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公司战略研讨权威发布_企业战略案例100例(2024年11月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

公司战略研讨

品牌有章法、创始人有热情就是最坚实的壁垒今天在HBG校友企业（尔木萄）进行入企研讨会Workshop，有趣而且真诚的探讨。每次到校友企业，都是相通的感触，都是对用户有爱、对品牌有原则坚守的创始人和团队。品牌有章法、创始人有热情、团队有自驱力、就是最坚实的壁垒。期待本周末10月场HBG创始人私教课和校友们相见𐟤「企业战略」「品牌战略BSM」「战略规划」

10月15日上午，包头钢铁（集团）有限责任公司面向未来战略发展研讨暨成立70周年大会开幕。包钢始建于1954年，是新中国“一五”期间建设的156个重点项目之一，传承着“齐心协力建包钢”历史佳话的红色基因。2024年，包钢迎来了成立70周年，周恩来总理为1号高炉出铁剪彩65周年。记者塔娜「包头」

如何开好年度经营分析会？3大研讨主题，指导方案落地一、年度目标研讨确定 1、目标复盘：过去三年目标达成分析，包括营收、利润、市占等关键指标； 2、外部分析：过去三年行业份额分析，包括头部、本品、主要竞争对手分析； 3、意见收集：收集了解各业务单元/区域负责人，对明年市场情况的预期。小结：研讨、共识、确定出公司的年度目标。二、年度策略研讨确定 1、策略复盘：往期经营策略的实施效果分析，包括产品、渠道、价格、促销等市场竞争性策略； 2、策略反思：经营策略对目标的支撑效果，明确得失，哪些要延续，哪些要优化，哪些要摒弃； 3、策略共识：围绕年度目标的实现，共识确立年度战略的核心举措，并分解出相应的策略计划。小结：各部门呈接公司年度经营策略，会后转化成可落地的执行计划。三、年度预算研讨确定 1、预算复盘：往期预算达成的效率分析，包括人、财、物等各项预算支出的费效比； 2、预算分析：针对各主要科目预算执行情况做整体分析，明确问题，哪些方面要多投，哪些方面要少投，哪些方面要不投； 3、预算共识：围绕年度计划，从组织架构人力、项目专项管理、外部市场投入、内部职能支持等方面，确定公司整体预算。小结：各部门呈接公司年度经营预算，会后转化成部门年度预算计划。以上拙见，供参考！#教育创作激励计划# #企业战略#

打造企业事中管理的“超级大脑”，打通企业控制“任督二脉”——新预算控制体系的构建和优化越来越多的企业每年年末花费大量的精力采用“战略研讨会”、“商业计划策划会”、“预算审阅会”的方式，针对企业战略发展，明年的业务运行以及商业目标与回报进行讨论与研判，已经能够实现从业务策划到经营策略，再到财务资源消耗与收益的详细预测。同时通过数据中台实现了对于预算结果的分析跟踪。然而，随着市场下行带来经营管理与成本压降的挑战，企业规模化过程中，运营成本、管理成本、信息化投入成本陡增，以及信息与技术的飞跃式发展，不同业务管理下的运行系统交错、复杂。许多企业在经营管理过程中如何让每一分钱花的更有价值，各项开支与资源消耗有的放矢，松紧有度，保持强劲的动力与能源供给，向既定的经营目标与方向行驶是当前面临的挑战。打造企业事中管理的“超级大脑”，打通企业控制...

9月29日下午，公司党委理论学习中心组举行集中学习研讨，聚焦“深入学习贯彻三中全会精神，深化改革提升和战略落地，持续打造绿色智慧高效美丽的新鄂钢”主题，认真学习领会习近平总书记系列新思想、新观点、新论断，深刻把握全面深化改革的指导思想、重点任务、重大举措，激发公司内涵式改革发展活力和战略落地动力。

广州佛山中秋风格下午茶甜品台会议茶歇 𐟍‚ 广州佛山中秋风格的下午茶甜品台，为公司会议提供完美的茶歇服务。在忙碌的工作间隙，享受一份精致的中式甜品，无疑是一种别样的放松。 𐟍𐠤𘋥ˆ时分，甜品台上的各式点心，如精致的月饼、香甜的糕点，以及热腾腾的茶水，为与会人员提供了充足的能量。无论是上午的集体研讨，还是下午的战略打法展示，这个甜品台都为参与者提供了一个轻松愉快的交流环境。 𐟍𕠤𜚨𛓦Ÿ后，与会人员还可以在这里继续交流心得，享受片刻的宁静与美好。无论是商务洽谈还是团队建设，这样的茶歇服务都能为活动增添一份特别的温馨。 𐟓… 会议流程安排：上午：定位咨询经典案例分享下午：完成企业战略定位作业晚上：集体研讨修正作业第四天上午：学员作业代表上台展示下午：战略的不同打法展示 𐟓𘠩€š过这些精美的图片，我们可以看到，这个甜品台不仅是一个美食的展示，更是一个文化与交流的平台。它让参与者在一个轻松的氛围中，更好地理解和感受中国传统文化。

新任人事主管的工作思路分享 𐟓ˆ 大家好，我是新上任的人事主管，今天想和大家分享一下我的工作思路。希望对你们有所帮助！一、完善公司的激励体系 𐟏† 首先，我认为激励体系是公司发展的重要动力。我们要根据员工的实际需求，制定合理的激励政策。比如，定期进行员工满意度调查，了解员工的需求和期望，然后针对性地调整激励措施。同时，也要鼓励员工参与公司的各项活动，增强他们的归属感和向心力。二、行政管理及后勤保障 𐟏⊨ጦ”🧮᧐†和后勤保障是公司运营的基础。我们需要确保规章制度得到落实，工作流程得到优化，企业会议事项得到跟进。具体来说，可以采取以下措施：加强行政监管：确保公司各项制度的落实，提升工作标准。做好后勤内务保障：加强后勤服务人员服务思想及工作任务完成效率。协调内外关系：建立良好的沟通渠道，协调内外关系。三、战略规划与目标分解 𐟓Š 战略规划是公司发展的方向。作为人事主管，我要协助总经理梳理战略规划，分解公司目标，为各部门指明发展方向。具体来说，可以采取以下措施：制定战略架构和规划制度：确保公司战略目标的明确性和可行性。定时收集行业信息：开展战略研讨会，进行内外环境分析。探讨适合公司的战略模式和竞争战略：了解公司内外环境，选择最适合的模式和战略。明确公司战略目标及战略战术方向：确保公司战略目标的清晰性。进行战略评估：验证战略的可行性与达成性。分解阶段性目标：优化公司的组织结构、人力资源、管理制度、企业文化，确保与战略目标的一致性。将战略目标分解到各部门，各岗位，并进行考核控制：确保目标的达成。四、企业文化宣传与员工凝聚力 𐟎芤𜁤𘚦–‡化是公司的灵魂。我们要加大企业文化宣传，增强员工的凝聚力。具体来说，可以采取以下措施：定期组织企业文化培训：让员工了解公司的核心价值观和理念。开展员工活动：增强员工的归属感和团队精神。协调内外关系：建立良好的沟通渠道，协调内外关系。五、具体工作规划 𐟓‹ 为了更好地推进各项工作，我制定了一些具体的工作规划：协助总经理梳理战规划，分解公司目标，为各部门指明发展方向。制定战略架构和规划制度，确保公司战略目标的明确性和可行性。定时收集行业信息，开展战略研讨会，进行内外环境分析。探讨适合公司的战略模式和竞争战略，了解公司内外环境，选择最适合的模式和战略。明确公司战略目标及战略战术方向，确保公司战略目标的清晰性。进行战略评估，验证战略的可行性与达成性。分解阶段性目标，优化公司的组织结构、人力资源、管理制度、企业文化，确保与战略目标的一致性。将战略目标分解到各部门，各岗位，并进行考核控制，确保目标的达成。希望这些思路对大家有所帮助！如果有任何问题或建议，欢迎随时交流！𐟘Š

【中国中铁召开智能建造学术研讨现场会暨加快推进新质生产力提升价值创造能力推进会】11月18日至19日，中国中铁在上海召开智能建造学术研讨现场会暨加快推进新质生产力、提升价值创造能力推进会，旨在共同为盾构隧道智能建造谋定未来发展方向，推动我国乃至全球隧道工程领域智能化发展。中国工程院院士谢礼立、王景全、梁文灏、何华武、缪昌文、周绪红、肖绪文、郑健龙、任辉启、丁烈云、卢春房、谢先启、李华军、李术才、马军、张宗亮、朱合华、刘汉龙、殷跃平，中国工程院三局局长高战军，中国铁道学会理事长王同军，中国土木工程学会副理事长马泽平，沪杭铁路客运专线股份有限公司党委书记、董事长杨建中，中国中铁总裁、党委副书记陈文健，党委常委、副总裁黄超、耿树标等专家学者和领导人员出席会议。中国中铁各二级企业分管领导、相关部门负责人通过视频连线参与了专项对标学习交流。陈文健表示，中国中铁多年来聚焦产业引领履行使命，坚持创新驱动，大力发展新质生产力，加快发展战略性新兴产业，推动了传统产业工业化、数字化、智能化、绿色化转型，持续提升企业价值创造能力。他强调，发展新质生产力不仅是落实党中央的重大部署、服务国家重大战略，更是企业生存发展的必要任务，务必要加强危机感、紧迫感和使命感。要同步推进传统产业改造提升、新兴产业发展壮大和未来产业布局培育，增强现代化产业链供应链韧性和支撑新质生产力发展的体制机制，把科技创新作为核心动力、把人才梯队作为核心要素、把主业领域作为核心场景，不断催生新产业、新模式、新动能，切实服务和落实国家战略，在重塑新发展格局中占据先机，为中国式现代化建设作出应有贡献。会前，全体与会人员现场观摩了中铁隧道局崇太长江隧道九大智能建造成果。会上，中国工程院院士谢礼立、丁烈云、李术才、朱合华，分别围绕第四次工业革命、智能建造新质生产力、隧道不良地质灾害源探测和隧道工程新质建造等主题，作了学术交流；王同军理事长作了《铁路工程智能建造》主旨报告，全国勘察设计大师肖明清、东南大学首席教授刘松玉、中国铁路设计副总工孙海富、北京交大教授谭忠盛分别作了交流报告；中铁隧道局现场作了《崇太长江隧道智能建造技术应用与展望》主题报告，中铁一局、中铁大桥局以视频形式作了交流发言。会上，中国铁道学会、中国土木工程学会、中铁隧道局、中国铁路设计联合发布了《中国盾构/TBM隧道智能建造蓝皮书》，并由隧道掘进机及智能运维全国重点实验室主任洪开荣进行了说明。会议由中国中铁股份有限公司、沪杭铁路客运专线股份有限公司、中国土木工程学会隧道及地下工程分会主办，中铁隧道局集团有限公司承办，盾构及掘进技术国家重点实验室、中国铁路设计集团有限公司、广东省隧道结构智能监控与维护重点实验室等单位协办。@国资小新@中铁隧道局集团

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