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公司行政管理ppt直播_行政管理岗位述职ppt(2024年12月全新视觉)

内容来源:威名网所属栏目:导读更新日期:2024-11-29

公司行政管理ppt

小公司老板满怀希望地高薪聘请大厂员工,希望提升公司的业绩,但结果往往是大厂来的员工难以适应小作坊式的工作方式,这里要调整,那里要改变,最终导致双方不欢而散。公司老员工流失不少,他却拿着高额工资拍拍屁股走人继续找下一家。 我上一家公司就是这样,新CEO还没到,HR就在公司里传开了,说有一位阿里P8级别的“大牛”要加入公司。这位“牛人”来的第一天召开全体员工大会,老板亲自介绍:这是张某某,某985大学硕士毕业,曾在那几家大厂工作过,负责过重要产品的设计和运营,并且所负责的业务发展迅速......。老板讲完之后,这位“大牛”谦虚地说,过去的成就不值得一提,他带着空杯心态来到我们公司,希望未来能与大家互相学习,共同进步!老板带头鼓掌。 这位“大牛”入职的第一个月,每天都在发现问题,看员工的眉头越皱越紧,大家加班时间越来越长......。一个月后,这位“大牛”拿出了一个优化方案,一个50多页的PPT,从行政管理到产品开发,从品牌定位到转化流程,方方面面都要进行改革。 他跟老板说我们的工作流程不够规范,岗位职责不明确,出了问题不知道找谁,有了成绩也不知道如何奖励。老板觉得这位“大牛”说得很对,决定进行改革。从此公司迎来了“鸡飞狗跳”的动荡时刻,不到半年有20多名老员工提出了离职。一年后这位“大牛”也离职了(听说老板找他谈话暗示让其离开)。这一年里,公司业绩没有任何提升,甚至出现了下滑。 小公司的体量决定了员工是多角色一肩挑,没有谁是固定岗位,每个人都在满负荷运转。那位“大牛”在职时通过升职和面试提拔了很多认为能力强的中层,结果是有功劳全是领导,跟基层员工关系不大。创业公司强调的是团队精神,有了成绩应该是大家的,大搞个人英雄主义,这不是让广大基层员工寒心。员工只能以离职的方式进行抗议。#职场# #动态连更挑战#

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行政人事转正PPT,征服领导! 𐟎‰ 行政人事岗位的小伙伴们,这里有你们需要的转正述职PPT模板!拒绝平庸,让你的述职报告脱颖而出,轻松征服领导的心!𐟒ꊊ𐟓„ 编号:037 𐟓„ 页数:34页 𐟎€‚用场景:行政人事转正述职PPT、行政人事实习生转正PPT 𐟓‹ 目录: 1️⃣ 个人情况介绍 2️⃣ 行政管理职责 3️⃣ 人事管理职责 4️⃣ 工作亮点与成就 5️⃣ 问题与改进措施 6️⃣ 总结与感谢 𐟌Ÿ 快来一起学习吧,让你的述职报告更加专业、有条理,轻松拿到领导的认可!𐟒–

EA/TA/ADM工作范围与转型指南 大家好,今天我们来聊聊几种与助理和行政相关的工作以及未来的转型方向。 𐟓Œ EA(执行助理):这个职位可不是随便叫的,你的老板得有一定的级别。在总部工作的话,基本上大老板的助理都会是EA级别。EA也会细分级别,比如给CEO做助理和给非核心管理层做助理还是有区别的。分公司的话,EA基本上就是总经理助理了。主要工作内容包括帮大老板安排行程、会议、报销以及协助完成PPT等文书工作。别看这些工作简单,其实需要超高的协调和沟通能力以及情商。大老板们每天日程满满当当,如何高效且合适地安排及协调老板的时间,让老板的时间最优化,这可不是一般人能做到的。这类助理是最接近大老板的人群,未来发展也不错,转型方向有:人事、财务、可持续发展、大客户管理等,也有能力超群的做上业务线老大位置的。 𐟓Œ TA(团队助理):团队助理除了协助处理直线老板(通常为部门经理)的日常外,通常还要负责部门内部的事情,例如采购下单、盖章申请、内部活动等行政事务。相较于EA来说,TA不会对老板个人有很高关注度,甚至有些TA没有帮老板管理会议的权限。这类岗位需要处理基层的繁琐事务,岗位要求相对来说没有EA高,但是更看重事情落地的能力,需要一定的沟通、协调技巧。整体来说岗位工作量不会太大,偶尔加班。转型方向可选度相对比较少,大多数累积几年经验换到EA(也要看大老板接不接)/ADM岗,也有做得比较久,比较资深的TA。 𐟓Œ ADM(行政):行政岗位大多处理运营端的事情,例如综合行政管理(保洁、保安、公务车、班车、食堂等供应商管理,公司不同具体岗位安排也会有所差异)、行政保障工作(一般性采购、装修改造、公司迁移、日常行政支持等)、年度预算制定与实施、对外事务(公务接待、对外关系联络等)、文书管理等。不同组织架构会有不同的要求,某些大型集团会把行政岗位和对外关系分开,有些则不会。ADM事情更为复杂且繁琐,岗位要求会比TA高,但和EA比起来,不需要那么高的协调和沟通能力,需要更多的基层工作能力以及对外事务的处理能力。转型方向来说有两种:一是在专业领域力发展,未来方向有办公室主任、行政经理、行政总监、副总经理等;二是向其他领域转型,例如对外关系、公共事务等。 下篇我们再聊聊如何去谋划转型,敬请期待!

职场达人必会的五大技能,你掌握了吗? ✨1、会沟通 沟通是职场中的一门艺术。戴尔.卡耐基的《人性的弱点》这本书,第一篇就用了30页来描述如何与他人友好相处。作为一名职场人,如何说话、如何控制情绪是非常重要的。看完这本书后,我最大的感悟就是批评和责备他人是没有意义的。 作为行政人员,我们的工作与整个公司、每个部门、每一位员工都息息相关。在保障公司正常运转的过程中,不仅要站在老板的角度去完成工作,更要站在员工的角度去考虑问题。因此,与员工的沟通非常重要,这样才有利于工作的展开。 ✨2、会办事 职场人在做自己的工作时,一定要有条理,这样更有利于指导自己的工作。领导交办的事,尽可能的提高主动性,不是干巴巴的完成一项工作就完了。试着让自己站在管理者的角度去想工作,想想如果你做一件事,后续还需要做什么?能不能提前做?能不能做两手准备?久而久之,这样的思维就会形成条件反射,大大提高你的思考能力,提高工作效率,并且潜移默化的影响你的全局观念。 如果你现在觉得自己条理性还差一些,那就让自己养成随时记录的习惯,“好记性不如烂笔头”是硬道理。 ✨3、会基本功 这个不用多说,工欲善其事,必先利其器。WORD、EXCEL、PPT是职场中最基本的技能。公司宣传、运营时常用的宣传配图最好也能信手拈来。 ✨4、会服务 办公室人员最基本的就是耐心、细心、平常心。行政的工作很大,大到整个公司的大型会议、大型活动都要行政来筹备、组织;行政的工作也很小,小到办公室的绿植也要想着去养护。工作琐碎是事实,需要付出更多的精力,注重更多的细节。比如会议时,正式会议都要想着录音,都要记得拍照;员工每一次发福利,如果可以,也要留下发放的影像资料,因为说不准哪天,行政就需要这些资料来作为素材,这些小细节透出的,都是企业文化。 ✨5、会管理 行政人在遇到一些问题时,也许没有权限直接去解决问题,但你可以先思考解决办法,在与领导沟通时,可以适时的提出自己的观点与解决方案。如果可以,尽量准备2个或以上解决方案,让领导做更简单的选择题,而不是复杂的问答题。 行政很容易被打上“打杂”的标签,但如果能抓住每一个学习、锻炼以及表现的机会,那么你会发现,你的成长将是显著的,你会逐渐站上更高的位置,爬上更高的山峰。

竞聘PPT20页详解𐟎ŸŽጦ”🧮᧐†岗位竞聘报告PPT模板现已发布! 𐟓„ 编号:51 𐟓„ 页数:20页 𐟎‰ 以下是详细内容: 竞聘人背景:具有人力资源管理专业背景,工作经验丰富,曾在教育、牧业、房产等多个行业工作,拥有多种专业证书,预计明年将取得本科学历。 𐟒𜠥𒗤𝍧†解:综合部是企业的重要窗口,负责参与政务、管理事务和综合服务。 𐟌Ÿ 竞聘优势:虽然缺乏行政综合管理相关经验,但拥有丰富的多行业从业经历,具备较强的工作和实践能力。 𐟓ˆ 竞聘规划:将扮演好助手、领导、朋友三个角色,注重团结、建立制度、管理资产并提升素质。

从投行到私行:一次职业生涯的华丽转身 最近,我做出了一个让不少朋友惊讶的决定——从投资银行(投行)跳槽到私人银行(私行)𐟏检‚ 起初,我也对自己的这个决定感到犹豫。毕竟,从广义上看,我似乎是从银行的核心部门降级了。然而,仔细一想,私行其实有很多吸引人的地方。在投行工作时,我最多只接触到公司财务总监(CFO),每天的工作时间很长,做的都是非常费脑的基础工作𐟧 。 此外,我的工作地点也不占优势。大多数时间,我都见不到客户,而是在办公室里埋头写PPT、做模型、做行政工作𐟓„。 偶然间,我接触到了私人银行业务,发现这里的同事虽然不多,但每个人都让人感到如沐春风,知识渊博,打交道的都是令人尊敬的企业家和学者𐟑”。 后来,我进一步了解了私行的产品,才发现除了大家普遍认为的“理财产品”,私行还配置了全球顶尖基金公司和私募旗下的产品,这些产品通常很难在大众市场上买到。从风险和收益来看,这些产品是值得信赖的𐟓ˆ。 再者,私行的服务范围非常广泛,包括家族信托、资产隔离、遗产规划、税务咨询,以及企业投融资和IPO咨询等𐟓‹。这些服务让我决定做出这个重要的决定! 其实,帮助有需要的人认真做好财富管理和世代传承这件事,让大家不再受市面上各种五花八门的忽悠欺骗,是一件好事❤️。

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