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好未来的公司业务新上映_已满17不满18可以进厂嘛(2024年12月抢先看)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

好未来的公司业务

企业发展，需长远眼光！ ### 引例，点明观点 𐟓Š 首先，我们通过一个案例来引入话题。一个企业在激烈的市场竞争中，如果只顾眼前的利益，缺乏长远规划，很快就会被市场淘汰。柯达公司就是一个典型的例子，当年它的胶卷业务非常火爆，但后来因为没有看到数字摄影技术的长远趋势，结果被市场无情地抛弃。企业内在发展的需要 𐟌𑊤𜁤𘚧š„发展需要长远眼光。只有规划好未来，才能更好地匹配市场需求，让企业生命周期更加长久。一个企业的内在发展，离不开对市场的深刻洞察和对未来的预见。外部环境的挑战 𐟌 在激烈的市场竞争中，企业不能只顾眼前，忽视长远发展。外部环境的变化多端，只有具备长远眼光，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。困难的挑战 𐟏ž️ 实现长远规划并不容易。首先，管理者的能力有限，可能看不到长远的内容。其次，管理者在选择人才时，往往会避免那些可能威胁自己职位的人。再者，长远规划的成本可能很高，甚至需要舍弃当前的利益，去换取不确定的未来。思想上的重视 𐟒ኤ𜁤𘚩œ€要从思想上重视长远规划。这需要通过企业文化宣传，引导管理者和员工具备长远规划的意识。只有思想上重视，才能在行动上落实。重视人才 𐟑袀𐟎“ 引进专业人才是关键。企业需要聘请那些具有长远眼光的专业人才，让他们专注于自己的领域，为企业的发展贡献力量。市场调研和降低成本 𐟓ˆ 做好市场调研是基础。通过市场调研，企业可以更好地了解市场需求，制定出符合市场需求的战略。同时，降低成本也是关键，只有降低成本，才能在激烈的市场竞争中保持竞争力。再点题 𐟔„ 最后，再次强调，企业的发展需要长远眼光。只有具备长远眼光，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

赣锋锂业：看好未来长时储能市场正准备布局大容量电池金十数据11月25日讯，赣锋锂业在投资者关系活动中表示，目前储能市场发展势头良好，公司以储能为锂电业务发力点，享受行业高增长福利。公司储能电池的设计产能为30GWh，明年储能电池的产能利用率有待提升。作为公司锂电板块增速最快的业务，公司储能不止做电池，还延伸至中游的储能系统、储能电站建设，开发4C、5C的动力快充业务。公司看好未来长时储能市场，正准备布局大容量电池。公司主要以国内储能市场为主，少量出口业务。

万亿教培市场坍缩之后，一个教育公司转型的非典型样本2021.9.22 万亿教培市场坍缩之后，一个教育公司转型的非... 在任何一个特别火的行业，一定要关注两件事情：一是风险，二是公司的积累。因为行业的热和不热都是转瞬即逝的，不管发生了什么变化，都要保证这个公司是有底线和有积累的。他首次以网易有道CEO的身份谈“双减”政策。7月24日，“双减”政策落地，整个教培行业一片肃杀，大面积裁员、闭店成为教培企业的必选项，行业急速洗牌中，小机构纷纷倒闭。 ①双面政策 K12业务约占网易有道2021年第二季度总收入的41.2%，“双减”政策下，网易有道受到的影响并不小。在K12业务之外，智能硬件成为有道第二大营收来源，2021年第二季度，智能硬件产品净收入同比增长138.8%。 ②多元布局网易有道在K12学科教育、成人教育、素质教育、智能硬件、教育数字化等垂直领域均有覆盖。 ③硬件补位有道、新东方、好未来、高途

【教培上市公司三季度集体翻红：火热的暑假辅导，热闹的广告大战】近期，教育上市公司密集发布三季报，不只是学习机，高中学科类培训、非学科类培训，甚至是考研、考公等培训业务都增长迅猛。相关教培公司营收、利润明显改善，特别是在暑假期间赚得盆满钵满。截至10月30日，新东方、好未来、学大教育、昂立教育、豆神教育、华图山鼎、中公教育等教培公司都发布了最新的季度财报。从营收来看，除了处于破产重整阶段的豆神教育、深陷退费困境的中公教育，其他教培公司前三季度都录得20%以上的增长。详见：教培上市公司三季度集体翻红：火热的暑假辅导，热闹的广告大战（21财经）

实时播报：【赣锋锂业：看好未来长时储能市场正准备布局大容量电池】赣锋锂业11月25日在股东大会上表示，目前储能市场发展势头良好，公司以储能为锂电业务发力点，享受行业高增长福利。公司储能电池的设计产能为30GWh，明年储能电池的产能利用率有待提升。作为公司锂电板块增速最快的业务，公司储能不止做电池，还延伸至中游的储能系统、储能电站建设，开发4C、5C的动力快充业务。公司看好未来长时储能市场，正准备布局大容量电池。公司主要以国内储能市场为主，少量出口业务。（证券时报）

百度高管团队简介：顶尖工程师与企业家 𐟌ˆ 李彦宏 - 百度董事长兼首席执行官作为百度公司的创始人，李彦宏不仅担任董事长，还是首席执行官，全面负责公司的战略规划和运营管理。他毕业于北京大学信息管理专业，随后在美国布法罗纽约州立大学获得计算机科学硕士学位。李彦宏是搜索引擎技术的先驱，曾担任道琼斯公司的高级顾问，并设计过《华尔街日报》网络版的实时金融信息系统。他的“超链分析”技术专利为现代搜索引擎的发展奠定了基础。在《福布斯》2012年中国最佳CEO评选中，李彦宏荣登榜首，并连续三年作为唯一的中国内地企业家登上“全球最具影响力人物”榜单。 𐟌Ÿ 罗戎 - 百度首席财务官（CFO）罗戎负责百度公司的财务管理工作。他曾在好未来教育集团担任首席财务官，并在微软、联想、艺龙等公司工作过。罗戎拥有北京大学管理学和经济学双学士，清华大学管理学硕士学位，以及北京大学管理学博士学位。 𐟛 ️ 王海峰 - 百度首席技术官（CTO）王海峰博士在百度创建和发展了自然语言处理、知识图谱、语音、图像、机器学习和深度学习等人工智能技术方向。他先后负责百度搜索、百度地图、百度翻译、百度智能云等业务。 𐟌䯸沈抖 - 百度集团执行副总裁沈抖是百度智能云事业群组的负责人。他在2014年入选“北京市海外高层次人才”和“北京市特聘专家”。 𐟓ˆ 梁志祥 - 百度集团资深副总裁梁志祥是百度集团数据隐私委员会主席，同时也是集团党委书记。他毕业于美国耶鲁大学法学院，获得硕士学位。 𐟌𑠥𔔧Š珊 - 百度集团资深副总裁崔珊珊自2000年1月加入百度，是百度七位创业员工之一。她现任百度集团资深副总裁，负责人力资源管理工作。崔珊珊历任初中高各级研发及技术管理职位，是百度核心技术部门的主要负责人。她毕业于北京理工大学，并在中国科学院大学获得硕士学位。 𐟚— 李震宇 - 百度集团资深副总裁李震宇毕业于北京航空航天大学，并在华为工作期间获得最高荣誉金牌奖。他现任百度集团资深副总裁，智能驾驶事业群组总经理。

「东方财富」「股票」【赣锋锂业：看好未来长时储能市场正准备布局大容量电池】赣锋锂业在投资者关系活动中表示，目前储能市场发展势头良好，公司以储能为锂电业务发力点，享受行业高增长福利。公司储能电池的设计产能为30GWh，明年储能电池的产能利用率有待提升。公司看好未来长时储能市场，正准备布局大容量电池。赣锋锂业：看好未来长时储能市场正准备布局...(来自@东方财富网)

11月25日周一晚间A股上市公司公告（一） 1.古鳌科技：公司及相关人员收到上海证监局警示函； 2.滨海能源：终止2024年度向特定对象发行股票审核； 3.恒天海龙：收到应诉通知书涉诉金额约3.39亿元； 4.ST金鸿：董事长张达威因个人原因辞职； 5.金浦钛业：全资子公司拟出售东邑酒店公司100%股权； 6.创力集团：控股股东股权结构发生变更； 7.佳禾智能：终止收购东莞佳超五金公司51%股权； 8.有研新材：存在市场炒作风险； 9.星源材质：拟与中科深蓝汇泽战略合作开发固态电解质膜； 10.石大胜华：公司市盈率高于行业市盈率水平； 11.广安爱众：公司股票或存短期涨幅较大后的下跌风险； 12.宝丰能源：内蒙古烯烃项目第一系列生产线试生产； 13.山高环能：出口退税政策调整短期内或致工业级混合油价格波动； 14.宜宾纸业：控股子公司拟投建绿色智能包装纸箱等项目； 15.振芯科技：拟设立全资子公司推进智能化业务发展； 16.豪恩汽电：拟深圳设立豪恩机器人感知技术公司； 17.百傲化学：拟设全资子公司进一步投资半导体行业； 18.深南电A：公司没有投资电池和核电相关业务不涉及可控核聚变领域； 19.赣锋锂业：看好未来长时储能市场正准备布局大容量电池； 20.格灵深瞳：拟控股国科亿道开拓军工领域智能化业务； 21.同花顺：云软件公司总经理赵远被采取监管谈话措施； 22.格力地产：重大资产置换事项进展存在不确定性风险； 23.湘电股份：拟定增募资不超20亿元。#初冬连更计划#

「新材料情报」赣锋锂业：储能电池设计产能30GWh 明年碳酸锂供需或改善 11月25日，赣锋锂业（002460）在最新投资者关系活动记录表中披露，公司锂电池板块目前收入以动力储能为主，其次为消费电子类电池。目前储能市场发展势头良好，公司亦以储能为锂电业务发力点，享受行业高增长福利。具体来看，赣锋锂业储能电池的设计产能为30GWh，明年储能电池的产能利用率有待提升。作为公司锂电板块增速最快的业务，公司储能不止做电池，还延伸至中游的储能系统、储能电站建设，开发4C、5C的动力快充业务。公司看好未来长时储能市场，正准备布局大容量电池。公司主要以国内储能市场为主，少量出口业务。来源：电池百人会-电池网

企业当前已进入一年一度的业务规划阶段，在面向未来不确定性加大的环境下，企业更应该做好未来3-5年的战略规划（SP，Strategy Plan），从而确立未来的业务发展重点，降成本、出海、优员提效。这些需要有一个大致正确的方向。同时，这一指引对下一年的年度业务规划（BP，Business Plan）也会起到重大的引领作用。企业想要完成年度业务规划，首先要将战略规划SP到年度业务规划BP的输入与要求全部纳入进去考虑。除了要关注SP阶段中对战略举措的分解，还要注意所制定的战略规划等是否输入到BP，并不折不扣地执行下去。在BP制定流程活动中需要落地SP的几项关键输入与要求。首先，在SP阶段，组织会分析未来五年市场存在什么样的机会来实现业务增长，而在BP阶段就要将这些机会点转化成企业实际订单，从而获取营业收入。