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吴晓波的公司权威发布_应勇接受调查(2024年11月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-26

吴晓波的公司

供应链视角：茅台的独特之处与成功秘诀周末读了吴晓波老师的《茅台传》，真是感慨万千。一方面，我被茅台的独特性所震撼；另一方面，作为一个供应链从业者，我觉得茅台简直就是我的梦想公司。 SKU少，计划简单 𐟓Š 首先，茅台的SKU（Stock Keeping Unit，库存量单位）很少，不像五粮液那样有上千个品牌。茅台主要就是飞天、五星等20多个系列，每年产量还有限。SKU多虽然看起来热闹，但计划复杂度也会成倍增加。茅台的配料表只有5个字：高粱、小麦、水。再加上瓶子等辅材，用Excel就能做计划，根本不需要花大钱买计划系统。库存无忧，工作稳定 𐟏튨Œ…台的年份越久，价格越高，所以不用担心库存积压。财务也不会因为库存问题指责你。工作稳定性极高，世袭的工作，我能干到退休，甚至可以让女儿接我的班。产品护城河高，不愁卖，也不用担心公司倒闭被裁员。中国式秘籍 𐟓œ 吴晓波老师总结的“超级品牌的中国式秘籍”真是鞭辟入骨，难以复制。品牌故事的独一无二，比如红军三渡赤水时，茅台是长征记忆里珍贵的苦中作乐，是缓解长途跋涉“擦脚的灵药”。茅台伴随着新中国的成长，在困难时期承担了外汇和外交的重担。这样的历史故事是不可复制的。产品的独一无二 𐟍𗊨Œ…台酒的独特口感离不开茅台镇的气候、土壤、空气和赤水河。出了茅台镇，就生产不出茅台酒。虽然茅台的配料和制作方式是公开的，但完全不怕抄袭。职场人的启示 𐟒𜊤𝠧Ÿ婁“吗？现在称霸A股的茅台，曾是个长达16年亏损的穷小子。最让我感慨的是特殊年代的两位厂长，他们勤俭节约，和工人同吃同住。但当时行业普遍用“制造酒精的方式”生产酒以提高产量，茅台厂却长年亏损，高粱小麦减产又导致原料不足。内忧外患之下，厂长决定减少生产步骤，提高产量，导致质量急剧下滑，大量出口订单被取消。最后被撤职。茅台酒又在全国评酒会上名落孙山，九死一生时，周总理派专家组前去支援。试想如果不是长征时茅台的陪伴，茅台酒又能承担外交+外汇的硬核实力，会得到高层这样的扶持吗？从职场人的角度，要想模仿茅台的成功，需要找到行业上行阶段、正开疆拓土的领导、追随领导并证明自己的忠诚、不断提高自己的能力。

饿了么被95亿收购，他竟自问？ 𐟓… 2018年4月2日，阿里巴巴以95亿美金的高价收购了饿了么，这一交易创下了中国互联网史上的收购新纪录。然而，鲜为人知的是，在收购前一天，也就是4月1日，饿了么的创始人张旭豪在与吴晓波的交谈中，对自己的身份产生了深深的困惑。 𐟒젥𔦙“波问张旭豪，他最担心的是什么？张旭豪回答说，他最担心的是饿了么被收购后，上海将失去一家互联网独角兽公司。这位33岁的企业家，用了10年时间积累了10亿美金的财富，这在很多人眼中已经是巨大的成功。然而，张旭豪却仍在自我反省，自我进步，甚至自我质疑是否是一个失败者。 𐟤” 张旭豪的这种自我质疑和反省的精神，让人不禁深思。在创业的道路上，成功往往伴随着自我挑战和自我提升。张旭豪的经历提醒我们，即使在看似辉煌的成就背后，也要保持谦逊和自我反省的态度，这样才能不断进步，创造更多的奇迹。

苏州到上海通勤三天总结：从混乱到熟练第一天：混乱初体验 𐟚‡ 事情完全不在控制之中。提前规划的路线和实际执行的完全对不上。在苏州，我从地铁出口走到苏州北站，结果搞混了苏州站的路线，差了半分钟没赶上。到了上海，从地铁口出来到公司的路线也错了，导航没设到具体大楼，结果绕了一大圈。第二天：优化路线，听书学习 𐟓š 这一天我优化了一些路径，去程路上还听了一套完整的课——吴晓波老师讲的长尾效应这本书。不过，晚上还是没能找到想要的路线，走了另外的门，绕了不少路。第三天：顺利进站，高效通勤 𐟚„ 今天终于丝滑进站了，7:52出门，8:18就检票进站了。坐在高铁的1号车厢1C位置，感觉整个通勤过程都顺利了不少。现在总结一下，准备闭目养神。总的来说，这三天的通勤经历从混乱到熟练，每一天都有新的收获和感悟。希望接下来的日子能更加顺利！

漫长的季节：我们的故事与挑战 𐟍‚ 最近，我的脑海中总是浮现出一些画面：电影的开头，讲述着某个年份气候异常，粮食减产，人们起初以为这只是常态，但后来发现地球已经变得不再适合居住。或者是某个文章的开头，一个大妈在华尔街质问自己的投资经理，为什么养老金几乎亏空？一场泡沫正在破灭。 “漫长的季节”这个名字，真的是名副其实。吴敬琏先生的《中国改革开放史》中写道，我们在这段旅程中筚路蓝缕，不断试错，该学的都学了，最后只能摸着石头过河。而吴晓波的《激荡三十年》则从企业家的视角出发，描绘了犯错误、进去的，有独立鳌头功成身退的，也有泯然众人的。相比之下，“漫长的季节”更多地关注了普通人的视角。艰难之处在于它的漫长。比如王阳的妈妈报销拖了好几年，火车已经很久没有开动，越来越多的人开始自谋出路。当大厦将倾时，普通人已经看到了闪电，但从未想过雷声会什么时候在自己耳边炸响。我有个朋友，原本是画师，说年初失业已经很久没找到工作了。我之前相熟的几个公司，大多都在裁员，而且不止一轮。前几天有个新闻说深圳杭州等地的网约车都饱和了。昨天看到一个博主说医院的精神科一号难求。越来越多的人开始悲观，整个社会戾气越来越重，所有人都在为仅剩的生存空间挣扎。从过去的历史来看，98年的房改激活了当时的民营经济。08年的四万亿、铁公基再次发力。18年房地产泡沫达到顶峰。也不知道这个秋天会有多么漫长。但很悲伤的是，如果失去十年，我可能就已经老了。𐟍‚

中信出版社好书大盘点：我家书柜里的宝藏由于工作的需要，我和郝先生买了很多经管类的书籍。最近整理书柜时发现，几乎都是中信出版社的。所以这期（第三期）我家书柜有什么书系列，给大家分享一下我都有哪些中信出版社的好书。 𐟐砤𜁩𙅦짦𔲥𒊦ˆ‘一直想读成体系的历史书，所以从这套书开始。预计10月份开始，争取两个月读完（有点困难）。这套书的知识点非常多，我准备了一个超大的笔记本来做读书笔记。 ☄️ 激荡四十年这套书是郝先生看的，他前段时间天天抱着这套书看，断断续续两个多月看完。这套书由《激荡三十年（上下册）》和《激荡十年，水大鱼大》组成，共3册。吴晓波以真切且激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长和发展之路。有一段时间我特别喜欢在百度上看吴晓波的视频，很喜欢他娓娓道来的叙述风格，整个人也是很儒雅的，非常有个人魅力。如果喜欢吴晓波的话，这套书一定不要错过哦！ 𐟌 从“见识”到“格局” 要提升自己的格局，第一步是先认识到超出个人能力之外的力量——它可以是头顶的星空，也可以是心中的道德。只有敬畏这样的力量，我们才能把事情做好。《见识》这本书是根据吴军老师在“得到”专栏的订阅用户集中关心的内容，将这些内容重新补充、调整后出版的。吴军老师认为，与其他外部资源或个人因素相比，个人的成就首先取决于“见识”。 𐟑鰟𛢀𐟒𜠤𝜤𘺈R管理者的阅读拓展曾经有位总经理跟我说，跳出人力资源思维来思考人力资源就会更懂人力资源。所以从那之后，我不再简单站在HR的角度来考虑公司管理。站在公司战略、公司经营、公司创新角度来思考管理，让我收获很大。这些拓展书帮助我站在巨人的肩上来重新认识管理！ 𐟙‹𐟏𛢀♀️ 让自己变得更好的书单读硕士时总觉得自己是个不善言辞的人，所以加入了我们当地的土司马斯演讲俱乐部。后来工作总是要在集团例会上演讲PPT，为了能够更好地演讲，买了这本《乔布斯的魔力演讲》。 𐟎蠤𘉦œ짻˜本《独生小孩》是在周庄的猫的天空之城盲买的，被封面的绘画风格所吸引。这本绘本反映的是“独生子女”政策时代下，独生子女的一个奇幻想象。这是一本关于孤独、渴望、爱和快乐的绘本。中信出版社的好书就盘点到这里啦，拜～

「我的想读书单超话」企业家如何将企业家精神团队化，实现良将如潮？如何做到既坚定又敏锐，实现自我进化？如何让员工不用扬鞭自奋蹄，实现自驱动？如何让公司有效传承，实现永续经营？…… 今天企业面临着前所未有的复杂外部环境和艰巨内部挑战，企业如何实现高质量发展？近日，华为管理顾问、畅销书《下一个倒下的会不会是华为》《理念ⷥˆ𖥺悷人》作者田涛推出《在悖论中前进》一书，系统凝练任正非的企业管理哲学与组织的兴衰逻辑。 25年华为深度洞察，40年管理思想研究，田涛从管理哲学出发，梳理了西方企业过去300年的传承治理模式，研究了大量的东西方企业的兴衰案例，对组织与人性、企业命运与企业家精神等终极问题所做的深度思考，首度提出悖论管理体系，6大管理悖论，以及复制机制、学习机制、动力机制与代谢机制的4大管理机制，讲透了企业活下去与逆熵增长的底层逻辑。宫玉振、吴伯凡、席酉民、方兴东、陈为、周健工、吴晨、吴晓波、向松祚、宋劲松、联袂推荐！「记录我的阅读时刻」「文学有得聊」

西马智能马桶：无水箱时代的到来在过去的两年里，西马公司投入了6000多万研发资金，终于在2009年6月突破了技术壁垒，推出了中国第一台无水箱智能马桶。之前，智能马桶一直是有水箱的，确切地说是有两个水箱：一个负责冲刷马桶，另一个负责清洗人体部位。虽然有些企业提出了无水箱概念，但实际上只是取消了冲刷马桶的水箱，清洗人体的温水仍然需要用到水箱。西马的无水箱技术有何意义呢？简单来说，就像苹果手机的问世标志着人类从键盘模式进入触摸屏时代一样，西马的无水箱技术也标志着智能马桶新时代的到来。西马公司如同黑马般崛起，搅动了整个行业的格局，智能马桶行业开始重新洗牌，西马也从跟随者变成了领导者。无水箱和有水箱有什么区别呢？首先，由于摒弃了水箱，外观上少了许多限制，设计可以更加时尚美观。而且，无水箱智能马桶的陶瓷成本减少了四分之一，体积也更小巧精致，更加环保节能。最关键的是，无水箱智能马桶的核心技术——瞬间加热技术。西马公司创新研发的瞬间加热技术，活水直接加热清洗，消除了传统水箱反复加热产生亚硝盐细菌的健康风险，水质更纯净卫生。水温在几秒内迅速上升到35度左右，并且能长时间保持恒温，而且该设计更加省电省水。从2009年开始，西马公司正式进入了发展的快车道，陆续研发并应用了雷达波感应技术、三段一体式不锈钢清洗喷嘴、超漩式交互冲水系统等核心技术。无水箱瞬间加热座便器被评为中国十大创新卫浴产品奖，并参与了中国建筑工业行业标准《坐便洁身器》的编制，获得了CQC、ISO9001、CE认证等一系列荣誉。2011年，西马的第二分厂在张工业区建立。时间快速推进到2015年，吴晓波的一篇《去日本买只马桶盖》的文章引爆了全国，智能马桶开始被大众所认识。有人说，2015年是智能马桶真正的元年，而刘日志和他的西马，已从一个默默无闻的小企业，成为了台州智能马桶的一线品牌。

「书友有书」《茅台传》吴晓波著。本书盘点了茅台从1951年发展至今的重大事件，梳理企业成长的历程。从文化积淀到品牌建设，全景式呈现茅台变革历程，并以茅台为轴，回望中国商业与经济体制改革的历史，探寻中国白酒企业龙头驰名全球的秘密，解读中国本土品牌发展创新的成长逻辑。（索书号：F426.82/234 出版社：中信出版集团股份有限公司出版时间：2024）

读《吴晓波：再下矿井》有感昨天我偶然读到吴晓波老师写的《再下矿井》一篇文章，随后我写了一篇评论，没想到一大早这些评论得到了将近百名网友的互动好评。在如今的新媒体平台上，我们很少能看到叙述传统企业的文章了，更不用说煤炭这样高风险的行业了。现在不管是新媒体还是官方媒体都在发布美国总统大选、俄乌战争、巴以冲突、网红直播、10万亿化债、新能源汽车、就业失业、官员贪腐等流行的新闻和评论。吴老师作为一名资深记者能够以这么大的勇气去煤矿下面去采访，这本身就值得我们敬佩，我15年以前曾经到太原周边的一个煤矿下井，说实在的心里还是蛮紧张的。我之所以给这篇文章很高的评价，原因在于以下几个方面。一是如今的矿井主要设备自动化水平、数字化水平有了很大提高。业内人士都知道“三机一架”是煤矿的主要设备，我年轻时也曾经跟郑煤机打过交道，深知其中对材料苛刻要求背后的安全性要求。如今，这些设备都安装了传感器和摄像头，可以实时地把地下采煤区采集到的所有数据都传输到地面的一个调度室，那里的工作人员可以通过大屏幕实时监测地下作业情况。二是高新技术产业赋能传统制造业数字化转型。文章提到华为矿山数字化服务团队与鑫源煤矿合作建设了一个数据平台，实现对地下采煤和设备运行的全流程管理。这个数据平台可不是简单的一个软件，它是把几十套技术应用系统集成在一起，在这个平台上不仅可以监控、分析采煤运行状态，还能够远程遥控进行地下开采作业。这件事本身对IT技术服务公司来说就具有很大的启发性，对那些“忽悠”制造业企业数字化转型的服务商来说也是一个鞭策。三是用高新技术解决传统企业安全问题。煤矿发生事故的三个重要风险点是液压支架顶板、煤层里的瓦斯和透水，这三种情况都是一个“潜滋暗长”的过程。传统安全管理之所以不到位，就是因为他们的隐蔽性和爆发性太强。鑫源煤矿引入华为的数字孪生技术系统以后，在监测系统上所有的关键性数据都设定了预警点，大大提高了对各种风险的防范能力。我深知作者写这篇文章只是想说明传统企业是如何借助数字化转型搞好安全管理的，如何提高效率，降低成本的。但有些网友阴阳怪气的说，作者只看到了光明，没看到黑暗。诚然，矿井里是黑暗的，但正像煤炭给人类带来光明一样，人类也要给煤矿工人带去光明。甚至个别老工人以曾经死里逃生的“经验”怀疑数字化、智能化等技术应用，而这种“幸运者偏差”不知坑害、误导了多少人。作者最后以一位有文采的煤矿工人写的诗结束全文，读来令人压抑、悲伤。诗歌可以怀念逝者，以慰藉幸存者的悲情。但诗歌不能解决后来者的危险之忧，只有技术才能改变人们的生产方式和生活方式。无论是鑫源煤矿还是华为矿业服务团队，他们做的可能还不够完美，但至少他们向我们指明了走向文明、走向安全、走向高质量发展的方向。写到这里，我想到了六祖慧能曾经说过的一句话：“真理如同天上的明月，而文字只是指向月亮的手指”。真理不需要用言语来说教，真理需要通过直接的体验和领悟来把握。

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吴晓波(中国内地企业家,财经作家)_搜狗百科
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全通教育购巴九灵背后：不炒股的吴晓波和商誉减值的A股妖王_凤凰网
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预见2021丨吴晓波年终秀：勇敢者们，往前冲别回头_10%公司_澎湃新闻-The Paper
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吴晓波：影响商业的50本书_哔哩哔哩_bilibili
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吴晓波：三五年内超半数制造业企业或将倒闭-南京朴贝管理咨询有限公司
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访谈第一排｜吴晓波：新的企业家物种正在中国诞生|吴晓波频道|吴晓波|交汇点_新浪新闻
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