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集团公司管理的问题直播_集团公司管理的问题分析(2024年11月全新视觉)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-11-27

集团公司管理的问题

【「阿达尼个人财富大幅缩水」「波音CEO称公司内部问题严重」】本周印度富豪阿达尼集团被美指控行贿欺诈，21日市值跌270亿美元，其个人财富也缩水。同时，波音CEO奥特伯格批评公司内部问题，如管理层臃肿、浪费、内斗等。央视财经的微博视频

如何与领导沟通：万能话术大揭秘！向领导提出要求时，首先要明确一点：领导通常拥有更多的资源。你之所以需要向直接领导提出要求，是因为遇到了某些困难或问题，而这些问题只有领导能够解决。提出要求是为了更好地完成工作任务。因此，首先要放下心理负担，认识到提出要求是为了更好地完成工作。在提出要求之前，首先要明确具体内容。越明确越好，这样领导才能更快地做出决策和回应。不要让领导猜测你需要什么，而是要清晰地表达出来。思考一下为什么需要这个要求，以及如何向领导解释它的重要性。站在公司或领导的角度思考，这个要求对公司和领导有什么好处。好处越大，说服力就越强。接下来是万能话术的核心：情景+冲突+要求。情景：首先，将领导和你的认知拉到一个层面，两人处于同一个背景。例如，项目公司的财务审核优盾通常在项目公司进行管理，而A公司的财务U盾之前因为某些原因在集团公司财务处管理。冲突：然后，告诉领导已经造成了什么问题，为接下来提出要求的重要性做铺垫。让领导知道这个要求很重要。例如，现在集团公司财务处工作太繁忙，无暇进行审核；另外，项目公司日常支付很零碎，U盾让集团公司管理也影响了效率。要求：最后，提出一个可以解决刚才冲突的要求。用礼貌、尊重的措辞来表达自己的想法，避免使用命令的语气，而是采用请求或建议的形式。例如：所以，如果项目公司的U盾让项目公司自己管理，既能减轻集团负担，又能提高效率，还符合集团要求。能不能让项目公司自己管理U盾呢？这样的话，领导会很清晰地知道你的要求，而且很难拒绝你。最终，不管领导做什么决定，你只需要做好一个执行者就够了。即便领导没有同意，也千万不要有情绪，因为也许只是因为领导还有其他的顾虑，需要你继续观察，打消领导的顾虑。

【美丽鞍山】创新培育梯队池！质量活水源源来邀请专家把脉，构建企业梯队池。11月28日，记者从市市场监管局获悉，近日该局创新质量发展工作模式，组织开展了2024年鞍山市质量提升行动暨第七届鞍山市市长质量奖培育工作。经过严格筛选，确定了一批有潜力的企业组成培育梯队，聘请专家深入企业内部，精准帮扶企业专注“质量提升”，为下一届市长质量奖、省长质量奖评选工作做好准备。市市场监管局依据相关指示精神和工作方案，提前组织各县（市）区市场监管局深入重点企业调研。全面了解企业基本条件、质量管理水平、申报意向以及卓越绩效导入与运行等情况。经严格筛选，确定了一批有潜力的企业进入培育梯队名单。随后，采取立项招标形式。中标单位辽宁省标准化研究院迅速组建起来自辽宁、吉林、河北5位知名专家组成的专家组。5位专家在质量技术基础、品牌建设管理、卓越绩效管理等方面经验丰富。 11月4日起，专家们相继来到海城市、台安县、岫岩满族自治县、铁西区、高新区的亚世光电（集团）股份有限公司、卧龙电器集团、辽宁荣信电气传动有限公司等10家梯队企业。通过交流互动，专家们以示范教学传播先进质量管理理念与方法，现场问诊精准剖析企业问题。对每家企业的发展优势、存在的改进空间进行详细梳理，提出极具针对性的意见对策，为企业量身定制“一对一”质量提升方案。专家组的精心指导令10家企业感到“收获巨大”。这些企业不仅清晰认识到自身的优势特长，更精准找到了差距不足，进一步牢固树立起“质量第一，效益优先”的意识。10家企业纷纷表示要以此次质量提升行动为契机，全面加强质量管理，加大自主创新投入，全力打造区域特色品牌，从而提升市场竞争力，实现高质量发展新突破。市市场监管局相关负责人表示，这次开展的质量培育工作由政府“包办”转变为企业“点单”，充分调动了企业的积极性和参与性。随着企业吸收到足够的养分，企业的质量工作必将得到有效提升。受益的企业也将反哺整个区域的经济发展与质量建设，最终令全市质量工作步入良性循环轨道，为鞍山经济持续健康发展奠定坚实基础。（鞍山全媒）#有一种美好叫辽宁# #新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴#

深圳富士康薪酬管理问题及改进对策薪酬管理制度在企业运营中扮演着至关重要的角色。一个科学合理的薪酬体系不仅能激发员工的工作热情，还能增强企业的竞争力。本文以深圳富士康科技集团为例，深入探讨其薪酬管理中存在的问题，并提出相应的改进措施。 𐟓Š 薪酬管理现状深圳富士康科技集团在薪酬管理方面存在多个问题，如固定工资水平不高、管理人员薪酬偏高、薪酬缺乏竞争力、长期薪酬激励不足以及浮动薪酬比例低等。这些问题不仅影响了员工的工作积极性，也制约了企业的发展。 𐟒ᠦ”𙨿›对策高层管理者积极推进公司薪酬管理改进：高层管理者应积极推动薪酬体系的优化，通过制定合理的薪酬策略，提高员工的归属感和满意度。加强企业文化建设：通过加强企业文化建设，树立人本管理理念，增强员工的认同感和忠诚度，从而提高员工的工作效率。加大员工参与薪酬管理力度：鼓励员工参与薪酬管理，通过员工反馈，及时调整薪酬政策，确保薪酬体系的公平性和合理性。增强员工的培训投入：通过增加员工的培训投入，提升员工的技能和素质，从而提高员工的工作能力和竞争力。 𐟔 员工反馈公司额外的福利待遇是否能满足您的心里愿望？您觉得团队的工作氛围如何？您对每年的带薪休假是否满足？您对未来公司的薪酬制度有何建议？通过这些问题的调查，可以更好地了解员工的真实需求，为薪酬体系的改进提供参考。关键词：富士康；薪酬管理；可持续发展

𐟌Ÿ总经理述职报告：升职加薪的秘诀𐟌Ÿ 尊敬的领导和同事们：自2023年2月起，我有幸担任某某集团总经理一职。在董事会的英明指导和全体同事的共同努力下，我们克服了重重困难，取得了一系列令人满意的成绩。现将一年来的工作情况汇报如下，敬请审议。 𐟓Š 一、职责履行情况 2023年，我们秉承“夯基础、扩规模、求发展”的方针，深化内部管理，优化运营机制，全年产值达到2.19亿元，超额完成了董事会制定的2亿元目标。建立发展机制：结合全会精神，我们积极探索，撤销了分公司，简化了管理链条，实行了项目部和联营合作的经营模式，为公司制度的有效执行创造了条件。完善管理制度：我们出台了一系列管理制度，加强了企业形象宣传，提升了公司对外形象。工程建设与管理：我们承建了多项工程，严格把控施工安全、质量、文明施工及成本，实现了预期目标，取得了显著成绩。解决历史遗留问题：我们成立了结算小组，聘请专业律师，积极解决历史遗留问题，为公司资金回笼和运转效率提升创造了条件。市场拓展与服务多元化：我们壮大了市场经营力量，承接了多个项目，成立了装饰分公司和专业劳务公司，为公司“走出去”奠定了基础。 𐟔 二、存在问题与不足尽管取得了成绩，我们也清醒地认识到工作中的问题和不足：思想认识统一：员工的责任心和主观能动性有待加强，我们将重视团队建设和思想作风建设。工程施工管理：与规范化、科学化管理还有差距，我们将全面推行项目责任管理，加强过程控制。基础管理：工作不够细致，我们将建立健全的文件体系，提升基础管理水平。项目管理人才：优秀的项目管理人才较为匮乏，我们将加强人才培养和引进。市场开拓：尚未真正走出江宁，我们将注重技巧和方法的突破，争取更多市场资源。 𐟓‹ 三、2024年工作计划 2024年，我们的目标是建设和谐、稳定、可持续发展的某某集团，成为周边地区最具影响力的建筑施工企业。我们计划完成总产值4亿元，实现利润2300万元，创建多个文明工地和优良工程，确保重大安全性事故为零，工程交付质量合格率达到100%。我将加强学习，提高自身素质，与公司领导班子一起，带领全体员工解决存在的问题，促进企业健康长远发展。以上是我的述职报告，如有不足之处，敬请指正。谢谢大家！

前几天聊了一个负责200w+岗位的猎头是某家猎头公司的partner，平时负责的是C-level VP或者president的岗位，当然我不是他的target候选人，这次来对接我是因为他下属忙不过来所以他来sourcing ㅤ 这位猎头说话温柔待人客气，我们简单聊了双方过往的履历，后续的职业方向和预期，他言语间自带的高管气质和风度让人感觉很有信服力他给我推的岗位是民企中类似集团管理的储备角色，具体岗位信息没聊（当然也可能实际并不存在这个岗位，只是把候选人约过来聊聊看看适配度推荐结果还未知，暂时不重要～想要分享的是，谈话期间他问的一个问题让我印象深刻：作为财务总监，年底的时候应该关注什么？ ㅤ 问题本身并不难，我下意识的答案是两个：关注公司年底业绩情况，以及第二年的战略方向及匹配的预算机制 ㅤ 这个答案明显没有hit对方，他再次补充问到：如果更往上一步，作为整个集团的CFO应该思考什么？ ㅤ 在他问第二个问题的时候我突然有点醍醐灌顶：我似乎还在用执行维度的解法在思考高维度的问题 ㅤ 聊天结束后，我脑子里一直在循环这个想法：高阶职场应该把思维模式从“结构化思维”向上进化为”系统化思维” ㅤ 如果说基层的执行思维只基于标准流程化的工作，在这个层级，能把复杂问题拆解、分类和归纳，简化问题、清晰表达目的即可，搭建好自己的工作SOP，执行好手中每件事 ㅤ 往上走一层，中层管理就要引入决策思考：项目是否实施、如何实施；执行层级想跳到中层，最先要学会解答的就是“做不做”、“如何做”、“值不值得” ㅤ 如果还想再往上一层，就需要着手大量的商业决策，面对公司整个复杂商业体，从商业管理的角度，拉动业绩的角度，从集团的层面看公司现下的商业模式合不合理，是否需要优化机制和组织变革 ㅤ 最后再往上一层，需要熟知整个市场行情、行业发展，研产销上下游的链路、市场定位和份额、公司核心竞争力 ㅤ 职场人在职业中属于哪个阶段，是否能看到“大局“，是否能从“点”延展到“面”，这些其实从日常交流传达的信息就能判断，这同时也是执行层很难和公司高阶职位的人打交道的原因 ㅤ 希望大家都能意识到：向上思考，理解手头所做事情是链路的哪一环节，链路背后又对应着怎样的业务，拔高全局的视角，考虑问题的各个层面和交互关系，以及各个部分之间的动态交互作用，慢慢形成自己的思维体系 #get职场新知识# #找工作#

𐟚— 广州汽车集团应收账款管理研究 𐟓ˆ 𐟌ˆ 中华人民共和国成立以来，我国经济蓬勃发展，赊销已成为企业交易中的常见结算方式。赊销犹如一把双刃剑，它不仅能帮助企业抢占市场份额、增加销售收入、降低存货成本，但若不妥善管理应收账款，可能会带来一系列负面影响。例如，应收账款的增加会导致管理成本上升，影响企业现金流的流畅，甚至可能引发呆账、坏账的风险，最终影响企业的正常运营。 𐟔 因此，应收账款的管理成为一个备受关注的话题。本文以“广州汽车集团股份有限公司”（简称“广汽集团”）为研究对象，对其当前的应收账款管理现状进行分析。通过结合中外学者在应收账款管理领域的研究成果，采用比较分析法等研究方法，对广汽集团2014-2018年期间的财务报表进行系统分析。 𐟓Š 分析结果显示，广汽集团在应收账款管理方面存在一些问题。针对这些问题，本文提出了合理的建议，旨在帮助企业优化应收账款管理，降低管理成本，提高现金流的流畅性，从而确保企业的健康运营。 𐟔‘ 关键词：应收账款；信用管理；控制

【#多家金德快餐店被检出不合格问题#】11月22日，济南市市场监督管理局网站发布抽检公告，显示该局近期选取粮食加工品、食用油、调味品、酒类、保健食品、食用农产品、餐饮食品等23种消费者关注的食品进行监督抽检。其中，山东金德利集团历下快餐连锁有限责任公司林业大厦粮油食品店的自消毒小盘被检不合格，不合格问题为“阴离子合成洗涤剂(以十二烷基苯磺酸钠计) ║ 0.027mg/10 0cm2║不得”，抽检单位为青岛元信检测技术有限公司；金德利餐饮有限公司汶源大街粮油自消毒餐具 (筷子)也被检不合格，不合格问题为“大肠菌群║ 检出/50cm2 ║不得检出”，检测单位为鲁健检测科技有限公司。（泰山财经）

三只羊为什么死了？这不仅仅是卖货！三羊集团崩溃的主要原因包括： 1、资金转移与国家利益：三只羊在香港设立分公司，通过香港转移资金，可能触及国家经济安全的谷底。这种行为被视为对国家和人民利益的威胁，特别是在中美贸易战期间，引起了国家层面的关注和打击。 2、经营决策失误：三只羊高层在业务拓展方向上频频做出错误决策，盲目进入一些不熟悉且竞争过度饱和的领域，导致大量资金投入后却未能换来相应收益，一步步拖垮了集团运营。 3、内部管理混乱：公司各部门之间职责不清，沟通不畅，工作流程杂乱无章，使得很多项目推进缓慢，效率低下，日积月累之下严重影响了整体发展。 4、市场竞争加剧：同行业其他对手不断崛起，推出更具性价比的产品以及更有吸引力的营销模式，三只羊逐渐失去优势，市场份额被不断蚕食。 5、产品质量问题：旗下部分产品频繁出现质量瑕疵，遭到消费者大量投诉，品牌声誉受损，消费者的信任一旦丧失，购买意愿便急剧下降。 6、创新能力不足：长期依赖过往的成功模式，在产品研发、营销玩法等方面缺乏创新举措，难以跟上市场快速变化的节奏，慢慢被市场所淘汰。 7、人才流失严重：未能提供良好的薪资待遇和发展空间，核心人才纷纷跳槽到其他企业，剩下的团队能力参差不齐，无法支撑起集团的高效运转。 8、供应链危机：在原材料供应环节出现不稳定情况，时常面临断货风险，同时物流配送方面也漏洞百出，影响货物按时交付，导致客户满意度下降。 9、品牌形象老化：一直维持着固定的品牌风格和宣传方式，没有与时俱进更新形象，在年轻一代消费者群体中逐渐失去吸引力，新用户拓展艰难。 10、过度扩张隐患：急于扩大规模，开设过多的线下门店和线上店铺，运营成本大幅增加，但收益却没能同步跟上，给集团资金链带来了巨大压力。 #热点引擎计划# 素材来源网络,如有侵权,请联系删除。

延长石油物流集团对标管理培训效果显著 𐟎‰6月25日，陕西延长石油物流集团有限公司迎来了一场精彩纷呈的对标管理培训，由资深人力资源专家邓雨薇老师主讲。邓老师以其深厚的专业知识和丰富的实战经验，为学员们提供了深入浅出的对标管理辅导，取得了显著成效！ 𐟌Ÿ邓老师不仅在理论上进行了深入讲解，还通过实际案例分享，让学员们能够更加生动地理解对标管理的重要性和实际应用方法。课堂上，学员们积极参与互动，提出了一系列在工作中遇到的困惑和问题，邓老师凭借丰富的经验，为大家提供了精准且实用的建议，让每位学员都受益匪浅。 𐟑课程结束后，学员们对邓老师的授课给予了高度评价。大家一致认为，通过这次培训，对企业管理有了全新的认识和思考，为今后的工作注入了强大的动力和信心。 𐟌ˆ此次培训无疑为陕西延长石油物流集团有限公司在管理方面带来了新的突破和提升。相信在邓雨薇老师的助力下，企业将开启发展的崭新篇章，迈向更加辉煌的未来！

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