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中国竞争公司权威发布_全国前50大资产管理公司(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

中国竞争公司

「读书超话」先有竞争战略，后有公司战略 20年前读过的书《中国企业如何定战略》，如今再看一遍，还不过时。印象中还有一本安达信会计师事务所出的关于组织和流程再造的书，也很有价值，可惜找不见了。著名战略大师迈克尔•波特跟踪研究了33家企业的多元化公司战略，得出可靠结论：“除非公司战略将主要的注意力放在如何让各个事业单位成功，否则，无论公司战略设计得多巧妙，都会注定失败。”换句话说，“先有竞争战略，后有公司战略。”公司战略判断进入哪个领域，必须以该领域的竞争战略能创造出竞争优势为前提。通俗说，你得先证明你行，而不是你觉得行。成功必然来自成功的经验。战略应该是竞争导向而不是顾客导向。攻占一个强敌据守的山头无异于自杀，秘诀在于创造竞争差异。第一个进入心智——开创不同的“第一”，优于跟进的更好。

越南野心真大，既要高铁又要高铁技术，可行吗？当年中国高铁招标的时候，与多国谈判，让几家外国公司相互竞争，最后获得比较满意结果。现在越南有样学样，也想来一套阳谋，让其他国家在参与其高铁竞标时，无偿献出高铁技术，可行吗？难道中国行，代表你也行？中国毕竟市场潜力大，可以带给参与竞标方较多回报，而越南呢？一条南北高铁，还有然后吗？想开拓国际市场，也不可行。中国环境复杂多变，在不同环境下建高铁的技术也是非常厉害的，这一点越南就不具备，另外就是中国产业链优势大，建高铁成本也是其他国家（包括越南）都无法比拟的。越南想在国际上与中国竞争也没有可能性。现在越南摆出一副对高铁技术势在必得的架势，真的有用吗？能唬到谁？韩国日本德法？谁在乎？直接冷处理，要技术没有，至于高铁，爱建不建，随便！目前中国技术最成熟，成本最划算，真正建高铁最靠谱，但越南如果要挟提供技术，那就要好好掂量一下了。就算送越南高铁技术，估计也没用，毕竟现在是体系的竞争。当然，我们不希望多一个捣乱的人，不建议给越南高铁技术，大不了不接单而已。 #动态连更挑战#

【「吴晓求建议提高上市公司竞争力」】中国人民大学原副校长@吴晓求在「2024搜狐财经年度论坛」上围绕中国经济与资本市场展望发表了演讲。吴晓求讲到，中国资本市场发展，有两个元素很重要，一个是要有足够的流动性，流动性枯竭是没有办法的，第二个中国上市公司一定要有竞争力，所以上市公司的竞争力和源源不断的流动性，这是市场化发展的两要素，我们源源不断的流动性正在构建，下面的任务，必须提高中国上市公司的核心竞争力，核心是调整上市公司的结构。@搜狐财经网页链接搜狐财经的微博视频

天奇股份宣布，与华中科技大学联合开发的全新一代人形机器人核心技术即将投入测试阶段。这一消息迅速点燃行业热情，背后是24家中国企业在机器人领域的激烈竞争。各公司在自动化装备、传感技术、人工智能等领域各显神通，目标直指全球智能机器人市场。有意思的是，机器人产业链的分工和合作非常复杂，比如步科股份主攻控制核心，蓝黛科技负责传动系统，而永新光学则提供光学元件。像拼图一样，这些企业的技术最终形成一个完整的机器人。大家都在盯着市场下一步动作，无论是工业制造的机器人还是家用清洁的智能设备，竞争都非常激烈。未来，智能机器人可能不仅仅出现在工厂和家庭里。物流机器人、医疗机器人甚至教育机器人，场景已经在慢慢扩展。这种变化背后的驱动力来自技术创新，比如谐波减速器的升级让机器人动作更精准，AI算法的发展让机器人更加聪明。同时市场也在倒逼成本下降，只有这样才能走入大众化应用。如果把这些企业比作一个团队，他们的协作效率将决定整个产业的天花板在哪里。工业领域的拓斯达、新松机器人和科沃斯等服务领域巨头，是不是能抢先一步拿下市场，真的不好说。但可以肯定的是，技术突破和需求释放的双重作用下，这条产业链未来必定会越来越紧密，也会诞生更多全球领先的企业。「今日看盘超话」「全新成都造人形机器人天行者即将面世」

两本书打通品牌底层逻辑：定位理论实战指南如果你对品牌建设感兴趣，那么这两本书绝对值得一读：《2小时品牌素养》和《品类战略》。它们都源自定位理论，来自特劳特和里斯的中国公司，封面上也都有定位理论系列书籍的标志。品牌定位理论的两大核心：品类和心智 𐟌𑊥“牌定位理论的核心是品类和心智。这两本书各有侧重。《品类战略》主要从品类角度探讨企业和品牌的发展，提供了非常明确的品类战略打法。而《2小时品牌素养》则更注重品牌逻辑理论，强调定位就是占领心智第一。个人阅读体验 𐟓– 我个人更喜欢《品类战略》，它的模块非常清晰，内容简单明了，操作性强。而《2小时品牌素养》有点重复的感觉，后来了解到这本书是通过演讲的语音转文字整理成的。不过，它依然是一本思想体系非常好的书。 16个品牌底层认知 𐟧 心智定义（3条）认知决定方法，心智来源于认知心理学，心智处理信息以命名分类。品类概念定义，消费者心智对信息的归类，称之为“品类”。心智和品类可以通过分化来创造，分化消费趋势必须与商业结合才能打造品牌。竞争认识（5条）所有的市场竞争都在品牌，不在企业，大企业不一定是强势品牌。伟大品牌的竞争在于抢占心智认知，不是规模和数据。品牌竞争实质是品类之争，占领现有品类或开创新品类，想方设法做第一。一切的营销工作必须在品牌上，顾客的记忆点全部在品牌。竞争的目的是成为品类代表，主导品类吸纳更多品牌进入持续扩大。品类战略战术（8条）消费者用品类思考，用品牌表达。品牌聚焦主品类是最核心的定位方法论。开创新品类一定要创新名字，心智更喜欢新名字。站在领导者的对立面，是很重要的定位战略。品牌必须承担起新品类的教育和推广责任。如果品类已经饱和，一定要转换新的战场。中小企业的新品类推广初期，避免广铺渠道，渠道也要聚焦。投入时间和耐心是打造品牌最最最强大的战略战术。希望这些书中的精华能帮你更好地理解品牌建设的底层逻辑，打造出强大的品牌！

中国人寿财险青岛市分公司：一站式服务，铸就卓越客户体验新典范在现代金融服务领域，客户体验的优化与提升已成为企业竞争力的核心要素之一。中国人寿财险青岛市分公司以高瞻远瞩的战略眼光和矢志不渝的创新精神，精心打造一站式客户服务体系，引领行业服务标准迈向新高度。一站式服务体系涵盖了客户保险需求的全生命周期。在投保环节，公司配备专业且热忱的咨询团队，他们深入了解客户的行业特性、风险状况及个性化需求，运用丰富的专业知识，为客户量身定制最为适配的保险方案。无论是复杂的大型企业综合保险规划，还是个人客户的单一险种选择，都能在这里得到精准且满意的解答，让客户在投保之初便感受到专业与贴心的深度交融。进入保单存续期，中国人寿财险青岛市分公司构建了全方位的服务网络。线上平台便捷高效，客户可随时随地查询保单信息、办理批改手续、了解理赔进度等，数字化的交互界面让信息传递畅通无阻。线下服务网点星罗棋布，专业的服务人员随时待命，为客户提供面对面的贴心服务，无论是复杂条款的深度解读，还是特殊情况的应急处理，都能得到及时有效的回应。而在理赔阶段，一站式服务的优势更是展露无遗。公司整合内部资源，优化理赔流程，打造了一条快速、透明、公正的理赔绿色通道。客户报案后，专业的理赔团队迅速响应，第一时间赶赴现场进行勘查定损。借助先进的科技手段和大数据分析，理赔速度大幅提升，简单案件可实现即时赔付，复杂案件也能在最短时间内完成核定与赔付。同时，理赔过程全程透明，客户可实时跟踪进展，确保每一个环节都在阳光下运行。通过一站式客户服务体系的成功构建与持续运营，中国人寿财险青岛市分公司在客户心中树立了卓越的品牌形象，赢得了广泛的赞誉与信赖。这一体系不仅是服务模式的创新变革，更是公司对客户至上理念的坚定践行，为推动保险行业整体服务水平的提升贡献了积极力量，成为行业内当之无愧的服务标杆与典范。

雅兰汀：抗衰护肤新势力在中国护肤品市场的激烈竞争中，雅兰汀化妆品股份有限公司（简称雅兰汀）凭借其独特的品牌定位和创新能力，脱颖而出。成立于2020年3月的雅兰汀，专注于研发适合中国女性肤质的抗衰老护肤品，致力于为女性提供最佳的护肤体验。 𐟌Ÿ 雅兰汀的抗衰理念雅兰汀的创始人凌岩，以其一生的追求，为品牌定下了专注于抗衰老护肤品的基调。为了实现这一目标，雅兰汀与来自法国、德国、保加利亚、瑞士、日本等国家的顶尖抗衰老研究专家合作，引进并开发国际最前沿的抗衰老技术，成立了专属的抗衰老研究院。 𐟌 全球顶尖原料雅兰汀的产品原料选择全球天然原材料，确保源头的高品质。此外，它还创新性地将TM金属硫蛋白加入护肤品中。这种护肤“多面手”不仅抗氧化力极强，还能抵御紫外线损伤、修护肌肤深处、清除重金属，是新型的强大护肤黑科技。 𐟒Ž 高端护肤成分雅兰汀还使用了玻色因、葡聚糖、四重多肽和酵母提取物等多种高奢品牌护肤成分，利用前沿护肤科技为肌肤带来焕然一新的体验。这些成分能够促进肌肤胶原蛋白生成，修护抗老，使肌肤细腻紧密。 𐟓š 雅兰汀商学院在专注打造女性优质抗衰产品的同时，雅兰汀还倾心打造了一站式“社群新零售”女性创业孵化平台——雅兰汀商学院。商学院汇集了国内外优质的师资力量和社交资源，推出优质的知识分享课程，为女性提供形象美学、心理学、演说力、财商、情商等多方面的培训。 𐟒ᠩ›…兰汀的“抗衰”事业雅兰汀不仅关注女性的外在美丽，更注重内在的价值提升。它用实际行动践行了广大女性的“抗衰”事业，从有形的产品到无形的价值，为女性提供全方位的护肤和成长支持。这样一个年轻且有担当的品牌，无疑将在护肤品市场中继续发光发热，引领抗衰老护肤的新潮流。

在香港，有人问英伟达的老黄，在中国哪家科技公司最优秀，最有竞争力。黄仁勋没再说是华为，而是绕了很大弯说中国优秀的公司很多等等。他为什么不再提华为？他不想在为华为做广告了。他的答非所问，其目的是不想把敌人说的太厉害，而影响其在人工智能领域的地位，更何况他有很多合作伙伴，唯独没有华为，他不想得罪这些合作伙伴。#科技大厂宣传战# #华为算力平台#

路长全的营销智慧：六大策略，助你领先市场路长全，一位在营销领域享有盛誉的专家，以其独特的切割营销理论而闻名。他是北京赞伯营销管理咨询有限公司的董事长，同时也是北京大学、海尔商学院、中央党校MBA总裁班的客座教授。路长全教授的营销理念深入浅出，充满智慧，以下是他分享的六大营销策略： 𐟌ˆ 顶天立地：大处要壮阔，小处要锋利在路长全看来，中国企业要想在营销上取得成功，必须摒弃小框架，建立大思维。大处要壮阔，指的是要有远大的目标和广阔的视野；小处要锋利，则意味着在细节上要精准和犀利。 𐟏† 先者生存：速度领先，资源富集路长全提出，营销世界正在以前所未有的速度变化，而“先者生存”的理念强调了速度的重要性。速度领先意味着资源富集，因为“最快”往往等于“最优”。 𐟒ꠤ𜘥Š🧪显：进取者不能没有制胜的优势成功者要想持续保持优势，不能有致命的弱点。同时，面对积极争取的后来者，制胜的优势是必不可少的。 𐟚€ 升级超越：进一步海阔天空路长全鼓励企业不仅要生存，还要发展，从生存竞争跨越到发展竞争，实现竞争超越。这样，企业就能凌驾于对手之上，完成从“地上跑”到“天上飞”的本质蜕变。 𐟔ꠥˆ‡割营销：将对手逼向一侧切割营销是路长全的核心理论之一，通过将对手逼向一侧，让自己在竞争中占据优势。这种策略强调了差异化和独特性，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。 𐟌 速度领先：导致资源富集在社会大众眼里，丧失速度是最大的风险，“最快”就等于“最优”。速度背后的低成本优势，是企业在竞争中取得成功的关键。路长全教授的这些营销策略，不仅富有深意，而且实用性强，为企业家们提供了宝贵的参考和启示。

𐟏—️工程造价控制中施工合同管理的重要性𐟌Ÿ 随着中国市场经济的发展和国际化的深入，越来越多的跨国公司进入中国市场，同时，中国的企业也开始走向国际市场。在这个过程中，中国企业在吸收世界先进技术的同时，也面临着许多挑战。其中，建筑行业在施工合同管理方面的薄弱环节，严重影响了施工企业的整体盈利水平和核心竞争力。本文的主要研究对象是中小型施工企业在合同管理工作中遇到的问题及其相应的解决方案。随着市场经济的不断发展，施工合同管理在工程造价控制中的作用越来越突出。摘要：随着中国市场经济的发展和国际化的深入，越来越多的跨国公司进入中国市场，同时，中国的企业也开始走向国际市场。在这个过程中，中国企业在吸收世界先进技术的同时，也面临着许多挑战。其中，建筑行业在施工合同管理方面的薄弱环节，严重影响了施工企业的整体盈利水平和核心竞争力。关键词：施工合同管理；工程造价；作用

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