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京东公司架构权威发布_京东公司架构体系(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

京东公司架构

揭秘恒大集团的股权架构最近网上关于广州恒大的讨论可是热火朝天，我也忍不住去查了一下恒大的股权架构，真是让人佩服许老板的商业头脑！首先，恒大集团的注册地是在开曼群岛，背后的大股东是鑫鑫公司。其实这并不奇怪，很多大公司都喜欢在海外注册，比如阿里、小米、京东、腾讯、新浪等等。主要原因有两个：上市门槛低：在国内上市的门槛相对较高，审核时间也长，很多科技公司和互联网公司达不到国内上市的标准。避税避险：在海外注册公司可以合法避税或者避险。从公开信息来看，许家印拥有鑫鑫（BVI）有限公司100%的股份，而鑫鑫（BVI）有限公司59.84%属于恒大地产集团有限公司，许家印也就间接拥有恒大集团59.84%的股份。丁玉梅则拥有5.05%的股份。许家印还在英属维尔京群岛上成立了一家名为安基有限公司的公司，他是唯一的股东。这家公司有什么用呢？接下来就是精彩的部分了！许家印利用安基有限公司在广州成立了超丰置业有限公司，然后利用超丰置业有限公司的100%股权成立了凯隆置业有限公司，最终由凯隆置业成立了恒大地产。凯隆占63.46%的股份。可能有些人还没明白许老板是如何规避风险的，接下来就是关键部分了！除了在海外成立的第一家公司，许家印不是三家公司的董事长、总经理或法定代表人，但在协议中，他拥有三家公司董事会人员半的任免权。通过这些操作，许家印成功地设计了股权结构，将利润留在自己手中，而亏损却与他无关。真是高招！通过这些复杂的股权架构，许家印不仅规避了风险，还成功地将恒大集团打造成了一个庞大的商业帝国。真是让人佩服！

普通公司是按股东会、董事会占优势席位来掌握决策权其实想要对公司掌握控制权，还有基它六种方式。 1.大股东不干预，小股东比较分散。如以万科为代表的职业经理人文化，但这很危险。 2.大合伙套小合伙的模式，即GP与LP组合的模式。现在很多投资公司和基金公司都是这样的模式，以确保创始人的控制权，以绿地公司为代表。 3.用AB股制度委托表决权，以京东为代表。只适合海外的上市公司，中国A股和港股是不接受的。 4.特殊合伙人制度，比如阿里巴巴，他们通过合伙人来架构公司的董事会。这种做法在内地和香港也不适用。 5.虚拟股，以华为为代表。员工虽然持有大股份，但并不在工商局注册，只享受分红权和溢价权。 6.以复星国际为代表，创始人、合伙人大面积持股，股权稀释的比例很少，母公司拥有绝对控制权，子公司分享股份。缺点是如果公司需要的资金比较大，类似阿里或腾讯就不适用。今天上午9点到12点，我在2024“科创中国”创新创业投资大会投融资对接会等你，地址：福田会展中心9展馆B区

VIE架构与资金入境通道详解随着互联网公司的发展，越来越多的中国企业选择在境外上市和融资。这其中，红筹架构的设计和境外资金入境通道的研究显得尤为重要。本期我们将深入探讨VIE架构下的红筹架构及境外资金入境的各种通道，以及它们的优劣对比。什么是VIE？ VIE，全称可变利益实体（Variable Interest Entities），也叫协议控制。简单来说，就是境外上市实体通过协议控制境内运营实体的业务和财务。这种架构最早由新浪、阿里巴巴、百度等公司采用，后来京东、某团、拼多多、滴滴等也纷纷效仿。VIE实质上是境外上市实体在境内设立的全资子公司（如北京京东世纪贸易有限公司、北京三快在线科技有限公司等），通过协议控制境内运营实体的业务和财务，使其成为上市实体的可变利益实体。为什么选择VIE架构？ VIE架构有几个显著的优势：融资便利：即使公司不盈利，也能实现上市并使用境外资本。规避法律限制：可以规避境内法律法规对特定行业的外资比例限制，如《互联网信息服务管理办法》规定，为用户提供经营性互联网业务的，外资占比不得超过50%。 VIE架构下的红筹架构在VIE架构下，红筹架构通常包括开曼公司作为境外上市主体，BVI公司（英国维尔京群岛公司）作为中间层，境内拿牌公司或WFOE公司作为境内经营主体。多层BVI公司、开曼公司等的设计是为了更好地规避法律风险和税收优化。资金入境通道资金入境主要有以下几种渠道：经常项目渠道：通过跨境贸易进行资金入境，随真实业务发生，可进可出，可大可小。资本金增资（FDI）：直接投资渠道，额度不限，但资金出境有不确定性，需要支付税金，且前期审批长、手续繁琐。公司外债：资金可保持长期入境，但额度相对有限，手续繁琐。跨境信贷渠道：外存内贷，可享受一定的境外存款收益，但有额外资金成本，需注意境内外息差，外资行审批较严格。证券投资渠道：QFI、跨境证券交易，投资证券市场和国内证券，额度较大，但操作人力运营要求较高，无期限限制。跨境资金池：人行版资金池，操作灵活且人力运营要求较低，但资金入境后一年需要做资金出境。由于国内外汇管制，资金出入境需要审批，且一般入境容易，出境难，所以对于企业而言，跨境资金池成为首选的入境通道。若对于确定入境的资金部分，可采用资金本增资的方式。通过了解这些资金入境通道的优劣，企业可以根据自身需求选择最适合的方式。希望这些信息对企业财务和法律合规有所帮助。

【#五大电商平台幕后操盘均为女高管# 最长双11收官累积销售额达1.4万亿元】又一年双十一落幕。这是电商史上双十一周期最长的一年，而与此同时，各大电商平台激战背后，平台的高管格局已悄然变革。当电商行业逐渐跳出野蛮生长的轨道，各大公司也在经历多次的公司架构、高管洗牌进入相对成熟的平缓上升期后，一批女高管陆续登上电商掌门之位。从抖音电商总裁魏雯雯、百度电商总经理平晓黎、到京东CEO（首席执行官）许冉、拼多多COO（首席运营官）顾娉娉，小红书COO柯南，电商半壁江山已成为女高管天下。今年，各大电商平台仍未公布双十一详细GMV（商品交易总额），而据星图数据11月12日发布的最新报告，综合监测天猫（含点淘）、京东、拼多多等电商平台，截至11月11日，2024年双十一全网综合电商平台、直播电商平台累积销售额达14418亿元，同比增长26.6%。这意味着上述五大电商女掌门或操盘着全网近万亿量级的GMV。时代周报梳理后发现，上述五家电商平台的女高管，至少在一家公司任职5年后才走上一把手之位，并且都在2023年前后走上事业巅峰，而各家女掌门的晋升之路也可谓各有千秋。

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牛而逼之，大A看上去恢复了一些生气，但是为什么国内头牌公司抖音、京东、阿里巴巴、拼多多、小米和网易等科技龙头都不在大A上市？挤破头往大A里面融资的企业，在头牌看来太low了，人家是在开曼群岛注册或者避税天堂，说句不好听的，人家是外企，通过香港或者美国，接收美元融资的vie架构，简单来说，就说人家可以完全控制或被外资控制，都不相干的，内外到底那些是中的那些是外的，其实很难界定。概括起来，人家是国际公司。

𐟚€ 如何创建京东MCN机构：详细指南想要在京东平台上开设自己的MCN机构？这里有一份详细的指南，帮助你顺利完成入驻流程。京东MCN机构入驻基础门槛 𐟓„ 营业执照经营范围：需要拥有优质达人资源、市场策划及宣传能力的经纪公司、传媒公司、广告公司等，能够为京东达人平台持续输送明星艺人、自媒体、红人、网络主播、时尚博主、专业领域意见领袖。 𐟕’ 公司注册时间：公司注册需半年以上，法人更替或营业执照经营范围更新也需满足半年以上。 𐟒𐠦𓨥†Œ资本：注册资本不少于50万。公司介绍文档 𐟓‘ 提交PDF格式的公司介绍文档，包含公司基础介绍、公司架构、公司资源、公司现有业务、以往执行的案例（不少于3例且需具体）、公司对京东的运营规划等内容。邮件标题格式为“机构入驻京东申请--机构名称”。各业务类型申请所需材料 𐟓Š 图文业务：机构图文业务介绍ppt 签约图文创作者人数签约图文创作者合同签约图文创作者案例图文业务联系人姓名图文业务联系人手机图文业务联系人邮箱 𐟎堨熩⑤𘚥Š᯼š 机构视频业务介绍ppt 签约视频创作者人数签约视频创作者合同签约视频创作者案例视频业务联系人姓名视频业务联系人手机视频业务联系人邮箱 𐟎䠧›𔦒�š务：机构直播业务介绍ppt 签约直播创作者人数签约直播创作者合同签约直播创作者案例直播业务联系人姓名直播业务联系人手机直播业务联系人邮箱 MCN机构的权益 𐟔‘ 机构母账号可邀请其他达人绑定在该母账号下。 𐟚렭cn机构母账号无发文权限，但可查看和抽取旗下子账号的佣金。 𐟓‹ 机构成功入驻后，即可开通京任务权限，将可发布和接收相关任务。 MCN机构的益处 𐟌Ÿ 在直播带货成为电商标配后，几乎所有大平台都能看到MCN机构的影子，通过MCN孵化更多KOL的带货模式也被越来越多的商家所接受。MCN机构内的红人通过自身流量优势，从供应链中拿到更具性价比的商品资源，吸引大批用户观看直播快速销售，降低了用户购买的成本，也降低了商家的生产成本。

京东这样的国内民营企业想都不用想就是一言堂，甚至可能重要部门委以重任的都是亲属，大部分前面十年起家的民营，最后都会沦为家族企业或者一把手亲力亲为牢牢把控权利的组织架构…….. 本来以电子消费品男消费者为主的京东是没有太大可能性请一位有争议的女权代言人，你给营销部门老大一百个胆子，也不会这么“进步”，那么唯一的解释就是这个代言人是符合公司整体广告策略方向的，是在年度策略方向的框架里面的，甚至是经过刘强东首肯的，一个男性消费者为主的企业为啥会设立这样的策略方向，大家懂的都懂……….

最新消息是京东快递员猝死这事儿貌似解决了互联网还是有用处的

【「京东调整职级序列体系」，原M、P、T、S合并为新的专业主序列P】据市象报道，京东在内部宣布对职级序列体系进行调整，将原有的 M、P、T、S 主序列正式合并为新的专业主序列 P，合并后的职级体系将沿用原有专业序列的职级体系，调整将于 11 月 30 日正式生效。报道称在京东的公司组织架构上，员工被划分成 MPT 序列与 OS 序列两大阵营。其中 M 序列对应的是管理岗，P 序列对应的是项目管理岗，T 序列对应的是产品和技术岗，而 OS 序列是指基层员工，比如分拣员，配送员等。具体通知如下：经决策，公司将对序列体系进行切换调整，原有的 M、P、T、S 主序列将正式合并为新的专业主序列 P。合并后的职级体系将沿用原有专业序列的职级体系。调整将于 11 月 30 日正式生效。京东坚守 T 型理论的经营理念，始终追求更好的体验、成本、效率，追求不断为用户、行业创造价值，这一切的支撑是不断拼搏创新、追求专业精进的团队。本次序列调整的同时，公司将逐步梳理完善每一个序列的成长地图，加强专业培训，帮助大家在不同发展阶段都能找到专业成长的方向指引，赋能每一位京东人的职业成长。一切成功源于团队。期待全体京东人坚持做实事，有价值的事，长期的事，共同实现 35711 梦想！（来源：IT之家）