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华为公司数字化转型直播_什么叫数字化转型(2024年11月全新视觉)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-11-27

华为公司数字化转型

华为Q1营收1784亿，大涨！在全球经济复苏和数字化转型的大背景下，华为技术有限公司（以下简称“华为”）在2024年第一季度交出了一份令人瞩目的成绩单。根据最新公布的财务报告，华为一季度营收达到1784.5亿元人民币，净利润约为196.5亿元，同比增长36.66%，这一增长速度超出了市场预期。华为一季度的营收和净利润增长得益于多方面的积极因素。首先，随着全球5G网络的快速部署和应用，华为在5G设备和解决方案方面的技术优势得到了充分发挥，为公司带来了显著的营收增长。其次，华为在云计算、人工智能、物联网等新兴技术领域的持续投入，也为公司的长期发展奠定了坚实的基础。华为的业务板块主要包括运营商业务、企业业务和消费者业务。在一季度，各业务板块均展现出了良好的增长势头。运营商业务受益于全球5G网络建设的加速，企业业务则在数字化转型解决方案上取得了突破，而消费者业务在智能手机、智能穿戴设备等领域的创新和市场拓展也取得了积极成效。华为一直将研发作为公司发展的核心竞争力。在一季度，华为继续加大研发投入，以保持在关键技术领域的领先地位。展望未来，华为表示将继续坚持创新驱动，推动数字化转型，为全球客户提供更加优质的产品和服务。华为一季度的业绩增长不仅展现了公司在当前市场环境下的强劲竞争力，也为全球经济的复苏注入了信心。随着全球数字化进程的不断深入，华为有望在新的一年里继续保持稳健的增长势头，为全球科技进步和经济发展做出更大的贡献。

哈萨克斯坦共和国科学和高等教育部与华为技术哈萨克斯坦（Huawei Technologies Kazakhstan）有限责任公司签署了一份合作备忘录。该文件有望开创哈萨克斯坦高等教育领域数字化转型的新机遇。与华为公司的合作，将是实施旨在提高教育水平、打造有竞争力的知识经济的国家数字化战略的重要步骤，为哈萨克斯坦培养新一代数字化人才、加强哈国在数字经济领域的国际地位打下良好基础。网页链接

华为数字化转型的十大关键要点 1. 𐟔Œ 数字化企业具备四大关键特征：连接、在线、共享和智能。 𐟓ˆ 成功的数字化转型应包括两个关键共享服务：共性业务的平台化和服务化，以及数据的资产化和业务的可视化，从而推动企业向平台型组织转变。 𐟒𜠦•𐥭—化管理的底层逻辑是促进企业可持续地有效增长，提升效益、降低成本，构筑长期竞争优势。 𐟤– 企业智能主要体现在三个方面：业务流程场景智能、业务管理决策智能和人际协作智能。 𐟓ˆ 华为的数字化转型目标是构建公司的管理体系，与企业管理变革、业务转型和流程重整紧密结合，以业务需求为导向，实现端到端的业务变革。 𐟌 所谓在线，是指在连接的基础上，通过业务流程化和流程数字化，实现业务在线、组织在线。 𐟓ˆ 华为在构建自身的管理体系时，遵循“以规则的确定性应对结果的不确定”的基础逻辑。 𐟛 ️ 将数字化转型的经验总结为“道”的“三力”（战略力、数字领导力、变革力）和“术”的“三驱动”（流程驱动、数据驱动、智能驱动）。 𐟔 “数字孪生”是通过数字化技术将物理世界中正在运行的物体的真实情况在数字世界中近乎真实地复现，从而对现实物体的运行进行仿真、分析、预测和优化。 𐟌€ 在数字化时代，数字化转型与管理变革、业务变革和流程重整是同一个事物的不同方面，它们之间密不可分、相互作用并互为支撑。

华为数字化转型之道读书心得 ### 第一章：数字化转型的国家战略解读 𐟌 数字经济与数字化战略 𐟓ˆ 制造升级战略 𐟏튥›𝥮𖦕𐥭—基建规划战略 𐟓እ›𝥮𖥤禕𐦍ˆ数据中心）战略 𐟒𛊧𛿨‰𒥏Œ碳——碳达峰、碳中和战略 𐟌🊧쬤𚌧렯𜚦•𐥭—技术洞察 𐟔 云 ☁️ 大数据、数据要素与数据治理 𐟓Š 物联网 𐟌 人工智能 𐟤– 虚拟现实 𐟎•𐥭—孪生 𐟔„ 3D打印 𐟖诸 O2O 𐟛’ 第三章：行业数字化转型趋势 𐟚€ 互联网行业 𐟌 电信行业 𐟓ž 金融行业 𐟒𜊥ˆ𖩀 业 𐟏튦𑽨𝦨ጤ𘚠𐟚— 医疗行业 𐟏劦•™育行业 𐟎’ 水利水务行业 𐟒犧”𕥊›行业 ⚡ 政府领域 𐟏›️ 第四章：企业数字化转型 𐟏튦•𐥭—化转型的核心洞见 𐟌Ÿ 数字化转型战略规划 𐟓 企业数字化转型的战略定位 𐟎𜁤𘚧š„商业模式选择 𐟒𜊧쬤𚔧렯𜚥Ž为数字化转型战略与方法论 𐟓š 华为数字化转型概述 𐟓‹ 华为行业数字化转型的方法 𐟛 ️ 华为数字化转型成熟度评估模型 𐟓Š 华为公司及其愿景 𐟌Ÿ 华为的价值主张 𐟒𐊥Ž为公司战略概述 𐟓ˆ 智能联接 𐟌 云计算 ☁️ 华为业务战略 𐟎Ž为的数字化转型实践 𐟓œ 第六章：数字化转型的主要方法论及行业案例 𐟌Ÿ 业界数字化转型方法论 𐟓š 数字化转型行业案例 𐟓– 第七章：未来预测与展望 𐟌Ÿ 未来科学与商业愿景 𐟌 新技术趋势 𐟌Ÿ 未来智能世界2030 𐟌

齐鲁石化携手华为，签署战略合作协议，将开启怎样的新篇章？ 2023年11月22日，中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司与华为技术有限公司正式签署了战略合作协议。根据协议内容，双方将进一步加强战略互信，推动AI大模型、高性能计算等新一代信息技术与石油石化行业应用的深度结合。这一合作旨在实现设备预知运维、智能巡检、数字孪生、危险作业管理等场景的应用落地，从而赋能齐鲁石化高质量发展，加速其向绿色智能炼化企业的转型。中国石化集团公司总经理助理、齐鲁分公司代表、党委书记李刚出席了签约仪式并致辞，表示此次合作将加强双方的战略互信和深化合作，以新质生产力推动齐鲁石化的发展。齐鲁石化信息中心经理刘志鹏与华为山东政企业务部副总经理吕汉夫代表双方签署了协议。此次合作不仅是齐鲁石化数字化转型的重要一步，也是华为在能源行业布局的重要一环。

长城汽车携手华为云，数字化创新出海新篇章汽车行业竞争激烈，创新成为关键。长城汽车在数字化转型的道路上，不断追求创新，力求开拓市场，这一点非常值得关注。长城汽车，一家致力于成为全球领先的智能科技公司。自公司成立以来，它就积极开拓海外市场，成功进入巴西和东盟地区。特别是2021年，公司更是通过收购海外工厂，实现了深度本土化。这些举措让长城汽车拥有了全球资源的调配能力。这体现它作为出海探索者和全球化战略践行者的担当。长城汽车在追求高效运作上，选择了华为云的HPC解决方案。以往搭建传统集群需要3到6个月的时间，而华为云只需2到3天，极大地提升了业务部署的速度。这不仅降低了门槛，还为新车的研发和上市赢得了宝贵时间，同时也满足了市场的需求，实现了效率与创新的和谐统一。华为已在海外深耕二十余载，业务足迹遍布全球170多个国家和地区。正因如此，长城汽车决定将华为云用于其在欧洲的车联网业务部署。二者在多个领域保持着交流，华为的经验有助于长城汽车更好地了解海外市场环境。汽车市场需求多样变化快。长城汽车不断技术升级满足需求。例如在数字化转型浪潮下，它坚定数字化战略。自上世纪90年代成立以来，长城汽车已历经三次十年周期的考验。如今，它正迎接数字化新周期的挑战。这种穿越周期能力体现其长期主义的资格。长城汽车与华为云的合作堪称创新典范。他们共同在业务创新和市场拓展方面，借助数字化手段，大步迈向智能科技化。

华为数字化转型：企业架构设计指南【报告页数】106 【摘要】本报告详细介绍了企业架构设计的方法和实践案例，旨在指导企业如何通过架构设计实现数字化转型。企业架构现状分析 𐟓Š 首先，报告分析了企业架构的当前状态，包括业务架构、应用架构、数据架构和技术架构。业务架构涵盖了业务域、业务分类、业务流程和业务协作关系。数据架构则包括数据域、数据主题、概念实体和数据分布。应用架构关注应用域、应用、应用模块和应用模块交互关系。技术架构则涉及技术域、技术平台和技术模块。企业架构总体框架 𐟏›️ 华为提出了CSG-EAF 2.0企业架构总体框架，结合了传统架构设计(TOGAF)和领域驱动设计(DDD)方法。该框架旨在避免在数字化转型过程中走弯路，确保企业架构能够支持企业战略和数字化项目。企业架构的发展历程 𐟓ˆ 自20世纪80年代提出企业架构概念以来，它经历了从理念提出到广泛应用的过程。TOGAF框架成为工业界采用最多的标准。企业架构的定义和价值 𐟒𜊤𜁤𘚦ž𖦞„是企业战略与IT之间的桥梁，用于指导业务流程和IT的全生命周期运作。它包括业务架构、数据架构、应用架构和技术架构，支撑企业变革决策和项目实施。企业架构子集 𐟓‹ 业务架构(BA)、数据架构(IA)、应用架构(AA)和技术架构(TA)是企业架构的四个子集。业务架构描述组织的业务运作模式和价值流。数据架构描述业务运作和管理决策中所需的信息及其关系。应用架构描述支持业务架构的应用功能。技术架构代表软件和硬件组件。企业架构内容分层 𐟗‚️ 企业架构内容分为三个层次：架构交付件、架构制品和架构元素。架构交付件是描述架构的文档，架构制品是架构的工作产品定义，架构元素是描述架构的最小颗粒度的基本对象。企业架构设计原则 𐟛 ️ 设计原则包括价值创造、数据同源、分层解耦、服务化架构和全面云化等，旨在支持公司战略目标的达成。通过这些内容，报告为企业数字化转型提供了全面的指导，帮助企业在数字化进程中更好地规划和设计企业架构。

【山东港口与华为签署全面深化合作框架协议】11月21日，山东港口与华为技术有限公司在青签署全面深化合作框架协议。根据协议，双方将秉持优势互补、共享资源、共同发展的原则，积极开展港口数字化转型等合作，建立全面、深入、可持续的战略合作伙伴关系，通过在5G、云计算、大数据、人工智能、物联网、融合通信等领域的全面深入合作，联合推进智慧港口建设，共同探索全面解决方案，打造港口行业示范与标杆, 加快建设世界一流的海洋港口。华为公司董事、质量流程IT总裁陶景文表示，双方签署战略合作协议以来，充分发挥各自资源配置、服务功能等优势，深化交流合作、加快项目落地，推进港口数字化转型，促进数字化人才培养，提速建设国际领先的智慧绿色港口。希望双方以此次签约为契机，进一步挖掘合作潜力、拓展合作空间，推进信息技术、通信技术与港口业务的深度融合，助力提升港口安全保障能力、运行效率效能、绿色发展水平和服务客户品质，打造智慧港口建设合作新典范，为交通强国建设贡献更大力量。山东港口集团公司党委书记、董事长霍高原感谢华为对山东港口数字化转型的支持，介绍了山东港口一体化改革发展情况。他说，华为作为全球领先的信息与通信解决方案供应商，与山东港口有着坚实的合作基础。近年来双方合作密切、携手联动、互利共赢，在智慧港口顶层设计、基础设施建设、国产化替代等诸多领域取得丰硕成果。当前，山东港口正锁定“三大建设”，发力“三大赛道”，双方战略愿景高度契合，合作空间愈加广阔，希望未来进一步发挥各自资源优势，开展技术联合创新，通过“平台+生态”双轮驱动，落地更多智慧港口应用场景，加快培育发展新质生产力，推动港口转型升级，推进世界级海洋港口群建设，更好服务国家战略和经济社会高质量发展。（全媒记者马榕蔚责编宇龙）

华为大咖直播丨10月23日揭秘AI大模型油气行业应用新篇章随着能源数字化转型逐步深化，生产作业的数字化与智能化需求日益增长。整个油气圈都在加速跑，只为跟上这趟转型快车！那油气行业如何数智化转型，带来新生产新动力？ [星星]挑战？解决方案？落地路径？最佳实践？……一网打尽！ [星星]AI技术如何提升生产效率、实现“智慧开采”……围观新革命新技术！ [星星]华为大模型正在赋能千行万业……启发你我行业转型落地！ 10月23日19:00，特别邀请华为公司油气矿山军团油气业务总经理——李阳明老师亲临直播间。他将揭秘华为在油气行业的数智化实战经验，带你一窥行业转型的真面目！立即预约>>网页链接

华为Y模型：数字化转型的秘密武器 𐟚€ 华为的“Y模型”企业架构设计方法，真的是在数字化转型背景下的一大创新。这个方法从业务价值和业务能力两个核心维度出发，旨在构建一个既稳定又灵活的企业架构，既能支持业务创新，又能有效衔接技术落地。下面我来详细解读一下这个模型的精髓。业务价值和业务能力双线出发 𐟎首先，华为强调要从业务价值和业务能力两个方面来设计架构。业务价值就是从客户和市场的需求出发，明确企业的业务目标和价值主张，确保架构设计能够支持企业创造和实现业务价值。而业务能力则是分析企业的核心业务能力和资源，确定在数字化转型中需要重点建设和优化的关键领域。沉淀核心共享能力 𐟌Ÿ 在架构设计过程中，华为特别注重沉淀和构建企业的核心共享能力，比如数据分析能力、创新能力和客户服务能力等。这些共享能力可以跨部门、跨业务线进行复用，从而提高企业的运营效率和创新能力。面向客户创新价值链 𐟌 华为强调以客户为中心，设计和优化企业的价值链，确保各个环节都能够高效协同，为客户提供更好的产品和服务体验。同时，鼓励员工积极提出创新想法，推动企业不断创新和发展。有效衔接技术落地 𐟛 ️ 在架构设计中，华为充分考虑技术的因素，确保技术能够与企业战略、业务模式和业务流程有效衔接。通过引入先进的技术和解决方案，推动企业数字化转型和升级。 “双向过程”架构设计 ↕️ 华为的架构设计方法还采用了“双向过程”。自顶向下是从企业的整体战略和目标出发，自顶向下进行端到端业务流程和核心业务能力的梳理和分析。结合企业的业务特点和需求，基于数字技术进行优化和创新，推动数字业务化的实现。而自下而上则是引入互联网公司的模式和方法论，通过领域模型设计将业务对象通过数据模型孪生到数字化世界中。这样可以更好地理解和满足客户需求，实现业务的数字化和智能化。总结 𐟎‰ 总的来说，华为的“Y模型”企业架构设计方法是一种全面而系统的架构设计方法，旨在帮助企业构建一个适应数字化转型需要的先进企业架构。它强调业务价值和业务能力的双线出发，注重核心共享能力的沉淀和构建，面向客户创新价值链，并有效衔接技术落地。通过“双向过程”的架构设计方法，可以确保企业架构既能够支持当前的业务需求又能够灵活应对未来的挑战和变化。