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集团公司管理的问题直播_人员管理方案包括哪些内容(2024年12月全新视觉)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

集团公司管理的问题

中国人寿保险集团某公司管理者《目标设计与计划执行》培训顺利完成！目标的科学设定与分解，计划执行与问题解决，实战工具解析与实践，全方位打造团队的目标制定与高效执行！

刘老师在中国人寿保险集团某公司管理者《目标设计与计划执行》培训顺利完成！目标的科学设定与分解，计划执行与问题解决，实战工具解析与实践，全方位打造团队的目标制定与高效执行「你好,明天」「职场」

北京市高级会计师评审答辩全攻略 1⃣️ 如何处理预算的刚性与弹性关系？ 2⃣️ 集团公司财务管理最核心的问题是什么？ 3⃣️ 平衡记分卡的标准是什么？如何确定？ 4⃣️ 预算调整的原因及流程是什么？ 5⃣️ 通过论文解决了什么问题？ 6⃣️ 财务内部控制与内部控制有什么区别？ 7⃣️ 如何开展滚动预算工作？ 8⃣️ 预算管理报表分析职能是什么？对公司决策支持是什么？ 9⃣️ 现有绩效评价体系有哪几部分组成？起到了什么样的作用？ 𐟔Ÿ 平衡记分卡进行评价体系在所属行业中有什么针对性及亮点？ 1⃣️1⃣️ 如何核算项目利润，间接费用如何分配？ 1⃣️2⃣️ 预算的绩效评价从哪几个方面评价更合理？ 1⃣️3⃣️ 新旧会计准则在实施中主要障碍是什么？如何提高横向可比性？ 1⃣️4⃣️ 内部审计机构与财务监管有什么区别？ 1⃣️5⃣️ 平衡记分卡的关系是什么？ 1⃣️6⃣️ 如何强化信息系统的内部控制？ 1⃣️7⃣️ 财务人员在财务投资分析中起到什么作用？ 1⃣️8⃣️ 财政部对于预算管理最新文件是什么？ 1⃣️9⃣️ 集团内部提供的定价标准是什么？ 20️⃣ 新旧会计准则对业务的影响？

西北工业集团开展设备运维管理基础知识和数控设备维护维修管理专题培训为贯彻落实集团公司加强设备全寿命周期管理的工作部署，建立健全设备全寿命周期管理体系，提高设备运维信息化管理水平，全力保障公司四季度装备生产任务的顺利进行。近日，公司开展设备运维管理基础知识和数控设备维护维修管理专题培训，零件制造、加工、装配等多个设备使用单位约70余人参加。本次培训共分为四大板块，一是从设备管理报表和设备故障记录表等日常性检查报表入手，对分厂级设备运维管理基础知识进行解析讲解。二是从数控设备维护保养的一些共性问题入手，包括电气、机械、数控系统等方面进行设备的预防性维护、故障诊断与排除等关键技能培训。三是从管理和技术的角度入手，对生产过程中设备维护保养遇到的常见问题进行了分析、讲解，有效提升设备使用周期，确保设备长期、稳定运行。四是从设备管理人员的业务提升入手，持续加强设备运维管理知识体系建设，强化设备维修人员的专业素养，为更好的保障四季度装备生产的顺利进行夯实设备基础保障。（王旭辰）

中国石油创新管理，提升效率降低成本一、公司概况北京中油公交石油销售有限公司（简称中油公交）成立于2006年，是中石油与公交集团共同成立的企业。作为橇装式加油（液）装置的专业管理公司，中油公交在全国拥有127座油气站，致力于为客户提供高效、安全的能源服务。二、管理痛点数据管理复杂：报表繁多，数据重复填写，管理成本高。设备管理困难：油气站分布广泛，固定资产盘点耗时费力，实物与账单不匹配。运输管理繁琐：液体发付、运输、接卸等环节监督难度大，易产生管理漏洞。维修工具管理混乱：维修工具丢失率高，去向不明。三、解决方案进销存管理系统：实现业务无纸化，智能提醒，流程审批自动化，数据分析精准，多端办公便捷，有效解决了数据管理问题。设备&维修管理系统：为设备定义专属二维码，实现快速盘点与实时更新保管人，同时添加报修系统，简化维修流程，提高管理效率。成品油卸油管理系统：针对运输管理环节，通过系统化管理，减少管理漏洞，确保油品从发付到卸油全程可控。

深圳富士康薪酬管理问题及改进对策薪酬管理制度在企业运营中扮演着至关重要的角色。一个科学合理的薪酬体系不仅能激发员工的工作热情，还能增强企业的竞争力。本文以深圳富士康科技集团为例，深入探讨其薪酬管理中存在的问题，并提出相应的改进措施。 𐟓Š 薪酬管理现状深圳富士康科技集团在薪酬管理方面存在多个问题，如固定工资水平不高、管理人员薪酬偏高、薪酬缺乏竞争力、长期薪酬激励不足以及浮动薪酬比例低等。这些问题不仅影响了员工的工作积极性，也制约了企业的发展。 𐟒ᠦ”𙨿›对策高层管理者积极推进公司薪酬管理改进：高层管理者应积极推动薪酬体系的优化，通过制定合理的薪酬策略，提高员工的归属感和满意度。加强企业文化建设：通过加强企业文化建设，树立人本管理理念，增强员工的认同感和忠诚度，从而提高员工的工作效率。加大员工参与薪酬管理力度：鼓励员工参与薪酬管理，通过员工反馈，及时调整薪酬政策，确保薪酬体系的公平性和合理性。增强员工的培训投入：通过增加员工的培训投入，提升员工的技能和素质，从而提高员工的工作能力和竞争力。 𐟔 员工反馈公司额外的福利待遇是否能满足您的心里愿望？您觉得团队的工作氛围如何？您对每年的带薪休假是否满足？您对未来公司的薪酬制度有何建议？通过这些问题的调查，可以更好地了解员工的真实需求，为薪酬体系的改进提供参考。关键词：富士康；薪酬管理；可持续发展

上海电气财务风险案例分析及防范建议在我国当前经济快速发展的背景下，企业面临的环境日益复杂，市场竞争也愈发激烈。从企业创立到发展的整个过程中，每个环节都可能遇到各种风险，其中财务风险是不可忽视的一部分。本文以上海电气集团股份有限公司旗下的上电通讯子公司财务问题为例，强调了财务风险防范的重要性，并为企业如何防范财务风险和减少经济损失提出了建议。首先，本文通过收集相关资料，分析了上电通讯的财务问题。通过计算偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力四个方面的财务指标，并选取其中的几个比率进行深入分析，发现公司在这些方面存在明显的风险。接着，利用杜邦分析模型和Z-score模型对公司的财务风险进行了进一步分析，揭示了可能存在的问题。针对这些问题，本文提出了以下建议：首先，企业应选择合适的应收账款管理政策，以减少坏账损失；其次，健全公司的财务风控体系，以防止财务风险的发生；再者，完善信用评估机制，以减少信用风险；最后，提高相关人员的知识素养，以增强风险防范意识。通过这些措施，企业可以更好地应对财务风险，确保财务安全，从而实现稳健发展。

高级会计师评审答辩常见问题汇总大家好，今天给大家整理了一些高级会计师评审答辩中评委常问的问题，希望能帮到大家。财务内部控制与内部控制的区别首先，财务内部控制和内部控制有什么区别？这个问题看似简单，但实际上很多人在实际操作中会混淆。简单来说，财务内部控制更侧重于财务方面的管理和控制，而内部控制则更广泛，涵盖了整个企业的各个方面。建立内部审计机构与财务监管的区别接下来，建立内部审计机构和财务监管有什么区别？内部审计机构主要是为了发现和纠正企业内部的错误和舞弊行为，而财务监管则主要是为了确保企业的财务活动符合相关法律法规和内部规定。集团公司财务管理最核心的问题然后，集团公司财务管理最核心的问题是什么？这个问题其实很好回答，集团公司最核心的问题就是如何协调各个子公司的财务活动，确保整个集团的财务健康运行。集团内部定价标准再来说说集团内部提供的定价标准是什么？这个问题其实很具体，主要是为了了解企业在定价方面的策略和方法。预算管理报表分析的职能预算管理报表分析的职能是什么？对公司决策支持体现在哪些方面？预算管理报表分析主要是为了监控企业的预算执行情况，发现问题并及时调整，为企业决策提供有力的数据支持。通过论文解决了什么问题通过论文解决了什么问题？这个问题主要是为了了解你在论文中做了哪些研究，解决了哪些实际问题。新旧会计准则对业务的影响新旧会计准则对业务的影响？这个问题主要是为了了解你在新旧会计准则转换过程中遇到的挑战和解决方案。平衡记分卡评价体系的亮点平衡记分卡评价体系在所属行业中的针对性和亮点是什么？这个问题主要是为了了解你在使用平衡记分卡时有哪些独特的理解和应用。现有绩效评价体系的作用现有绩效评价体系有哪几部分组成？起到了什么样的作用？这个问题主要是为了了解你在绩效评价体系方面的理解和实践。平衡记分卡的关系解释一下平衡记分卡的关系？这个问题其实很基础，主要是为了了解你对平衡记分卡的理解。财政部最新预算管理文件财政部对于预算管理最新文件是什么？这个问题主要是为了了解你在预算管理方面的最新动态。预算的绩效评价预算的绩效评价从哪几个方面评价更合理？这个问题主要是为了了解你在预算绩效评价方面的思考和方法。预算刚性与弹性的关系如何处理好预算刚性与弹性的关系？这个问题其实很实际，主要是为了了解你在预算管理中如何平衡刚性和弹性。预算调整的原因及流程预算调整的原因及流程是什么？这个问题主要是为了了解你在预算调整方面的操作和流程。强化信息系统的内部控制如何强化信息系统的内部控制？这个问题主要是为了了解你在信息系统安全方面的措施和方法。平衡记分卡的标准平衡记分卡的标准是什么？如何确定？这个问题主要是为了了解你在平衡记分卡标准制定方面的思考和方法。财务人员在财务投资分析中的作用财务人员在财务投资分析中起到什么作用？这个问题主要是为了了解你在财务投资分析方面的理解和实践。开展滚动预算工作如何开展滚动预算工作？这个问题主要是为了了解你在滚动预算方面的操作和流程。新旧会计准则的障碍新旧会计准则在实施中的主要障碍是什么？如何提高横向可比性？这个问题主要是为了了解你在新旧会计准则转换过程中的挑战和解决方案。项目利润的核算如何核算项目利润，间接费用如何分配？这个问题其实很具体，主要是为了了解你在项目利润核算方面的实践和方法。希望这些问题能帮到大家，祝大家答辩顺利！𐟒ꀀ

北京曾发生一起员工与公司 CEO 互相“对骂”被开除，法院判公司赔偿员工 843480 元的案例. 具体情况如下：事件经过 2008年1月，杨某入职北京某科技公司，2011年11月双方签订无固定期限劳动合同，杨某担任总务部总监。2020年3月4日，在集团全国校区管理人员会议上，因部门组织架构调整及杨某个人职务调整，杨某对相关问题提出质疑，与 CEO 王某发生言语冲突，双方互相辱骂，后杨某被技术人员移除会议. 公司处理 2020年3月9日，公司以杨某严重违纪、违反公司相关规定为由，作出《解除劳动关系通知书》，解除与杨某的劳动关系. 仲裁及一审情况杨某申请仲裁，要求公司支付违法解除劳动合同赔偿金，仲裁委裁决公司支付杨某843480元赔偿金。公司不服提起诉讼，一审法院认为，公司主张杨某利用工作便利谋取私利证据不足，而此次事件属于偶发事件，各方均有言语失当之处，公司仅处理杨某显失公平，故认定公司解除劳动合同不当，应支付赔偿金. 二审情况公司上诉后，二审法院认为，公司无法证明杨某谋取私利，且事件由公司单方降级、变相变更杨某工作岗位引发，王某谩骂在先，杨某言语反击，而公司仅处理杨某，构成违法解除，最终驳回上诉，维持原判. 此案例表明，公司在处理员工与领导冲突导致的解除劳动关系问题时，需遵循合法合规、公平公正原则，否则将承担违法解除劳动合同的法律责任.

投融资尽职调查报告撰写指南尽职调查报告通常由前言、正文和附件三部分组成。 𐟌Ÿ前言前言部分主要概述本次尽职调查的内容，并说明报告的深入性和完整性。此外，前言还会列出文中主要概念的简称。 𐟌Ÿ正文正文部分包括法律问题概览、集团公司股权结构、历次融资信息、主营业务开展情况等，论述结构为“问题+风险+法律建议”。 𐟌Ÿ附件附件部分通常包括历史沿革、现有股东权利梳理、资质证书等，为正文部分的论述提供强有力的证据支持，确保结论的真实性。 𐟧实习生的工作实习生主要负责附件部分的材料梳理，整理绘制集团公司股权结构图，以及咨询经调企业所在地相关部门的政策。 ⚠️正文的写作注意事项进行政策咨询时，建议匿名咨询，并先查询到相关法条以确定准确的管理部门，避免被踢皮球。遇到不熟悉的概念时，先通过搜一搜等工具厘清概念，再明确检索目的后再做检索，避免检索结果与目的不符。 ⚠️附件部分的注意事项工商信息来源的可靠性与真实性。建议以国家官方的网站为主，如国家企业信用信息公示系统。关注公司提供的内档信息是否完整，如历次增资、国资转让是否有进行国资招拍卖、评估以及产权登记的文件。若没有提供此类文件则需在历史沿革中进行提示。 ‼️最后，尽调报告最终是需要面向客户做出呈现的。因此，格式和错别字的核查也是重中之重，不要给客户展现出不专业的一面。

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