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公司改人事前沿信息_办公室共享(2024年12月实时热点)

内容来源：威名网所属栏目：教程更新日期：2024-11-29

公司改人事

深圳某科技公司入职第一天就被坑？入职深圳某科技有限公司的第一天，我简直经历了一场噩梦。不仅被莫名其妙地背了黑锅，还被无情地辞退了，最糟糕的是，工资也没拿到！事情是这样的：我兴冲冲地跑去公司报道，结果一进门就被人事问有没有带入职资料。拜托，我事先根本不知道要带什么资料啊！人事的这种操作真的是让人无语。更让人崩溃的是，我完全没人介绍公司的产品、业务和对接同事的情况。刚坐下就被叫去改图，连设计软件都没安装好。下午的时候，一个女业务发了两张pdf格式的图给我，要我改里面的产品包装尺寸。我解释说需要源文件才能改，结果她竟然说其他人都能用pdf改，为什么我不能？然后她去找另一个男业务用pdf改图，结果他们也改不了。我真的笑了。男业务后来叫我把图拉进ai软件里，换一个新的条形码。我拉进去一看，整张图都是锁定的，还没来得及操作，他就跑来上手操作，说有很多图层需要一个个找。我心想直接选中删掉不就好了吗？结果他觉得我连个快捷键和找个图层都不会。拜托，我还没开始操作呢！修改完一张图后，男业务叫我把改好的图发给他，剩下的他自己改（是女业务叫他改的，说很急用）。然后他又叫我去收集产品画册的素材。我说ok没问题。结果一共就两张图，一张图就五分钟的事，他们改到快下班了都还没改好。更糟糕的是，公司的女老板突然来了，看到男业务在改那个包装条形码图，她就说你不是业务吗，怎么在改设计的图？不是新招了个设计吗？怎么不把工作给设计做？男业务解释说她不会用pdf改图（意思就是指我），她只会用ai。问题是他们刚开始用pdf也改不了啊！女老板说这个是不行的啊，刚开始面试的时候没说清楚吗？怎么招的人？当时没人吭声，场面超级尴尬。我真的无语了，明明是他自己急着用图拿回去改了，被老板看见没有做业务份内的事情，什么叫我不会改啊？还说我啥事都没做，不好发工资。下班了，那女老板把那男业务喊进办公室谈话，我回家走到半路就收到明天不用来的消息，真棒啊！成功背个黑锅。这种公司真的𐟐𖩃𝤸去，简直浪费了时间。在此之前我还拒了另一家公司的offer，还辞掉了我的兼职工作，损失挺大的。至于今天的工资，我打算明天一个电话投诉打到劳动局去申诉追回来。

杭州市中级职称评审认定全流程详解嘿，大家好！今天咱们来聊聊杭州市中级职称评审认定的那些事儿。其实这个过程还挺复杂的，但只要你一步一步来，也没那么难。下面我就给大家详细讲讲整个流程。初步检查首先，你得先检查一下你填的资料有没有误。毕竟，细节决定成败嘛！比如说，你的个人成长轨迹、工作经历、学历学位这些都得仔细核对，确保无误。公司审核接下来就是公司人事的审核了。他们会检查你提交的所有材料，如果发现有问题，会通知你修改。所以，你要时刻关注公司的通知，修改完再提交，直到所有材料都通过审核。这个过程可能会有点漫长，但耐心点，毕竟好事多磨嘛。提交材料公司审核通过后，他们会提交到所在区县的人力资源和社会保障局。然后，你就开始漫长的等待吧！各个区的时间长短不一样，有的地方可能两个月才有反馈。比如我同学在钱塘区，等了大概两个月才收到通知。区县人社局审核区县人社局审核完成后，会短信通知你。如果有问题，他们会让你修改，修改完再提交。大部分问题都出在第八项业绩情况上，所以你在填写档案的时候一定要认真，尤其是作证材料，一定要闭环。市人社局审核区县人社局审核通过后，材料会自动提交到市人社局。这两步之间很快，一般区县没问题，市级人社局也不会有问题。市人社局审核通过后，会短信通知你下载初定表并盖章。下载初定表初定表下载后要打印三份，双面打印，然后在指定位置盖单位公章。盖完后还要加盖骑缝章，所以是一份要盖两次。骑缝章一定要盖清楚，不然会被退回。另外，下载下来后检查一下水印是否能看清，一定要足够清晰，不然也会被退回。送交人社局盖好章的文件送到当地人社局。直接在政务大厅问哪个窗口收，他们会告诉你。送到指定窗口后，业务人员会给你盖人社局职称评审章。一个单位章，一个人社局的章，材料就完整了！盖完章后人社局业务员会收走一份，另外两份会给你。一份给公司，一份放到你的档案里。如果你公司不收的话你就自己收好，进档案的那份也不是非必要的，你也可以自己留着，但不能弄丢。等待下证系统会显示材料已收，然后就等着下证就行了。这个过程可能有点漫长，但只要你材料没问题，耐心点，证书迟早会到手。评审流程评审的流程跟认定差不多，只是需要交费。认定是免费的。只要你材料没问题，等着相关部门一级一级审核就行了。好了，这就是杭州市中级职称评审认定的全流程了。希望对大家有帮助！如果有任何问题，欢迎留言讨论哦！𐟘Š

裁员协议的那些坑，你知道吗？最近有朋友问我，他所在的公司要裁员，找他协商解除劳动合同并谈补偿。他拿了一份协议给我看，问我该怎么应对。以下是我给他的一些建议，希望对大家有帮助。解除协议要明确是公司提出首先，协议里一定要写明是公司提出解除劳动合同，并且双方协商一致。只有公司原因解除劳动合同，员工才有经济补偿金。当然，如果只是写“协商一致解除”，影响也不大，关键是补偿金要写清楚。注意不利条款协议里有没有一些不利条款？比如有的协议里有“本人已收到上述款项，双方再无劳动争议”，但实际上钱还没收到。公司可能会说签完协议后，下个发薪日才打款。这种情况下，千万别签！签了再去维权就难了。让公司把这条去掉，或者改成等到某年某月收到全部款项后再签。款项支付时间和金额要明确所有款项的支付时间和金额一定要明确，比如具体到某年某月支付多少元。不要写笼统的“交接完毕之日支付”，因为公司很可能会找借口说没有交接完毕，从而拒绝支付。毕竟这个是否交接完毕，公司说了算，到时候扯不清。先盖章再签字有些公司人事会让员工先签字，然后再拿去公司盖章。这里要注意：千万不能先签字，一定要公司先盖章。否则公司很可能不履行承诺，到时候再维权也没有凭证。签完字还要上班有些公司告诉员工签完字就不用来上班了，发工资的时间会发放补偿。这里要注意：只是签了字，手里没有公司盖章的解除协议，直接就不上班了，很可能过几天公司反说你旷工，然后再以你旷工为由辞退，一分补偿没有。所以，在没有拿到公司盖章的解除通知或者解除协议之前，坚持上班。附件也要盖章如果协议里有附件，附件里只有劳动者签字的地方，没有公司盖章的地方。一定要让公司在附件上也盖章，而且两份协议要盖骑缝章，否则就不要签字。不签字，风险就会大大降低。交接完毕后保留证据交接完毕后一定要保留好有相关负责人签字的交接单原件（实在没有原件就拍照保留），以防公司到时候说没有交接，要求承担损失什么的。总之，害人之心不可有，防人之心不可无。希望大家都能顺利拿到补偿，好运！

C#人事管理系统：从零开始到完整功能 𐟒𛠦•𐦍“设计：采用SQL Server，实现了基本的数据增删查改功能。 𐟔‘ 登录与注册：系统支持管理员登录和注册功能，确保只有授权用户才能访问。 𐟔„ 密码修改：管理员可以修改自己的登录密码，确保账户安全。 𐟓 人员信息添加：允许管理员添加公司人员信息，包括工号、姓名、性别、部门、职务、工作状态和联系电话等。 𐟓‚ 人员信息修改：管理员可以修改已存在的人员信息，保持数据的一致性和准确性。 𐟔 人员信息查询：提供模糊查询和精确查询功能，方便管理员快速找到需要的信息。 𐟗‘️ 人员信息删除：支持删除公司人员信息，确保系统数据的完整性。 𐟖寸系统界面：提供友好的用户界面，包括登录、注册、修改密码、添加、删除、修改和查询等功能。 𐟓‹ 详细功能：登录与注册：提供账号和密码的输入框，支持登录和注册操作。主界面：显示当前管理员信息，提供修改密码、添加、删除、修改和查询等选项。添加人员信息：输入工号、姓名、性别、部门、职务、工作状态和联系电话等信息。删除人员信息：选择要删除的人员，确认后删除相关信息。修改人员信息：选择要修改的人员，修改其相关信息。查询人员信息：支持模糊查询和精确查询，快速找到需要的信息。修改密码：输入新密码和确认密码，完成密码修改操作。 𐟓Œ 注意事项：在实现过程中，需要注意数据库的安全性和数据的完整性，确保系统功能的正常运行。

前几天公司辞退了一个技术员，早上办理手续，中午交接，下午他就走了。有人发现，同事出门就把各种群都退了。第二天，有个客户联系公司，想对设计稿做一下更改。公司急忙联系被辞退的技术员，结果发现人家不仅退群，还把部门经理等人的微信也删了，根本联系不上。几天前，公司辞退了一名技术员，张磊。他在公司已经工作了三年，虽然平时并不显眼，但在技术上一直是一个得力的助手。他的离开似乎并没有引起太大的波动，毕竟裁员这种事情在职场中并不少见，大家都习惯了。但谁也没有料到，张磊的离职竟然悄然埋下了一颗“定时炸弹”。那天早上，张磊被叫到人事部，办理了离职手续。按公司惯例，离职员工需要交接自己的工作，并清空所有与公司相关的账户和设备。中午时分，张磊和项目经理、同事们一起完成了工作交接，下午他便带着自己的个人物品离开了公司。在公司的人事管理系统里，张磊的账号被迅速注销，所有的工作资料也都被转交给了其他同事。按照惯例，所有离职的员工都必须退出公司内部的各种工作群和协作平台，但张磊的表现似乎有些不同。在他离开后不久，有同事发现，他不仅迅速退出了所有公司的群，而且还删除了很多同事和上司的微信。这并不算什么异常，毕竟职场上许多人离职后都会删除一些同事的联系方式，尤其是与自己并不太亲近的人的联系。公司内部的大多数员工对此并未放在心上，毕竟张磊只是个普通的技术员，按理说他应该也没有太多值得依赖的东西。然而，第二天，公司收到了一通电话，来自一个长期合作的客户——李总。 “你好，找一下张磊。”电话那头，李总的声音显得有些急切。 “抱歉，张磊已经离职了。”接电话的是公司项目经理刘华，他礼貌而简洁地回应。 “哦，原来他走了。”李总略显失望地叹了口气，“那有没有人能帮我修改一下设计稿？我昨晚想了想，还是希望做些小的调整。” “这个……我们已经把设计稿转交给了其他技术员。我们会马上安排人来处理。”刘华答应着，心里已经开始在盘算如何安排人手，但他忽然意识到，事情似乎没有那么简单。 “那请尽快吧。”李总简短地说了一句，挂断了电话。刘华放下电话，随即联络了公司的其他技术员，准备将客户的修改需求传达下去。然而，当他试图联系张磊时，却发现根本联系不上他。张磊不仅退了工作群，还把公司的部门经理王建军、项目经理刘华以及其他同事的微信都删了。刘华心里咯噔一下，感觉事情似乎有些不对劲。他尝试给张磊发短信，电话也拨了几遍，结果都是无法接通。刘华立即联系了人事部门，询问张磊是否有留下任何联系方式，但人事部也表示，张磊已经清空了所有公司邮箱和账户，并没有留下一丝可供联络的痕迹。更让人不安的是，项目经理王建军表示，张磊在离职前表现得相当冷静，并未表现出任何不满，甚至在交接工作时还很顺利地完成了任务。这种突然的切断联系让王建军感到十分疑惑，也让他产生了一种不安的预感——张磊的离职背后，似乎有着不为人知的隐情。接下来的几天，情况变得愈发复杂。客户李总催促了好几次修改设计稿的事，而其他技术员虽然尽力，但由于张磊处理的部分工作比较特殊，缺乏具体的交接和细节说明，进度缓慢，导致客户非常不满。就在公司焦急地寻求解决方案时，刘华终于做出了一个决定——去找张磊。他通过自己的私人渠道，打听到了张磊最后的住址。虽然张磊的朋友圈已经封锁，但刘华还是通过一些共同的朋友联系上了他，最终约好了一个见面的时间。当刘华到达张磊住处时，发现张磊的态度比他预想的更加冷淡。张磊坐在沙发上，神情懒散，似乎早就做好了不再与公司有任何往来的准备。 “张磊，我们真有事需要和你沟通。”刘华试探着开口，“客户那边有一些修改需求，我们真的需要你帮忙。” 张磊低头看着手机，显然并不打算和刘华有太多的交谈。“我已经辞职了，你可以找其他人。”他冷冷地回应。刘华感到无力，想要再说些什么，但张磊却突然站起身：“你们从来没真正关心过我，大家只是把我当作工具而已。你们也许认为我走了，事情就能继续，但我已经不想再参与其中。” 这句话像一把刀子刺入了刘华的心脏。他愣了一会儿，心里升起一阵复杂的情绪：张磊的离开并不只是因为公司裁员，更多的是因为对公司、对同事的失望和不满。刘华离开时，心里已不再仅仅是焦急地想着怎么解决客户的问题，而是开始思考张磊为何会如此决绝。也许，这种决裂并非单纯的离职，而是对曾经关系的一种告别，一种对职场和人情的彻底放弃。回到公司，刘华把张磊的态度告诉了王建军，大家都沉默了。那一刻，他们才意识到，这不仅仅是一个简单的离职，而是象征着一种深层的隔阂——人与人之间，最脆弱的就是信任与尊重，而一旦失去，便难以修复。公司的工作进展变得更加困难，客户的要求也因为缺乏有效的沟通而一再延误。直到此时，大家才明白，在这场看似简单的离职背后，所隐含的种种问题，已经远远超出了技术的范畴。#动态连更挑战#

最近，公司因开源节流，辞退了一批人。其中一位老技术员已临近退休。但他没有闹，上午办理手续，下午就走了。谁知道，晚上就有客户联系公司更改技术方案。公司急忙让人事经理联系他。结果根本联系不上。他将公司里所有的群都退了。把领导的微信也删掉了。人事打了第5遍电话的时候，这位老技术员才接电话。人事说：“有个客户需要更改技术方案，点名要求张师傅你来处理，所以还是麻烦你回来一趟，辞退的事情我们可以再商量。” 张师傅说：“我已经离职了，和公司没有任何关系了，麻烦以后不要再联系我了。我也不可能再回去了。明天我就要去新的公司工作了，请不要打扰我！” 张师傅说完就把电话挂了。任凭打多少次电话，也不接了。人事说：“张师傅真是太无情了，在咱公司干了十几年了，这点忙都不肯帮，一点忠诚度都没有。” 张师傅技术好，人也好。但在我们公司默默奉献了十几年，都没有得到提拔。临近退休，还被辞退。我想张师傅应该是寒了心吧！公司不要以为给员工发工资，员工就应该感恩戴德。员工是为公司创造了价值的，理应得到相应的回报和尊重。大家觉得呢？

新员工入职培训全攻略，HR必备！ 𐟎‰ 无论公司规模大小，新员工的入职培训都是不可或缺的一环。一份完整且清晰的新员工入职培训方案是人事行政的必备指南。以下是详细的新员工入职培训方案，供大家参考： 𐟓‹ 培训目标确保新员工了解公司文化熟悉公司规章制度掌握基本的工作技能 𐟓š 培训内容公司文化介绍规章制度学习工作流程培训团队协作与沟通技巧 𐟑袀𐟏력Ÿ𙨮�𙥼 讲座案例分析小组讨论互动问答 𐟓… 培训时间培训周期：一周每天培训时间：2小时 𐟓 培训效果评估课程名称培训讲师评估人姓名所属单位职位评估日期培训目标培训内容培训方式对这堂课程的总体评价（优、良、合格）建议 𐟓ˆ 注意事项培养新员工的团队合作和集体利益优先的意识确保培训内容与实际工作紧密结合 𐟓 本方案的制定与修改由人力资源部负责，最终解释权归人力资源部所有。本方案经董事长审核批准后实施。通过以上培训方案，新员工能够快速适应公司环境，提升工作效率，实现个人与公司共同发展。

小规模公司行政人事薪资计算方法详解 1⃣️ 大多数公司采用21.75天的平均计薪天数来计算，这种方法非常简便。 21.75天的由来：21.75月计薪天数 = (365天 - 104天) 㷠12月 = 21.75天。其中，104天是一年52周每周双休两天，即52 ✖️ 2 = 104。 2⃣️ 我们公司采用每月应出勤天数加上法定节假日来计算计薪天数。也就是按照上述表格中的计薪天数来核算每月薪资。这两种方法都可以使用，目前我们沿用公司之前的算法。未来可能会改为第一种方法，因为它更方便。

𐟓‹总经理岗位说明书全解析𐟔 𐟌Ÿ 岗位概述：总经理，作为公司的最高管理者，负责领导公司整体运营，制定公司战略，并组织实施。 𐟓Œ 主要职责： 1️⃣ 制定和实施公司总体战略：根据内外部环境变化，调整并组织实施公司的发展战略。 2️⃣ 组织实施公司经营计划：根据董事会下达的经营目标，制定、修改并实施公司各阶段经营计划。 3️⃣ 建立良好的沟通渠道：与合作伙伴、客户等保持良好沟通，确保信息及时传达和反馈。 4️⃣ 领导团队建设：负责领导公司内部团队建设，包括人力资源、财务、行政等部门。 𐟒𜠩↥Ｅ›⩘Ÿ：总经理需要领导并管理各个部门，包括但不限于行政部、营销部、财务部等。他们需要制定部门战略，分配资源，并监控部门绩效。 𐟓ˆ 决策权力：总经理拥有广泛的决策权，包括公司重大问题的决策权、提出公司经营目标的建议权等。他们还需要对各部门经理、职员的人事任免提出建议。 𐟓 任职资格：总经理需要具备丰富的管理经验、出色的领导能力、判断与决策能力以及良好的沟通能力。他们还需要熟练掌握各种办公软件和财务软件。 𐟒ᠦ€𛧻“：总经理岗位说明书详细阐述了总经理的职责、领导团队、决策权力以及任职资格。作为公司的核心领导者，总经理需要全面负责公司的运营和管理，确保公司稳健发展并实现经营目标。

有限责任公司股东会全知道𐟘Ž 有限责任公司有股东会。 1. 股东会的定义：依《公司法》和公司章程设立，全体股东组成，对公司经营管理等事项有最高决策权，是股东在公司内行使股东权的法定组织。 2. 名称区别：有限责任公司称股东会，股份有限公司称股东大会，现在新《公司法》已统一称股东会，它是公司最高权力机关。 3. 股东会职权：包括投资经营决定权、人事决定权、重大事项审批权、重大事项决议权、公司章程修改权等。

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