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开公司需要几个人新上映_开公司需要几个人注册(2024年11月抢先看)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

开公司需要几个人

线上百货仓：1000个SKU能否成功？开设线上超市已经一年多了，目前每月营业额大约三万多，虽然订单不多，每天只有30多单𐟓毼Œ但一个人看店确实忙得不可开交，而且非常累𐟘𕣀‚虽然店铺只有1000多个SKU，但刚开始时对产品的认识也让我头疼不已。幸好每个产品都有对应的编号，这样拣货才不会耽误时间。我认为那些拥有五六千个SKU的大仓库，拣货可能需要安排两个员工，甚至经营几年都未必能完全认识店里的所有产品𐟘…。我的小百货仓是通过加盟开设的，虽然很多人说加盟不好，容易踩坑，但自己开店又从哪里找到几千种货源产品呢？幸好当时我多对比了几家公司，最终找到了当地大型百货店销量最好的品牌，运营服务也很不错𐟑。某团和饿了么外卖平台的运营都是由线上工作人员处理的，我只负责接单、拣货和打包，服务算是比较靠谱的𐟑Œ。

婚姻那些事儿：和朋友聊了聊今天和一个晚婚的朋友一起吃饭，聊了不少关于婚姻的事儿。我自己也绕不开这个话题，朋友们和同事们总是关心着，还好我父母不催我。总结一下我们的讨论吧：婚姻和恋爱的区别 𐟌Ÿ 首先，婚姻和恋爱是有区别的。恋爱只需要荷尔蒙和爱情，但婚姻不能只有爱情。婚姻需要三观契合，消费观也要一致，还需要互相包容和理解，而不是自私自利。钱钟书的《围城》里，他和杨绛的婚姻就是典范，两人合作共赢，幸福美满。两个家庭的融合 𐟌ˆ 婚姻不仅仅是两个人的事，而是两个家庭的融合。和谁结婚，就得接受他的父母，毕竟那是生他的人。两个家庭的父母得好相处，不然婆媳矛盾、丈母娘和女婿的矛盾会层出不穷。婚姻是一场合作 𐟤 莫言说过，好的婚姻是一场合作，没必要弄成爱情的样子。婚姻是各自入股50%，合伙开公司。结婚证就是营业执照，幸福就是有利润，痛苦就是亏损，离婚就是公司破产清算。所以，婚姻不能只靠感情，还需要经济基础、理解沟通和面对逆境的勇气。不能只靠当初的感情，哪有靠感情开公司能开好的？所以重庆的离婚率近50%，是不是都没有意识到本质？不要试图改变对方 𐟒” 父母那代人的婚姻告诉我们，不要试图去改变一个人。江山易改本性难移，他是什么人就是什么人，不要想结婚后去改变谁，改变谁你会发现都是徒劳，最后只有无休止的吵架。好的教养是原生家庭几十年熏出来的，而不是结婚后去改变的。婚姻是围城 𐟏𐊩ƒ𝨯𔥩š姻是围城，城外的想进去，城内的想出来。看似怎么选都是错，关键在活出自己。人生短短几十年，如白驹过隙，稍纵即逝。慎重考虑再要小孩 𐟑𖊦ƒ𓦸…楚了，看清楚人了，再要小孩。一个朋友的老公出轨、赌博酗酒，回家躺沙发闲耍等恶习。但是女方生了两个小孩，现在离也不是（有两小孩难再婚），继续在一起也是煎熬。目前处于未离但貌合神离，痛苦。晚婚的好处 𐟌𚊦œ‹友说晚婚的好处就是，不会年少无知，想清楚了想过什么样的生活再去结婚。这样可能犯错的概率低，幸福的概率会高一些。人生的出场顺序 𐟎튤𚺧”Ÿ的出场顺序不同，结局就不同。有哲人曾说过，婚姻就是在恰当的时候，遇见了恰当的人，如果没有遇见他，也会遇见其他人。所以一切皆是缘分。一生会遇见许多人，大多数人只是陪我们走完一程，没有人能保证陪你一辈子。自信且温暖 𐟒ꊦ— 论何时都要自信且温暖，过好自己，行在当下，不惧未来。不卑不亢，心中有梦，眼里有光。（有点鸡汤）这些是我们今晚的讨论总结，希望对大家有所帮助。婚姻这事儿，真的是一门学问，需要用心经营。

𐟚𐤿„罗斯留学饮水攻略：三种解决方案𐟒犥œ褿„罗斯留学，尤其是莫斯科国立大学，水质问题一直是个让人头疼的话题。直接饮用自来水可能会导致结石问题，所以选择合适的饮水方式至关重要。下面给大家介绍几种在莫斯科常见的饮水方法：方法一：选择超市里的桶装水𐟛’。有些桶装水是直接饮用的，但有些可能味道不佳，需要你自己尝试挑选。方法二：通过网上超市或专门的订水公司购买𐟓检‚俄罗斯有很多在线订水服务，可以直接在网上下单，配送员会将水送到指定地址。不过需要注意的是，宿舍可能不允许外送员进入，所以需要自己搬上楼。方法三：使用过滤壶𐟒磀‚过滤后的水烧开再饮用，可以有效去除杂质。过滤壶可以在网上或线下购买，但记得定期更换滤芯哦。无论你选择哪种方式，都要确保饮用水安全，避免因水质问题影响健康。

成为年赚百万的人是否需要组建团队？做事业大多时候是孤独的。有个加我微信好几年的老粉朋友，她目前一年能赚 30几万，突然问我怎么成为年赚百万的人，还问是不是得组建团队。正常我不太会回答这种大问题，但她是 VIP 中 P，我就专门回了几段语音。说起赚钱，我一听到团队就比较谨慎。不管多厉害的老板，最初都是搞业务、做销售的。像马云当年四处跑业务，马化腾曾扮演小妹在 QQ 上陪用户聊天，刘强东整天守在电脑前做客服回复信息，任老爷子靠电信设备业务起步，段永平靠电视广告轰炸。本质上，大家都是在做简单买卖，核心是把东西卖出去，而非搞研发、开工厂或者组建团队、想奇思妙想的点子。这些成功经历都有个共性，就是必须能独自完成拉单子的活儿。若克服不了这种心理障碍、拿不到成果，就很难赚大钱。一个人能否当官发财，关键就在于能否独立有效地完成这类工作。比如做互联网的，若能让 APP 或自媒体账号有用户有粉丝并盈利，就具备了独立盈利能力；做硬件的，若能一年有两三百万营收且 30% - 50%运作毛利润，就能赚 100 万，但前提是能独自对接甲方上中下相关人员拿到单子。这些事都得靠自己一个人做，做通了才懂赚钱之道。实际上，小到几个人十几个人的小公司，大到上千人的大公司，最有价值的活儿往往是老板在干。就像许皮带，他倒了公司也就倒了。团队只是壮大自身力量，主心骨还是最初就能够独立承揽业务的自己。所谓团队，是自己做通后，清楚需要补充何种人才来扩大规模。像雷军做手机、汽车找懂行人才那是组建团队，而我们开始只是闷声赚了点钱，忙不过来才找帮手，逐步将一个人的成功转化为一群人的成功。#动态连更挑战# #热点引擎计划# #金秋动态创作赛#

　　第一次开公司呀，建议你先设立小规模纳税人，有几以下几个原因。　　第一呢小规模的税率低，增值税只有百分之一的税率，而且今年还有一个季度，三十万可以免征增值税的一个优惠，那一年就有一百二十万的一个额度。　　而且如果说你想开专票了，小规模也是可以开的，只需要去税务局代开就行了。　　那后期如果公司壮大了，想转为一般纳税人了，那直接去税务局申请就可以了。　　但是如果你一开始就成为一般纳税人了啊，他不仅税率高，而且报税还比小规模麻烦。　　后期如果你再想转为小规模纳税人，那可就没那么容易了。　　如果你还有疑问，可以评论区留言看到都会回复。锘「北京注册公司」锘锘「北京公司注册」锘锘「注册公司」锘锘「公司注册」锘锘「小规模纳税人」锘锘「一般纳税人」锘

帮老公亲戚干活，真是让人头疼最近我失业了，老公的哥哥开了一家公司，他来找我老公商量，希望我能帮忙处理一下财务方面的事情。本来我是不想答应的，毕竟我还要找工作，还要准备考试，担心这样会耽误了自己的计划。可是，听了几个人轮番劝说，他们都说公司刚起步，业务不多，只是月初需要帮忙做报表和报税。听了这些，我觉得也不是很忙，就答应了。结果呢？现在我每天都要做合同、统计客户信息表、上传数据，还要跟客户沟通。所有的杂活都堆在我身上，完全没时间做自己的事情，每天都觉得好烦。现在真是后悔，当初应该坚持自己的计划，而不是被他们的话给忽悠了。

作为管理者，你必须学会“开人”𐟒” 你没听错，作为管理者，“开人”是必备技能。在带领团队时，我们都会遇到这样的困惑：面对团队中不合适的员工，是继续包容还是果断开除？管理其实就是一场关于人的较量。在这场较量中，我们不仅要识人、用人，更要有开人的勇气。只会做老好人，从未开过人的管理者，绝对不是合格的管理者。在决定开除员工之前，我们需要思考以下几个问题：这个员工的优点和缺点是什么？你对他进行过针对性辅导和有效激励吗？在辅助员工成长的过程中，你做了哪些事情？如果这些你都给到他足够支持，无论资源还是辅导都到位，员工仍无法完成制定目标，或者在工作中严重违反公司规定，甚至造成团队负面影响，那么一定要迅速且果断地“开”。因为团队中的问题员工就像一颗定时炸弹，对于团队中的“毒瘤”，必须及时切除，以保证团队健康发展。管理者在面对团队中的问题时，不能过于仁慈，而应该以大局为重。一个不合格的员工，可能会影响到整个团队的士气和工作效率。但一定要切记：淘汰要狠，表达要柔。要保持柔和尊重的语言，跟员工沟通，解释决策的原因和依据，并对他的职业规划结合他的优缺点给予建议。这样可以减少员工的抵触情绪，还能维护好的形象。同时，员工也能感受到关怀和尊重，从而更加理性地接受这一决定。不过，作为管理者，我们应该注重员工的培养和辅导，帮助他们成长和进步。前期通过有效的培训和激励机制，激发员工的潜力，对工作的热情，从而降低“开人”的频率。当然，作为管理者，我们需要时刻关注团队成员的动态和表现，及时发现并解决问题。同时，我们也需要有勇气和决心去淘汰那些不适应团队发展的员工，以保持团队的活力和竞争力。但作为管理者，我们也要记住，“开人”并非目的，也并非易事，而是手段，并不是解决问题的唯一方式。在做出“开人”决策之前，请确保你已经尝试了所有可能的激活员工和辅导员工的方法和手段。

闺蜜让我做法人代表，我该不该答应？最近真是被闺蜜的事情搞得头大。事情是这样的，闺蜜之前和几个合伙人一起开公司，结果被踢出局了。她说是因为被合伙人骗了，所以现在需要重新注册一个公司。可是，她担心新公司一旦被那些合伙人知道，会被恶意打击报复。于是，她希望我能帮她做法人代表。说实话，我和闺蜜从学生时代起就在同一个城市读书、工作，现在都快四十了。她去年刚离婚，生活也挺不顺的。我理解她的难处，也很想帮她，但老公觉得法律责任太大，不可控，坚持让我以他的名义拒绝。姐妹们，遇到这种情况该怎么办呢？我真的好纠结啊！

𐟤”为何选择与熟人合伙创业？ 𐟤与熟人合伙开公司，有几个不可忽视的原因： 1️⃣ 在创业初期，尤其是资金和资源有限的情况下，我们很难找到除了亲朋好友之外的其他合作伙伴。 2️⃣ 与陌生人相比，朋友、同学或家人之间有更深的感情基础和信任度，这为公司的稳定发展提供了有力支持。 𐟑袀𐟑颀𐟑碀𐟑槉𙥈릘露Ž家人合作，除了信任，还有共同的利益基础，这使得合作关系更加稳固。 𐟒᤽†与朋友合作时，有几件事情必须事先明确： * 合伙条件 * 团队分工 * 利润分配方式 * 退出机制 𐟔这些都需要我们坦诚相待，共同商议，以确保公司的健康发展和每个人的利益得到保障。

做外贸真的赚钱吗？你适合吗？很多人都在问，做外贸到底能不能赚钱？今天我们来聊聊这个话题。首先，从我的经验来看，做外贸确实能赚钱，而且比很多行业都要好赚。我身边有很多做外贸的朋友，只要他们在某个行业认真做了两三年，年薪基本都能达到20万起步。不管是业务员、SOHO还是开外贸公司带团队的，收入都不错。那么，为什么有些人觉得外贸难做呢？其实，那些说外贸不好做、赚不到钱的人，往往是因为他们自己没做好，或者根本不适合这个行业。无论哪个行业、什么产品，或者国际局势如何变化，全球外贸环境怎样，总有人能做得很好，也总有人做得很差。所以，关键在于你适不适合。在真正进入外贸行业之前，很多人并不知道自己适不适合。这时候就需要一个试错阶段。你可以给自己几个月到半年左右的时间，看看自己能不能坚持下来。如果在这段时间里，你每天都充满干劲，除了吃饭睡觉都在想外贸相关的事情，比如怎么学习产品、外贸术语、出口操作流程、如何开发客户、与客户沟通谈判、接待客户来访等等，那么恭喜你，你适合做外贸。反过来，如果在这几个月的时间里，你每天都在挣扎着起床，不想去公司，不想去上班，一提到外贸或者学习相关内容就头疼，甚至对公司的老板和同事各种不满，那么你可能真的不适合做外贸。因为外贸行业需要的是那种对工作充满热情、不断学习进步的人。现在你知道自己适不适合做外贸了吗？有两种情况：一种是你在入职前就已经决定要做外贸，除了外贸其他行业都无法引起你的兴趣；另一种是通过几个月的试错，才能知道自己到底适不适合。而不是看到别人赚钱自己也想去，或者听谁说外贸不好做、不赚钱，自己就打了退堂鼓。加油𐟘Š