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小公司品质部权威发布_iso咨询认证公司(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

小公司品质部

装修避坑指南：真实经验分享最近我公司跟几家大装修公司合作，发现了不少装修行业的秘密。今天就来跟大家分享一下，希望能帮到正在装修或者准备装修的朋友们。价格差异：大公司 vs 小公司 𐟒𘊊首先，价格方面，小公司和大公司差别很大。同样一套100平的房子，如果小公司15万硬装全部搞定，大公司至少要20-23万。为什么呢？因为大公司的成本高啊！小公司不需要养那些非业务部门，比如人事部、营销部、客户部和售后部，这些部门的成本都要摊到装修订单里。另外，分成机制也不一样。小公司可能就老板、设计师和工长分钱，而大公司则有设计师、工长、工程总监、客户经理、营销总监等多个环节分钱，最后归属公司的利润可能还没小公司多。这也是大公司成本高的一个重要原因。再说营销费用，大公司线下广告牌、线下活动租酒店租场馆、线上各大流量平台投放都要花钱，营销费用也是一笔不小的开销。我知道的一家中小型公司，80%的获客方式来自广告投放，每年的广告费都要上千万。你说这些钱谁来承担？再大点的公司因为品牌影响力和老客户转介绍等各种原始渠道的积累，这块的费用还没那么大，所以中小型装修公司的营销成本是最高的。品质差异：本土大公司 vs 小公司 𐟏 那么，什么样的装修公司施工品质最稳定呢？答案是：本土中大型的装修公司，尤其是经营十年以上的公司。他们的施工工艺都有标准化的验收流程，每个环节都要按照公司的标准来施工，材料也相对用得好，所以施工质量理论上是最稳定的。如果预算充足又不想踩雷，一定要选大公司装修。其次就是上市的全国连锁的大公司，每个城市的口碑差别很大，要先做下功课再做选择。一般来说，全国连锁的价格跟本土大公司的价格差不多，不如选本土大公司更稳定。小公司施工质量最不稳定，是踩雷的高风险区。首先，小公司没有固定的工人，因为他们单子不多，工人非常不固定，自然施工质量也就没法保证了。其次，用的材料很难保证质量，因为他们签的价格低呀。你100平的房子要在15万预算内装好，还要赚钱，那怎么办？只能偷工减料了。总之，装修是一件大事，选对装修公司非常重要。希望我的分享能帮到大家，避免踩坑！如果觉得有用，记得点赞哦！𐟒–

如何选择靠谱的装修公司？看这5点就够了！嘿，朋友们！装修房子可不是闹着玩的，选对装修公司可是关键中的关键。今天我就来给大家分享一些小经验，看看怎么选装修公司才能省心又省力。证照齐全，资质过硬 𐟓œ 首先，咱们得看看这家公司有没有国家建设部颁发的建筑装饰企业资质证书、营业执照、税务登记证、企业代码这些证件。正规专业的公司这些证照都是齐全的，而那些没有资质的小公司和游击队可就难说了。专业水平在线 𐟎芨𘈧š„设计能力、工地的施工工艺水平也是衡量一个公司专业水平的重要标准。设计师能不能把你的需求转化成设计图，施工队能不能把设计图变成现实，这些都是需要考察的。运作规范，服务流程清晰 𐟓‹ 一个有实力的品牌公司，运作体系一定是成熟的，服务流程也很清晰。从家装工作流程、设计流程、合同流程、材料配送流程、施工流程、质检流程到售后服务流程，每一个环节都有严格的管理和权限划分。性价比高 𐟒𐊦‰€谓性价比，就是用同样的价格换取更高水平的设计和工艺，更高质量的服务，保证更高品质的装修。简单来说，就是花最少的钱，办最多的事。售后服务完善 𐟛 ️ 最后一点，也是最重要的一点，就是看这家公司有没有完善的售后服务。正规的家装公司和非正规的公司、游击队最大的区别就在这里。售后服务做得好，装修过程中遇到的问题都能及时解决，省心省力。希望这些小建议能帮到你们，选到满意的装修公司，住进温馨的小窝！𐟏က

企业内控：权力制衡的艺术 𐟎튥悦žœ你问我什么是企业内控，我能简单明了地告诉你吗？如果不行，那就让我来解释一下吧：企业内控本质上就是权力制衡。俗话说：既当运动员又当裁判员，就一定会有人打假球！在企业里，当你职位越高，老板越看重权力的相互制约。那么，怎么才能让老板放心呢？很简单，把某些权力分给其他人来制约你就行了。小企业的内控：关键人物掌控 𐟏把小企业一般靠关键人物来进行内控。比如，管钱的通常是老板娘，总经理往往是老板的亲戚。这样，老板就能通过这些关键人物来监督企业运营。大企业的内控：机制规避风险 𐟏튊大企业则一般通过机制来规避风险，实现企业内控。以下是一些常见的内控措施：财务流程 𐟒𜊊出纳和会计不能是同一个人。出纳负责现金收付款，会计负责做账。这样可以避免收款时不记录，中饱私囊；或者多付资金体外流转。付款流程为：出纳制单、应付会计审核、财务经理审批。这样三个人相互监督，有些企业甚至每人保管一个U盾。采购环节 𐟛’ 请购和采购应该分离。原材料的请购由PMC部门根据物料需求发出申请；行政物资请购应由行政部门发出；生产设备的请购应由生产部门发出，最后由采购部门采购。供应商的入库由采购部联合工程部、品质部出具联合意见后，根据打分情况确定供应商是否入库。这样可以客观评价供应商的来料质量、及时性和成本等，评分低的则减少采购规模。还有询价员跟采购员相互独立等，都是防止徇私舞弊。仓储部门 𐟏튊定期抽盘，由财务部门负责监盘。仓储部门只负责执行，不负责决策，如是否向产线发料由PMC部门决定；是否向客户发货由销售部门决定。生产环节 𐟏튊产品质量由质检部门负责检查，合格了才允许缴库。生产效率由工程部门负责评测，如果不达标由工程部门给出改进的作业手法，提升效率。销售环节 𐟓ˆ 由总经办确定销售账期、折扣等政策，销售部门负责执行，财务部门负责监督。发现异常及时预警。款项催收由销售部门负责，但财务部门也要负责监督，因为财务部门具备最好的独立性。轮岗机制 𐟔„ 轮岗机制不仅是为了培养员工全方位能力，同时还起到反向监督的作用。如果某个人有徇私舞弊的行为，一直未被发现，那么轮岗后一定会发现异常。所以，企业内控说白了就是权力制衡，健全的制度和不相容职务的分离控制能加强企业内部控制。

同样的装修项目，报价为何天差地别？今天我们来聊聊一个让人头疼的问题：为什么同样的装修项目，报价会相差3到5万元？为了搞清楚这个问题，我们拿游击队、小公司和大型公司来做个简单的对比，让你一下明白其中的道理。游击队：价格低廉，质量堪忧 𐟏 很多人一听到游击队，第一反应就是价格便宜，但质量不过关。确实，游击队的报价通常在650到700元每平方米之间，房子里该有的东西也都有。但如果你对材料或设计有特殊要求，工长答应你了，那你可能就是在自欺欺人。毕竟，游击队的稳定性差，一旦出现问题，拿钱跑路的风险很大。小公司：价格适中，服务稳定 𐟏⊊小公司的经营模式相对简单。他们通常有一个稳定的市场部和设计部，每天电话轰炸，希望能吸引更多的业主来看装修。小公司的报价大约在950元每平方米左右。这个价格定位主要是为了吸引那些有点小钱但又不想找游击队，同时也觉得大公司太贵的业主。小公司的人工、房租、水电和广告费用相对较低，所以价格低一些也是合理的。大公司：价格稍高，但品质有保障 𐟏⊊大公司数量不多，但他们的广告铺天盖地。这些公司的报价通常在1200元每平方米左右。这个价格在装修界算是正常的，稍微能提点要求，但仅限材料和设计这两方面。大公司的广告、店租、人员工资等支出非常高，所以价格定高一点也是情理之中。毕竟，谁也不想天天被业主上门闹事儿。个人经历：价格差异大 𐟒ኊ我有个业主朋友要设计一套学区房，旧改全换。他朋友开装修公司给他报价7.2万元，而我们报价13万元，都不含柜子。你们觉得业主最后会选择谁呢？这个问题值得深思。通过这些对比，我们可以看出，装修项目的报价差异确实很大，但这也是市场规律和竞争的结果。希望这些信息能帮你做出更明智的选择。

首次进群？这样打招呼更吸睛 1. 嘿, 新来的小伙伴, 这里是梦想的起点站 2. 大家好, 我是新来的小伙伴, 很高兴加入这个温馨的大家庭 3. 大家好, 新伙伴来啦！期待与你们共同成长, 探索未知 4. 初入新群, 是否迷茫？别急, 这或许是公司的宝藏群, 藏着不少强关系等你挖掘 5. 轻启朱唇, 悄然而至, 你是新来的星辰, 愿在群聊天空熠熠生辉 6. 新朋友, 我是刚入群的XXX, 叫我小X就行, 初来乍到, 愿与大家共成长, 共创辉煌 7. “品质信徒在此”,我是“品质部”的新成员,虽“初来乍到”,但“满腔热忱”哦 8. 嘿, 新来的你！别害羞, 带着故事来, 我们一起嗨

换了工作还是采购，疲惫不堪？𐟤” 上一家公司也是做采购的，但情况有点特殊。采购部就两个人，我和采购主管。主管还兼任其他职位，比如PMC、发货、车间主任等。品质主管离职后，主管又兼任了品质主管。所以采购部的工作几乎全落在我身上。一个人扛起一个部门的感觉，真是酸爽。每天早上产线还没上班，我就得开始处理工作；晚上产线下班了，我还得继续忙。周末更别提了，早上六点刚过，电话和信息就狂轰滥炸。晚上大家休息了，我还在忙。最后我果断离职，想着换个行业试试。采购真的做不下去了，但其他行业的薪资也低得可怜。其实我不是不喜欢采购，只是上家公司太乱了，事情太多，所以才选择离职的。现在这份工作还是采购，但好在采购部人多了起来。虽然是小公司，但下班后不用处理工作，单双休，休息时工作手机不带回家。住的地方离公司也只有2公里，所以勉强还能接受。唯一的缺点就是上班八小时纯工作八小时。因为有工作手机，所以自己的手机除了点外卖基本都在处理工作。下班后虽然疲惫，但有自己的生活。偶尔和朋友约着打球、逛街、吃饭，也能做自己喜欢的事情。总之，工作虽然累，但生活还是要继续的。

马自达为何能“黑车不黑”？ 𐟚— 为什么大家喜欢调侃“黑车不黑马自达”？这背后其实有段有趣的历史。 𐟔 早在60年代，日本汽车市场竞争激烈，工业贸易部试图通过并购小公司来提高国际竞争力。马自达选择了all in，凭借转子47士的事迹，成为了世界上唯一一个量产转子发动机的公司。 𐟌Ÿ 如今，马自达依然坚守初心，提供出色的操控体验和快乐的发动机，质量可靠。他们还专注于运动美学外观，官方明确表示不会为了消费者妥协，坚持“马自达只需要2%的消费者认可他就可以了”的理念。 𐟚렩𛑥퐤𛬥𘸦到的隔音、空间、异响等问题，马自达都提前告知了。例如，当年大家还在用麦弗逊悬挂时，马自达6已经采用了双叉臂独立悬挂。这些地方黑子们很难找到突破口。 𐟔 所以，黑车不黑马自达，不仅是因为它的性能和品质，更因为它的独特魅力和坚持自我。

采购部门采购方案：降低成本与确保质量大家好，今天给大家分享一份适合所有采购行业的采购方案，总结不易，如有不清楚的地方还请多多指点。欢迎大家热烈讨论哈！一、确保产品质量 𐟛 ️ 质量是企业的生命线，采购部要严把质量关。从大到小的物料，都要严格按照质量标准来采购。后期逐步建立一套有效的供应商质量管理制度，对其产品质量进行严格管理。平时多与供应商沟通，了解产品的使用性能。二、降低采购成本 𐟒𐊩‡‡购部门要协调好与各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力。针对公司常用规格物资、原料、辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。严格按照“同等质量比价格，同等价格比质量”的采购原则进行采购。三、供货的及时性 ⏰ 目前企业的采购流程还在完善中，生产计划变动、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。年采购工作要在供货及时性上下功夫。首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供应商考核录》。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避免“一对一”供货，给企业造成损失。四、供应商管理 𐟤 开发新供应商：针对只有一家或者有两家的供应商做调查后需开发备用供应商，以降低企业采购风险，同时让供应商的品质、交期、售后具有保障。供应商评核：对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于条件无法达到我司评审要求的，依据我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制。希望这份方案对大家有所帮助，欢迎大家多多交流和讨论！

𐟚멁🩛𗦌‡南：爱晟电商的黑暗面𐟚늰Ÿš력悦žœ你正在考虑加入爱晟电子商务有限公司，那么请三思而后行！这家公司以互联网为基础，专一、专业、专注、专职于儿童益智玩具的研发与销售，提供高品质、高服务的益智玩具。然而，这并不意味着它是一个值得尊敬的公司。 𐟔 首先，这家公司的产品质量令人担忧。一些产品合格证书和鉴定证书都是造假的，产品质量严重不过关。更令人震惊的是，公司内部存在恶意克扣员工绩效的现象。员工们辛勤工作，却常常得不到应有的报酬。 𐟘ᠥ…𖦬᯼Œ公司的管理理念也让人难以接受。公司声称“严是爱，宽是害”，但这种严格的管理方式却常常被用来找理由克扣员工的绩效。一些员工因为犯了一点小错误就被无情地开除，甚至被扣发工资。 𐟑Ž 最后，公司内部的氛围也不容乐观。工作人员之间的竞争激烈，彼此之间缺乏信任和合作。客服部的工作人员兢兢业业，但到头来却常常得不到应有的绩效。 𐟚렦€𛤹‹，爱晟电子商务有限公司并不是一个值得推荐的公司。如果你正在寻找一个能够公平对待员工、提供高质量产品的公司，那么请远离这家公司。

女生学机械？完全没有问题！这个话题真是层出不穷，时不时就能在首页看到有人问“女生适合学机械吗？” 其实，我觉得女生学机械专业，毕业后从事相关行业，完全没问题！很多人可能会担心性别歧视，但至少在我呆过的公司和朋友们所在的公司里，还真没见过这种情况。当然，不排除有些小公司可能会有这种问题，但我觉得这种公司也没什么值得去的，更没必要因为这些公司而否定自己的能力。说说我的经历吧。我毕业后在一家主要做新能源设备的公司工作，公司规模挺大的，员工七千多人。工作一年后，我跳槽到了一家半导体设备公司，规模大概两千多人。在新能源设备公司时，设计研发部门的女性同事确实不多，一个部门二三十个人里可能只有三四个女的。不过，女性同事在部门里确实很受欢迎，领导和同事们对她们特别照顾，可能是因为女性同事稀缺的缘故吧。而且，女同事和其他部门沟通时也特别顺畅。至于生管、项目、采购和品质这些岗位，女性同事的比例就相对高一些了，尤其是项目和生管。很多不愿意从事技术岗位的同学可以考虑这些方向。至于装配和售后这些岗位，虽然不是歧视的问题，但我觉得女性同学从事这些岗位的潜力可能没那么大。当然，我不是说女性不能干这些工作，只是觉得女性同学可能更适合其他方向。总之，很多时候网上的焦虑被放大后，大家会觉得自己不适合某个工作。其实，很多时候问题出在一些小作坊上，正规企业和公司很少有这种现象。所以，女性同胞们，我们要关注的不是工作能不能接受我们，而是我们能不能接受这份工作。#机械

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