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采购含公司前沿信息_采购员的十大忌讳(2024年11月实时热点)

内容来源：威名网所属栏目：教程更新日期：2024-11-26

采购含公司

近日网传博世中国前总裁收到过吉利零部件采购公司总经理赠送的一把写有“快刀斩乱麻”的刀，有人说是希望博世能配合降价。博世原中国区总裁陈玉东澄清：确实收到过刀，送刀的人是好兄弟，但不是为降价，“当时他觉得我太多事太纠结，叫我快刀斩乱麻。” 笑死了差点以为现在商战都打到送刀的地步了。。。。

供应商否认吉利高管送刀希望降价：刀是真的，不是为降价近日，有消息称吉利零部件采购公司总经理赠送给博世中国区总裁陈玉东一把写有“快刀斩乱麻”的刀，希望供应商博世能配合降价。对此，11月29日，博世中国区陈玉东朋友圈回应表示：“刀是真的，送刀的人是好兄弟，不是为降价，当时他觉得我太多事太纠结，叫我快刀斩乱麻”。浙江吉利控股集团高级副总裁杨学良则转发表示：“这把刀是砍乱麻的刀，不是砍价的刀，以讹传讹的人就别有用心了。”

光启技术 sz002625 11月25日，光启超材料无人机签约：首批框架采购合同金额20亿！在第十五届珠海航展上，公司发布了全球首款全机身超材料无人机。这款无人机从最初的设计理念到最终的量产落地，全程均由公司自主研发并独立完成制造，不仅展现了公司在无人机领域的深厚技术积累，也彰显了其端到端制造能力的强大实力。基于公司在无人机领域的卓越表现，合作伙伴决定全面委托光启技术进行整机生产制造。根据双方签署的框架采购合同，合作伙伴将累计采购公司各类机型无人机的总金额不低于20亿元人民币。从材料进入无人机整机，是公司市场空间的一个大突变，意味着公司的市场空间从超材料的百亿提升到无人机的数百亿。

吉利高管曾寄刀给博世总裁希望降价博世总裁徐大全：大多数客户都是要求降20% 博世前总裁陈玉东表示，自己收到了吉利零部件采购公司总经理方赠送的一把刀看起来，要求降10%，比大多数公司要求降20%，更让供应商不可接受啊。究竟是压榨供应商，还是供应商太暴利？还是有人想对竞争车企下死手？

2024年采购部工作总结与2025年计划回顾2024年，采购部在公司领导和同事们的支持下，取得了显著的成绩。以下是对这一年工作的总结和对2025年工作的计划： 2024年工作总结 𐟓Š 需求管理：采购部紧密关注市场需求，及时调整采购策略，确保了公司生产所需物资的供应。供应商管理：与供应商建立了良好的合作关系，通过定期评估和优化，提高了供应效率和产品质量。成本控制：通过精细化管理和市场调研，成功降低了采购成本，为公司节省了大量资金。风险管理：面对市场波动和供应商变化，采购部采取了多种措施，有效降低了采购风险。 2025年工作计划 𐟓… 需求预测：将进一步优化需求预测模型，提高预测准确性，确保生产计划的顺利进行。供应商拓展：计划拓展新的供应商资源，降低对单一供应商的依赖，提高供应的稳定性。采购流程优化：通过流程优化和技术升级，提高采购效率，减少不必要的浪费。成本控制：继续关注市场动态，寻求更多的成本优化机会，为公司创造更多价值。风险管理：建立完善的风险管理机制，应对市场和供应商变化，确保采购活动的顺利进行。采购部将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

比亚迪：供应商们，你好！新年，你们降价10%！供应商：年年降价，我苦啊！近日，网传一封比亚迪乘用车要求供应商降价的邮件引发关注，邮件中提到，2025 年市场竞争更为激烈，步入“大决战”“淘汰赛”阶段。为提升比亚迪乘用车竞争力，其需要整个供应链协同努力、持续降低成本，故而要求供应商所供货产品自 2025 年 1 月 1 日起降价 10%。 11 月 27 日，比亚迪品牌及公关处总经理李云飞对此作出回应，他表示与供应商的年度议价是汽车行业的惯例，比亚迪基于规模化大量采购的优势，会对供应商提出降价目标，但并非强制要求，双方可通过协商来推进相关事宜。在大公司中，采购部门每年都面临着降本任务，与销售部门一样承受着巨大压力。对于采购人员而言，降低采购成本是重要的绩效考核指标，他们需要在保证产品质量和供应稳定的前提下，尽可能地为公司节省开支。而销售部门则需努力完成销售业绩，面临着市场竞争、客户需求等多方面的挑战。此次比亚迪的回应，既解释了其对供应商提出降价要求的原因，也强调了协商的重要性，这一事件也从侧面反映出大公司采购降本任务的普遍性以及采购与销售所共同面临的压力。

第二届链博会在北京开幕辽宁千余采购商和专业观众参会　　11月26日，第二届中国国际供应链促进博览会（以下简称“链博会”）在北京开幕，主题为“链接世界，共创未来”。我省大连冰山集团有限公司、大连科天新材料有限公司、大连金马衡器有限公司3家企业参展，1336名采购商和专业观众参会，比首届增加123%。　　本届链博会设置了先进制造链、清洁能源链、智能汽车链、数字科技链、健康生活链、绿色农业链六大链条和1个供应链服务展区。与首届相比，本届链博会规模更大、国际化程度更高，共有620多家企业和机构参展，比首届增加20%，覆盖69个国家和地区，包括78家世界500强企业和86家中国500强企业，境外参展商占比从首届的26%上升到32%。　　为更好地利用链博会平台展示辽宁优秀企业，助力我省打造更有韧性、更有活力的产业链供应链生态链，辽宁省贸促会积极邀请全省目标采购商、专业观众和相关企业组成“辽宁省参加第二届链博会代表团”参会参展，并与省工商联、省工业和信息化厅、省农业农村厅、省科协、沈抚改革创新示范区、辽宁弓长岭经济开发区、中德发展（沈阳）离岸创新服务中心有限公司和各地市贸促会等联手组织采购商和专业观众赴京参会洽谈对接。　　据了解，针对当下的新技术、新模式、新业态对全球供应链带来的影响，本届链博会将创新发布《全球供应链促进报告2024》，其中将重点绘制包括人形机器人、智能汽车、集成电路、光伏发电等产业在内的全球供应链图谱。此外，还将发布“全球供应链促进指数”“全球供应链连接指数”两项全球首创指数，通过量化的方式诠释全球供应链的变化与走势。同时，参会嘉宾还将围绕如何共同构筑安全稳定、畅通高效、开放包容、互利共赢的全球产业链供应链体系等议题进行专题研讨。　　（辽宁日报记者孔爱群） #新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴# #有一种美好叫辽宁#

采购部门应该统一处理对外订货，这样可以更好地控制成本和质量。技术部门在采购部门未知情的情况下，与供应商直线联系并修改订货要求，这导致了成本的增加。我认为这种做法不妥，建议由采购部门统一处理对外订货。老板支持了我的建议，虽然这使得技术部门的压力增大了，但从长远来看，有利于公司的整体管理。 ==================================== 来源：采购每日阅读采购帮链接：

采购管理是一项繁琐而重要的工作，小公司采购面临着供应商管理混乱，库存控制不当，订单跟踪困难等问题。想要解决这些问题，一款高效的采购管理系统软件必不可少。那适合小公司的采购管理系统软件哪个好用呢？今天，给大家推荐一款特别适合小公司使用的采购管理系统软件——象过河采购管理系统软件。象过河采购管理系统软件： 1、简单易用专为小公司设计，界面简洁明了，操作便捷，无需复杂培训即可上手使用。 2、功能全面从供应商管理、采购订单、入库出库，到库存盘点、报表分析，一应俱全。再也不怕供应商信息混乱，订单跟踪困难啦！ 3、智能提醒智能库存预警功能，当库存低于安全库存时，自动提醒补货，避免断货风险。 4、数据分析强大的数据分析功能，帮助你轻松掌握采购成本、库存状况，为决策提供有力支持。 5、性价比高价格亲民，无需高额投入，即可享受专业级的采购管理服务。总之，象过河采购管理系统软件真的解决了我们小公司的很多痛点，让采购管理变得轻松又高效。如果你也在为采购管理而烦恼，不妨试试它吧！相信你也会爱上它的！

装修小白必看！三合一模式如果你不是第一次装修的新手，并且工作不太忙碌，能够兼顾装修监工和自购材料，那么可以继续阅读这篇文章。如果你是第一次装修，没有装修经验也没有时间采购材料，那么建议选择正规的装修公司进行半包或全包。 𐟎蠧‹짫‹设计师：我很幸运，遇到了一位经验丰富的高段位独立设计师邻居。她一般只做熟人业务，收费标准在业内非常良心。毕竟，她有十五年以上的设计经验，是科班出身的设计师。虽然她的沟通方式与一般设计师不同，但设计出来的东西非常接地气，落地性强，能够很好地把握客户需求。 𐟑𗢀♂️ 施工队长：8年前的婚房装修时，我筛选了四五家设计公司。当时选择装修公司的平台和渠道不多，主要是从网上选了几家进行比较。最终选择了风评较好的金牌队长。接触下来，他的确很不错，我也推荐给了表弟，表弟的婚房也是这个队长装修的，最后也得到了一致好评。不过，这个队长非常难约，手上的项目太多，我是提前一个月预约的，否则他可能排不出时间来。队长下面的工人都是和他合作了十几年的，这次帮我家贴砖的瓦工师傅，也是之前帮我贴过一套房子的师傅，听说目前瓦工师傅是最难约的，因为贴砖的人越来越少，这位师傅的手艺绝了，手工打磨的海棠角和制作的壁龛都很厉害！ 𐟔 亲自监工：我可能是最烦的业主了，几乎工作日每天都要去工地看一次。每个工种的师傅进场前，我都会在百度上查找各种攻略闭坑，要和师傅沟通1到2个小时，验收时根据攻略上的重点一条条对应验收。虽然可能不会很全面，但自己还是做了一些功课的。最重要的一点，要有与装修“斗智斗勇”“长期作战”的觉悟，否则这种模式=HARD模式。希望这些经验对那些抠搜但又对装修质量有高要求的业主有所帮助。如果你不差钱或者没时间，可以看看隔壁博主的内容。