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公司后勤考核权威发布_部队后勤保障押韵口号(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-12-04

公司后勤考核

𐟓目标责任书模板大揭秘！（超详细） 𐟎›‡责任书（模板一） 𐟓Œ 实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制，推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。同时，责任人的自身价值也能得以体现。 𐟓… 考核期间：202X年X月X日至202X年X月X日。 𐟏⠥…쥏𘧚„权利、责任和义务：公司为责任方提供必要的技术、资金、设备、后勤等支持和服务。根据公司《薪酬制度》对责任人进行目标考核。有权对责任人的团队管理情况进行定期监督与考核，每季度进行一次。在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误时，有权修订责任书或决定终止执行。连续三个月未完成周期目标，公司有权提出警告。连续两个季度未完成期间目标，公司有权终止执行责任书。 𐟓‹ 责任人的权利、责任和义务：遵守国家各项法律、法规及公司管理规定。完成计划年度内的主要经营和管理指标。提供详细的目标实施计划，并获得公司批准后作为管理、考评依据。定期提交与经营活动有关的文件和材料。接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核。无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核。 𐟓š 本责任书相关内容由公司企管部、财务部负责解释、修订。 𐟓 目标责任书（模板二） 𐟓… 责任期间：202X年X月X日至202X年X月X日。 𐟓‹ 考核内容（100分）：经济指标（40分）：全年实现营业收入和净利润的具体目标。发展指标（20分）：年度核心重点工作或拓展业务的目标。重点工作指标（40分）：包括完成方案设计、品牌输出等具体任务。 𐟓Š 考核办法：目标责任书签订后，按照月度进行考核。经济指标由财务部进行结果确认及打分。发展指标和发展工作由相关部门进行考核打分。最终由企管部汇总，上报董办会进行审议。 𐟚려𘀧娥楆𓤺‹项：发生重大安全生产事故，造成人员死亡或重大财产损失。发生重大违反财经纪律事件，移交司法部门。年度考核期内发生一票否决事项，由考核领导小组最终认定。 𐟓ˆ 年度调整：《目标责任书》原则上不做调整，除非因不可抗力或受国家政策影响无法实施，经公司董办会研究决定为准。 𐟓 附则：本“目标责任书”经双方协商后签订，双方不得随意解除。本目标责任书一式两份，双方各执一份，签字盖章后生效。

500强高管揭秘：如何设计销售奖金？嘿，朋友们！今天我要和大家聊聊一个超级实用的话题——如何设计销售奖金。特别是从500强高管的视角来看，这其中的门道可不少哦！销售奖金设计的三大要素 𐟎”€售指标首先，你得明确销售指标。比如，你希望销售团队完成多少销售额、利润额或者利润率？这些指标都会直接影响奖金的计算。奖金计划（因子）奖金计划：谁参与，谁不参与？比如说，事业部负责人适合用什么样的奖金政策？是销售奖金政策还是管理团队奖金政策？他们的奖金是否和当年的销售收入挂钩？对于高管来说，公司可能更倾向于用长期的激励因子来激励他们，而不是直接和短期的销售挂钩。再比如，事业部老板的秘书适合什么样的奖金政策？如果她和销售团队一致，那她对销售没有直接贡献；但如果她和后勤同事一致，事业部的红利她又享受不到。所以，关键是要把不同职业的人划入相应的奖金政策体系之中。奖金计算池奖金计算池通常分为2~3个，每个池子有不同的KPI和计算方法。比如，一个池子可能按总销售额考核，另一个池子可能按新品销售指标考核。这样，即使你的老产品销售额再高，新品不达标，也是很吃亏的。这样就促使销售同事去卖新品。业绩衡量业绩衡量包括销售额、利润额、利润率等。每个奖金池会有不同的KPI和玩法。比如，70%占比的奖金池1是按总销售额指标考核，30%占比的奖金池2是按新品销售指标考核。奖金起付点、终止支付点、封顶奖金规则、分段规则这些规则可以帮助你控制奖金的支付。例如，奖金起点是目标达成率80%，奖金终点是目标达成率130%，封顶奖金为190%。假设目标完成100%，奖金是2万，如果目标达成130%及以上，封顶奖金为3.8万，超出部分也不多支付奖金。设置封顶奖金一方面是考虑经济性，避免因指标分配不合理而导致奖金过多支付，另一方面也不建议进行过多压货行为。斜率斜率是指目标达成率和支付奖金的比例。比如，目标达成100%，支付奖金100%，斜率就是1；目标达成130%，支付奖金190%，斜率就是3。支付频率奖金是按季度支付还是年度支付？这也会影响奖金的设计。支付条件及扣罚比如，回款后方可支付？季度未达成部分年度可以扣罚？这些都会影响奖金的支付条件。加速器、减速器及挑战指标挑战指标之下的双斜率曲线。比如，如果达到某种条件，你的斜率会升高1个点。该条件通常与挑战指标协调使用。经济有效性最后，要考虑公司的经济效益。千万不能到最后公司还要倒贴钱分奖金。希望这些建议能帮到你，设计一个既公平又有效的销售奖金计划！如果你有更多的想法或者经验，欢迎在评论区分享哦！𐟒쀀

𐟓Š公司行政后勤人员绩效考核全方案𐟓Š 𐟎€ƒ核目的：通过绩效考核，全面评估行政后勤人员的工作能力、努力程度和业绩，为薪资调整、职务变动和培训提供依据。确保各岗位工作成果达到预期目标，提升企业工作效率，助力企业经营目标的实现。 𐟓‹ 考核内容与标准：工作态度：出勤情况：出勤率达到98%以上，每低1%减分。工作主动性：对分内分外的工作都十分积极主动，得1分；能主动完成好本职工作，得1分；工作较被动，有时需要外界推动才去做，得1分；工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准，得0分。工作责任心：工作一丝不苟且勇于承担责任，得1分；工作勤奋，责任心较强，得1分；责任心一般，满足于完成日常的任务，得1分；工作较马虎，责任心不强，得0分。服务态度：按程序按规定办事，能积极主动地为员工提供服务，员工满意度评价达90分以上，每低1分减分。日常工作表现：环境卫生：企业辖区保持干净、无杂物，环境卫生检查达标率达98%以上，每低1%减分。车辆管理：严格执行企业车辆安全管理制度，合理安排车辆的使用，每违反1次减分；出车及时率达到98%，每低于1%减分；车辆摆放整齐，若车辆丢失，根据实际情况减分。设施维修：公共设备因维修不及时而被投诉的情况每出现1次减分。治安管理：年度内重大安全事故发生次数为0，若发生一次，扣除该项的全部分数；一般性事故每发生一次减分。工作能力：专业知识：全面掌握本专业知识，对相关专业知识有广泛的了解，得1分；掌握本专业知识，有一定的深度，得1分；对本专业的知识一般性掌握，得1分；缺乏本专业知识，得0分。团队协作：团队意识强，协作能力强，乐于助人，得1分；主动与他人合作，得1分；缺乏合作精神，得0分。 𐟓Š 考核实施：考核分为季度考核与年度考核两种。考核时成立考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定，考核评议小组由后勤部经理、人力资源部工作人员组成。考核执行人员由被考核者的直接上级、人力资源部工作人员及其他相关人员组成。考核者根据被考核者日常工作表现，对其工作进行评估，并将评估结果报人力资源部。 𐟓Š 考核反馈：考核工作结束后，考评者要对被考核者的工作绩效进行总结，并将考核结果告知被考核者。让考核者明确自身的优势与不足，提出改进的措施，共同制定下一阶段的绩效目标。 𐟎𛩦•ˆ评估奖惩规定：依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。年度考核分数在90分以上的人员，次年度可晋升一至三级工资，视公司整体工资制度规划而定。拟晋升职务等级之人员，其年度考核分数应高于95分。年度考核分数在80-89分者，应加强岗位训练，以提升工作绩效。

如何精心组织业务培训？ 𐟎•位要开展一次面向辖区企业的业务培训，负责人老王临时有事请假了，领导安排你接替老王的工作，你会怎么组织这次培训？ 𐟓š 制定培训计划首先，我会与负责人老王沟通，了解此次培训的具体要求、企业人员数量、场地设施安排、业务具体要求以及是否设置业务能力考核等情况。接着，与其他业务同志沟通，确定培训方案，包括培训时间、周期、地点和培训讲师等，并形成完整的培训方案呈领导审阅指示。 𐟓‹ 做好培训准备我会组建一个专项小组，明确分工，负责宣传、后勤和应急保障等工作。通过企业邮箱通知参加培训的企业，告知培训时间、地点和内容，并再次打电话确认对方收到信息。同时，做好物资准备，包括电脑、投影、网络设备和教材等，并布置会场，确保培训有序进行。 𐟓– 开展培训工作领导发表讲话，讲述企业能力提升的重要性，随后播放有关企业能力提升的视频并讲解。企业可以举手示意向主持人提出相关问题，并解答记录。对于具有普适性的问题，可以统一整理成档，为后续巩固活动效果提供材料。最后，以问卷形式进行业务能力考核，考察企业业务人员的技术、业务和沟通能力。 𐟓Š 做好总结工作在圆满举办之后，向领导和老王同志分别报告此次活动的结果，并对本次活动过程的精彩瞬间和图文进行记录和整理，撰写成推文在官网和三微一端进行二次宣传。将活动过程整理成报告，以供下次举办时作为参考经验。通过以上步骤，精心组织一次业务培训活动，提升企业的活力动能。

𐟧𜥦‚何报考消毒员证？详细指南在这里！消毒员是守护公共健康的重要角色，负责医疗、食品加工等关键区域的清洁与消毒。想要成为专业的消毒员吗？那就从这张证书开始吧！ 𐟓【报考流程】𐟓š —— 𐟔𚤸ꤺ𚦗 法直接报考消毒员证，需要通过可靠的报考单位进行名额上报。 𐟓【考试内容】𐟓 —— 𐟔𚨀ƒ试形式：包括理论考试和实操考核。 𐟔𚩢˜型：理论考试多为选择题和判断题；实操考核则需要现场展示消毒技能。 𐟎“【证书的用途】𐟏劢€”— 𐟔𚨁Œ场加分项：提升在医疗、卫生、食品等行业的就业竞争力。 𐟔𚤸“业认证：证明你的消毒知识和操作技能达到行业标准。 𐟔𚨁Œ业发展：为晋升高级消毒技师或相关管理岗位打下基础。 𐟑颀𐟒𜰟‘袀𐟒𜣀适合人群】𐟑‡ —— 𐟔𚥌𛧖—健康从业者，如护士、清洁工。 𐟔𚩣Ÿ品加工与餐饮服务人员。 𐟔𚧉餸š管理、学校后勤人员。 𐟔𚧎錄及公共卫生志愿者。 𐟚€【就业方向】𐟚€ —— 𐟔𚥌𛩙⣀诊所的消毒中心。 𐟔𚩣Ÿ品加工厂的卫生管理部门。 𐟔𚥭榠ᣀ幼儿园的健康保障团队。 𐟔𚥅쥅𑥍맔Ÿ机构及第三方消毒服务公司。

仓库管理全攻略：从基础到现代化仓库是物资供应体系的重要组成部分，承担着企业各种物资的周转储备任务。它不仅是企业后勤管理的重要环节，还直接影响着企业的生产效率和成本控制。𐟏튤𚧥“及物资的储存保管仓库管理员职责仓库管理员是仓库管理的核心，他们负责保管好库存产品，确保数量准确、安全。他们的工作任务包括但不限于：产品分类管理：根据产品及物资的特点、型号、品质、规格整齐摆放。安全措施：加强保管措施，达到公司要求，防止财产损失。工作标准化：实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。出入库管理制度原材料入库管理材料入库时要按照不同的材质、规格、功能和要求，分类、分别储存。及时整理好单据，核对数量通知采购部。仓库经常开窗通风，保持库室内整洁。原材料出库管理出库前核对好原材料型号、数量、单据。实行“先进先出、推陈出新”的原则，做到保管条件差的先出，生产存放久的先出。对分加工地来的胶，做好清点、核对，准确做好即进即出。对有紧急领货需求的，保管员也要审查好单据，无单据拒绝发货，特殊情况须有相关领导签字。库房现代化管理现存的管理模式目前，很多公司的仓库系统依赖于非自动化的系统来记录、追踪进出的货物。这种模式不仅效率低下，还容易导致人为因素的不确定性。随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增，传统的仓库作业模式严重影响正常的工作效率。现代化计算机管理的优点引入现代化计算机软件管理可以解决这些问题。它不仅实现了数据的自动输入和准确传输，提高了作业效率，还充分利用了有限的仓库空间。通过科学的编码管理，还可以方便地进行物资的批次、使用周期等进行有效管理。𐟒𛊤𛓥𚓧†员绩效考核办法及激励措施改变工资的组成：除了基本工资和补助外，还可以按比例给各后勤部门分配奖金，然后财务根据各部门内部的考核细分奖金到个人。建立考核体系：员工有激励作用，要让薪酬起到劳动交换和正面激励的双重作用，才能使后勤有新的面貌。例如，公司对员工的评分，也能直接影响员工的工资，有利于维护公司的形象。绩效考核指标：包括台帐平衡、帐、物、卡相同、整顿、清扫、清洁、发货、进货的及时性及差错、服务态度、是否服从公司上级安排等。总结仓库管理不仅是企业后勤保障的重要环节，也是提高企业生产效率和成本控制的关键。通过实行现代化计算机管理、优化出入库流程以及建立科学的绩效考核体系，可以有效提升仓库管理效率和服务质量。𐟚€

南方电网：连续19年上榜世界500强南方电网公司，作为中央管理的国有重要骨干企业，已经连续19年上榜世界500强，目前位列第83位。这家公司由国务院国资委履行出资人职责，负责投资、建设和经营管理南方区域电网。南方电网公司的供电面积覆盖了100万平方公里，供电人口达到2.73亿人，供电客户超过1.14亿户。公司连续17年在国务院国资委经营业绩考核中位列A级，展现了其卓越的运营能力。 𐟎 福利待遇一览员工薪酬：南方电网的薪资结构包括基本工资、补贴、奖金、社会保险、公积金以及其他福利。基本工资会根据当地最低工资标准和应聘者的学历系数来定，大致水平为本科7-8k，硕士8-10k。此外，还有一笔可观的年终奖。公司福利：公司提供的福利包括五险一金、企业年金、补充医疗保险、商业保险等。还有贴心的后勤保障和优越的办公环境，如带薪年假、员工食堂、员工宿舍等，享受通勤、通讯、节假日、防暑降温等补贴。户口情况：根据工作单位所在省份，公司可以协助解决当地户口问题。南方电网公司不仅在国内享有盛誉，还参与国际电力建设与运营，持续深化国际电力交流合作，从事电力购销业务，负责电力交易与调度，从事国内外投融资业务，自主开展外贸流通经营、国际合作对外工程承包和对外劳务合作等业务。

人力资源必备知识日程本，助力职场晋升！ 𐟓… 人力资源日程本：包含18大模块知识逻辑图，助你全面掌握人力资源知识。 𐟓š 12节知识课程：涵盖人力成本、积分制、HRBP、人才盘点、培训分析、绩效管理、组织发展等关键领域。 𐟒ᠩ똩⑥Š𓥊観•问答：还原用工场景，夯实基础，助你轻松应对实际工作中的法律问题。 𐟌Ÿ 专业一知识X时间：完美诠释人力资源成长公式，让你的专业知识与实践经验同步提升。 𐟓 部门奖金分配：通过18818扫码输入密码，即可学习具体计算方法和案例分析。 𐟓Š 指标体系分解：从管理方法到超强盘点，教你如何构建平衡的指标体系。 𐟎𛩦•ˆ考核工具：KPI与KBI的对比分析，帮助你选择最适合的绩效考核方法。 𐟑堤𚺦‰来源渠道：内部潜力人才、外部成熟人才、高校人才资源等全方位覆盖。 𐟓ž 面试技巧与劳动法问答：压力面试、半结构化面试技巧，以及劳动法相关问题解答。 𐟔 行政部组织结构与职责：日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料与档案管理等。 𐟒𜠦€𛥊ᥐŽ勤管理：建立与维护与企业外部组织的公共关系，保障公司运营顺畅。 𐟓š 任职资格体系建设：识别关键岗位、核心人才，实现有限资源的合理化配置。 𐟌Ÿ 评价标准与应用体系：建立标准统一、层次清晰的人才发展体系，助力企业长远发展。 𐟓 劳动法问答解答：签定劳动合同后未交付给劳动者，应如何处理？答案详解。 𐟒ᠦ—娮᥈’与总结：太阳、多云、阴天等天气提醒，以及今日计划与总结，助你合理安排工作。 𐟓… 人力资源管理日程本：让你的专业知识与实践经验同步提升，助力职场晋升！

如何考取含金量高的消毒员证书？消毒员是守护健康的隐形卫士，负责公共场所和医疗机构的清洁与消毒工作，确保环境安全无菌。想要成为专业消毒员？先从这张证书开始吧！ 𐟓【考试形式及题型】𐟓 —— 𐟔𚨀ƒ试分为理论考试和实操考核两部分。 𐟔𚧐†论考试题型包括选择题和判断题。 𐟔𚥮ž操考核则需要现场展示消毒技能。 𐟎“【证书用途】𐟏劢€”— 𐟔𚨁Œ场敲门砖：提升就业竞争力，特别是在医疗、卫生、食品等行业。 𐟔𚤸“业认可：证明你的消毒知识与操作技能达到行业标准。 𐟔𚨁Œ业发展：为晋升高级消毒技师或相关管理岗位打下基础。 𐟑颀𐟒𜰟‘袀𐟒𜣀适考人群】𐟑‡ —— 𐟔𚥌𛧖—健康从业者，如护士、清洁工。 𐟔𚩣Ÿ品加工与餐饮服务人员。 𐟔𚧉餸š管理、学校后勤人员。 𐟔𚧎錄及公共卫生志愿者。 𐟚€【就业方向】𐟚€ —— 𐟔𚥌𛩙⣀诊所的消毒中心。 𐟔𚩣Ÿ品加工厂的卫生管理部门。 𐟔𚥭榠ᣀ幼儿园的健康保障团队。 𐟔𚥅쥅𑥍맔Ÿ机构及第三方消毒服务公司。 𐟓【如何报考】𐟓š —— 𐟔𚦶ˆ毒员证书个人无法报考，需要在靠谱的报考单位进行名额上报。

想成为月嫂？这些入行秘籍你得知道！最近有姐妹问我，想学月嫂，但不知道从哪里开始。其实，做月嫂并不是一两天就能学会的，尤其是母婴护理这块，需要系统的学习和实践。那些只讲前景、不教实操的机构，真的让人担心。那么，如何选择靠谱的月嫂培训机构呢？我来给大家分享一些经验。了解机构规模和资质 𐟏⊩斥…ˆ，看看这个机构的规模、资质和名气。虽然这些看起来很虚，但它们能在短时间内帮你判断这个机构是否靠谱。那些小作坊式的培训机构，直接淘汰！教学模式和师资水平 𐟑颀𐟏늦•™学模式和师资水平也不能忽视。最好是手把手教学，理论和实操结合。有没有考核指导？这些都很重要。现在很多机构都提供免费试课，先听两节课，心里有个基本判断。学完后有没有推荐就业 𐟒𜊨🙤𘪤𘀥恩—事关你的饭碗。比如有没有月嫂见面会、合作的月子中心等。这些都能帮你更好地了解这个机构的后勤支持。证书认证 𐟓œ 有些姐妹想进行技能提升，考证书的时候，更要留心。是公司自导自演的证书，还是平台认证的，亦或是人才技能认定证书？这些都要搞清楚。小心无良机构 ⚠️ 做月嫂的工资确实高，但也要擦亮眼睛，别被无良机构坑了。浪费钱、浪费时间，还惹一肚子气，真的得不偿失。希望这些小建议能帮到想成为月嫂的姐妹们！祝大家都能找到靠谱的培训机构，顺利入行！

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