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6s现场管理咨询公司下载_6s现场管理标准(2024年12月最新版)

内容来源：威名网所属栏目：新闻更新日期：2024-11-30

6s现场管理咨询公司

哎，真是无语！[泪][泪] 昨天晚上突然接到一位朋友推荐的6S咨询项目，对方的6S咨询方案计划半个月的时间，11个工作日完成一个6S咨询项目，本月下旬开始，12月5号项目交付，提交客户方领导现场参观。对方咨询公司是一家以卓越绩效模式为主业的公司，一个以ISO体系认证思维模式的务虚为主的方式来做6S和精益生产，那真是无语。跟朋友交流后我毫不犹豫地拒绝了这种没有意义的项目，也奉劝朋友不要接手这个项目，或者会把自己做得没有价值。我对5S咨询项目的时间安排思路如下：第一、5D咨询具体的辅导时间分配，基本要求（1）基础管理优秀的企业，5S全过程推进时间至少6个月；（2）基础管理一般的企业，5S全过程推进时间至少10个月；（3）基础管理薄弱的企业，5S全过程推进时间至少1年半及以上；（4）中型、大型国企，5S全过程推进时间至少2年以上。第二：5S管理咨询项目成功三要素之，第1是领导真正重视，第2是科学的推进流程和制度，第3是全员积极参与。第三：任何一个管理咨询项目的成功，是主客双方真诚合作的结果。第四：工作推进的基本原则：系统在心中，大局贯始终。抓好关节点，接头莫疏松！第五：工作的基本原则：计划你的工作，工作你的计划。

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