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本公司竞聘前沿信息_本公司竞聘的意义(2024年11月实时热点)

内容来源：威名网所属栏目：教程更新日期：2024-11-27

本公司竞聘

𐟓ˆ员工晋升与降级全攻略𐟓‰ 𐟌Ÿ员工晋升与降级，是公司内部管理的重要环节，旨在激励员工积极工作，挖掘内在潜能。 𐟓Œ第一节：总则本规定适用于公司全体员工，旨在建立公平、公正、公开的竞争机制，规范晋级、晋升、降级、降职工作流程。 𐟓Œ第二节：员工晋级管理晋级原则包括工资晋级最高不得超过岗位顶薪点，且一年内最多调整两次。晋级条件涵盖身兼多职、技能提升、职位变动等。晋级程序则由部门负责人或综合管理部提议，并组织相关负责人签署意见。 𐟓Œ第三节：员工晋升管理晋升原则包括业务发展需要、个人职业能力提高等。晋升条件涉及岗位空缺、管理人才储备、忠诚企业文化等。晋升程序包括竞聘或提名方式，综合管理部组织考核，考察期后办理晋升转正手续。 𐟓Œ第四节：员工降级降职管理降级降职情形包括岗位调整需要、绩效处于末位等。降级有关规定包括每次降级幅度为1-3个工资级别，连续两次以上将解除劳动关系。降职程序则涉及填写《员工薪资调整申请表》，考察期后提交转正述职报告。 𐟓Œ第五节：附则本规定经过公司职工代表大会讨论并确定，自发布之日起实施。由综合管理部负责修订、解释并监督执行。 𐟒𜩀š过这套完善的晋升与降级管理办法，公司能够更好地激励员工，实现内部管理的公平与公正。

𐟏橓𖨡Œ工作必备四证书𐟓œ 𐟎“想要进入银行工作？这里有四本证书你可能需要！ 1️⃣ 银行从业资格证：这是进入银行的入门级证书，考试人数众多。对于在校生来说，这是网申的一大助力，同时部分银行也要求员工必须考取此证书。 2️⃣ 证券从业资格证：想要在非银行金融机构如上市公司、投资公司等竞聘？这个证书能提升你的竞争力！考试人数相对较少，更显珍贵。 3️⃣ 基金从业资格证：如果你向往基金管理人、商业银行等职位，这个证书必不可少。虽然难度稍大，但专业知识更深入，值得一考。 4️⃣ 期货从业资格证：若你所在证券公司有IB部，这个证书是开立期货账户、收取佣金的必备条件。 𐟒𜨿™四个证书各有侧重，但都能为你的银行工作之路助力！赶快行动起来吧！

中国的国有企业正在推行末等调整和不胜任退出制度，有智库文章说此项政策主要针对管理人员。我建议将每年国企绩效考核当中针对末等调整和不胜任退出完成以后所空出来的管理岗位名额，安排由低半级的本企业内外的管理人员进行竞聘，择优录用，提拔半级。比如说公司副总经理就是企业副处级的干部有末等调整和不胜任退出的，将空出来的副总经理职位要求发文件公布，通知本市范围内所有企业相关专业领域的部门经理（正科级干部）自愿报名参加竞争聘用，上岗标准是组织部门考察品德（遵守国家法律、公司制度和廉洁自律的情况）、能力（获得专业技术证书和职称评定情况，管理、组织、协调和经营能力），勤奋（工作出勤、加班情况和主动负责性）、技能（工作操作和业务技能）和领导部门的业绩效果。这样就很好贯彻干部“能上能下”的原则，通过竞聘的择优选拔机制，保证补充上岗的管理人员都是廉洁、勤奋、有能力和擅长管理有业绩的。也给予国企范围内那些不拉关系、不走后门的科级干部晋升的机会，通过选拔德才兼备的干部帮助国企搞好工作和提升绩效，对扭转国企官僚主义行政化的特征起到带动作用。去年中央和地方国企末等调整和不适用退出的干部比例大约是5%，就算改革后干部下岗仍然相对较少，竞聘上岗能有效补短板，就算是其他企业的科长来当副总也能顺利开展工作，因为竞聘企业领导班子的基本构成仍然完整。

𐟓ˆ 总结汇报PPT：实用模板大集合！ 𐟌Ÿ 总结汇报PPT来啦！总计30页，包含各种类型的时间轴、逻辑图和循环图，非常实用！时间轴模板 𐟓… 04季度业绩-时间轴 2004：展示第四季度的业绩情况。 𐟓… 五年计划-时间轴：从2020年到2024年的发展计划，包括销售金额、成本金额、成交订单等数据。逻辑架构图 𐟓Š 高级逻辑架构图PPT模版：提供时间轴和组织架构图，适合领导和团队使用。 𐟓Š 消费者链路-时间轴：展示消费者购买影响链路，通过行为与兴趣品牌主动触达消费者。 𐟓Š 数据汇报-时间轴：项目准备、前期计划、运动体验战等阶段的详细数据。 𐟓Š 品牌战略拆解-时间轴：品牌战略的拆解和工期安排，包括战略联盟、自我创业等。循环图 𐟔„ 18流程图-用户运营内容：展示用户运营内容和方式，包括数字化、售后服务等。 𐟔„ 工作总结-时间轴：2023年的工作总结，包括勤勉本职岗位、吸取经验教训等。其他类型 𐟎…쥏𘥏‘展-时间轴：展示公司从新生期到成长期的发展历程。 𐟎쬤𚌥�𚦠第三季度：全国某某业总产值的数据展示。这些PPT模板不仅适合工作总结，还适用于商务分析、竞聘述职等多种场合。快来下载吧！

国家电网工作必考证书与副业建议考入国家电网后，你是否还在犹豫是否需要考取其他证书或尝试副业？以下是一些建议，帮助你在电网工作中更好地发展。 𐟓š 职称证书和技能等级证书：这是你在国家电网中最基本也是最重要的证书。从助理工程师到高级工程师，再到初级工、高级工、技师、高级技师，这些证书不仅影响你的职位升迁，还直接关系到你的工资水平。越早考，门槛越低，通过率也更高。 𐟓ˆ 英语和计算机证书：虽然这些证书现在需要通过国家电网自己组织的考试，但它们依然是你职业生涯中的重要加分项。 𐟏† 各类竞赛和成果：无论是专业还是非专业比赛，还是QC创新成果、专利论文等，参与并获奖都是你职业生涯中的加分项。这些成果可以作为你在各种竞聘、专家认定、职称和技能等级评定时的业绩加分。 𐟔砥𒗤𝍥🅥䇨𙦯𜚤𘍥Œ岗位可能需要考取电工证、特种作业证等，这些证书公司会统一安排，确保通过就好。 𐟚력‰露š建议：在国家电网工作期间，搞副业是一个敏感话题。公司会定期排查职工经商办企业的情况，因为这很容易滋生各种不良问题。同时，搞副业也会影响你的本职工作，可能会让你在升职转岗时受到更多关注。另外，现在国家电网的工作并不轻松，没有太多时间让你搞副业。总的来说，考取证书和参与各类竞赛和成果是你在国家电网工作中的重要方向。至于副业，建议你在决定之前慎重考虑其可能带来的影响。

财务BP竞聘PPT全攻略𐟓ˆ𐟓Š 今天终于完成了财务BP的竞聘演讲，我分享了很多关于如何与业务紧密结合的想法，并强调了需要介入到业务的日常会议中。 𐟘ƒ 竞聘过程中，领导并没有为难我，只是问了我如何开展下一年的预算计划。我的回答是：首先需要整理清楚预算的管理架构和各个部门的组织结构。公司的部门组织变化非常快，有时候会有新部门突然出现，确认后才能找到对应的责任人。其次，管理层需要重视这个事情，上行下效地开展工作。收集的基础数据要可靠，最终结果才有用。另外，我认为预算可以借助一些系统，手工Excel容易出错而且不联动。 ☺️ 对于目前的工作，包括税务和成本核算等都有涉及，且占用了较多的工作时间。如果真的介入财务BP的职能，我能预感到到时候要天天加班。 𐟘“ 财务经理问了我如何在基础工作和财务BP业务中安排时间。这个问题不就是问我能不能加班嘛。我本着被PUA的心态，表示我可以自己花时间安排，并表示可以先干这个，后面可以和领导商量。 𐟘 另外，我负责的产品线领导也提到了预算要有目标，根据目标来制定管销研的费用预算限额。 𐟓Š 上图是我做的PPT大纲，分享给大家。对于最后的几页吹牛的部分，都是我网上找的，哈哈哈，感觉自己像是财务总监。 𐟑🰟‘🰟‘🰟‘🠧œŸ的很讨厌做PPT，偏偏今年公司加强考核，搞什么季度汇报、半年度汇报、年度汇报。有没有不需要做PPT的公司啊？

反败为胜案例分析：拒绝参加竞聘被强制性纳入人力资源池，员工拒绝后就被辞退但只给补偿金，主张赔偿金差额，劳动仲裁败诉，一审法院胜诉，支持赔偿金差额63000元本案也是虎哥帮助劳动者操作的，具体案情如下：劳动者小王在单位工作很多年了，公司为了淘汰老员工为动机，先是公告通知要求小王参加内部竞聘岗位，原岗位不适合了，小王意识到公司的不良操作后，茫茫人海中找到虎哥提供帮助维权。先是帮助小王写申辩书拒绝竞聘，并在原岗位正常上班。公司又发通知强行将小王纳入所谓的人力资源池待岗，小王仍然写申辩书拒绝，并在原岗位正常上班出勤。公司给小王出具解除劳动合同通知书，理由是：客观情况发生重大变化，导致双方劳动合同无法履行，解除劳动合同，但同意支付补偿金63000元。小王被辞退后，申请劳动仲裁主张赔偿金差额等63000元，他的情况最终能如愿以偿吗？劳动仲裁裁决，不支持小王主张赔偿金差额等63000元，理由是公司的操作合理合法，而且已经给了补偿金，不属于违法解除劳动合同，小王属于过度维权，驳回全部的仲裁请求。起诉到一审法院，经审理判决如下：一、公司内部颁布的所谓竞聘规定不符合法律规定，属于变相惩罚性调岗，应当协商一致；惩罚性调岗不是公司的自主管理权体现。二、公司将小王纳入所谓的人力资源池待岗只支付基本工资，不合法；非因经营困难停工停产，随意停工待岗只发最低工资，不属于公司的自管理权体现。三、公司经营客观情况发生重大变化，导致双方劳动合同无法履行，解除劳动合同，理由不充分，没有能够依法有效举证，构成违法解除劳动合同，虽然已经支付了补偿金，仍然应当向小王支付赔偿金差额63000元。

𐟓副部长竞聘演讲稿精选 𐟌Ÿ每一次的精彩亮相，都源于背后的不懈努力。今天，我站在这里，向各位领导展示我的竞聘优势与岗位认知。 𐟒𜩦–先，谈谈我的竞聘优势。我深知“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”的道理。自入职以来，我始终怀揣敬畏与感恩之心，致力于将个人价值与公司发展紧密相连。我珍视岗位，勤勉尽责，以强烈的责任感和坚定的事业心，用心做好每一件事，出色完成每一项任务。 𐟓ˆ其次，让我来谈谈对岗位的认知。公司的发展战略是“差异化、特色化、专业化、市场化”，而作为核心部门的一员，副部长在践行这一战略中扮演着至关重要的角色。我认为，一个优秀的副部长应能在三个方面发挥重要作用：一是与经理携手提出工作建议，为领导决策提供有力支撑；二是承担起财务专业领域的主要工作，肩负起专业责任；三是在对内对外事务上独当一面，成为部门正职的得力助手。 𐟎‰最后，我想说，无论此次竞聘结果如何，我都会一如既往地做好本职工作，凭借专业为公司创造价值，以责任诠释担当，为公司的高质量发展贡献力量。同时，我也要感谢各位领导对我的信任与支持。 𐟒ꦀ𛤹‹，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量！谢谢大家！

𐟒夻Š日早报𐟒劲024年09月23日，星期一农历：八月廿一 1、42.02万高斯！我国打破美国创造的水冷磁体世界纪录。 2、24岁物理学硕士拟被聘为高中勤杂工？校方回应称系工作人员失误，应聘者实为本科。当事人：暂未取得硕士学位证，竞聘教师资格不够。 3、京淘淘回应＂卷款20亿跑路＂:假的，网上部分用户反映无法退款的问题，是因为“京淘淘”被“羊毛党”薅走1.8亿元左右。 4、淮海经济区首届运动会临近：徐州牵头，苏鲁豫皖10市联办。 5、四川省消委会：超三成受访者遇到“不同用户同时间买商家同一商品不同价”。 6、内蒙古通报一公司高压气体泄漏致10死3伤：22人被问责。 7、深蓝航天：星云一号火箭首次高空垂直回收飞行试验，在本次飞行试验中，其中10项成功完成，1项未完成。 8、铁岭发布空巢村调研报告：大量劳动力离村外出，加重农业生产成本。 9、“历史性变革”！港交所将正式落实恶劣天气下维持市场运作的安排，9月23号生效。 10、美国商务部预计将在周一（23日）提议，禁止美国境内智能网联汽车和自动驾驶汽车使用中国软件和硬件，理由是“国家安全”考量。 11、俄罗斯天然气工业股份公司与中国石油天然气集团公司达成协议，提前将通过“西伯利亚力量”管道对华输送天然气的供应量提升至合同规定的最大水平，即380亿立方米/年。 12、乌方准备在第二次乌克兰问题“和平峰会”上与俄罗斯见面，俄罗斯外交部表示，俄方不会参加第二次乌克兰问题“和平峰会”。【微语】：失败是成功的垫脚石。

竞聘中层副职，我的四大优势各位领导、评委：大家好！今天，我站在这里，心中充满了激情与期待。每一次尝试都是成长的阶梯，每一份努力都是对未来的投资。参与竞聘，对我而言，不仅是对自我能力的一次检验，更是对未来可能性的积极探索。我渴望通过这个平台，展现我的热情与能力，同时也期待能够从中学到更多，与大家一起成长。在接下来的时间里，我将分享我的工作思路、对岗位的理解以及我所能带来的价值。我相信，通过我们的共同努力，能够为公司的发展贡献更多的力量。 𐟒ᠥ𒗤𝍨Ÿ劊我认为，竞聘岗位的理解是做好三个“手”：参谋助手：准确定位，不要越位，以诚为本辅佐正职开展工作。沟通推手：做好承上启下、左右联络，对上正确领会意图，对下做好业务指导和内部服务，与协作部门密切沟通，凝聚合力推动工作。落实能手：主动扛起牵头引领责任，以身作则率先垂范，锐意创新攻坚克难，对工作结果负责。 𐟒ꠤ𘪤𚺤𜘥Š🨮𞨮ኦƒ𓤸𚯼š有“想为”之境界我深知，要成为一名优秀的中层干部，必须具备主动作为的意识。我始终坚守“在其位当谋其政,谋其政必尽其责”的原则，不仅追求职位的责任，更注重行动力。我相信，中层干部不仅要有领导意识，更要敢于担当，主动承担起推动团队前行的重任。在以往的工作中，我始终保持积极进取的心态，践行“干字当头”的理念，面对挑战总是积极寻求解决方案。这种精神让我在复杂的工作环境中不断突破，带领团队实现共同目标。敢为：有“敢为”之担当工作中敢于作为，体现的是一种责任和担当。正如古人所说：“有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。”所以我们要担当起该担当的责任。在我的职业生涯中，我始终秉持这一精神，面对挑战勇敢迎接，敢于承担复杂的任务并积极寻找突破口。在解决公司发展难题的过程中，我通过团队协作和深入分析，成功推进了项目的顺利实施，展现了我应对复杂问题的能力。同时，面对那些“烫手式的困难任务”，我从不退缩，始终敢于直面问题并带领团队找到有效的解决方案。无论任务多么棘手，我都坚持“敢为”的精神，将责任放在首位，积极为公司的发展贡献我的力量。勤为：有“勤为”之作风我始终坚信“勤奋是成功的基石”，并坚持以勤为先，摒弃“庸懒散”的习气。我一贯秉持“马上办”的工作作风，深知“看着办”“等着办”会阻碍事业的发展。因此，无论是领导交办的任务，还是日常工作，我都注重快速高效地推进，确保每项任务都能及时落实，推动工作提速提效。在日常工作中，我以“钉钉子”的精神对待每一项任务。我深知，工作如钉钉子般需要持续的努力和专注，要不断将口头承诺、书面计划和会议决策真正落地实施。我确保每项工作都有始有终，不让职责停滞，不让承诺落空，务求事事有着落、桩桩能办成。这种勤勉细致的工作作风让我能够在复杂多变的环境中，始终保持高效的执行力和持续的进步。结语各位评委、领导：感谢大家的聆听！如果我有幸竞聘成功，我将继续努力提升自己的能力水平和工作效率以更好地服务公司和团队。期待与大家共同交流、共同进步！