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工程管理公司权威发布_工程管理软件免费版(2024年11月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

工程管理公司

蜘蛛工程成本测算--2024年水利工程劳务报价强夯≤1000KN.M 9元/㎡强夯≤2000KN.M 11元/㎡强夯≤3000KN.M 12元/㎡灌注混凝土 32元/mⳊ人工抛石护底护岸 35元/mⳊ挖机抛石护底护岸 12元/mⳊ堤（坝）堆石 28元/mⳊ铅丝网/格宾网笼护脚、护底1*1*1m 45元/mⳊ圆木桩（机械打桩）∅150 h=5m 15元/根公里桩 25元/个陕西蜘蛛网工程管理有限公司，专注于工程成本测算及工程成本软件领域。旗下拥有“孤影造价”"蜘蛛造价"“蜘蛛网工程成本平台"“蜘蛛网工程资源平台”等四款核心成本测算软件。#工程造价# #工程人# #土木工程# #建筑工程#

「长沙超话」@中兴基业上黑名单！湖南省新开铺强制隔离戒毒所关于工程造价咨询服务的网上超市采购项目，2024-11-07公告，金额13724.87元，成交供应商：北京中兴基业工程项目管理有限公司。登录“国家电网有限公司电子商务平台”查询，国家电网有限公司供应商行贿问题不良行为“曝光台”，北京中兴基业工程项目管理有限公司通过行贿、围猎、打招呼等方式谋取中标或不当利益，2024-03-25至2025-03-24在公司系统招标采购中列入黑名单1年。

蜘蛛网工程造价--DN300雨污水管包工包料价格人工费：19.5元/m 沟底整平：1.5元/m 灰土：10元/m 砂回填：6元/m 管道安装：12元/m 材料费：97元/m 白灰：27元/m 粗砂：23元/m 波纹管：43元/m 胶圈等：4元/m 机械费：20元/m 土方回填及夯实：20元/m 管理费（5%）：6.83元/m 利润（10%）：13.65元/m 含税报价（9%）：171.1元/m 陕西蜘蛛网工程管理有限公司，专注于工程成本测算及工程成本软件领域。旗下拥有“孤影造价”"蜘蛛造价"“蜘蛛网工程成本平台"“蜘蛛网工程资源平台”等四款核心成本测算软件。#工程造价# #土木工程# #工程人# #建筑工程#

河南鑫泰工程管理公司面试经历分享最近投了河南鑫泰工程管理有限公司的简历，他们说试用期面试后会定薪资，大概在3千到4千之间。简历上写得很清楚，我是今年毕业的，但面试时却被告知不需要有经验的。虽然网上没查到这家公司的负面新闻，看起来挺靠谱的，毕竟它已经成立了11年左右。然而，面试时却有点让人不爽。面试官先是让我去那里试了一下，然后才明确表示不要没有经验的。整个过程感觉像是在“涮”我。他还说，我这个专业最好还是找本专业的岗位，言下之意是我投他们公司是浪费时间和机会。虽然面试官看起来挺专业的，但他说的话有点高傲，让人不太喜欢。我是计算机科学专业的，如果你觉得自己没有经验但能胜任，或者有经验的朋友们，可以考虑一下这家公司。不过，他们这种拉人去试的行为，确实让我很生气。

建艺集团：拟620.60万元转让控股子公司股权 11月27日，建艺集团（002789）发布公告称，公司将通过向珠海懿德工程管理有限公司以620.60万元的价格转让该部分股权。此次股权转让完成后，公司将不再间接持有建艺设计的股权，同时建艺设计也将不再纳入公司的合并报表范围。资料显示，建艺集团成立于1994年1月，主营业务为为写字楼、政府机关、星级酒店、文教体卫建筑、交通基建建筑等公共建筑及住宅(面向地产商)提供室内建筑装饰的施工和设计服务。

{河北建工集团省四建公司成功举办2024年项目管理成果竞赛} 为进一步增强项目管理效能和激发基层管理团队创新精神，11月19日，由河北建工集团省四建公司工程管理部、工会、团委联合组织的2024年项目管理成果竞赛在公司机关四楼培训中心举行。公司党委副书记、总经理唐志强，党委副书记、纪委书记、工会主席李怀生，副总经理刘金河亲临竞赛现场，为获奖者颁奖。作为公司提升项目管理水平的关键举措，本次竞赛吸引了14个优秀项目管理成果同台竞技。参赛者们通过PPT的形式，生动地展示了项目管理中的创新策略和微创新案例，既激发了公司内部的创新活力，又彰显了示范引领的积极作用。这些成果不仅为公司的管理创新贡献了宝贵经验，同时助力项目降本增效。本次竞赛的评委小组由公司工程管理部、质量技术部、安全管理部、技术中心的负责人，以及各分公司生产和技术骨干共14人组成。竞赛过程中，评委们从项目背景与选题、管理创新特点、策划与实施策略、效果评估、成果材料组织以及现场发布效果等多个维度进行了全面而细致的评分。经过一番激烈的角逐，一分公司的项目管理成果《创新引领，精细管理，实现智慧建造新形势》脱颖而出，荣获一等奖；五分公司的《依托创新管理，技术攻关，全面控制工程全局》、四分公司的《策划先行，精细施工，打造品牌工程》荣获二等奖；九分公司的《革新技术，深入把控，开拓智慧工地新篇章》、八分公司的《重视精细管理，树立企业品牌》以及一分公司的《践行科技创新，绿色施工，高质量发展打造优秀标杆项目》荣获三等奖。（河北建工集团省四建公司：王洪云）

独山子石化公司工程管理部质量组组长杨颜斌，在验收施工项目到货设备时，及时发现高压临氢阀门质量缺陷，将事故消除在萌芽状态。根据公司立功条例，给予通报表扬，嘉奖5000元。杨颜斌发现设备质量隐患通报嘉奖5000元独山子在线的微博视频

宏顺建设：诚信铸就精品工程宏顺建设工程有限公司自成立以来，始终秉持“诚信为本，业主至上，建精品工程，树时代丰碑”的经营宗旨。公司依靠先进的设备、精湛的施工技术和爱岗敬业的施工队伍，致力于为客户提供优质的服务和高质量的工程。凭借网络化的管理体系，宏顺建设不断追求卓越，确保每一项工程都成为精品。无论是烟筒美化亮化还是专业水泥烟囱新建，公司都以客户为中心，努力满足业主的需求和期望。宏顺建设的目标是，通过诚信经营和优质服务，树立时代的丰碑，成为行业内的佼佼者。

李其家老师国内施工企业出海的经验总结分析助理义婷：13764269251（同V）形势背景：国外与国内的施工环境、文化以及项目管理要求存在显著差异，项目管理会面临许多挑战，导致施工流程不顺，引发工期延误和经济损失。课程目标： 1.了解国际工程项目管理方法和行业规范。 2.海外项目面临多种风险，帮助客户识别潜在风险并制定有效的应对策略。 3.分享海外工程案例，帮助项目团队更好地理解项目管理的关键要素。课程提纲： 1.国际工程项目通用的管理模式解析 1)国际项目与国内项目管理的异同分析。 2)矩阵型组织结构和部门职责。 3)文化差异对组织结构的影响。 4)全面集成管理要求下，应对措施。 2.国际工程人力资源和劳务 1)国际工程项目经理的要求 2)国内和国外工程项目管理人员的技能要求和工作质量分析 3)不同国家文化和风俗介绍，对项目的影响 4)国内派遣工作程序 5)当地招募程序 6)关于语言障碍问题 7)国内和国外工人的工作效率质量等差异，解决方案 3.国际工程项目合同和技术标准 1)国际工程项目合同特点。 2)国际工程项目合同内容构成，与国内差异性分析。 3)合同重要条款的理解。 4)从技术上如何执行合同，给索赔提供依据，避免反索赔。 5)国际项目常用的技术标准。 6)因技术标准理解误差引发的问题举例。 4.国际工程风险管理 1)国际工程项目风险真实存在，需要管理。 2)风险识别、风险评估、风险应对策略、风险监控和报告。 3)国际知名公司风险管理模版和实例。 4)海外项目风险导致项目进度滞后和亏损的案例介绍。 5.报价、成本与工程款支付 1)报价方式：国家定额和企业BOQ分析、建立、应用。 2)国际工程项目施工环境和要求，提高国内同类项目报价的经验参数。 3)国际工程项目变更程序，如何赢得批准。 4)工程款支付方式，如果通过技术实现项目前期多支付工程款。。 5)海外项目现金流动较大，如何编制月资金计划。 6.基于赢得值的进度管理和工程款支付 1)国际工程项目进度和支付管理通用方式。 2)制定有效的工作分解结构（WBS）。 3)制定项目进度计划的步骤，形成赢得值曲线。 4)进度控制的关键指标。 5)识别和分析进度偏差。 6)进度跟踪和报告方法。 7)应对进度变更的策略。 7.国际工程采购和采购管理 1)国内和国外材料供需的异同。 2)国际工程采购一般流程。 3)如何保障采购不影响施工。 8.HSE管理 1)国际工程项目HSE管理的人员要求。 2)安全管理的技术要求，管理模版，如何解决。 3)需要重视施工环境和条件。 9.国际工程沟通与协调 1)甲乙双方的沟通方式，沟通协调程序。 2)会议汇报和汇报材料的特点，如何解决。 3)信函和文控管理的重要性和案例，解决方案。讲师简介：李其家老师 工程项目数字化管理控制专家 三十年国内和国际工程管理实战经验 中南大学桥梁工程专业毕业 石油化工高级工程师、道路桥梁高级工程师 注册咨询工程师、工程建设监理工程师 曾就职于中铁建、中国通用、中石化、中石油 OpenPlan、广联达、Primavera 软件公司 多家企业管理咨询公司特聘专家 现任：北京某工程项目管理公司总经理 曾任：中铁十六局工程管理部部长 曾任：中石化国际石油工程公司沙特副经理 曾任：中国技术进出口集团有限公司项目经理 曾任：中石油寰球工程管理公司PMC项目总监实战经验：李老师30余年国内和国际工程管理实战经验，全面负责工程咨询经营，企业数字化方案设计和实践。李老师曾担任国内外工程EPC/PMC项目总监多年，从铁路施工项目做起，继而做海外EPC总承包，最后做国内外工程项目的PMC;期间有3-5年在IT公司，担任项目经理。组件项目团队，项目前期策划，组织项目实施，督促检查各家承包单位工作落实，项目竣工验收和移交。主要业绩有：国外工程项目:菲律宾铁路EPC，印尼电站EPC，沙特石化一体化EPC，伊拉克注水项目PMC，土库曼斯坦气田PMC。国内工程项目:广东石化2000万吨炼油PMC，大唐阜新调峰PMC，中电投煤制气PMC，海化石化盐化一体化项目PMC，宁波万华三期扩建项目,Vopak上海罐区项目。施工项目:青银高速公路、黎湛复线、赣龙铁路、渝怀铁路。进度和成本管理咨询项目:鸟巢、首都机场第三航站楼、天津地铁。学术科技成果： 1.2004年在《施工建筑》发表《工程项目如何进行成本核算》 2.2007年在《施工企业管理》发表《国内外工程进度管理的差异》 3.2008在《施工企业管理》发表《工程项目如何进行科学高效的沟通》 4.2008在《施工企业管理》发表《打破进度管理的僵局——国际EPC工程项目进度管理阻碍戴明环的原因及解决方案》 5.2010年在《施工企业管理》发表《中国企业国际工程承包管理模式和未来之路》 6.2020年《LEA四套装工程项目管理软件》，获得国家专利服务客户：服务客户-国外公司：沙特沙比克 Sabic、菲律宾国家铁路公司PNR、印尼PLN、美国FLOUR、英国BP、法国TOTAL、法国BV、荷兰Vopak、丹麦TOPSOE 服务客户-中国公司：中铁建、中国建筑、中石油、中石化、中海油、中电投、中国大唐、中国神华、北京城建、天津地铁、万华化学、上海华谊、中核涉及工程细分行业：铁路、公路、房建、电力、石油、化工、IT信息化管理参与或服务的项目名单 1.铁路、公路、房建菏泽－东明高速公路、青岛－银川高速公路、黎塘－湛江铁路复线、重庆 - 怀化新建铁路、赣州－龙岩新建铁路、农业大学回龙观小区菲律宾南部70公里铁路升级改造、土库曼斯坦阿姆河- 63公里铁路专线 2.电力能源：SUMATERA 电站、BARAT 电站 3.石油化工中海油海化石化盐化一体化、庆阳石化三化一油、塔里木60万吨乙烷制乙烯、广东石化2000万吨炼油炼化一体化、中电投伊南60亿煤制天然气、大唐阜新煤制气调峰、宁波万华三期沙特延布石化联合装置K－006、土库曼斯坦阿姆河天然气、中电投-道达尔鄂尔多斯煤制烯烃一期、伊拉克鲁迈拉注水、上海Vopak罐区 4.咨询服务的公司或项目中关村树村多栋民宅、北苑亚泰民商群楼、北京荣尊堡国际公寓、北京城建鸟巢主场馆、首都机场T3航站楼、天津地铁、北京地铁、石家庄人民医院、铁道部十二条客运专线、中原对外、神华集团、天津港监理公司、成都飞机研究所授课剪影：

杭州东明山森林公园访客中心设计揭秘 𐟌𓊩ṧ›称：东明山森林公园访客中心项目类型：文化建筑、游客中心设计方：GLA建筑设计项目地址：杭州市余杭区东明山路东明山森林公园建筑面积：3663㎡ 𐟓𘠦‘„影版权：陈曦工作室、GLA 𐟏⠥𛺧푨ˆ作方：室内设计：VBD 中置华优设计集团景观设计：杭州蓝绿双城景观设计工程管理有限公司幕墙设计：浙江省武林建筑装饰集团有限公司施工单位：浙江振丰建设有限公司 𐟓œ 客户：杭州东明山森林公园有限公司 𐟏ž️ 材料：石材：福鼎黑（福建）玻璃：南玻（瑞晶）砖：百思陶（江苏）涂料：海西（余杭）金属：广东兴发（莱蒙）瓦：九方（佛山）

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