当前位置：网站首页 » 教程 » 内容详情

干活的公司前沿信息_适合嘴笨人做的生意(2024年12月实时热点)

内容来源：威名网所属栏目：教程更新日期：2024-12-04

干活的公司

创业路上五大坑，你踩过几个？创业路上，激情满满，但资本市场上却有五大致命错误，可能会让你付出惨重代价。今天，我们来聊聊这些“资本眼中的五大傻”，看看你是否已经中招。和老婆一起开公司？𐟒”𐟑颀❤️‍𐟑芥𞈥䚤𚺨𘺥䫥滥Œ心，其利断金，和老婆一起开公司是最稳妥的选择。然而，现实并非如此。如果公司股份只有你和老婆，或者你一人持股100%，这样的公司法律上被认定为“一人公司”。虽然股份看起来都是自己的，但公司破产时，你将要承担无限连带责任。聪明的老板会成立三家公司：一家家族公司作为“钱袋子”，一家有限合伙企业用于融资，还有一家主体公司来实际经营业务，这样做既能规避风险，又能合理控制公司经营。担任公司法定代表人？⚠️𐟑” 许多老板为了掌控公司，把所有权力都抓在手里，却忽略了其中的风险。法定代表人是公司的“背锅侠”，一旦公司出事，首先被抓的就是法定代表人。聪明的老板从不担任法定代表人，而是将这份责任交给别人，自己只做公司的实际控制人。像任正非、马云、刘强东这样的企业家，从来不是公司法定代表人，但他们却牢牢掌控着公司。直接给员工送股份？❌𐟎 许多老板以为把股份送给员工，员工就会拼命干活。但现实往往是：生意不好时，员工会撤股走人；生意好时，公司要融资扩大市场，回购这些股份将非常困难，甚至会影响公司发展。正确的做法是给员工发期权，根据岗位职责分配股份，并与考核指标直接挂钩，这样才能起到激励作用。没有退出机制？𐟚갟”’ 创业是高风险行为，没有退出机制，等同于走一条没有退路的独木桥。一旦签了协议，你就是股东，退出极为困难。退出机制非常重要。你可以在协议中约定锁定时间、锁定利润或锁定价格，确保在需要退出时能够顺利脱身。不要因为合伙初期的情谊而忽视协议的重要性，一定要有纸面合同做保障，避免日后纠纷。全家持股，风险共担？𐟑袀𐟑颀𐟑碀𐟑梚–️ 很多人觉得家族成员信得过，全家持股更稳妥，实际上却是在把风险扩大化。家族公司看似稳固，但一旦公司出问题，所有家族成员都可能被牵连。正确的做法是将股份分散到不同法人公司中，并且要有严格的股东协议来约束各方的权利和义务。不要因为家庭关系而放松公司治理，否则后果不堪设想。创业路上，避开这些坑，才能走得更稳更远！

木纹砖上墙，装修新进度来啦！𐟎‰ 中午刚睡醒，装修公司的群消息就来了，问我卫生间地漏怎么预留，还让我带个扫帚过去。到了现场，发现瓦工师傅居然在扶墙，我还以为他高考两天不来呢！他解释说被老板逼过来的，然后我俩感慨了一下，现在干活跟偷人似的，即使没有声音也要偷偷摸摸。接着我看到地上那漂亮的木纹砖，真是惊艳到我了！米帅帅夸赞说这个砖选得真不错，眼光真行！沈师傅也说，除了部分平整度不太好，整体效果很好，花纹和质感都很棒。从四月中旬到现在，终于有一件让我感到骄傲的事啦！当然要拍照记录一下啦！𐟓𘰟˜Ž

装修界的幸运儿就是我！𐟎‰ 装修这事儿，真得好好说一说。作为一个在北京装修界的幸运儿，我觉得有必要跟大家分享一下我的经历。报价细致，零增项𐟓Š 刚开始找工长或者装修公司的时候，我可是跑了五家，最后选了一家报价特别细致的。你知道吗？他们连水电改造用的管件都算进去了，预算价格还往高了报，生怕后期多花钱不好意思跟我说。这种细致劲儿，真是让我感动。 3331节点付款方式𐟒𐊤𛘦쾦–𙥼也很重要。市场上很多装修公司会要求交百分之五十的定金，但这样如果在中途终止合同，装修公司也不会赔钱。所以我们尽量多分节点付款，压低前期付款比例，这样更有保障。送三次监理𐟑♂️ 装修开始的时候，自己难免会觉得工人干活不细致。这家公司送的监理是和工长有合作的，所以监理会收工长押金，活儿干不好就会压钱。这样一来，监理也不会自己砸掉自己的招牌。比如我喜欢看家里的砖缝和隔壁那块有没有出入，工人们做的真的很棒。建材品质，杠杠的𐟛 ️ 建材品质也不差，工长用的建材都是在闽龙或十里河有店面的，我自己也会去各个店面看过。我朋友家装修就踩了大坑，自己找的工长价格很低，结果装完才知道家里瓷砖的厂家和属地，工长都讲不明白。干活儿漂亮，有保障𐟑𗢀♂️ 工人们都是跟着工长在北京搞装修十年起步，大家都是在一起靠手艺吃饭，从不搞花里胡哨的。工长自己也是注册了装修公司，所以是很有保障的。表达与接收能力，执行力𐟓⊤𛖤𛬤𜚦ŠŠ每一个项目当成自己的家来对待，很喜欢和我沟通一些生活上的问题，会及时整改。还有平时我们有一些小想法跟工长沟通，我家工长因为自己也是有一点学历，他懂一点设计，也会及时整改处理。他会说：“装修关系到您家里未来十几年的幸福感和生活品质，住的好，住的没有隐患，放心，才是我们工人追求的，您有什么要求尽管提，我来整改就好。” 这就是我觉得可以直接封神的工长。看到大家都说装修那么难，我觉得自己才是被上天眷顾的装修幸运儿，哈哈哈。

湖州公司离职风波：试用期工资纠纷大揭秘今天真是气死我了！下班前六点，老板突然通知我，说我表现不合适。这是什么操作？𐟘ኊ回想一下，试岗第二天的时候，公司还让我填了入职登记表。三天试岗期一过，第四天早上就告诉我公司要搞末位淘汰制了。我也没太在意，想着好好干，顺其自然吧。国庆节1-4号公司休四天，我照常上班，想着能赚双倍工资呢。结果今天五号，上班的时候HR突然叫我去办公室，说今天干完明天就不用来了，工资就按五天算。我说那三天试岗期不算钱吗？他竟然说没有干满一个月是没有工资的！𐟤슊我急了，说我又不是免费劳动力，干活了就要给钱。他当时面试的时候只说了三天试岗过了就算钱，没说干满一个月才给钱。我说那我也是被你们逼走的，是不是应该给我一个失业赔偿金呢？他竟然说“你自己失业，公司为什么要给你赔偿损失呢”。气得我无语了！我说那既然没有签订合同，那就按照公司流程来吧，至少给我三天试岗期的钱吧。他说没有签合同，公司想咋滴咋滴。𐟙„ 最后他答应明天给我转账七天的工资。𐟤㊊位置在美景轻奢假日酒店四楼一道装饰，大家避雷啊！𐟏

垃圾公司的特征：看看有没有你的？ 1、家族企业，夫妻档公司。身边的同事基本都是老板的亲戚。人家可以正大光明摸鱼，你不行；人家找你帮忙，你不敢拒绝；人家事少钱多，你钱少事多。最苦最累的是你，受憋屈的是你，工资最低的也是你。老板亲戚多的公司不好混，人家有关系有靠山，想干啥干啥。你没背景，只能老老实实干活，还不敢得罪人。 2、天天画大饼，从不兑现。老板总说以后公司发展好了给你啥啥好处，结果从来没实现过。光会嘴上说，一点实际行动都没有，就是忽悠你给他卖命。 3、加班没加班费，还说是为你好。天天让你加班，又不给钱，还说这是锻炼你，让你成长。其实就是想占便宜，压榨你的劳动力。 4、领导瞎指挥，不懂装懂。领导自己都不明白咋回事，就乱下命令。出了问题还怪你，一点担当都没有。让你干活干得憋屈，还没地方说理。 5、工资低，福利差。给的钱少得可怜，福利也没有。连个年终奖都没有，还指望你感恩戴德。这种公司就是想省钱，不把员工当人看。 6、没有晋升空间，看不到希望。在这公司干一辈子也就这样了，没机会升职加薪。让你觉得前途渺茫，没有动力干下去。 7、同事之间勾心斗角，氛围差。大家都想着怎么算计别人，抢功劳。没有团队合作精神，工作环境压抑。在这种地方上班，心情都不好。 8、公司制度不合理，全是坑。各种奇葩规定，都是为了限制员工。罚款多奖励少，一点都不公平。让你觉得处处受限，干得不舒服。 9、不重视员工培训，不关心员工发展。就想让你干活，不想花钱培养你。你想学习进步都没机会，时间长了就被淘汰了。 10、经常拖欠工资，资金紧张。发工资都不按时，总是找借口拖延。让你生活都没保障，心里不踏实。这种公司说不定哪天就倒闭了。大数据是不会乱推荐的，当你刷到这条时，说明你的好运要来了，留下一句“时来运转”，一周内见分晓。

在这个世界上，临时工似乎无处不在。指挥交通的是临时工，大街上扫地的是临时工，社区服务的也是临时工，高速公路收费的是临时工，医院干杂活的还是临时工，客服热线的还是临时工。他们似乎无所不能，承担着各种琐碎而辛苦的工作，而正式工却似乎无所事事，只在表彰大会上领奖，在劳动模范的光环下享受年终奖。然而，这个世界总是充满了不公和矛盾。那些顶着高温补贴的人在吹着空调享受清凉，而没有高温补贴的人却在烈日下暴晒。劳动节放假的人都不劳动，而劳动的人却不能放假。中标的公司不干活，而干活的公司可能连资质都没有。工地上风吹日晒的工人挣不了几个钱，而真正能赚大钱的人，往往连工地在哪里都不知道。这不是段子，而是赤裸裸的现实。在这个社会中，临时工似乎成为了一种廉价的劳动力，被随意驱使和剥削。而正式工则成为了一种特权阶层，享受着各种福利待遇和优待。这种不公平的现象，不仅损害了临时工的利益，也影响了社会的稳定和发展。

逼良为娼的后果会反噬的，如果中国的资本市场是让一些亏损企业不赚钱的企业上涨，市值上升；而让一些赚钱的企业等核心资产下跌，最终市场一定是向下走的。就比如让一些努力干活为公司作出巨大贡献的员工的工资远远大幅低于不干活天天摸鱼员工的工资，你认为这个公司还能走多远呢？

职场逆袭：如何优雅地报复领导？大家好，我是公司里的中层管理，虽然职位不算低，但和领导之间有些矛盾。说实话，这些矛盾让我感到非常委屈和不甘心。那么，我为什么要报复他呢？让我来给你们细细道来。背景交代 𐟓– 首先，当初他刚升职的时候，我们这些吃苦耐劳、干实活的人帮他撑起了公司的业绩，让他在集团领导面前有面子，能交差。我的部门是所有渠道里增长最快、投产最好的。然而，等他站稳脚跟后，身边开始出现一些不干活但能说会道的人，他们开始给他出主意，指点江山。一批又一批真正干活的人被他们排挤走，能干活的人就剩我们这些不愿意挪窝的，然后所有的活都成了我们的。被气得要死的时候我也想过离职，包括这次情绪爆发我也想过离职，但我不甘心啊！我一点一点做起来的渠道、累积起来的资源、培养出来的团队，就这样拱手让他了？如果我走，对他来说就是换个人在继续压榨。对他来说毫无损失，我走的意义是气死我自己嘛？答案不是。冷静下来想想，我如果要走，就要走得让他们记忆犹新。报复计划 𐟕𕯸‍♂️ 所以我计划从现在开始，一年半以后辞职。在辞职之前，我会做好我的报复计划。当然，我不会出卖任何商业数据，也不会故意损坏公司利益，更不会做任何违法的事情，我有最基本的职业素养。如何开始报复计划？ 𐟤” 那么，怎么开始我的报复计划呢？我占时不会透露全部计划，每做一件为报复这个目的做的事情，我就会来更新过程，我要来一场酣畅淋漓的职场逆袭。总之，职场如战场，有时候你不得不学会保护自己。希望我的经历能给大家一些启示，不要像我一样被动，要主动出击，保护好自己的权益和尊严！

股东分红方案有哪些？一文搞懂！股东分红这事儿，真是门学问。不同的行业和公司阶段，分红的比例和方式都会有所不同。下面我给大家列举几种常见的分红方案，看看你们公司适合哪一种。一般情况 𐟓Š 通常，资金股占比60%，人力股占比40%。比如说，A投入了70%的资金但不干活，B投入了30%的资金并且参与管理。那么分红比例就是： A：资金股60% x 70% + 人力股40% x 0 = 42% B：资金股60% x 30% + 人力股40% x 1 = 58% 行业依赖启动资金 𐟒𜊊如果行业特别依赖启动资金，那么资金股占比70%，人力股占比30%。比如，A投入了80%的资金但不干活，B投入了20%的资金并参与管理。分红比例就是： A：资金股70% x 80% + 人力股30% x 0 = 56% B：资金股70% x 20% + 人力股30% x 1 = 44% 行业依赖后期实操或运营管理 𐟏튊有些行业后期实操和管理特别重要，所以资金股和人力股各占50%。比如，A投入了80%的资金但不干活，B投入了20%的资金并参与管理。分红比例就是： A：资金股50% x 80% + 人力股50% x 0 = 40% B：资金股50% x 20% + 人力股50% x 1 = 60% 行业依赖技术研发 𐟔슊对于那些特别依赖技术研发的公司，资金股占比20%，人力股占比80%。比如，A投入了70%的资金但不干活，B投入了30%的资金并参与管理。分红比例就是： A：资金股20% x 80% + 人力股80% x 0 = 16% B：资金股20% x 20% + 人力股80% x 1 = 84% 回本前后的分红策略 𐟒𐊊有些公司刚开始赚了钱，但出资方没怎么参与管理，而实际运营的人却感到不满。这时候可以考虑以下分红策略：回本前：按之前的股权分配分红，保证出资方的利益。回本后：采用分红递减法。具体可以双方协商，但对于出资方来说，这是投资后的额外收入；对于实际运营的人来说，则是多劳多得。分红递减法 𐟓‰ 这个方法比较灵活，可以根据公司的盈利情况来调整分红比例。比如：盈利100W：A分40%，B分60%；盈利200W：A分30%，B分70%；盈利300W：A分20%，B分80%。这些方案只是冰山一角，具体的分红方案还得根据你们公司的实际情况来定。希望这些信息能帮到你们，祝大家分红多多，开心每一天！

#冬季必吃榜# 周末可以去公司蹭饭的人真幸福。老公说今天去公司加班，结果快中午了还没去，等到快中午的时候他去了，说：“可以去公司吃午饭。” 我说一点工作还没做去了就先吃饭，像他这样厚脸皮的估计没谁了。他说吃饱了才有力气干活。 11点多到了公司，给我发来一张午饭的图片，说：“今天中午吃狮子头、鸡排、鸡块、白菜，喝西红柿蛋花汤。” 老公一直说他们公司伙食不怎么样，可是我看着这伙食已经很好了，有肉有菜有汤，营养均衡，多好啊。如果哪天我们公司也提供饭菜就好了。

专栏内容推荐

800 x 800 · jpeg
【送狼道】管理类的书籍5册正版心干活法六项精进可复制的领导力创业樊登方面企业经营商业运营稻盛和夫阿里铁军酒店餐饮行政物业_虎窝淘
素材来自:tao.hooos.com
884 x 559 · jpeg
为什么有些工作干着干着就不想干了呢-528时尚
素材来自:hao528.com

464 x 477 · jpeg
搜狗图片搜索
素材来自:pic.sogou.com
2364 x 1726 · jpeg
职场人的“三句半”，看到哪句你哭了？ | 人人都是产品经理
素材来自:woshipm.com

874 x 778 · jpeg
中国人：生活生活，生下来就是要干活！欧洲人：工作的意义是拥抱生活！_时间
素材来自:sohu.com
2048 x 1365 · jpeg
建筑工地上忙碌的建筑工人，原创摄影|建筑工人|建筑工地|摄影_新浪新闻
素材来自:k.sina.com.cn

787 x 400 · png
初入公司，还是多干活为好 - 铁饭网 | RiceBowl.my
素材来自:ricebowl.my

1080 x 659 · jpeg
香洲好嘢 | 让机器“自己干活”的智能工厂，上！新！啦！_公司新闻_新闻中心_创智科技
素材来自:makerwit.com
640 x 360 · jpeg
公司55个人，11个是管理，干活只有十几个人，公司一样能做大|个人|员工|管理_新浪新闻
素材来自:k.sina.com.cn

664 x 1000 · jpeg
农民干活的图片绘画,农民简笔画干活 - 伤感说说吧
素材来自:sgss8.net
1920 x 1280 · jpeg
今日谷雨 | 又是一年春尽时
素材来自:wxrb.com

700 x 1050 · png
工地在干活的工人图片-包图网
素材来自:ibaotu.com
768 x 498 · jpeg
求轉職選大企業還是小公司好？小公司出身想去大企業，該如何包裝自己？過來人帶你看懂「大小」差在哪｜104職場力
素材来自:blog.104.com.tw

792 x 555 · jpeg
網友心中「幸福企業」必備的10大公司福利，由「這一項」拔得頭籌 | 遠見雜誌
素材来自:gvm.com.tw
1024 x 682 · jpeg
香港公司註冊只需$2900起 - 公司註冊一站式 | 無隱藏收費 | myBusinessKing
素材来自:mybusinessking.com

2000 x 1334 · jpeg
拿钱不干活，是领导对员工最大的误解-深大优课
素材来自:uoocuniversity.com
1042 x 583 · jpeg
全球最佳雇主韓國三星集團排名第一 | 草根影響力新視野
素材来自:grinews.com

1290 x 1164 · jpeg
收集了一些吗喽表情包… 打工人来收图 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
600 x 400 · jpeg
如何在英国成立公司 | 创业 | 开公司 | 企业 | 大纪元
素材来自:epochtimes.com

792 x 555 · jpeg
企業大缺工、留才困難？端看老闆是否真心認同「人才是公司的最大資產」 | 遠見雜誌
素材来自:gvm.com.tw
2736 x 1824 · jpeg
什麼是企業活動？常見的企業活動有哪些？優質的企業活動規劃就交給 EventX
素材来自:eventx.io

780 x 1201 · jpeg
Establishing a Company in Hong Kong | HK Company Establishment
素材来自:charltonslaw.com.cn
768 x 432 · jpeg
香港公司創立以後，一年要做的2件事 - OTAKU
素材来自:otaku.com.hk