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公司外部成本权威发布_公司外部成本分析(2024年11月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

公司外部成本

投资与研究大消费一定绕不过互联网平台，为什么这些年一直没投资电商平台？其实几年前就讲过原因：一是对于社会与经济的“强外部性”。如一文所说：“一家公司如果体量巨大，同时具有强外部性，那么它的超额利润（注意不是合理利润）就会成为社会其他方的损失，从而引发社会矛盾。公司赚钱越多，社会矛盾越大，就越可能带来风险。” 我一直认为过去这些年国内互联网平台利用信息不对称与强势地位谋取了部分不合理的超额利润，但难以量化。周末的ZC便是针对于这一现象的纠偏。二是从商业模式上，基于“需求-供给维度模型”，消费者的线上消费需求维度较为多元，本质还是零售行业，决定了所匹配的最优线上模式一定是多样且变化的，同时基于共性需求（比如低价、效率）会形成几大核心平台。对于侧重流量的商业模式，天然会趋向于分散。在线上消费高速渗透期过后，这种基于模式细分与流量的存量竞争便成为了不可忽视的风险。截至当前，上述两大因素还是很难看清楚。叠加众所周知的宏观因素。虽然估值看起来已经挺“便宜”，我们依旧选择观望。

品牌战略，不要依赖外部咨询公司许多企业往往容易陷入一个误区：将品牌战略简单地等同于品牌定位，所以才依赖外部咨询公司。然而，依赖外部咨询公司是一个重大误区。花上千万去依赖外部咨询公司不仅浪费了资源，更浪费了宝贵的时间，而时间成本对创始人和操盘手而言才是最昂贵的。时间窗口一旦错过，企业可能会付出远超过几百万的代价。品牌战略完全可以不依赖外部咨询公司，在企业内部完成。内部团队可以自己从0到1梳理清晰自己的品牌战略。越是依赖外部，越容易踩坑。在品牌的落地规划中，品牌战略规划的 BSM 模型中有四大板块。 𐟑‰战略洞察 𐟑‰战略规划 𐟑‰战略落地 𐟑‰战略复盘这四个模块不是凭空拍脑袋的简单决策，而是基于系统性洞察和数据分析的理性推导。要特别注意避免拍脑袋制定战略，因为这种做法大多是短视的，缺乏科学依据。「创始人」「品牌战略」「企业战略」「战略规划」「品牌战略BSM」

在这个竞争激烈的商业世界里，管理会计师的角色越来越重要，他们可能是成本会计、预算管理、资金管理，甚至是财务分析和业务财务。𐟒𜊰Ÿ“š想要在这些岗位上大放异彩，甚至冲击财务经理、财务总监等高级别职位，系统学习管理会计CMA是关键！而想要做好这些岗位，或者在这些岗位基础上继续晋升财务经理、财务总监等更高级别的岗位往往需要系统学习【管理会计CMA】管理会计CMA都学什么？它有两个部分 𐟌ˆP1《财务规划、绩效与分析》 ✅规划、预算和预测 ✅绩效管理 ✅外部财务报告决策 ✅成本管理 ✅内部控制 ✅科技与分析 𐟌ˆP2《战略财务管理》 ✅决策分析 ✅财务报表分析 ✅公司财务 ✅职业道德 ✅风险管理 ✅投资决策 𐟎“怎么学CMA？实操性超强的CMA，需要有经验的老师指导，结合案例研究和持续学习，让你的财务管理技能up up！𐟓ˆ 今天我也给大家整理了CMA全套的学习资料包和试听课，包括： 𐟓™管理会计CMA最新大纲与思维导图 𐟓•管理会计CMA必背概念 𐟓˜管理会计CMA实务案例 𐟓”管理会计CMA知识点讲解视频 𐟓—企业实务案例课程试听 .... 都是电子版，导入手机𐟓𑦈–者iPad无纸化备考真的很香！㊗️大家早日通过考试哦！ #会计# #管理会计# #CMA# #管理会计cma# #职业发展# #案例分析# #持续学习#

企业存在的根本原因是降低交易成本。（罗纳德ⷧ瑦–ﯼŒ《企业的性质》）如果内部沟通和协作不畅，交易成本反而会增加。竞争优势来源于组织内部各个活动之间的协调一致。（迈克尔ⷦ𓢧‰𙯼Œ《竞争优势》）流程和系统的碎片化，信息孤岛的现象，这些都严重影响了企业内部的协同效率。流程有，但满是补丁，效率低下；系统也有，而且很多——总公司、分公司、各部门往往都有自己的系统。尽管许多企业已经建立了各种信息系统，但由于缺乏统一的标准和接口，这些系统往往各自为政，形成了一个个信息孤岛。内部阻力就像水泥般凝固着，无数流程、KPI和资源的纠缠都阻碍着推进。前线与后方两端，就像是一根被污泥淤塞的消防水管，明明面临火灾，可把消防栓的水龙头开到最大，消防员那边的枪口就是不出水。这都影响了部门跟部门、员工与员工的有效连接，让他们想协作，也很难协作，想集成，也没法集成。管理者的角色不仅仅是决策者，更是信息处理器。（亨利ⷦ˜Ž茨伯格，《管理者而非MBA》）在这个过程中，提高企业的集成能力至关重要。一个企业如果无法实现内部（部门与部门、员工与员工之间）的集成，就更难实现与外部合作伙伴（公司与公司之间）的集成，也就无法理顺公司之间的关系、对接公司之间的系统和流程。为了解决这些问题，企业需要有能力的人来协调部门间的关系。订单层面的问题，往往只是冰山一角，其背后隐藏的是供应链的高效协同与信息共享。这就要求企业不仅要解决内部集成的问题，更要跨越公司界限，实现公司与公司之间的无缝对接。具体来说，可以通过以下几个步骤来实现： 1.标准化数据格式：制定统一的数据标准，确保各部门之间的数据可以无缝对接。 2.建立中央数据库：构建一个集中式的数据库，汇集来自不同系统的数据，方便查询和分析。 3.优化工作流程：重新设计业务流程，消除不必要的环节，提高整体效率。 4.培训员工：加强员工的信息技术培训，提升他们使用各类软件和工具的能力。 #多的是你不知道的事# #管理# #流程#

FSC认证费用受哪些因素影响？一文解答！企业在进行FSC森林认证时，最关心的问题无疑是认证费用。那么，决定FSC认证费用的因素有哪些呢？以下是一些主要的成本因素：认证费用𐟒𘯼š这是最直接的成本，包括申请费、审核费和证书费等。不同的认证机构收费标准有所不同。培训成本𐟓š：为了使员工熟悉FSC的标准和要求，需要进行相关的培训，这可能包括内部培训和外部培训课程费用。内部整改费用𐟔篼š如果企业现有的管理体系和操作流程不符合FSC标准，可能需要进行整改和优化，这可能包括设备更新、流程改进、文件系统建立和完善等方面的费用。原材料采购成本𐟛’：如果企业要使用FSC认证的原材料，可能会比非认证的原材料价格更高，从而增加采购成本。审核期间的停工损失𐟏�š在审核过程中，部分生产环节可能需要暂停，导致一定的生产损失。外部咨询费用𐟒𜯼š为了确保认证顺利进行，企业可能会聘请外部的咨询公司提供专业指导和帮助，这会产生咨询费用。持续监督审核成本𐟔„：获得认证后，定期的监督审核也会产生相应的费用。人力投入成本𐟑导š包括企业内部员工为准备认证所投入的时间和精力。

如何从利润表计算利息保障倍数？利息保障倍数是一个重要的财务指标，用于衡量企业支付利息的能力。这个指标的计算公式是：利息保障倍数 = 息税前利润 / 利息支出。其中，息税前利润等于净利润加上所得税费用和利息费用，而利息支出则包括费用化利息和资本化利息。具体来说，利息费用是计入利润表中财务费用的部分，而利息支出则包括费用化利息和计入资产负债表中固定资产等成本的资本化利息。净负债则是金融负债减去金融资产后的余额，也就是净金融负债。债务现金流量可以通过税后利息费用减去净负债增加来计算。资本支出则等于净经营性长期资产增加加上折旧与摊销。融资总需求则是外部借款减去内部资金。外部融资销售增长比可以通过净经营资产销售百分比减去（1+销售增长率/销售增长率）*预计营业净利率*预计利润留存率来计算。这个指标反映了企业通过外部融资来实现销售增长的能力。内含增长率是指企业不打算或不能从外部筹集资金，只依靠内部积累（增加的留存收益）实现销售增长的情况。在这种情况下，外部融资额为0，经营负债自发增长，净负债保持不变，但股东权益会因利润留存而增加，净财务杠杆会降低。当实际增长率等于内含增长率时，外部融资需求为0。经营资产销售增长比可以通过经营资产销售百分比减去经营负债销售百分比来计算，净经营资产净利率则是税后经营净利润除以净经营资产。可持续增长率是指在不增发新股或回购股票，且保持目前经营效率和财务政策不变条件下公司所能达到的销售增长率。这个指标的计算公式是：可持续增长率 = 营业净利率 * 期末总资产周转次数 * 期末权益乘数 * 利润留存率 / （1-营业净利率 * 期末总资产周转次数 * 期末权益乘数 * 利润留存率）。在实际应用中，第二章的财管内容确实比较难，建议多做题来加深理解。保证在6月底前完成财管二轮的学习。

把公司做小、业绩做大才是未来几年的核心，以最小的成本追求最大的净利润（记住是净利润而不是业绩）。很多公司倒闭就倒闭在虚假繁荣上，看着一年十几个亿业绩很自豪，年底一算账亏损或者负债几千万。一旦流量或者销量出现点问题，库存、人员、场地等巨大开支又处于成本高位就很容易突然挂掉。这几年我们看到很多大公司举步艰难，已经没有了大而不倒的情况，没有竞争力一样得倒下。而小公司小团队，成本低，机制灵活，在目前复杂的尽力环境下更有生命力。未来趋势就是员工少而精，现在用工成本和用工风险太大，而且私人企业雇佣员工的政策和成本也不是特别友好，企业承担的用工风险和用工成本特别高。团队一定是少而精，不要羡慕几千人的公司，要变成被几千人公司羡慕的公司。巴菲特的总部也就25个人，但都是全球顶级人才，而且人家公司还在一个小县城，公司一年收入5000亿人民币。现在已经到了一个追求强能力团队的时候了，目前还非常流行超级个体，就是那种团队队长非常强大，他能输出百分之九十几以上的能力，其他人都是辅助。不管外部环境怎么变化，超级个人的团队一定能适应各种情况，活下来，活得更好。是时候我们打造每个人个体能力的时候，也许当下是一个辅助能力非常容易通过外包然后获得的时代，您准备好了吗？

老铁站员工泄露数据遭重罚：永不录用！互联网大厂老铁站最近发布了一份处罚通报，震惊了整个行业。事情是这样的，最近公司收到了外部举报，称某员工在接受外部访谈时泄露了公司机密数据。举报邮件还被转发到了外部平台，造成了恶劣影响。经过公司调查，发现是财经线/商业分析部的某员工利用职务之便，多次查询并下载了公司业务数据。然后在接受外部访谈时，将这些数据外发或透露给了多家外部咨询公司，以此获利。这种行为不仅给公司造成了重大损失，还严重影响了公司的声誉。通报指出，该员工的行为违反了公司规定，属于严重违纪。公司保留追究其法律责任的权利，并决定对其采取以下处罚：解除劳动合同；全员实名通报；取消所有长期激励；取消绩效奖金；列入阳光诚信联盟失信人员名单；永不录用。这次事件给老铁站敲响了警钟，也提醒了其他公司：保密工作的重要性不容忽视。对于那些试图通过泄露公司机密来谋取私利的行为，老铁站的态度是零容忍！

和元生物在2024年第三季度及前三季度均出现营收增长但净亏损的情况。公司面临外部投融资环境不佳、市场订单价格低迷以及运营成本增加的挑战。尽管销售费用大幅增长反映市场拓展的挑战，但公司预计在市场回暖后，毛利率将回升，盈利能力将得到改善。（ITBEAR） #和元生物#基因治疗CDMO净亏损

【6连板大唐电信：公司目前生产经营正常】大唐电信发布异动公告，公司目前生产经营正常，外部环境未发生重大变化。市场环境或行业政策未发生重大调整、生产成本和销售等情况未出现大幅波动、内部生产经营秩序正常。「股票」#A股#「财经」