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bcg咨询公司在线播放_客服热线400-800-9888(2024年12月免费观看)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

bcg咨询公司

【波士顿咨询章一博：中国消费者在追求性价比和质价比】波士顿咨询公司（BCG）董事总经理、全球合伙人章一博在演讲中表示，中国消费者在追求性价比、质价比，但是“质价比”需求在不同层级的城市各不相同。「TheYearAhead展望」　　第四消费时代的消费者要求同质价更低，但是第三消费时代的消费者需要同价，但质更高。因此我们不能用一整块铁板去看中国市场，不同城市级别有不一样的消费情绪。波士顿咨询章一博：中国消费者在追求性价比和...

「每筑建文超话」英国伦敦，波士顿咨询公司（BCG）from@美滋滋的欧豆豆

ENFP咨询顾问的三大优势，你知道吗？ 𐟤”很多咨询公司在项目开始前都会询问项目组成员的MBTI类型。为什么MBTI会成为判断顾问们行事风格的“玄学”？在咨询顾问中，哪种MBTI类型最多呢？我身边很多做咨询的朋友中，MBTI类型最多的是： ▪️N（关注大局）▪️T（理性思考）▪️J（判断型）✔️尤其前麦肯锡的全球副合伙人和前BCG的项目经理都是NTJ！但咨询顾问都是纯理性和判断型、关注大局的类型吗？𐟥𘊊根据网上统计，咨询顾问中最多的MBTI类型为： ▪️ENTJ▪️INFJ▪️ISFJ▪️ENFJ𐟔𘅎FP 这五种类型的人格占比超过了咨询顾问的50%！ ▶️可以看到确实ENTJ是最多的类型，但咱ENFP也勉勉强强挤进五强！今天想和大家聊聊，谁说ENFP快乐的修勾𐟐•就不适合做咨询了呢？ 1⃣️ENFP对所有新鲜事物感到好奇且精力充沛𐟘œ 每一次有新的咨询项目时，ENFP都会兴奋的冲到新项目上一顿研究！𐟥𓨿™样的性格做起咨询来完全不会无聊，每天都是新的挑战。毕竟咨询的项目通常都是3个月左右，等新鲜劲一过就可以奔赴下一个项目了。 2⃣️ENFP愿意接受随机性和挑战𐟘† P型人格相比J型人格，对变化和随机性的接受程度更高。面对咨询项目中可能改变的scope、可能面对的不确定的分析结果、可能面临的临时加班和修改会保持一种相对佛的心态…… 3⃣️ENFP擅长与人打交道的工作𐟑튥🫤𙐧š„修勾常常通过与他人打交道获取能量，比较适合需要与人打交道的task，比如访谈、打coldcall，或者和客户拉近关系聊八卦（bushi） 𐟥𓨿˜有一些说法是ENFP们鬼点子很多，很适合咨询需要brainstorming的项目。 𐟤ꅎFP们都是生活梦想家，在做项目时会把PPT设计得很好看！（当时同项目的小伙伴说我兼任了项目的PPT美化） 𐟤餹Ÿ会承包team的欢乐，做好开心果，安排好teamdinner和teambuilding！（毕竟是掌握快乐密码的一群人~） 𐟧但归根到底，MBTI只是一种本能倾向采取的行为模式，且不同的字母背后还有一个倾向值，所以MBTI仅供参考~并不是F型的人在工作中的逻辑性和结构化思考就不如T型哦！欢迎大家分享你身边的咨询顾问都是啥MBTI呢？

𐟓ˆ美国金融行业顶级企业一览𐟏抰Ÿ”想要了解美国金融行业的顶尖企业吗？这里为你整理了一份详尽的清单！ 1️⃣ 𐟒𜠦Š•资银行巨头 Goldman Sachs高盛 Morgan Stanley摩根士丹利 JPMorgan摩根大通 Citi花旗 Bank of America Merrill Lynch美银美林 UBS瑞银 Barclays巴克莱 Deutsche Bank德意志银行 2️⃣ 𐟒Ž 资产管理公司 PIMCO Brookfield Vanguard领航投资 Fidelity BlackRock贝莱德 3️⃣ 𐟓ˆ 对冲基金精英 CITADEL城堡投资 Bridgewater桥水基金 DE shaw&Co肖氏基金 Point 22 Two Sigma 4️⃣ 𐟏⠧𒾥“投行翘楚 EVERCORE Moelis Greenhill Center view partners PJT William Blair Jefferies Piper Sandler Lazard 5️⃣ 𐟒ᠥ’訯⥅쥏𘧲𞨋𑊍ckinsey麦肯锡 BCG波士顿咨询 KPMG毕马威 EY安永 Monitor德勤摩立特 Strategy& 6️⃣ 𐟏栐E与VC巨头 Blackstone黑石 TPG CARLYLE凯雷 GIC Bain capital贝恩资本 KKR SEQUOIDA红杉资本 Accel Insight partners

全球咨询公司波士顿咨询集团（BCG）在10月29日的一篇论文中将「RWA」代币化称为“资产管理的第三次革命”。有观点认为，ETF是资管2.0的核心，而代币化有则可能是资管3.0时代。波士顿咨询认为，预计在短短七年内，代币化基金的管理资产可能达到全球共同基金和ETF管理资产的1%，这意味着到2030年，管理资产将超过6000亿美元；预计未来一段时间内这一趋势将继续，尤其是当受监管的链上货币（如受监管的稳定币、代币化存款和CBDC）项目实现时。

BCG工作法：找问题，解难题内田合成，这位曾在波士顿咨询公司（BCG）摸爬滚打了20多年的老手，被誉为全球最具影响力的25位咨询师之一。他把自己在BCG的丰富经验浓缩成了一本书，分享给大家。咨询公司有个特点，就是他们自己也是个行业，但服务的客户却五花八门。因此，咨询师们需要一种超能力——快速学习，迅速成为某个领域的专家，然后找到并解决问题。虽然麦肯锡的工作法广为人知，金字塔理论也耳熟能详，但别忘了，波士顿咨询在咨询界也是大神级的存在，它的工作心法同样值得一探究竟。这本书主要讲的是如何发现问题和解决问题。波士顿咨询到底有哪些妙招呢？作者把这个框架梳理得井井有条，充满了理工男的逻辑。其实道理并不复杂，但实际操作起来，细节还是很多的。不过，总要有个开始嘛。第一部分：发现问题首先，作者反复强调了发现问题的重要性。然后开始谈方法。作为咨询机构，客户委托的时一定是有前因后果的。因此，站在客户的角度建立坐标系是第一步。举个例子，假设我们公司委托波士顿咨询对生产流程进行优化，那么第一步就是站在企业的角度去看。既然要优化，就意味着现在不够好，那么哪里不够好呢？问题就出现了。围绕着哪里还做得不够为原点开始挖，是采购物料的准交率问题？还是生产时的过程控制问题？还是OQC的问题？你看，一瞬间我们要求波士顿解决的优化问题就变成了一堆围绕着优化的具体问题，这就是最初的坐标系。第二步：思维跳板接下来是思维跳板，意思是通过这个问题能够发现更加核心的问题点。继续按照上面的例子：我们的原材料准交率有问题，是下单与交货期之间时间太短了吗？是供应商配合问题吗？你要挖下去，有可能就会发现，问题是供应商配合度问题，那为什么配合度不高呢？哦，因为货款结算不及时。你看，通过两个跳板问题，找到了原因所在。这就是思维跳板的作用，它会引着我们一步步挖下去。第三步：局部锁定最后是局部锁定，因为大部分问题都涉及到各方面，环环相扣，要解决时是需要切入点的。因此，与其纠结不清，不如把最重要的环节拿出来，局部锁定，我们就只针对这个问题开始解决，涉及到其他环节的，先不管。这种方法有利于在初期迅速开展工作，拉进度条，不至于一直不开始浪费时间。总的来说，波士顿咨询的工作法虽然看起来简单，但实际操作起来却需要丰富的经验和细致的执行力。希望这本书能给你一些启发和帮助！

波士顿矩阵：如何用四象限图做数据分析？ ✨波士顿矩阵：数据分析的利器波士顿矩阵（BCG Matrix）是波士顿咨询公司（BCG）在上世纪70年代初开发的一种数据分析工具。它通过销售增长率和市场占有率两个维度来评估企业的各个战略事业单位。这种方法帮助企业识别哪些业务单元具有高潜力，哪些是资源消耗者。 ✨核心理念波士顿矩阵的核心思想是，通过销售增长率和市场占有率来划分企业业务单元的类型。具体来说，以10%的销售增长率和20%的市场占有率为分界线，将坐标图划分为四个象限：明星类产品、问题类产品、金牛类产品、瘦狗类产品。 ✨基本步骤 1️⃣ 计算销售增长率和市场占有率：销售增长率可以用销售额或销售量增长率来衡量，市场占有率则反映了企业在市场上的竞争地位。 2️⃣ 绘制四象限图：根据销售增长率和市场占有率，将坐标图划分为四个象限，分别代表“明星类产品”、“问题类产品”、“金牛类产品”和“瘦狗类产品”。 3️⃣ 定位产品：在坐标图上标出每种产品的销售增长率和市场占有率，并根据销售额绘成面积不等的圆圈，以示区别。 ✨战略对策 𐟌ˆ明星产品（Stars）：高增长、高市场份额的产品，需要加大投资以支持其发展。 𐟌ˆ问题产品（Question Marks）：高增长、低市场份额的产品，企业需要决定是否投资以提高其市场份额。 𐟌ˆ金牛产品（Cash Cows）：低增长、高市场份额的产品，通常为企业提供稳定现金流。 𐟌ˆ瘦狗产品（Dogs）：低增长、低市场份额的产品，通常不被视为投资的重点。 ✨实际应用波士顿矩阵不仅适用于产品分析，还可以用于分析业务部门、品牌等不同商业单元。通过这种分析，企业可以优化资源分配，淘汰无发展前景的产品，并保持问题产品、明星产品和金牛产品的合理组合，实现产品及资源分配结构的良性循环。 ✨总结波士顿矩阵是一种结构化的数据分析工具，强调通过数据来优化决策过程。它帮助企业基于数据做出更加明智的战略选择，是一种重要的商业分析工具。

华尔街日报：根据今年发布的肯尼迪智库（Kennedy Intelligence）的一项分析，2017 年至 2023 年间，中国对“四大”会计师事务所（KPMG、普华永道、安永和德勤）以及麦肯锡、波士顿咨询公司（BCG）和贝恩公司的咨询服务支出增长了 53%，是各地区中增幅最高的之一。

麦肯锡PPT秘籍：高级感炼成！有人说，咨询公司就是卖PPT的。这话虽然粗鲁，但也不无道理。咨询公司给客户提供的方案或报告，基本都是通过PPT来展示的。几千万的方案，往往就靠20页不到的PPT搞定。 𐟒ᠥ悤𝕨PT更有高级感？ 𐟒ᠥ悤𝕦ŠŠ你的想法以“价值百万”的观感呈现出来？ 𐟒ᠨﴦœ名企CEO的PPT应该长什么样子？麦肯锡、贝恩、BCG这些咨询公司最有发言权！从配色到整体逻辑，每家都有自己的独门绝技。 𐟒™ 麦肯锡：透心蓝麦肯锡的新配色真是美到不行。清透的深蓝配上混了青色的浅蓝，冷色调给人一种沉稳、专业、客观的感觉。去年他们给麻州做的PPT，每页要价13万+，客户还觉得值。新版采用的蓝色饱和度和辨识度都提升了不少。麦肯锡官方表示：“这种突出的对比，可以帮助消除视觉‘噪音’，有助于呈现出清晰的思路。” 𐟒š BCG：清新绿 BCG的PPT颜色非常清新、明亮，以墨绿色为主色调，配合莫兰迪绿来区分不同模块。光靠PPT就能感受到这家公司的诚意。他们的PPT模板大多是固定的，封面从简，每份PPT都会在第3-4页的位置放摘要，清晰明确演讲的结构和内容。每一页的小标题都非常清晰，紧扣主题，只回答关键问题。 ❤️ 贝恩：红与灰咨询公司讲究专业和理性，所以热情的红色并不适合作为PPT的主色调。相比蓝色和绿色，红色显得不够克制、过于冲动。聪明的贝恩选用了大量黑、白、灰来中和观感，一下子就把PPT的高级感塑造起来了。

【波士顿咨询：刺激政策对消费者信心提振有明显滞后效应】波士顿咨询：刺激政策对消费者信心提振有明显...“消费者虽普遍了解新政，但政策对未来6个月消费信心和投资信心的影响普遍中立偏消极，”11月18日，波士顿咨询公司（BCG）发布的2024年中国消费者信心监测报告显示，中国一系列刺激政策对消费者信心提振在传导中有明显滞后效应。波士顿对1500名中国消费者的调研显示，2024年初至10月底，消费者收入绝对值同比减少了0.8%。其中有14%的消费者声称在当期收入减少，占比较2023年扩大了2个百分点；仅有10%的消费者声称在当期收入增加，占比较2023年的37%大幅下滑。此外，消费者对未来6个月的收入预期整体中立偏消极。支出方面，波士顿称，短期看消费刺激政策发挥了一定作用，长期而言消费降级、投资保守、储蓄走高的心态依然存在。波士顿分析，未来6个月，消费者的储蓄支出将提高5个百分点至42%，消费支出将收窄2个百分点至29%。

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