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如何做公司组织架构图下载_公司一般架构图(2024年12月最新版)

内容来源：威名网所属栏目：新闻更新日期：2024-11-30

如何做公司组织架构图

优才计划推荐信撰写指南：我的实战经验分享在申请优才计划时，推荐信可是至关重要的一环。我选择了中介来帮忙，但大部分工作还是自己完成的。中介主要起到把关的作用。最重要的几份文书都是我自己动手写的，到了中介那儿几乎都是一次通过。下面就来分享一下我的推荐信撰写心得吧！ 𐟌Ÿ 先来看看官方的申请须知：推荐信需要包含的内容有：受聘于每名雇主的职位以公司信笺书写、盖有公司印章并由获授权人士签署的推荐信，信函内容包括：雇主名称及联络资料申请人于该公司担任的每个职位的开始和结束日期，职位头街及每个曾担任职位的职务与责任的详述。我的做法是这样的： 𐟔堥𚋦𑂦˜ﯼŒ但千万别谦虚！不仅要说明做了什么，更要强调达到的效果。如果公司认为组织架构图涉密，可以在能盖章的工作证明里交代清楚自己的管理范围。多强调和人才清单挂钩的技能和经历，加粗。推荐信最好找你能找到的最大的boss帮你背书。希望这些经验能帮到大家，祝大家申请顺利！𐟒ꀀ

银行商业调查来袭，如何轻松应对？𐟤” 最近，不少香港公司都收到了银行发来的商业调查信件，这主要是因为CRS税务的影响。银行的调查文件通常会通过网银或邮箱发送给你。这些文件主要包括三部分：商业资料填写登记、公司资料认证和递交审计报告。商业资料填写登记 𐟓‹ 首先，你需要填写一份商业资料登记表格，包括公司的基本信息和税务信息。银行需要这些资料来备份你的公司资料、主营业务、营业收入等。表格中还会询问你是否与敏感国家交易、是否涉及炒买外汇、是否涉及洗黑钱、是否涉及偷税漏税等问题。公司资料认证 𐟔 填写完调查表格后，还需要进行公司资料认证。这需要你提供一份会计师证明信，并在限期内递交到银行。所需的资料包括：注册证书最新的商业登记证最新周年申报表NAR1文件董事身份证扫描件董事住址证明（最近三个月的有效水电单）公司章程扫描件公司组织架构图董事申明书银行要求做会计师文件的信件税务信息互换 𐟌 由于CRS的影响，税务机关会要求银行等金融机构提交账户信息，并通过CRS系统进行税务信息的互换。这些账户信息也会反馈到内地的税务机关。如果公司没有进行正常税务申报，可能会被要求按内地税收进行缴税，甚至面临罚款。因此，银行会调查现有的公司银行账户是否有进行正常税务申报。如何应对？ 𐟛᯸ 收到商业登记资料后，千万不要忽视，要及时进行处理，以免影响账户使用。香港银行开户成本较高，珍惜好手里的账户非常重要。如果你还没有进行实报税或还在做零申报，建议尽早进行税务申报，这有助于公司的长远发展。做账审计资料清单 𐟓‘ 为了配合银行的调查，你需要准备以下资料：银行月结单业务单据（公司一年的业务合同、发货单、购销单）费用单据（公司的运营费用单据，越多越好）注册证书（CI）最新的商业登记证复印件最新的NAR1表格复印件公司章程一本（如果公司在期间做过更改公司名、更改股东等变更，则需要提供变更的相应文件）总之，收到银行的商业调查信件后，务必认真对待，及时处理，以确保公司的财务健康和合规性。

【公司调岗不接受会怎么样吗】 𐟓⥅쥏𘦜ꧻ协商就调岗，员工该咋办？𐟤” 家人们，最近遇到一件糟心事𐟘鯼Œ想跟大家分享一下，也听听大家的意见。我们公司最近在做组织架构调整，然后就通知我要调岗𐟘’，但是我觉得这个岗位跟我之前的工作内容不太一样，而且我也不太喜欢这个岗位𐟘•。我就跟领导沟通了一下，我说我不太想接受这个调岗，但是领导说这是公司的决定，我必须服从𐟘㣀‚ 我就想问一下，公司这样做合法吗𐟤”？我应该怎么办呢𐟤诼Ÿ 我查了一下相关的法律法规，好像公司这样做是不合法的𐟘ᣀ‚根据《劳动合同法》的规定，用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。用人单位单方面变更劳动合同，劳动者可以拒绝，并要求用人单位继续履行原劳动合同，或者要求用人单位支付经济补偿𐟒𐣀‚ 但是我又担心，如果我拒绝调岗，公司会不会以此为由开除我𐟘Ÿ？毕竟我还是想在这家公司继续工作的𐟙。所以我现在很纠结，不知道该怎么办才好𐟘–。希望大家能给我一些建议和帮助𐟙，谢谢大家啦𐟘˜！律图网，18万律师专业认证，真人律师1对1服务。超3亿人使用，99%用户选择。如果还有其他法律问题需要咨询，欢迎点击图片下方按钮【立即查看】～可以快速咨询本地律师哦～ #法律咨询# #律师咨询# #免费问律师# #每天学点法律知识# #免费法律咨询#

绩效考核要做好三件事 1. 梳理、打通企业的经营流程。梳理完经营流程图，各部门才知道企业的工作复杂度，才能明白经营流程不完善的原因，从而得知： 1.1流程中的每个里程碑都是什么。 1.2企业需要什么样的岗位。 1.3 企业缺乏的是什么样的人才。 1.4应该设置什么样的组织架构。例如，有些企业是老板自己一个人负责研发，始终没有形成团队，做了很长时间才能做到基本及格。 2.做好每个岗位上的每一个动作、每一个环节。只有每一个环节都做得非常精细，公司的整体经营才会持续向好。 3.找到管理者，为管理者做考核。如果某一个环节上的团队没有做好，只能老板去做，老板最后就变成了一个救火队长，不利于企业的发展。 #绩效# #绩效管理# #绩效管理与考核#

一个猎头的二十年：从新人到千万级顾问在我进入这家公司的第一个月，主要任务是针对EMS行业进行冷电话和mapping。那段时间，打电话成了我的乐趣，每天都能和不同的人聊天。有些技术性岗位的候选人非常耐心地解释他们的工作内容，从不懂到后来一看职位名称和公司名就能知道他们在做什么。到了第二个月，可能是因为运气好，也可能是因为当时mapping工作做得非常用心，我认真研究了每个候选人的工作内容和不同公司之间的组织差异。因此，两件好事发生了在我身上。首先，由于我每天都在办公室打电话，偶尔会有BD姐姐带我去见EMS客户，放风一下。在一次BD会议上，当客户提到他们遇到的挑战时，我立刻在脑海中形成了一个非常精准的人才画像。我当场画出了组织架构图，并解释给客户听，在什么公司什么部门正好有这样的岗位在做这件事。我还提到了一个完全对标的候选人，并在一个周六的早晨约了候选人面谈。最终，这个候选人推进得非常快，两周内就拿到了offer，快到让人难以反应。另一件好事是，有一次我联系到了一个非常隐蔽的候选人。他听到我是猎头后，直接告诉我他不看机会，但我能找到他算我厉害。挂断电话后，我在公司系统里发现以前我们做砸过他们家，被他们总部HR拉黑了我们。我硬着头皮打给他说明情况，他居然说没关系，他会搞定。于是我约好会议和我的leader一起去拜访他们，结果顺利签了一张retainer合约回来！虽然这张单子我做了一年两个月才关掉，真的是含泪做下去，但因为责任感，我不想辜负客户。我很感恩，认真做事的人，身边总会出现贵人！

一建工纠纷，下周开庭。今天一早去南沙客户公司，做庭前准备工作。刚好上午收到对方的答辩材料和证据，意料之中的各种否认。正好一起做针对性的回应和准备。审查客户给的补充材料时，发现原始单据上有疑似对方人员签名。马上问客户有没有项目的组织架构、人员管理图或者名册，客户回答说没有，当时做工程的时候根本没注意这些... 得知项目现场离客户公司不远，马上提出去项目现场看看。客户说工地现场早就没人，都快拆了，估计也不会有啥东西。我说还是去碰碰运气。巧不巧，在公示栏看到了项目负责人员信息，在一个办公室墙上，看到了张贴着的项目工作人员通信录。单据上签名的几位，都在通信录上。[哈哈] 补一份大礼给对方。[doge] 「律师说法」

四步方略一，明确主体责任越是基层越简单和清晰 2，越容易量化 3，效果才会越好比如门店店员销售额最大化店长门店利润最大化区域经理扩张和复制更多的门店公司做好产品和品牌同时给门店业务和发展做好支持如果没有明确好主体责任，就会落到公司头上，公司这时候就会考虑怎样去控制折扣，怎样去提高销售额，怎样去解决招人留人问题，怎么合理控制门店库存，怎样去审批销售费用，怎样去扩充门店，这些都会落到公司头上，一堆问题眉毛胡子一把抓（不要形成对抗性管理关系）怎样去明确主体责任（从业务出发） 1，详细分析商业模式和业务流程（找到需要把控的核心关键点，并把责任明确到相应岗位上结合公司的组织架构图来明确主体责任（明确主体责任的最好工具）（如果遇到问题首先优化组织架构）二，深度利益绑定把老板想要的变成员工想要的，把老板担心顾虑的，变成员工比老板还要担心顾虑的三，立体组合激励结合员工需求层次设计激励方案，不要奢望用一种方案解决员工积极性问题，千万不要以工具为核心，要以企业激励为核心，以想要实现的目的为核心珠宝公司方案（立体组合激励）基层业务：销售提成制度店长：超额利润，身股分红区域经理：存量利润，分红方案四，加码制度管理 1，在激励的基础上再造管理 2，管理能让结果实现更加有保障对于一家公司而言我们不仅仅需要员工有积极性，我们并不是把公司变成个体户联盟，我们需要追求的是产品和服务的品质，需要追求的是客户满意度，需要追求的是公司长期发展，只有这样公司这个平台才有价值，才有未来，因此做好激励的基础上加码制度管理比如：我们的目标管理，我们的标准和流程，员工培训和考核，日常行为和规范，都是在做好激励的基础上进一步强化和追求改变和提升认知

𐟎‰入职新希望乳业啦！𐟥› 𐟎ˆ第一天踏入新希望乳业，感觉真的好棒！公司规模庞大，部门同事都非常友善，尤其是教我业务的姐妹，超级nice！𐟒–她不仅介绍了公司的发展历程和企业文化，还细心地整理了部门组织架构图，让我能更快地融入团队，了解业务。𐟓Š 𐟌ž中午时分，我们外出做企业内购促销，虽然天气很冷，但同事们都很热情，我也帮忙搬了几箱奶，虽然有点吃力，但感觉非常值得！𐟒ꥍˆ餐时间虽然晚了点，但同事请的豆花饭真的很好吃！𐟍š 𐟒ꦘŽ天，我要继续努力，为新希望乳业贡献自己的一份力量！加油！𐟔倀

今天的工作内容是支援一个board meeting…然后Chief legal做了一个自己团队的组织架构图，结果被CFO否决了，把团队里面的几个人分了出来，然后Legal团队不同意，接着又改了那一页PPT…没有生产任何东西，但是可能为公司创造了几千块的收入[doge]

财务BP竞聘PPT全攻略𐟓ˆ𐟓Š 今天终于完成了财务BP的竞聘演讲，我分享了很多关于如何与业务紧密结合的想法，并强调了需要介入到业务的日常会议中。 𐟘ƒ 竞聘过程中，领导并没有为难我，只是问了我如何开展下一年的预算计划。我的回答是：首先需要整理清楚预算的管理架构和各个部门的组织结构。公司的部门组织变化非常快，有时候会有新部门突然出现，确认后才能找到对应的责任人。其次，管理层需要重视这个事情，上行下效地开展工作。收集的基础数据要可靠，最终结果才有用。另外，我认为预算可以借助一些系统，手工Excel容易出错而且不联动。 ☺️ 对于目前的工作，包括税务和成本核算等都有涉及，且占用了较多的工作时间。如果真的介入财务BP的职能，我能预感到到时候要天天加班。 𐟘“ 财务经理问了我如何在基础工作和财务BP业务中安排时间。这个问题不就是问我能不能加班嘛。我本着被PUA的心态，表示我可以自己花时间安排，并表示可以先干这个，后面可以和领导商量。 𐟘 另外，我负责的产品线领导也提到了预算要有目标，根据目标来制定管销研的费用预算限额。 𐟓Š 上图是我做的PPT大纲，分享给大家。对于最后的几页吹牛的部分，都是我网上找的，哈哈哈，感觉自己像是财务总监。 𐟑🰟‘🰟‘🰟‘🠧œŸ的很讨厌做PPT，偏偏今年公司加强考核，搞什么季度汇报、半年度汇报、年度汇报。有没有不需要做PPT的公司啊？