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公司审计部门的职能直播_审计女给人的感觉(2024年12月全新视觉)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

公司审计部门的职能

高级企业合规师必备知识全解析（一） 𐟓… 不定期的知识分享又来了！最近有点忙，大家有没有想我呀~ 𐟓š 《企业合规事务管理(高级)》第一章合规管理在国内的发展 𐟕𕯸 合规在中国传统文化中的地位自古以来，中国就强调合规理念，比如传说中的女娲、伏羲的故事，以及国学经典《礼记ⷧ伨🐧€‹中孔子的阐述。《商业银行合规风险管理指引》商业银行应建立与其经营范围、组织结构和业务规模相适应的合规风险管理体系。董事会应对商业银行经营活动的合理性负最终责任。高级管理层应有效管理商业银行的合规风险。合规管理部门有权与银行任何员工进行沟通并获取履行职责所需的任何记录或档案材料。商业银行合规管理职能应与内部审计职能分离，合规管理职能的履行情况应受到内部审计部门定期的独立评价。合规风险管理体系的基本要素 𐟓 合规政策合规管理部门的组织结构和资源合规风险管理计划合规风险识别和管理流程合规培训与教育制度合规观念的普及 𐟌 当国内企业与跨国公司业务往来时，合规的概念从最初的不理解，到逐渐接受，现在开始熟练地运用到本企业的经营管理中。合规走向管理科学 𐟓抧†实践企业全面风险管理企业内部控制企业法律风险管理企业人力资源管理希望这些知识对大家有所帮助！

𐟌𑩇‘正大生态工程公司全面预算管理解析𐟓Š 𐟌ˆ 金正大生态工程公司概况金正大生态工程集团股份有限公司（简称金正大生态工程公司）成立于1998年，主要生产复合肥料、缓控释肥料、水溶性肥料以及生物肥料和土壤调理剂等系列产品。公司已发展成为国家创新型企业、国家重点高新技术企业和国家科技创新示范性企业。目前，公司在全国设有多个分支机构，拥有超过一万名员工，年产能达到720万吨。 𐟓ˆ 全面预算管理现状预算组织机构金正大生态工程公司已构建以战略性为核心的企业预算管理机构，对各责任企业进行全方位的预算管理。预算管理工作按照组织体制和预算内容进行了详细分类，确保在公司战略的指引下顺利进行。预算管理的机构架构包括股东会、董事局和财务组织，以及审计委员会对审计监督机构的监督管理。财务部和预算执行部对各职能部门、生产部门、销售部门、研究机构及附属机构进行监管。预算编制制度与方法金正大生态工程公司将预算细化到按月、按星期进行管理，资金都要经过每一次的审核和管理。预算管理制度是企业运营过程中的“管理之基”，金正大高度重视预算管理制度在企业运营中的作用。通过预算的分析及时、准确地反映战略规划的实施情况，确保公司经营管理的正常运行及战略的有效执行。预算管理内容与流程金正大生态工程公司的预算分为运营预算、财务预算和专项预算三部分。运营预算主要与公司的日常运营有关，包括销售费用、产品费用、原料费用以及购买费用等。财务预算主要涵盖利润预算、现金预算和财政预算等要素。专项预算则根据具体项目进行编制。预算考评与评价金正大生态工程公司建立了“以责定岗、以岗定薪、以绩定效”的绩效管理体系，通过目标分析建立共有的价值体系，将公司的战略目标逐级分解并层层落实到员工的年度、月度关键绩效指标考核。对财务管理部门的财务管理工作采取分级管理的方式，对财务管理工作进行考核。通过对比现实值和预算值，计算出各部门的预算完成度，并根据完成度的不同给予权重计分，列入年终业绩评估系统。 𐟌𑠦€𛧻“ 金正大生态工程公司在全面预算管理方面进行了深入的探索和实践，通过建立完善的组织机构和制度体系，确保了预算管理的顺利进行。通过精细化的预算编制和执行，以及对预算管理工作的考核和评价，有效提升了公司的运营效率和经济效益。

信用卡风险管理：三道防线的秘密在信用卡风险管理中，我们经常听到“三道防线”这个概念。其实，这三道防线就像公司的三个重要层次：前台、中台和后台。简单来说，前台就是核心业务部门，中台是支持职能部门，后台则是保证职能部门。这三道防线共同构成了信用卡风险管理的完整体系。前台：核心业务部门 𐟏⊊前台就是那些直接面对客户的部门，比如销售、采购、客户服务和生产部门。这些部门是风险管理的第一责任人。他们需要确保业务在受控范围内，不失控。也就是说，他们要有底线意识，不越红线，不主动踩雷。面对风险时，他们要有传导意识，及时向中台传递信息。中台：支持职能部门 𐟛 ️ 中台包括财务、法务、风险管理、人力资源、研发、IT、技术、环境健康安全（EHS）和质量控制（QC）等部门。这些部门协助前台进行风险管理，各自从各自的专业角度出发，进行相应的风险管理。他们不仅在事前、事中和事后全流程进行监督检查，还负责优化和提升风险管理效果。中台更侧重于事前和事中的辅导和支撑。后台：保证职能部门 𐟔 后台包括内部审计和外部审计，还有中国特有的纪检和监察职能。这些部门共同组成了第三道防线，起到了威慑作用。他们针对风险问题进行深入挖掘后进行总结和整改，检查前台和中台防线是否运行有效。后台更侧重于事后的监督检查，对事前预防和事中控制可以提建议，但不参与设计和实施。总的来说，三道防线是一个完整的信用卡风险管理体系，每个部门都有各自的责任和角色。只有将这三道防线紧密结合起来，才能更好地管理信用卡风险，确保公司业务的稳健发展。

𐟏楈𘥕†各部门职能揭秘𐟔 𐟤”信用业务部是干什么的？它主要为高净值客户提供服务，门槛高且风险较大。主要服务包括融资、融券和股票质押等。 𐟓š研究所，传说中的高薪部门，分多个小组，如宏观组、化工组等，负责调研、撰写研究报告并路演。 𐟒𜧻纪业务部，券商的传统部门，主要负责管理营业部并提供支持，收入与股市行情紧密相关。 𐟏樵„产托管部，负责发行和管理资管产品，包括募集资金、产品发行等，是个大部门哦！ 𐟒𐨵„金运营部，主要负责公司整体流动性资金管理，如闲余资金的投资等。 𐟓š财务部，除了报销等基本工作外，还有会计团队负责日常账务处理。 𐟒𜧨Ž务岗，负责企业所得税、个税及各种增值税的申报工作。 𐟒𛤿ᦁ力€术部，越来越重要的部门，负责自动化和提升工作效率。 𐟓ˆ固定收益部，主要负责券商自有资金购买债券，运用杠杆进行投资。 𐟓Š证券投资部，券商自有资金炒股的地方，员工收入与炒股结果紧密挂钩。 𐟛᯸风险管理部、合规法务部、稽核审计部都是后台部门，确保公司的合规与风险控制。 𐟔现在你对券商的各部门职能有更清晰的了解了吧！

成人高考必选！7大热门专业推荐 𐟌Ÿ 汉语言文学考试科目：政治、英语、大学语文特点：知识点简单易懂，适合基础薄弱的考生。就业方向：党政机关、新闻出版、影视文化等部门，从事文案、编辑、教师、考公、考编等工作。 𐟌Ÿ 会计学考试科目：政治、英语、高数二特点：讲究实操技能，专业对口率高。就业方向：会计、审计、计算机应用及经济管理，各级税务机关、银行、证券和保险业，企业单位统计工作。 𐟌Ÿ 行政管理考试科目：政治、英语、高数二特点：文科类专业，内容实用性强。就业方向：党政机关、民政职能部门、事业单位、公司经营管理部门，从事行政管理、人事管理、高级秘书、宣传策划等工作。 𐟌Ÿ 学前/小学教育考试科目：政治、英语、教育理论特点：考试不考数学，备考门槛低。就业方向：幼儿园、小学教师、培训机构老师，适合女性。 𐟌Ÿ 工商管理考试科目：政治、英语、高数二特点：培养管理、经济、法律及企业管理方面的知识和能力。就业方向：各级经济管理部门、金融、商贸企业等工作。 𐟌Ÿ 法学考试科目：政治、英语、民法特点：前景好，专业性强，薪资福利好。就业方向：审判、检察、司法行政、律师、公安等工作；立法、法学教育、法学研究及行政管理和公司法律顾问等工作；考公考编。 𐟌Ÿ 市场营销考试科目：政治、英语、高数二特点：社会需求量大，薪资可观。就业方向：市场调研、营销策划、广告策划、市场开发、营销管理、推销服务和教学科研等工作；运营工作。

成人高考女生必选7大专业，轻松提升学历！想提升学历但又不知道选什么专业的女生们看过来！以下7个专业不仅适合女生，而且就业前景也非常不错哦！ 𐟓š 汉语言文学（考政治、英语、大学语文）优势：这个专业不考高数，知识点简单易懂，特别适合基础薄弱的考生。短期内提分的可能性很大。就业方向：党政机关、报刊宣传、新闻出版、影视文化等部门从事文案、编辑工作；当教师、考公、考编；新媒体内容运营。 𐟒𜠤𜚨�𜈨€ƒ政治、英语、高数二）优势：讲究实打实的技能操作，毕业生专业对口率高。后续可以继续考取会计证、初级会计、CPA课程等。就业方向：从事会计、审计、计算机应用以及经济管理工作；在各级税务机关、银行、证券和保险业等工作；企业单位的统计工作。 𐟏›️ 行政管理（考政治、英语、高数二）优势：文科类专业，内容好理解，实用性强。管理的定义宽泛，适用于多种行业。就业方向：党政机关、民政职能部门和事业单位、公司的经营管理部门；从事行政管理、人事管理、高级文秘、宣传策划工作。 𐟑颀𐟏력�‰、小学教育（考政治、英语、教育理论）优势：中学和高校的教师门槛太高，幼儿园和小学成了多数人圆教师梦的地方。考试科目不考数学，备考门槛低。就业方向：幼儿园、小学教师、培训机构。 𐟏⠥𗥥•†管理（考政治、英语、高数二）优势：工商管理专业培养具备管理、经济、法律及企业管理方面的知识和能力。就业方向：国家和地方各级经济管理部门、大中型工商企业经营管理、涉外公司经营管理、金融、商贸企业等领域的工作。 ⚖️ 法学（考政治、英语、民法）优势：法学前景好，专业性强，薪资福利好，考公可选择性岗位多。就业方向：从事审判、检察、司法行政、律师、公安等实际工作；考公考编。 𐟓ˆ 市场营销（考政治、英语、高数二）优势：市场营销专业非常好就业，社会需求量大，薪资可观。就业方向：市场调研、营销策划、广告策划、市场开发等工作。选择适合自己的专业，提升学历的同时也能找到一份满意的工作哦！加油吧，女生们！𐟒ꀀ

在国企，现在的会议就是典型的一言堂。当然形式还是要的，领导也会咨询各个职能部门的意见，但是聪明的部门负责人都是同意，没有意见。形成这样的情况，其实是这些部门负责人吃过亏了。最开始之前还会考虑公司的利弊、风险，还会积极主动发言，发表不同的观点，但是因为跟领导形成了对立，导致被领导打压修理，最后慢慢养成了闭口不言，点头称是，处处附和的情形。在这样的环境下，领导肯定很爽，想干嘛就干嘛，做出任何决策都是形式上非常合规。当然久而久之，这样的公司肯定会出现问题，在面临未来的审计跟巡查时，必定容易爆发出来。现在国企的领导，手中职权太大了，一旦他们别有用心，其实是很容易获得额外收入的。损公肥私，也就是如此产生的。如果你有追求，还是要注意养成谨小慎微的习惯，不要图蝇头小利吧。倘若你想改变命运，建议关注国企职场真理及购买《国企晋升秘籍》，已更新至200章，系统学习如何跟领导打交道，如何赢得领导赏识，如何成为领导的嫡系，实现晋升。

𐟓Š 券商各部门职能揭秘 𐟔 𐟤” 你是否对证券公司或券商的各部门职能感到好奇？今天就来为你揭秘！ 𐟌Ÿ 信用业务部：专为土豪服务，提供高门槛的融资、融券及股票质押服务。 𐟒𜠧 ”究所：传说中的高收入部门，分多个小组研究不同行业，如宏观、化工、传媒等，调研、写报告、路演，工作繁忙但收入可观。 𐟏栧𛏧𚪤𘚥Šᩃ诼š券商的传统部门，管理营业部并提供支持，收入与股市行情紧密相关。 𐟒𜠨𕄤𚧦‰˜管部：负责发行与管理资管产品，包括募集资金、产品发行等，是个大部门哦！ 𐟒𐠨𕄩‡‘运营部：大券商专属，管理整体流动性资金，如买货币基金、做逆回购等。 𐟓š 财务部：报销、会计等财务工作都在这里进行，总部会计要求更高一些。 𐟒𜠧莥Šᥲ—：负责企业所得税、个税及各种增值税的申报，技术含量适中。 𐟒𛠤🡦力€术部：越来越重要，自动化技术逐渐替代业务人员，提高工作效率。 𐟓‰ 固定收益部：券商自有资金买债，进行投资与卖债操作，一般放杠杆进行投资。 𐟓ˆ 证券投资部：券商自有资金炒股，交易员、量化、研报等都在这里进行。 𐟛᯸ 风险管理部、合规法务部、稽核审计部：后台部门，确保公司业务合规与风险控制。现在你对券商的各部门职能有了更清晰的了解吧！𐟘‰

【丽江“局长坐诊”为企“开方”】10月16日，丽江市首期服务企业需求“市级局长坐诊接诉”活动举办。3家企业(社会团体)代表就遇到的难点现场问询，“坐诊”的市级职能部门联合解答。在现场，丽江嘉达建筑装饰工程有限公司、丽江市曲靖商会、丽江市古城区百货有限责任公司等3家(社会团体)企业，围绕“小微建筑企业工程承接困难”“民间商会年检审计报告流程复杂”“食品经营许可证办证困难”等问题，向市住房和城乡建设局、市民政局、市市场监管局现场“问诊”。“坐诊”部门有关负责人逐一答复，3个问题均得到有效“诊断”及解决。据市发改委相关负责人介绍，首期“市级局长坐诊接诉”活动取得良好效果，企业“问诊”诉求得到有效解决，进一步提升了经营主体的获得感和满意度。我市将于10月下旬在丽江市人民政府门户网站设立线上“服务专窗”，开通“局长坐诊接诉”预约“挂号”通道。同时，将在市政务服务中心设立“局长坐诊接诉”服务专窗，统一受理企业政策咨询、服务需求、意见建议等事项，畅通企业诉求反映渠道，通过线上线下联动体系，切实解决企业生产、经营过程中碰到的疑难杂症，呵护企业良性健康发展，形成政企互助互利的良性发展格局，用高质量营商环境助力丽江经济社会高质量发展。「丽江新闻」

小沐视角@审计风云会内控教科书与华为基本法 30 ✐基本组织政策☆主体结构✍ 【第四十五条】职能专业化原则是建立管理部门的基本原则。对于以提高效率和加强控制为主要目标的业务活动领域，一般也应按此原则划分部门。公司的管理资源、研究资源、中试资源、认证资源、生产管理资源、市场资源、财政资源、人力资源和信息资源……是公司的公共资源。为了提高公共资源的效率，必须进行审计。按职能专业化原则组织相应的部门，形成公司组织结构的主体。 ☞教科书式内部控制《华为基本法》是根据任正非的思维因果，用统一的语言集中作的一次梳理，是中国企业第一个完整系统地对其价值观的总结，对中国的企业文化建设起到很大推动作用，堪称企业内部控制范畴的“典范”。 1994年11月，华为从一个默默无闻的小公司一跃成为热门企业。视察过该公司的上级领导都称赞华为的文化好。干部员工也常把企业文化挂在嘴上，但到底企业文化是什么？谁也说不清。于是，任正非就指派一位副总监与中国人民大学的几位教授联系，目的是梳理华为的文化，总结成功的经验。《华为基本法》从1995年萌芽，到1996年正式定位为"管理大纲"，到1998年3月审议通过，历时数年。这本内控教科书共计6章103条，覆盖公司宗旨、经营政策、组织政策、人力资源政策、控制政策、接班人与基本法修改等多个方面。《华为基本法》总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。以《华为基本法》为里程碑，华为吸收了包括IBM等公司在内的管理工具，形成了均衡管理的思想，完成了公司的蜕变，成为中国最优秀的国际化企业之一。 ☞小沐视角：华为的主体结构优势一是按职能专业化原则实现部门组织优化。二是通过审计的方式提高公共资源的效率。

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