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疫情人力资源公司新上映_5000元买个人力资源管理师(2024年12月抢先看)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

疫情人力资源公司

2022必考4证，你准备好了吗？嘿，朋友们！时间过得真快，2022年已经过去一半了。疫情让全球经济都不太景气，升学和求职都比以前难了不少。不过，别担心，今天我来给大家推荐4个在2022年特别值得考的证书，帮你提升自己，做好Plan B！ 𐟌Ÿ 一、毕业证书+学位证推荐指数：★★★★★ 难度指数：★★★★ 这两个证书就不用多说了，是每个大学生都必须拿到的。虽然看起来简单，但也不能掉以轻心，毕竟毕业季就是分手季，拿不到学位证可就尴尬了。 𐟌Ÿ 二、人力资源管理师推荐指数：★★★★★ 难度指数：★★ 这个证书在人力资源管理领域可是相当有分量的。拿到它，你就能在HR圈子里混得风生水起，找工作、升职加薪都不在话下。 𐟌Ÿ 三、教师资格证推荐指数：★★★★★ 难度指数：★★★★ 如果你对教育行业感兴趣，这个证书绝对是你不二的选择。拿到它，你就可以去学校当老师，或者在家里线上授课，收入稳定且体面。 𐟌Ÿ 四、经济师推荐指数：★★★★★ 难度指数：★★ 这个证书在金融领域可是相当受欢迎的。拿到它，你就能在银行、证券公司等金融机构找到一份不错的工作，月入过万不是梦！总之，每一个考过这些证书的人都能在未来的求职和升职中占据优势。祝大家都能多多赚钱，过上自己想要的生活！❤️

日本留学必选5大热门专业，就业前景广阔！决定去日本留学了？𐟎“𐟎“𐟎“ 但面对众多专业选择，你可能会感到迷茫。别担心，今天我们来深入解析日本留学的5个热门专业，助你找到最适合自己的方向！ 1️⃣ 医学类 𐟏劧–릃…之后，公共卫生、传染病学和临床医学等专业变得异常热门。日本排名靠前的国公立大学中，超过半数的院校都有医学专业，且许多医学院都拥有附属医院，临床训练资源丰富。推荐院校：东京大学京都大学庆应义塾大学东京医科齿科大学北海道大学 2️⃣ 教育学类 𐟓š 教育是国家的根本，即使在经济不景气的时期，教育行业也能保持稳定。教育学专业的毕业生可以从事出版社、杂志社、电视台、企业人力资源、商社、国际交流基金、咨询公司等行业。推荐院校：早稻田大学筑波大学名古屋大学一桥大学千叶大学 3️⃣ 工学类 𐟔犥𗥥�𘓤𘚦𖵧›–广泛，包括仪器仪表、能源动力、海洋工程、轻工、纺织、航空航天、力学、计算机等。毕业生可从事现代化的汽车制造行业、航空航天工程研究、计算机技术、工业制造业等。推荐院校：东京大学东北大学大阪大学东北工业大学 4️⃣ 传媒类 𐟓𚊦—妜짚„大众传媒非常发达，无论是电视节目还是纸质媒体，都有巨大的影响力。传媒专业的毕业生无论是留日工作还是回国发展，都有良好的前景。推荐院校：上智大学大阪大学早稻田大学 5️⃣ 社会学 𐟏ኧ侤𜚥�œ覗妜즘露€个热门文科专业，从顶尖国公立大学到私立名校，再到普通水平的公私立大学，都有这个专业。招生多，上岸概率大，且就业领域十分广泛，基本上文职类的都可以胜任。推荐院校：东京大学京都大学大阪大学立教大学如果你对高考日语或日本留学有更多疑问，欢迎咨询先行者学园！

𐟓š工商管理专业论文选题宝典 𐟎“工商管理专业，作为成人教育的热门学科，其毕业论文选题可谓五花八门。从人力资源到市场营销，都是这个大科下的精彩范围。𐟤”但无论你选择哪个方向，都要聚焦一个具体案例进行深入探讨哦！𐟓– 𐟒᤻夸‹是一些超赞的选题建议： 1️⃣ 工商管理视角下的乡村特色产品营销模式优化研究，以兴化市东罗村为例。 2️⃣ 疫情背景下，探讨农产品直播营销新模式，以李佳琦直播助农为例。 3️⃣ 互联网时代，顾客满意度至关重要，以小米公司为例进行深度研究。 4️⃣ 基于ERG理论，探讨国营航空公司核心人才流失问题。 5️⃣ 建设银行兴义分行客户服务满意度研究，提升服务质量。 𐟔选题时，一定要结合自己的学术兴趣和方向，这样才能写出更出色的论文哦！𐟒ꀀ

人力资源的九大挑战及解决方案随着经济形势的变化，人力资源管理变得越来越复杂，团队的责任也随之增加。尽管准确预测和规划未来变得日益困难，但许多人力资源挑战在未来几年仍将持续爆发。让我们深入探讨人力资源的九大挑战，并看看你的组织可以采取哪些步骤来解决这些挑战！ 𐟏… 吸引顶尖人才随着公司所需技能与员工拥有技能之间的差距越来越大，吸引顶尖人才是今年最大的人力资源挑战之一。成功的关键是什么？确保了解员工在今天考虑工作时的期望，包括：薪酬福利大幅增加更好地平衡工作与生活更高的工作满意度提高稳定性和工作保障一个多元化和包容性的组织牢记上述内容，确保职位描述清晰详细，并且你的公司能够符合候选人的期望！ 𐟑堧•™住优秀员工今年员工的自愿离职率增长近20%，公司需要采取措施重新设计员工体验。采取更加以人为本的方法，包括审查薪酬方案、灵活的工作安排和工作与生活平衡。确定关键员工并制定具体的保留策略，确保进行一对一的对话以发现员工的目标和愿望，相应地定制增长和保留计划。 𐟓š 技能提升和再培训鉴于吸引和留住顶尖人才的困难，培训和提升员工技能成为今年和未来几年最优先的人力资源挑战之一。提高现有员工的技能尤为重要，因为76%的员工表示他们更有可能留在提供持续培训的组织。培训和技能提升可帮助你培养员工的整体技能，并培养出更敬业、更高效的员工队伍。你需要评估你当前的发展战略。如果将所有有限的学习资源投入到技术培训中，请重新考虑你的方法！在瞬息万变的工作场所中，技术技能的半衰期很短，将技术培训纳入工作流程是一种更灵活、更具成本效益的策略。培训需要对员工采取整体方法，包括情感、社交和认知技能方面的辅导。 𐟏—️ 适应组织变革组织变革管理是今年最大的人力资源挑战之一！无论变革计划涉及采用新的战略、技术还是组织结构，公司都必须比你想象的更频繁地应对变革阻力。管理变革阻力的最有效方法之一是绘制组织内的信任网络。组织网络分析是一种映射员工、部门和业务单位之间的正式和非正式关系以及协作模式的方法。组织网络分析的成功可以追溯到这样一个事实，即少数人在创造变革方面拥有强大的力量，这些有影响力的人是公司内最受认可和社交联系最紧密的员工，找到它们至关重要，将帮助你将信息传递给团队的其他成员。 𐟤 让员工参与进来由于员工敬业度对组织所有KPI都有影响，参与仍然是许多公司今年和未来几年最大的人力资源挑战之一。帮助团队成员了解他们在推动业务发展和实现公司使命方面所扮演的角色。如果员工设法将他们的日常工作与整体业务战略联系起来，他们会感到更加投入、更有成就感和更投入地投入到工作中。在变革时期，可以通过为团队成员提供正确的变革管理工具来推动敬业度。例如，集成电子邮件的持续反馈工具，鼓励人们立即给予和收集认可和建设性反馈。在它的帮助下，你也能提高个人和团队的表现。 𐟓œ 跟上不断变化的劳动法规遵守政府规章制度是人力资源面临的最大挑战之一。如果公司未能跟上不断变化的劳动法规，不仅要面临巨额罚款和处罚，还要面临声誉受损。人力资源团队应不断参考各自国家/地区的公司管理规则。例如，你应该定期查看国家或地区的最新法规。 𐟒𐠨–ꩅ즔碌˜ 几乎所有的人力资源专家都认为，薪酬是最持续的人力资源挑战之一。保持员工的积极性和控制工资成本有时可能是一场艰苦的战斗！请记住，薪酬并不总是与薪水有关！员工奖励和认可计划，例如更多的休假时间或工作安排的额外灵活性，通常可以与加薪一样成功。这些微妙的员工感谢姿态确保团队成员的辛勤工作得到补偿，从而提高员工士气并推动敬业度。 𐟏⠦–𐥑˜工入职设计完美的员工入职流程绝对是后疫情时代最大的人力资源挑战之一。由于远程工作仍在持续，人力资源必须特别重视让每个人都跟上进度。确保在入职日期前3周向新员工发送有关公司文化和他们将从事项目的信息！让他们尽早访问公司的数字工作场所，以帮助他们熟悉团队的流程。此外，可以通过为新雇用的员工分配“入职伙伴”来营造归属感。 𐟤 管理关系随着公司最终适应其长期混合或远程工作模式，人力资源专业人员必须有意识地建立健康的关系。你应该确保安排与员工定期沟通。请记住使用多种沟通渠道，例如电子邮件、实时或即时消息、电话或视频通话，具体取决于会议的性质，不要忘记在团队会议期间花时间进行社交聊天！试看找出哪些变化会对你的同事产生最大的影响！

𐟙Œ【公司工资迟发七天违法吗】𐟓⊰Ÿ䔥…쥏𘥷娵„迟发七天是否违法，要具体分析。一般来说，用人单位应当按照劳动合同约定或国家规定的时间支付工资。 𐟑‰如果劳动合同中明确约定了工资支付的具体日期，迟发七天就可能构成违法。但如果遇到不可抗力等特殊情况，如自然灾害、重大疫情等，导致公司无法按时支付工资，且公司能证明并提前说明情况，则可能不构成违法。 𐟙Œ建议您先与公司的人力资源部门沟通，了解迟发原因。若公司无故迟发，您可以向劳动监察部门投诉，或者申请劳动仲裁来维护自己的合法权益。𐟑♀️仲裁

身陷生存危机，这个CEO雷霆手段，堪称教科书典范 2020年疫情复工期间，一篇《云南某企业CEO骂HRD的邮件》疯传了朋友圈。起因是云南某企业的CEO让HRD（人力资源总监）提交一份关于疫情下人工成本的报告，寄望这份报告能够提出关系到公司生死存亡的解决办法。可是，这份报告虽然洋洋洒洒上百页，而且图文并茂，唯独没有提出什么实质性的建议。这让CEO十分愤怒，失望、恐惧、悲哀，所有的情绪都在这份邮件里彻底地爆开了。这个CEO为公司的生死存亡深感无力，他在邮件里声嘶力竭，“你知道吗？公司就剩最后一口气了！你知道吗？公司快死了！董事长为此已经连续两天没有休息了！在企业生死存亡期，我需要的不再是数字游戏！更不需要你那些花花绿绿的图表！我需要你从人力资源的角度告诉我，企业怎么可以活下去？”最后的结局是，人力资源部因犯下了“十宗罪”而被公司撤除，这个HRD也因此辞去了职务。案例中这个HRD最致命的问题是，他缺乏最基本的风控意识，在公司生死存亡的危机中，他根本没有及时敏锐地判断出公司的当下处境，仍然自以为是地以常规方式，按部就班地提出自己的方案。这份方案尽管逻辑缜密，分析到位，但是得出的结论和给出的建议，都是针对常态化的公司管理运作，根本无法应对疫情冲击下公司面临的生存危机和压力，也错失了一次难得的见证自己职业能力的绝佳机会。所以，这个HRD很难领会到老总的心思，更不可能给出高层想要的东西，结果被劈头盖脸地臭批了一个顿，不仅自己出局，而且还让整个人力资源部为自己陪葬，其中的教训十分深刻。这个教训就是，我们在面对职场上的危机事态时，不仅需要敏锐的觉察力和风控意识，而且在策略上绝不能按照常理出牌，只能采取非常规的雷霆手段，一击必中。从这个角度来看，案例中的CEO未尝不是在采用超常规手段，努力化解公司面临的生死绝境。他怒怼HRD，他绝望般的声嘶力竭，以及撤除人力资源部，逼迫HRD辞职，这些矫枉过正的举动，无不是超出了人们的常理推断。他的这些雷霆手段，也许正是为了速战速决，为的是在最短时间内凝聚起整个公司的力量，群策群力，投入到这场生死殊斗中，给出雷霆一击，斩获全胜。 #职场干货# #职场做事# #职场#

𐟚„高铁乘务员劳务派遣转正攻略𐟓– 𐟌Ÿ高铁乘务员劳务派遣制度解析𐟌Ÿ 目前，许多铁路局的高铁乘务员都采用劳务派遣的用工形式。这种制度旨在降低用工成本并转嫁用工风险。劳务派遣制员工通常与铁路局指定的国有人力资源公司签订劳动合同，确保员工的劳动权益得到保障。因此，不必担心这种用工形式缺乏保障。 𐟔劳务派遣员工转正的可能性𐟔 想要成为铁路局的正式员工，劳务派遣员工确实有机会转正，但并非所有人都能顺利转正。以下是一些可能的机会：年度综合表现优秀者𐟏… 每年，各客运段会评选出20-30名表现突出的员工，这些员工通常在业务能力、工作表现、思想进步等方面表现出色。技能大比武获奖者𐟎–️ 在技能大比武中取得优异成绩的员工，会为自己和客运段赢得荣誉，因此在考虑转正时，这类员工会受到优先考虑。特殊贡献者𐟏… 在特殊时期，如疫情期间，表现出色、乐于奉献的员工，如获得五一劳动奖章、三八红旗手、优秀党员等荣誉的员工，也会有机会转正。 𐟒ᦈ为正式工的关键步骤𐟒ኤ𚆨磥𙶩€‚应铁路局的文化和价值观。提升自己的业务能力和专业技能。积极参与各种活动和比赛，争取表现机会。在特殊时期，勇于担当，做出贡献。通过以上步骤，劳务派遣员工有机会逐步转变为正式员工，享受更稳定的职业发展和更好的福利待遇。

疫情下的企业自救指南(套装共10册)——5个馒头一@听泉赏宝疫情下的企业自救指南(套装共10册) 内容简介：本套装共包含10册书，分别是《增长维艰:成熟企业如何实现持续增长》《中国经济2021》《无边界企业: 数字时代下的平台化转型》《一本书读懂中国税》《资本游戏：企业生存与成长的资本运作之道》《重新理解人力资源：华尔街投行HR的8个颠覆性理念》《大国制造：中国制造的基因优势与未来变革》《成交:如何高效转化潜在客户》《华为销售法》《张一鸣管理日志》。 ★ 《增长维艰:成熟企业如何实现持续增长》后疫情时代，不确定性和低增长已成为一新常态。一家拥有稳定业务的公司，如何才能重获初创企业的创新活力，拥有风投机构的投资眼力，并最终把增长内化成一种稳定持久的组织能力？在本书中，作者提出了增长操作系统（Growth OS）的概念，用这种方法可以创造突破性的增长。 ★ 《中国经济2021》年度热门书籍！多次霸榜经管畅销榜！新冠疫情开启不确定性未来，复式危机全面爆发，但危机与机遇并存。本书旨在对疫情后的世界和中国经济进行全面剖析，带领读者走出后疫情时代迷局，变局中开新局，以经济事实勾勒规律与希望。 ★ 《无边界企业: 数字时代下的平台化转型》本书从认知入手，告知你数字化转型的关键！而不是从技术本身！作者拥有20余年多行业成功转型的实践经验，用极简的语言颠覆大众对数字化转型的底层认知！洞见未来30年商业发展趋势，凝望企业消失之美！ ★ 《一本书读懂中国税》本书通过丰富的知识和真实的案例，全方位地介绍我国各个税种，比较国内外税制的异同，并针对近年来中国税制改革过程中备受关注的热点——如“营改增”、环境税等，进行了全面的增补修订，使读者能够充分了解我国税务政策的最新情况，一本书轻松读懂中国税！ ★ 《资本游戏：企业生存与成长的资本运作之道》本书以通俗易懂、诙谐幽默的语言，基于企业资本运作实务案例，生动诠释了资本运作涉及的顶层设计、融资、股权激励、并购重组等关键环节的原理和秘密，将资本市场的游戏规则抽丝剥茧，从另一个角度展现了现实商业活动的趣味。无论金融从业者、投资者还是创业者，都应该了解这一局“资本游戏”。 ★ 《重新理解人力资源：华尔街投行HR的8个颠覆性理念》 “蒙代尔世界经理人CHO成就奖”获得者，30多年人力资源行业从业经验分享。曾任摩根大通（中国）有限公司中国区人力资源部总监、高盛高华人力资源部执行董事、摩根士丹利香港有限公司人力资源部执行董事。 ★ 《大国制造：中国制造的基因优势与未来变革》在本书中，作者基于严谨的逻辑推演和深度思考，通过翔实的文献梳理、数据分析与图表呈现，结合真实案例，向读者描绘了中国是如何发展起制造业，从远远落后世界水平到异军突起，到成为全球唯一一个横跨高中低端的超级工业大国的历程。作者基于其原创的“追赶阶梯理论”，严谨系统地剖析了中国制造业实现快速“追赶”的真正原因。 ★ 《成交:如何高效转化潜在客户》全球营销界25大最具影响力人物之一，《纽约时报》超级畅销书作者销售大师安东尼ⷤ𜊥𚳩‡Œ诺最新作品！百万级畅销书《销售圣经》作者杰夫里ⷥ‰墨特强力推荐！图书市场上第一本专门指导读者从竞争对手那里挖客户的实用行动指南。 ★ 《华为销售法》深度还原ToB销售成功之道——客户关系管理，准直销销售模式，狼性文化！想学华为的企业都在读！ ★ 《张一鸣管理日志》《张一鸣管理日志》是中国著名企业家管理日志系列之一。暌违十年，经典再现！一本日志，读懂商界大佬们的经营理念！

𐟌Ÿ工商管理专业冷门毕业论文选题大揭秘！𐟌Ÿ 2025年最新工商管理冷门论文选题参考，快来看看吧！ 𐟓š 企业家族传承中的文化资本传承模式研究 𐟌🠧𛿨‰𒤾›应链管理中中小供应商的参与动机与障碍分析 𐟏⠥…𑤺맻济模式下企业的信任机制构建与管理策略 𐟎™š拟现实技术在企业员工培训中的应用效果评价 𐟓Š 基于社交媒体数据的企业品牌情感分析与口碑管理 𐟌 企业跨文化并购中的文化整合路径：以具体案例为例 𐟓ˆ 大数据驱动下的精准市场营销策略优化研究 𐟤– 人工智能对企业人力资源管理职能转型的影响及对策 𐟌𑠤𜁤𘚥…짛Š营销活动中的消费者感知与行为响应研究 𐟌 新兴市场企业国际化过程中的制度逃逸与合规应对 𐟔 企业逆国际化战略的决策因素与实施路径研究 𐟒𛠦•𐥭—化转型下企业知识产权管理体系的重构与创新 𐟑𗢀♂️ 共享经济模式中劳动者权益保障与企业社会责任研究 𐟤 企业间非股权战略联盟的稳定性及其影响因素分析 𐟔’ 基于区块链技术的供应链金融风险管理研究 𐟓ˆ 后疫情时代企业远程办公模式的效率提升与管理挑战 𐟌🠤𜁤𘚧⳨𖳨🹦 𘧮—与碳管理策略对财务绩效的影响 𐟏† 小众市场中企业利基战略的精准定位与动态调整 𐟌 品牌战略下企业品牌架构的协同管理机制研究 𐟌Ÿ 企业内部创业团队的激励机制与文化培育研究

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