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公司裂变式发展在线播放_公司100%控股另一个公司(2024年12月免费观看)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

公司裂变式发展

肆拾玖坊：社群营销与股权众筹的完美结合肆拾玖坊，一家年销售额达到20亿的白酒企业，究竟是如何做到的呢？让我们一探究竟。 𐟔 众筹模式：股权众筹的力量肆拾玖坊首先招募了49位公司股东，每人出资10万元，成为公司真正的股东。这些股东通过参与各种活动、推荐有礼等方式进行营销，带动了公司的快速发展。 𐟔„ 圈层裂变：108个分舵与1万个堂口的奇迹公司设有49个股东，每人至少创办一个分舵，陆续发展了108个分舵。每个分舵又通过众筹模式，每人2万元，吸引200人加入。最终，形成了1万个堂口，每个堂口30人。这种裂变式的营销模式，让肆拾玖坊迅速扩张。 𐟓𑠧侧𞤨婔€：发挥人的价值肆拾玖坊将社群、社交、众创有效地引入到圈层营销体系中，发挥人的价值，提高用户的参与感。股东的赚钱方式主要有三种：股权分红：根据拿货的多少设定比例，拿货越多分红比例越高。赚取价差：股东拿货有个内部价，到终端的差价全部归属股东。年终奖励：比如500瓶以上1000元，1000瓶以上2000元等等。 𐟓ˆ 起盘策划：全案服务策略项目及产品研判价值链条分析重塑产品个性研发定位项目招商策略及模式体系设计全案策划新媒体营销推广指导输出 𐟛 ️ 全案服务：操作篇招商销售环路设计执行节奏规划新零售起盘策划方案执行方案设计日常运营文案策划输出团队升级、招商、培训，营销活动策划肆拾玖坊通过众筹模式、圈层裂变和社群营销，成功打造了一个年销售额20亿的白酒帝国。

#有一种美好叫辽宁##新时代六地辽宁杠杠滴##振兴新突破辽宁杠杠滴# 【冲刺四季度】辽宁锦州：抢抓“黄金季” 项目建设再提速日前，记者从锦州市获悉，前三季度，该市地区生产总值实现948.3亿元，同比增长5.2%，增幅全省第三。这是锦州市发起项目建设“总冲锋”，奋力跑赢三季度交出的一张精彩答卷。今年以来，锦州市深入贯彻省委、省政府工作部署，全力推进区域中心城市建设，深入实施“136921”发展战略，干字当头、狠抓落实、接续攻坚，一手抓增量引进、掀起新热潮，一手抓存量倍增、构建新矩阵，实现裂变式发展。推动796个项目开复工、475个项目签约落地，6个工业主导产业增势强劲，各项经济指标稳中向好、稳中有进。四季度伊始，锦州市抢抓项目建设“黄金季”，市领导到各县（市）区的30余个重点项目施工现场，查看建设进度，现场解决问题，推进黑山常兴300兆瓦风电项目、凯荣国际锦州生产基地项目、锦州零碳产业园等一批重点项目。太和区西金（锦州）金属科技有限公司新建年产7000吨高纯金属铬、年产1万吨钼铁项目现场，一派忙碌景象。项目现场负责人王春告诉记者：“5座厂房主体工程已完工，预计明年9月底前全面完工。”据了解，太和区特种合金产业集群成功入选国家级中小企业特色产业集群名单，将进一步扩大锦州特种合金产业集群优势，形成更加完善的产业链和产业集群。锦州市坚持“项目为王、招商为要、落地为大、服务为本”，强化全产业链招商、全生命周期保障、全时段精准服务，各招商局对重点项目实行“一对一”包保推进、“点对点”深入指导，项目建设量质双升的良好态势已然形成。数量上，力争全年开复工重点项目突破1000个，新签约亿元以上项目突破500个；体量上，投资超百亿元项目达到3个，超10亿元以上项目40个；质量上，央地合作项目占据10亿元以上项目的半壁江山，芯片、储能等新质生产力项目，战略性新兴产业项目纷纷落地。（辽宁日报）

鄄城“人发”产品走出国门，邮储银行菏泽市分行金融助力“不停歇” 鄄城县素有“中国发都”之称，是全国重要的人发原料购销集散地和发制品加工生产基地。“人发”产业作为鄄城县主导产业，一直以来是邮储银行菏泽市分行重点扶持的行业。多年来，邮储银行菏泽市分行通过不断优化金融服务模式、创新金融服务产品等措施，大力支持县域内产业发展，为产业发展及时注入“金融活水”，全力助推“人发”特色产业发展壮大。日前，在位于鄄城县的尚泽发制品有限公司生产车间内，工人正在熟练地赶制假发订单。一件精美的人发制品需经过工人精心分拣、梳理、捻辫、缠绕等工序才能完成。之后，这些颜色各异、长短不一的“头发”将远渡重洋发往欧美，以及南非、日韩等地。据了解，早在二十世纪60、70年代，鄄城就开始有群众从事人发相关产业，经过数十年的发展，鄄城县人发产业链条不断延伸、完善，鄄城逐渐发展成为全国重要的人发原料购销集散地和发制品加工生产基地，从业人员近10万人。近年来，鄄城借助外力，启动内力，积极培植电商发展新引擎，推动当地特色产业裂变式发展。尚泽发制品有限公司董事长郭心运，从事人发行业20多年。“假发在国外就像我们的衣服一样不可缺少，外国人出席不同的场合，往往需要佩戴不同的假发套。”从0元到年销售1.5亿元，他通过自己的努力，开拓电商市场，拓宽人发的销路，让周边百余名村民的钱包鼓起来，也为家乡“人发”产业发展贡献自己的力量。随着经营的不断发展和原材料采购，他面临着不小的资金缺口。每当他一筹莫展时，邮储银行菏泽市分行就将信贷政策主动送上了门。原来，邮储银行菏泽市分行聚焦鄄城“人发”行业，持续开展回访，拓宽融资渠道，为郭心运的公司发展升级送上金融支持。 “非常感谢邮储银行菏泽市分行，因为是老朋友了，在我急需要流动资金时，主动上门为我想办法，及时提供了资金支持，以后的发展就更有信心了！”谈起从一开始到现在的10多年的业务合作，郭心运感触良多。郭心运的故事，只是邮储银行菏泽市分行支持鄄城县“人发”产业发展的一个缩影。为更好服务鄄城县“人发”产业，邮储银行菏泽市分行通过“清单式”“全方位”“地毯式”的走访活动，为企业送政策、送资金、送服务。围绕企业生产经营状况，针对确有金融需求的客户，开通优先受理、优先发放的绿色贷款通道，有效解决企业生产经营问题，为鄄城“人发”产业发展注入源源不断的金融动力。网页链接

企业要做成平台，把子公司的股份卖掉，做成战略性项目平台通过自荐或民意投票选举出创业者，投钱占30%的股份裂变式创业者可享受一定比例的分红股，一般在10－30%，分红股是多劳多得，与净业绩和净利润挂钩，创业者既有投资的注册股，还有经营的超额分红股。实际分配按“532分配法”，50%与注册股份、投资有关，30%与经营分红有关，20%作为留存收益，以备企业将来发展所需。《股权兵法》正在印刷中，新书《股权微咨询》编委会成员招募中，计划春节后出版，为你快速树立专家IP形象，主动变现更轻松，有意抢位请联系。

广东许总与玉叶学苑：赋能型培训新模式来自广东的许总和玉叶老师于2022年3月携手泉邦，开始了一场企业转型的探索。他们将产品线进行了梳理，并转型为赋能型培训，为企业提供“纹绣一站式咨询陪跑”服务。通过第一阶段的招募活动，他们取得了令人瞩目的成绩：资源型股东达到488人，收款976万；城市分公司47家，收款235万；私域资源裂变298人，收款252万。第一阶段总收款达到1463万，市场的反馈证明了他们的成功。在招募过程中，张总和单总在微信端提供了优化意见，包括约谈节点、沟通话术以及营销点和朋友圈的宣发指导。这些建议为他们的培训模式提供了新的思路。第二阶段，吴总对企业的发展提出了新的意见，他们将实体门店和教育双向同步打通，用泉邦的逻辑将赋能贯穿到底，实现B端与C端无缝连接。他们的商业模式和赋能营销在市场上取得了新的高度，为未来的发展打下了坚实的基础。许总和玉叶老师的团队感谢泉邦提供的平台，他们将继续学习，致力于在泉邦打造一个更高水平的学习环境。

锐煌咨询标杆企业家NO.00167:刘宇刘宇是榕树家的创始人兼董事长，他的背景、经历和成就如下：工作经历：刘宇曾是浙商创投020创新消费基金的合伙人。他是正和磁系资本的创始人兼CEO，同时也是磁晅资本的董事长。 2010年，他参与创建的团购网站窝窝团在纳斯达克上市。 2014年3月，刘宇与浙商创投联合发起了中国第一支O2O创新基金。 2021年7月，他领导的榕树家上线了“素灵”中医AI辅助诊疗系统。 2024年3月，榕树家获得厦门建发集团独家B轮战略投资。创业板块：刘宇在移动互联网和产业互联网大潮初起的背景下，专注于为传统企业互联网转型提供整体解决方案。他通过正和磁系资本，为传统企业互联网转型提供商业模式设计孵化、定制化猎头、风险投资等服务。榕树家作为一站式中医诊所供应商，打造了一套完整的中医药发展的服务体系，并以人工智能AI技术，推动传统中医现代化、品牌化、规模化、连锁化。创业成就：榕树家在刘宇的领导下，已经成为全国中医连锁品牌，拥有1300余家中医诊所，并在中医药服务数字化、产业化发展方面取得了显著成就。榕树家推出了“素灵”中医AI辅助诊疗系统，该系统耗时3年，耗资6000万打造，拥有22项知识产权保障，能够提供辅助诊疗功能。榕树家还建立了中药材种植基地和中药加工基地，从源头把控药材品质，确保中医治疗的三大要素之一——道地药材的质量。榕树家开发了一体化门店经营系统，为中医诊所提供经营管理一体化的平台管理系统，提高了诊所的经营管理效率。创业启示：刘宇认为，随着移动互联网的发展，产业互联网迎来利用互联网高速裂变式发展的机遇，每一个深度垂直需要线下服务的产业都将出现下一个细分市场的平台级公司。他强调，创业除了努力，更需要的是对趋势的判断，趋势的判断决定了90%的人生结果。刘宇还表示，人生的价值来源于你所奋斗的事业，在多大程度上给大部分底层的人创造价值，这是他创办榕树家的初心和使命。

#有一种美好叫辽宁# #新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴# 【冲刺四季度】辽宁锦州：狠抓项目存量增量实现“会师”裂变发展提示：决战四季度，锦州市拿出“咬定目标不放松、敢闯敢干加实干”的劲头，大力推进区域中心城市建设，深入实施“136921”发展战略，九条战线合力攻坚、九大战区协同发力，以赶超、跨越、拼抢、争实的奋进姿态，大抓项目、大抓产业、大抓企业、大抓园区，以项目之“进”促投资之“稳”，全力以赴抢时间、谋项目、抓发展，确保连战连胜、攻坚必胜。优化服务抓实抓细项目建设 10月13日上午，锦州石化公司40万吨/年针状焦装置建设现场一片欢庆景象，项目中交仪式如期举行。作为打造世界级针状焦生产基地的标志性、引领性项目，40万吨/年针状焦装置是锦州石化加快推进产业链延伸、实现“减油增化”“减油增特”的关键一步。项目中交，标志着装置顺利转入投料试车阶段。 “我们将严格按照开工方案和总体进度组织推进，尽快完成剩余尾项销项，确保装置安全、环保、一次开车成功，尽快投产见效。”锦州石化炼油二部副主任杨朝峰介绍，项目投产后，锦州石化将成为国内最大的石油针状焦生产企业，针状焦产品总产能达到35万吨/年，市场占有率和品牌影响力也将大幅提升，为锦州加快构建现代化产业体系贡献重要力量。当下的锦州，国电投风力发电、兵器集团北方能源基地、锦州能源等一批重大基础设施项目有序推进；凯荣国际锦州生产基地、泽康新材料核级海绵锆、中电光谷锦州智谷等一批战略性新兴产业和产业集群项目相继开工。一处处如火如荼的建设场面，一个个高歌猛进的产业集群，汇集成一幅幅气势恢宏的攻坚画卷。重大项目是稳定经济增长的“压舱石”。今年以来，锦州坚持“项目为王”，“三资并重、三企齐抓”，推动项目数量、建设质量、投资总量“三量齐升”。1月至9月，新签约亿元以上项目475个；500万元以上开复工项目796个，总投资1811亿元。这些项目的签约落地，不仅为锦州经济发展注入强劲动力，更为未来的可持续发展奠定坚实基础。在攻坚四季度的关键时刻，锦州将继续坚持项目为王、招商为要、落地为大、服务为本的发展理念，通过强化全产业链招商、全生命周期保障、全时段精准服务，举全市之力推动项目的谋划实施，确保项目按计划形成实物工程量并形成有效投资。招商引资优化完善产业布局 10月12日，锦州黑山百万千瓦新能源产业基地项目建设现场，工人们紧张有序地工作，大型机械设备轰鸣运转，运输车辆往来穿梭，一派火热建设景象。锦州黑山百万千瓦新能源产业基地项目是我省迄今为止单体容量最大、应用设备最新、示范作用显著的陆上风电项目。其中，三期300兆瓦项目于去年7月正式开工建设，计划今年10月底前实现全容量并网发电。项目负责人表示，项目推进速度之快超出了他们的预期，这得益于锦州诸多惠企政策的支持和政府全方位的服务。从项目调研到土地收储，再到施工过程中的各项工程审批，全部是“跑办”和“速办”，为项目的顺利推进提供了有力保障。紧盯龙头企业，实施产业链、供应链招商；瞄准长三角、京津冀、陕豫皖等重点区域精准发力，开展“点对点”精准招商；围绕物流枢纽、临港产业、文体融合等工作重点开展主题招商……今年以来，锦州选优配强45个县（市）区招商局，实行市县两级双重管理，提速项目审批，变被动审批为主动服务，变企业跑审批为全程代办，推动用地、规划许可等各项手续加快办，为营商环境建设创造更多加分项。 1月至9月，锦州市共开展“走出去、请进来”招商活动1247批次，邀请企业3627家，洽谈项目1868个。目前，锦州共储备项目1514个，总投资5614亿元。一大批支撑高质量发展的新项目纷纷落地，一大批具有牵动性、标杆性的大项目好项目开工建设，一大批质量优、能级高的外资项目逆势布局。其中，义县花生交易中心将打造覆盖东北区域的花生交易中心，并成为锦州创立服务东北陆海新通道和“一带一路”商贸流通的重要节点；华一新能源汽车零部件数字化生产基地项目，将打造锦州首家高端智能化新能源汽车零部件生产基地，批量投产后，按照新能源汽车发展趋势，将带动下游产业链订单量大幅增加……这些精品项目进一步优化了锦州的投资环境，更能促进沿线商业开发、拉动配套产业发展，实现招引一个项目、带动一片产业的“裂变”式发展。打好攻坚收官战，锦州将以召开区域中心城市投资说明会为契机，力争再签约一批高质量好项目。同时，以最大力度打通重大项目引进、落地的堵点和断点，营造“审批最简，机制最活，成本最低，效率最高，服务最好”的投资软环境，为项目开工建设开辟绿色通道，压实存量、引进增量，实现全年招商任务完美收官。锦州正以时不我待的紧迫感，舍我其谁的责任感，全力拼速度、比力度、强进度，在年终岁尾交出一份项目建设的高分答卷。锦州声音打好攻坚战夺取“全年红” 锦州市委副秘书长、市经合中心主任赵强进入四季度，全市招商系统的同志们正以攻坚姿态和昂扬斗志，全力以赴冲刺，坚决打好打赢攻坚之年攻坚之战。一是高质量完成全年任务。按照“压实存量、引进增量”原则，强化工作调度，确保以周保月、以月保季、以季保年，务必实现全年任务圆满收官。二是持续抓好精准招商。出台规范招商引资行为工作方案，积极探索招商新模式。围绕锦州主导产业，在产业链关键环节寻求突破，增强产业链供应链安全性稳定性，提高招商精准度。近期，组织好区域中心城市投资合作说明会活动。三是持续推进项目建设。强化全产业链招商、全生命周期保障、全时段精准服务。重点推进美富淦年产400万吨高端数字化冷轧等项目开工建设，新焦点电子产业基地等项目落地，辽宁星图醇基新型燃料等项目签约，实现“开工一批、落地一批、签约一批”。四是持续优化营商环境。深入实施“营商环境提升年”工程，让政策直达快享，政务高质高效，为企业发展创造良好条件。冲刺冲锋决战决胜锦州市凌河区委书记马晓春振兴发展关键期，攻坚之战收官季。凌河区全面聚力“打造两个百亿集群”目标任务，坚决以“大抓项目、抓大项目”作为攻坚之年的决胜之举。凌河区紧紧锚定“打造以锦州智谷为牵动的电子信息500亿产业集群和以‘五型经济’为牵动的新业态百亿产业集群”，围绕新材料（新能源）、装备制造等“动脉”产业，着力构建现代化产业高地。立足“一区三园”工业布局，释放锦州智谷集聚效应，依托恩耐吉、新焦点电子信息产业集群等核心项目，通过“河西工业走廊”的空间延展和“12275”开发区标准化服务体系建设，勾勒出凌河存量倍增与增量引进“胜利会师”的前进路线。抢抓“五型经济”发展赛道，拓展以迈科、颐高、华复为代表的双创园区矩阵，盘活域内13.3万平方米闲置资产，推动产业向高端跃进、向智能升级、向绿色发力。冲刺之季，凌河上下全力以赴抓发展、拼经济、谋项目，以舍我其谁的斗志冲刺，以势必功成的气势冲锋，坚决打好打赢攻坚之年攻坚之战！踢好“临门一脚” 辽宁汤河子经济开发区党工委副书记、常务副主任李志新年初以来，我们围绕攻坚之年总体目标，高起点谋划、高标准推进、高效率落实，经济运行呈现稳中向好态势。尤其值得一提的是，以开发区为主的太和区特种合金产业集群，成功入选国家级中小企业特色产业集群，成为全省唯一入选的产业集群。我们主攻千亿级新材料产业集群建设，兰麒己二腈、宝钛华神钛业核级氧化锆等10个亿元以上项目，总投资达72亿元，实现了项目数量、建设质量、投资总量的“三量齐升”。污水处理厂、66KV变电站、热源厂改扩建等一系列重点工程竣工投运，为产业发展提供了坚实的硬件支撑。随着首个省级开发区“一站式”园区服务中心正式启动，实现了企业办事不出园区，全方位、标准化助力保障企业发展。攻坚四季度，我们将进一步聚焦经济发展主战场，挖掘潜力、用足政策，全力以赴抓经济、稳运行、上项目、扩投资，以实干、敢干、能干的韧劲，踢好“临门一脚”，打赢攻坚之战。打造国内乃至世界领先龙头企业辽宁创石钼业（集团）股份有限公司、辽宁宏拓新材料科技有限公司副总经理朱文骄作为一家民营企业，我们能成长为锦州金属新材料产业龙头企业和钼制品加工全产业链企业，得益于锦州市给予的全方位支持。近年来，锦州市强力打造营商环境“升级版”，持续深化“礼遇便利”15条举措，从简化审批流程、提高服务效率，到加大减税降费力度、拓宽融资渠道，一系列优化营商环境举措的深入实施以及每一项政策的落地，让我们享受到实实在在的好处，运营成本有效降低，市场竞争力显著增强，企业发展信心倍增。当前，锦州正在高质量建设区域中心城市，作为蓬勃发展中的企业，我们将积极响应政府号召，高效推进项目建设，全面提高创新能力，大力加强上下游合作，利用好各项惠企政策，力争成为国内乃至世界领先的大型钼业集团企业。

次高端白酒市场发展趋势分析次高端白酒市场在2017年开始萌芽，2018年进入增长阶段，而到了2020年，高端白酒的增长速度开始放缓，次高端白酒逐渐成为行业的新增长引擎。预计到2021年，次高端白酒市场将进入有序增长阶段。 𐟌𑠲020年，次高端白酒市场出现了两个主要趋势：价格裂变和酱酒热。价格裂变：随着次高端白酒市场的不断扩展，酒企开始主动引导价格带向上延伸。高端白酒提价后，800元以下的价格空间都归次高端白酒所有。各重点酒企也开始培育500元以上的价位产品，而酱酒的定价普遍在400元以上。酱酒热：酱酒热的兴起和退潮背后有多个原因：茅台酒的溢出效应：茅台酒的需求带动了酱酒市场的发展。消费者差异化选择：酱酒满足消费者对价格和品质的差异化需求，价格逻辑大于香型逻辑。渠道积极性：酱酒的高毛利开发买断运作模式激活了渠道的积极性。 𐟌ˆ 次高端白酒市场经过野蛮生长阶段后，现在开始洗牌，并进入有序发展阶段。我们看好区域次高端龙头的持续性。过去几年，三线次高端品牌和酱酒都实现了业绩的高弹性增长，但其背后的共同特点是站在次高端风口、业绩低基数、招商铺货外延式扩张等。随着业绩基数的增加，招商铺货面临瓶颈，增速必然回落。长期来看，这些公司需要从外延式增长向内生式增长转型，关键在于营销能否落地、动销的持续性和消费者认知的提升。 𐟌Ÿ 我们更看好区域龙头酒企，这些酒企在当地品牌深入人心，抗风险能力较强。区域龙头酒企经过多年深耕培育，渠道基础较好，品牌有望支撑次高端价位发展，在核心市场的品牌影响力不亚于全国性名酒。此外，区域龙头酒企的产品结构仍有提升空间，省内市场有望支撑未来5年以上的快速增长，省外市场运作良好则为锦上添花。全国化不是区域龙头成长的必要条件。

合伙制：企业发展的新趋势 𐟤 合伙制，简单来说，就是一群人一起合作的方式。想象一下，公司里的合伙人如何才能合作得愉快呢？其实，股权分配不清晰会导致很多纠纷，而合伙制就是要解决这个问题。合伙制的底层逻辑 𐟧 合伙制的底层逻辑其实很简单：把公司、老板和员工组成一个共同体。听起来很普通，但背后其实有很多学问。如果一个老板有足够的格局和智慧，能够让员工心甘情愿地跟你一起奋斗，那么你的公司一定会越来越强大。合伙制的四大模式 𐟓Š 合伙制可以分为四种模式：员工虚拟合伙模式、员工事业合伙模式、裂变创业合伙模式和连锁门店合伙模式。今天我们先来聊聊员工虚拟合伙模式。员工虚拟合伙模式的四种形式 𐟓ˆ 不掏钱存量合伙：员工不掏钱，但能享受到企业销售收入或利润的一部分分红。不过，这种模式容易让员工觉得只是吃老本，所以建议还是以利润为标准进行分红。不掏钱增量合伙：员工不出资，但能享受到销售收入或利润增量的分红。这种模式非常适合用来做员工激励机制。如果讲究“公平性”，可以做全员式的普通激励，但更推荐“精英制”，这样公司和员工都能双赢。掏钱存量模式：员工出资后，根据营业情况获得分红。不过，作为股东的本金，“存量”一般不愿意分给员工，这要看大股东的胸怀了。掏钱增量合伙：员工出资后，能享受到利润增量或其他标准的增量分红。这种模式老板最愿意执行，但前提是要有增量，而且员工也愿意出资。总结 𐟓 合伙制之所以成为企业发展的趋势，是因为它能够更好地解决股权纠纷和激励员工。通过合理的分配机制，让所有人都能为了共同的目标努力，企业自然会越来越强大。希望这些内容能帮到你，了解合伙制的更多细节！

白酒行业的黑马：肆拾玖坊的裂变式增长你有没有听说过肆拾玖坊？这家白酒企业在短短6年内，竟然赚了20亿，估值高达50亿！而且，他们居然没有自己投资一分钱，却有3000家门店帮他们卖酒，还建立了900万人的铁粉社群。简直是白酒行业的奇迹！今天，我们就来揭秘一下肆拾玖坊的盈利模式，看看他们是如何做到这一点的。首先，肆拾玖坊的创始人张传宗，凭借着敏锐的商业嗅觉，发现了白酒市场的巨大潜力。他想要办一个酒厂，但却没有资金。于是，他找来了49个认同酒文化的中年人，拉他们成为联合创办人。每个人只需出资10万元，就能成为联合创办人，50人轻松筹集500万启动资金。这50人成立了总部，也就是总舵，每个人都拥有原始股权。你可能要问了，为什么企业只拿出30%的利润分红给这些创始人？剩下的70%分红怎么分呢？这就涉及到肆拾玖坊的妙招了：企业会充分撬动这49个创始股东的力量，将他们的分红与每个人负责的销量挂钩。也就是说，在这个企业，并不是你投了钱，就可以坐收分红，想要挣钱，你还得搞业绩。那这49个股东如何搞业绩呢？总部也帮你设计好了方案。每个人成立两到三个分舵（分公司），总共开了108个分舵。你的分舵销量越大，你的分红比例就越大。然而，并不是有了分公司就不管了，而是帮你想好了开发业绩的方式。每个分舵可以通过众筹的方式招募200个二级股东，门槛很简单，那就是进2万元的货。全国108个分舵，每个分舵200个二级股东，每个人2万，这就到账4.3亿。这样一来，分销渠道也搭建好了，多数企业到这一步就不管了，拿走这4.3亿，不管分销商死活，而肆拾玖坊是怎么做的呢？肆拾玖坊开始了第三级众筹，它将2万个二级股东按6到7人分一组去开门店，这样一来又发展了3000多家终端门店。之后，再次采用众筹模式，为每家门店招募30个三级股东，每个股东只需要1万元。这就意味着每家门店融资了30万，拥有了30个股东。这还没完，肆拾酒坊要干就要直接接触到终端客户才罢休，所以每个三级股东再建立一个酒鬼社群，每个群里100人。此时，肆拾玖坊就拥有了3000家门店、900万人的社群。有了这些客户流量，肆拾玖坊的酒根本不愁卖。并且，未来还有无限变现的可能，即便是跨界卖农产品也绝对没有问题。总之，肆拾玖坊的盈利模式非常独特和高效。通过层层众筹和社群营销，他们成功地将自己的品牌和产品推广到了全国。如果你也想了解更多关于这家企业的故事和盈利模式，不妨去查阅一下相关资料吧！

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