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设计公司财务权威发布_设计公司财务管理制度(2024年11月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

设计公司财务

广东职业技术学院：解锁前三甲专业，透视就业蓝海在岭南大地，有一所学府以其鲜明的职业教育特色、卓越的专业实力和广泛的校企合作，成为了众多学子心中的理想之选。这所学府，便是广东职业技术学院。今天，我们将带您走进广东职业技术学院，解锁其前三甲专业，透视这些专业背后的就业蓝海。服装设计与工艺：匠心独运，织就时尚梦服装设计与工艺，作为广东职业技术学院的王牌专业之一，以其深厚的历史积淀和前沿的设计理念，引领着时尚潮流。在这里，学生们将学习到从设计草图到成品制作的全过程，包括面料选择、款式设计、图案创作、版型制作以及成衣制作等各个环节。专业还注重培养学生的创新思维和实践能力，通过校企合作项目，让学生有机会参与到真实的设计和生产过程中，积累宝贵的实践经验。就业前景方面，服装设计与工艺专业的毕业生在就业市场上具有极高的竞争力。随着时尚产业的蓬勃发展，越来越多的品牌和企业开始注重原创设计和工艺品质，因此具备设计能力和实践经验的人才备受青睐。毕业生可以选择进入服装品牌、设计公司、服装厂等领域，从事设计、制版、跟单、质检等工作，也可以在电商平台上开设自己的店铺，实现创业梦想。大数据与会计：跨界融合，开启财务新篇章大数据与会计，这个听起来有些跨界的专业，却是广东职业技术学院的另一张闪亮名片。这个专业旨在培养具备大数据分析能力和会计专业知识的高素质人才。在这里，学生们将学习到会计基础知识、财务管理、税法等课程内容，同时掌握大数据分析和数据可视化的技能。通过校企合作和实习实训，学生们可以接触到真实的财务数据，了解企业的财务管理流程，提升自己的实践能力。对于大数据与会计专业的毕业生来说，他们的就业前景同样广阔。随着大数据技术的不断发展和普及，越来越多的企业开始注重数据的价值，通过数据分析来优化财务管理和决策。因此，具备大数据分析能力和会计专业知识的人才将受到企业的青睐。毕业生可以选择进入会计师事务所、金融机构、大型企业等领域，从事财务分析、风险管理、投资顾问等工作，也可以选择在电商平台、教育机构等领域从事数据分析和财务管理工作。机电一体化技术：科技赋能，引领智能制造机电一体化技术，作为广东职业技术学院的又一王牌专业，致力于培养具备机械设计、电子技术、自动控制等方面知识的高素质技能型人才。这个专业注重理论与实践相结合，通过校企合作和实习实训，让学生们有机会接触到最新的技术设备和工艺流程，提升自己的实践能力和创新能力。机电一体化技术专业的毕业生在就业市场上同样具有竞争力。随着智能制造和工业互联网的不断发展，越来越多的企业开始注重自动化和智能化生产。因此，具备机械设计、电子技术和自动控制等方面知识的人才将受到企业的青睐。毕业生可以选择进入制造业、自动化设备企业、科研机构等领域，从事机械设计、电子技术研发、自动化设备的调试和维护等工作。匠心筑梦，未来可期广东职业技术学院的前三甲专业——服装设计与工艺、大数据与会计、机电一体化技术，都以其独特的魅力和广阔的就业前景吸引着越来越多的学子。在这里，你可以学到最前沿的设计理念和技术知识，可以接触到最前沿的行业动态和发展趋势。只要你怀揣梦想、努力学习、不断提升自己，相信你一定能在广东职业技术学院找到属于自己的职业舞台。 #教育创作激励计划#

𐟎觎降𚧾Ž术生的CAD设计之旅 𐟖寸这周，我踏入了公共空间设计的领域，来分享一下我的设计旅程吧！𐟚€ 𐟎炙过一系列的练习，我对CAD的掌握更加熟练了，虽然进度有点慢，但我在设计办公室空间方面取得了不小的进展。𐟒ꊊ𐟓这次我选择了设计一家中小型景观设计公司的办公空间作为课题。在平面图上，你可以看到各个职能区域的精心布局，包括总经理办公室、经理办公室、财务室、办公区、会议室等。𐟏⊊𐟓在设计过程中，我深刻体会到办公空间设计的实用性。公共空间以方形设计为主，提高了空间利用率，同时也方便了人员走动。𐟑劊𐟒᥏楤–，我也注意到了隐私性的保护，如总经理办公室和财务室等关键区域都强调了这一点。同时，办公区作为核心区域，被放置在中心位置或靠窗处，以减少压抑感。𐟌ž 𐟎‰希望这些设计笔记能对正在学习或从事设计工作的朋友们有所帮助！一起加油吧！𐟌Ÿ

股权激励中的员工持股计划：增强企业凝聚力的法宝员工持股计划（ESOP, Employee Stock Ownership Plan）是一种将企业的部分股权授予员工的长期激励方式，旨在通过让员工成为股东，增强他们的主人翁意识和对公司的忠诚度。与期权激励不同，员工持股计划直接向员工授予公司的股份，这使得员工可以立即成为公司的股东，享受公司成长带来的收益。员工持股计划不仅在企业发展中扮演着重要角色，也能有效提升员工的工作积极性和企业凝聚力。员工持股计划的设计通常涉及多个环节，首先是股份的来源和分配方式。企业可以通过两种主要途径获得用于员工持股的股份：一是通过回购公司股票，二是通过发行新股。回购公司股票会增加企业的股东权益，而发行新股则可能稀释现有股东的权益。因此，企业在选择股份来源时，应充分考虑公司的财务状况和股东结构。在股份分配方面，企业通常根据员工的职位、年资以及对公司的贡献来决定每位员工获得的股份数量。合理的股份分配方式能够激励员工在公司长期工作，并为公司未来的发展做出更多贡献。此外，企业可以通过设置归属期或其他条件，确保员工在持有股份的同时能够持续为公司服务。例如，企业可以规定员工在持有股份满三年后才能出售股票，这样可以防止员工短期离职，确保公司的稳定性。持股计划的透明度也是成功实施的关键。企业在设计员工持股计划时，必须确保所有员工清楚了解自己所持股份的价值、分红权利以及如何出售股份等细节。通过建立透明、公正的沟通机制，员工可以更好地理解自己的股东身份及其带来的责任和权益。这种清晰的沟通有助于增强员工的信任感和归属感。员工持股计划的优势在于它不仅能够激励员工在工作中投入更多精力，还能为企业培养长期的核心人才。持股计划让员工的个人利益与公司利益紧密绑定，员工对公司的未来发展更加关心，从而激发他们的主人翁精神。此外，员工持股计划还能减少企业内部的管理矛盾，提高工作效率，因为员工在工作中将不仅仅是执行任务者，更是企业未来成长的推动者。然而，员工持股计划的设计和实施也面临挑战。首先是持股的财务管理问题。企业需要确保持股计划不会影响公司的现金流或其他资本运作，特别是在发放股息或回购股份时，需要仔细评估其对财务状况的影响。其次是持股计划的监管问题。员工持股计划涉及复杂的法律和税务问题，企业在实施计划时需要确保合规，并提供适当的法律和财务咨询，以避免未来的纠纷。总的来说，员工持股计划是一种强大的激励工具，能够有效增强企业的凝聚力和员工的忠诚度。通过合理设计持股计划，企业可以实现员工与公司利益的深度捆绑，为企业的长期发展提供坚实基础。

11月22日上午，浙江水利发展集团有限公司（以下简称“水发集团”）正式揭牌！省水利厅党组成员、副厅长吴宏晖，省财务开发有限责任公司党委副书记、董事李卫星，省水利厅、省财政厅、省财开公司、杭州市钱江新城管理委员会、浙江浙财国有资本运营有限公司有关负责人，水发集团本级全体干部职工、下属子公司领导班子和部门主要负责人等参加仪式。水发集团的揭牌是认真贯彻习近平总书记关于深化国有企业改革重要论述精神、落实财政集中统一监管要求的一项重要举措。 2022年，省财政厅印发《关于规范省级财政集中统一监管企业国有资本管理工作的通知》，授权省财务开发有限责任公司下属企业浙江浙财国有资本运营有限公司对省水利厅原事业单位出资的省钱塘江建设开发有限公司、省水文新技术开发经营有限公司、省钱塘江管理局勘测设计院有限公司、浙江广川工程咨询有限公司、杭州定川信息技术有限公司进行集中统一监管。根据省财政厅集中统一监管要求，省水利厅研究并报省财政厅批复同意，正式组建水发集团，保留省钱塘江建设开发有限公司作为集团母公司，水文新技术、钱管局设计院、广川工程、定川信息四家公司划入水利发展集团，形成“1母4子”的公司治理架构。成立后的水发集团，将担负起支撑水利事业发展、管理运营好国有资产、整合优化资源、培育新兴水产业等重要任务，并致力于打造成为国内一流的水利投资建设运行平台，为水利可持续发展提供资金、技术和服务。

现金分红征税又除权，而资本利得icon免税又方便。这是明显不合理的制度。按照现在设计的制度，很多上市公司的股东并不热衷于好好的经营企业，并不热衷于为公司创造巨大的利润。他们会尽最大的努力，忽悠市场给公司股票更高的报价，然后大股东通过提高股票的价格，然后在山顶上抛售股权套现离场。其实这样的制度是对股市是有害的，他们借助西方财务管理icon的理论，美其名曰是追求企业价值最大化，而往往刻意忽视为股东创造利润。只有创造了巨大利润，并且将利润分红给股东的上市公司才是好的上市公司，他们的股票才是好股票。只有重新设计股市制度，征收资本利得税，并对现金分红收益免税，只有这样，才能鼓励企业为公司股东创造实实在在的现金收益。

股权激励研究是否过时？𐟤” 导师建议写股权激励的研究选题，但认为这个话题可能有些老旧。𐟤𗢀♀️ 确实，股权激励作为一个经典的管理学话题，已经有很多研究。不过，这并不意味着它没有新的研究价值。 𐟓Š 样本选择：我们选择了2014年1月1日至2022年12月31日的主板上市公司作为样本，剔除了ST、ST类等亏损公司，以及券商类、银行类和保险类等金融行业的数据。 𐟓š 数据来源：我们使用了CSMAR国泰安数据库、中小企业股份转让系统，以及一些可以从巨麒摄讯网中收集的财务数据。 𐟓ˆ 变量选择与模型设计：我们关注的因变量是股权激励机制，包括股权集中度比率和股权风险有效系数。自变量则是企业财务绩效指标，如总资产收益率、净资产收益率和营业利润率。此外，我们还考虑了股权集中度作为调节变量，包括第一大股东持股比例（CR1）和第二至第五大股东持股比例与第一大股东持股比例的比值（Z）。 𐟔 研究方向：我们的研究旨在探讨股权激励对企业财务绩效的影响，并考虑股权集中度的调节作用。我们希望通过实证分析，为企业的激励机制设计提供参考。 𐟒ᠩ€‰题建议：如果你对审计方面感兴趣，也可以考虑将审计与股权激励结合起来进行研究，可能会有新的发现。 𐟓 总结：虽然股权激励是一个经典话题，但仍然有新的研究空间。通过实证分析，我们可以为企业提供有价值的参考，帮助它们更好地设计激励机制。

双汇发展获得外观设计专利授权：“包装袋（辣吗辣）” 双汇发展（000895）新获得一项外观设计专利授权，专利名为“包装袋（辣吗辣）”，专利申请号为CN202430681299.6，授权日为2024年11月26日。专利摘要：1.本外观设计产品的名称：包装袋（辣吗辣）。2.本外观设计产品的用途：用于食品包装。3.本外观设计产品的设计要点：在于图案与色彩的结合。4.最能表明设计要点的图片或照片：设计1主视图。5.请求保护的外观设计包含色彩。6.本外观设计产品为薄型产品，省略设计1?2左视图、右视图、俯视图、仰视图。7.指定设计1为基本设计。8.其他需要说明的情形其他说明：设计1、2主视图灰色部分为透明。今年以来双汇发展新获得专利授权258个，较去年同期增加了180.43%。结合公司2024年中报财务数据，今年上半年公司在研发方面投入了9804.89万元，同比增9.02%。

连锁企业顶层战略设计：六大步骤详解连锁企业的顶层战略设计是确保企业长远发展的关键。以下是六大步骤的详细解析： 𐟔𙠩ᶥ𑂨战略定位：确定产品、客户、交易场所和合作伙伴的定位。发展战略：选择先盈利后扩张、先扩张后盈利或边盈利边扩张的策略。竞争战略：目标聚焦、成本优势、别具一格和关系结构是关键。商业模式：包括盈利模式、扩展模式和管控模式。盈利模式：主营业务盈利、副营业务盈利、控制供应链盈利和其他衍生盈利。拓展模式：直营、加盟、收购加盟（特许加盟、托管加盟）和收购（兼并、整合）。管控模式：战略管控、操作管控和财务管控。单店模式：开源和节流是关键。 𐟔𙠨🐨姳𛧻Ÿ 标准化：总部、分部和终端门店的标准化。总部：选址抢址、组织体系、店面SI体系、品牌打造和建店开店。分部：区域经理、分公司体系和加盟体系。终端门店：店长、物流、财务和商品管理。复制：核心竞争力复制、工具和关键岗位复制。工具：声像化的培训教材和培训手册的建立。关键岗位复制：低成本、大批量复制、特殊性复制和神的复制。执行：高效的督导组织、流程设计和制度规范，使用16种督导工具。督导：评估考核、督导标准和督导系统的持续改善。文化：企业文化建设。 𐟔𙠥“牌招商品牌打造：品牌策划、品牌宣传和品牌营销。招商：招商策划、中期成交和后期运营。 𐟔𙠦–𐨿ž锁新零售精准营销：精准定位目标客户，制定营销策略。高效运营：会员拓客和数据维护分析，优化运营系统。 𐟔𙠨‚ᦝƒ激励锁定核心：核心资源和核心团队。稳定企业：收入、收钱和收心。 𐟔𙠩‡‘融资本找对人：找到合适的合作伙伴和投资者。融到钱：确保企业有足够的资金支持。融对钱：选择合适的融资方式和渠道。通过以上步骤，连锁企业可以更好地进行顶层战略设计，确保企业的长远发展。

𐟌Ÿ公司文化墙展板设计大揭秘！𐟌Ÿ 今天给大家带来一套刚刚完成的公司文化墙展板设计案例，快来看看吧~ 𐟓œ 大事记 2012年：河南豫之钢有限公司成立，启航发展。 2013年：公司荣获“年度风采”奖项。 2014年：公司大事记更新，记录重要时刻。 2015年：公司进一步发展，荣誉墙再次更新。 2018年：公司年度风采展示，记录发展历程。 𐟌ˆ 企业文化携手共进、互惠互利，让钢铁产业的家人们幸福快乐。公司愿景：打造钢铁产业领先品牌，为客户提供优质服务。 𐟏⠩›†团架构上海建联中淘信息科技集团：集团营销中心、六六仓运营中心、采购物流中心、财务中心、人力资源中心等。各中心办事处：郑州、西安、武汉、重庆、成都、太原、兰州、包头、莱芜等地的办事处。集团运营中心、采购物流中心、财务中心、人力资源中心等。 𐟏… 荣誉与奖项公司荣获“年度风采”奖项。被评为“十大平多品电百强企业”。西安公司被评为“务新会长单位”。广业网201年十时服务企业。快来点赞收藏吧，这套展板设计真是太棒了！

股权激励：企业成长的秘密武器在当今竞争激烈的商业环境中，股权激励已成为企业吸引和保留人才的重要手段。它不仅是一种奖励机制，更是一种将员工利益与公司发展紧密结合的战略工具。一、股权激励的核心价值股权激励的核心在于通过赋予员工公司股份，激发他们的责任感和归属感。它能有效解决股东与职业经理人之间的利益一致性问题，支持公司战略转型，并解决创始团队或老员工的回报与退出问题。二、股权激励的模式与实施股权激励的模式多样，包括员工持股、股票期权、限制性股票等。选择哪种模式，需根据企业的发展阶段和员工需求来定。例如，初创期企业可能更倾向于使用期权作为激励，而成熟期企业则可能采用业绩股票或限制性股票。三、股权激励的设计与运营设计股权激励时，需要考虑激励总量、授予分配、授予价格等多个维度。激励总量需平衡员工激励力度、公司财务承受能力及股东意愿。授予分配应考虑不同层级员工的需求和管理导向。授予价格则需考虑监管政策、财务成本和激励力度。四、股权激励的落地与挑战股权激励的落地涉及成本管理、税务管理、外汇管理和账户管理等多个方面。企业需要建立完整的异动处理规则，以应对员工异动时可能产生的纠纷。五、股权激励的实践智慧在实践中，企业应明确股权激励的目的，选择合适的时间点和对象。同时，确定股票的来源和资金的来源也是关键。此外，企业还需设计合理的进入和退出机制，确保股权激励计划的顺利实施和适时调整。六、员工出资的策略让员工出资购买股权可以提高他们对股权的重视程度，筛选出真正对公司有信心的员工，并增强他们的责任感。对于资金紧张的员工，企业可以提供借款方案，但应要求员工至少自掏一部分资金。股权激励是企业成长的秘密武器，它能够激发员工的潜力，促进企业的发展。然而，设计和实施股权激励计划需要细致的规划和周密的考虑。通过明确目的、选择合适的模式、精心设计和运营，企业可以最大化股权激励的效果，同时避免潜在的风险。

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