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公司内部采购权威发布_公司内部采购申请流程(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

公司内部采购

如何用“三全”策略降低采购成本？ 𐟛’ 全面协同：开启降本新篇章在采购成本降低的道路上，全面协同是关键。这不仅仅是公司内部各部门之间的合作，还包括与供应商之间的深度合作。𐟤 例如，产品的设计不仅涉及研发部门，还离不开供应商的参与。随着核心竞争力的提升，供应商在设计和生产中的比重也在不断增加。因此，与供应商建立信任和合作，充分挖掘其制造能力，是降低成本的关键。 𐟤” 为什么要与供应商深度合作？这取决于商务关系的定位。通过供应商偏好模型，我们可以分析出不同类型的供应商，从而制定不同的合作策略。𐟓Š 𐟓ˆ 供应商偏好模型：精准定位供应商供应商偏好模型从客户对供应商的吸引力和采购价值两个维度进行分析。这样，我们就能将客户分成四大类：核心型、开发型、盘剥型和噪扰型。𐟎﹤𚎦 𘥿ƒ型和开发型客户，我们需要额外用心，转变其为我们的核心客户；对于盘剥型和噪扰型客户，我们需要减少或停止服务，或者提高价格。 𐟒𜠥…覵程优化：提升效率全流程优化是降低成本的重要手段。通过识别生产中的浪费，提升生产效率，可以显著降低成本。𐟔 另外，传统的低价值流程如文档准备、审批等可以通过系统自动化来提高效率。例如，ERP系统的自动化采购模块和VM模式的应用都可以大大减少浪费和降低总成本。 𐟑堩‡‘灵策略：全员参与成本控制不仅仅是采购部门的事情，而是需要全员参与的跨职能活动。𐟑袀𐟒𜠦𘪩ƒ詗襒Œ每个人都应该有降本的KP指标。这样，设计人员会主动提出降本的设计构想，与采购和供应商进行讨论和验证。在整个供应链中，针对成本居高不下的产品，开展成本降低项目是必要的。由链主做项目管理，各节点调拨资源、参与到项目当中，可以更多地集中力量进行攻关。通过“三全”策略，我们不仅能够降低成本，还能建立长期互利的合作关系，实现双赢。𐟌Ÿ

开发车的过程中，我在公司内部经常被“批斗”，采购和财务的小伙伴一直在质问“二十多万的车有必要加这些吗”[思考]我并不是“盲目堆配置”，而是觉得好多配置真的是好用，不上车，心里有疙瘩[允悲][允悲]「哪些汽车配置用了就回不去」你们认为汽车上还有哪些功能配置是你觉得非常好用，必须给大家伙推荐的这种用了就回不去的配置呢？「极氪7x全方位守护你和家人」

数字营销行业：文科生的最佳选择？数字营销（Digital Marketing）是现代品牌推广的必经之路，也是传统广告和公关公司转型的关键方向。这个行业对专业背景的要求相对较低，为文科生提供了广阔的入门机会。数字营销行业不仅充满挑战，而且薪资诱人。 𐟌ˆ 数字营销行业的公司类型： 1️⃣ 传统广告公司内部的数字营销团队 2️⃣ 传统公关公司内部的数字营销执行部门 3️⃣ 电商服务公司内部的数字营销团队 4️⃣ 互联网广告效果公司 5️⃣ 社交媒体管理公司 6️⃣ 互动整合营销公司 7️⃣ 搜索引擎优化公司 8️⃣ 数据与分析技术公司 9️⃣ MCN机构 𐟔Ÿ 其他综合类服务商（如创意内容拍摄制作公司） 𐟌ˆ 从工作岗位的角度来看，数字营销主要分为以下几类： 1️⃣ 创意类：包括创意设计、视觉设计和文案，需要天马行空的创意。 2️⃣ 媒介类：如媒介策划和媒介采购，需要灵活的头脑。 3️⃣ 客户服务类：行业内称为Account，负责与客户沟通，需要高情商。 4️⃣ 执行类：如社媒运营和直播运营，需要口齿伶俐、思维清晰。 5️⃣ 技术支持类：如互动小程序开发和mini site，需要强大的前后端开发能力。 6️⃣ 数据分析类：如评估活动效果、研究人群包和写结案报告，需要清晰的思路和PPT技巧。 7️⃣ 销售类：通常是顾问式销售，与Account一起对接客户，需要行业知识和销售技巧。 8️⃣ 内审类：如审核创意内容合规性，需要法律知识基础。 𐟌Ÿ 如果对数字营销感兴趣，可以进一步了解相关岗位和公司类型，选择适合自己的发展方向。

1979年上海手表维修手册：收藏价值揭秘今天要分享一件非常特别的收藏品！这是一本1979年的老上海7120百货商品介绍手册，专门介绍传统手表的结构原理与维修。这本书是当年专供百货公司内部人员使用的，估计是给采购部和销售部参考的。这本书是一位表友多年前在上海偶然发现的。在一次聊天中，我们讨论了这本书的价值。虽然市场上可能没有直接的金钱价值，但这本书的保留比老手表更为难得。虽然当时没有得出结论，但对我来说，这本书作为历史文物，尤其是对老上海情有独钟的我来说，收藏价值极高！上海7120

𐟛’ 企业采购业务内部控制的秘密大揭秘 𐟔 一、𐟓š 引言在当今的商业环境中，采购业务内部控制的重要性不言而喻。它不仅关系到企业的运营效率，还直接影响到企业的经济效益和竞争力。本文将深入探讨企业采购业务内部控制的理论基础，以及如何在实际操作中优化和完善这一体系。二、𐟔 采购业务内部控制理论概述 1️⃣ 采购业务内部控制的定义：采购业务内部控制是指通过制定和执行一系列政策、程序和措施，确保企业采购活动的合规性、有效性和透明度。 2️⃣ 采购业务内部控制的目的：旨在通过建立有效的内部控制体系，防范采购过程中的风险，提高采购效率，确保企业资源的合理利用。 3️⃣ 采购业务内部控制的重要性：一个完善的内部控制体系可以帮助企业降低采购成本，防止腐败和浪费，提高企业的整体竞争力。三、𐟏�䪩’⨂᤻𝦜‰限公司采购业务内部控制问题分析 1️⃣ 太钢股份有限公司企业概况：太钢股份有限公司是一家知名的制造业企业，其在采购业务内部控制方面有着丰富的经验和案例。 2️⃣ 太钢股份有限公司采购业务内部控制问题分析：尽管太钢在采购业务内部控制方面取得了显著成就，但仍存在一些问题和挑战，如采购流程不够规范、风险管理机制不够健全等。四、𐟛 ️ 太钢股份有限公司采购业务内部控制提升对策 1️⃣ 优化内部控制环境：通过加强内部沟通、提高员工意识、完善组织结构等措施，营造一个有利于内部控制的环境。 2️⃣ 建立有效的风险管理机制：通过识别和评估采购过程中的风险，制定相应的风险应对策略，确保采购活动的顺利进行。 3️⃣ 完善采购业务流程：通过优化采购流程、明确岗位职责、建立审批制度等措施，提高采购效率和质量。 4️⃣ 建立健全的信息系统：通过引入先进的信息化管理系统，实现采购业务的自动化和智能化，提高内部控制的效率和准确性。 5️⃣ 完善日常业务监督流程：通过建立日常监督机制、定期审计检查、强化内部审计等措施，确保内部控制体系的持续有效运行。五、𐟓 结语企业采购业务内部控制是一个复杂而重要的体系，它需要企业从上到下的共同努力。通过优化内部控制环境、建立有效的风险管理机制、完善采购业务流程、建立健全的信息系统以及完善日常业务监督流程，企业可以更好地管理采购业务，提高整体运营效率和经济效益。

公转私转账全攻略：17种合法场景详解 𐟓Œ 公转私转账的合规场景发放员工工资、奖金、福利 𐟏𗯸 日常经营管理性费用报销 𐟒𜊦”碌˜个人劳务报酬 𐟒𘊥‘自然人采购材料、商品 𐟛’ 归还个人借款 𐟒𜊦”碌˜员工赔偿金、补偿金 𐟏† 自然人股东利润分配 𐟓ˆ 个人独资企业利润分配 𐟓ˆ 预付自然人货款、订金、备用金 𐟒𜊥…쥏𘥇𚨴訷Ÿ别人合作项目 𐟤 对外捐赠给个人 𐟎 老板的车辆卖给公司 𐟚— 借钱给别人 𐟒𘊥‘个人购买设备等 𐟛 ️ 老板的专利卖给公司 𐟓‹ 老板请人给公司装修 𐟔芤𜁤𘚨🝧𚦦”碌˜外人违约金 𐟒𘊊𐟓Œ 公转私转账的注意事项确保转账用途明确，与实际情况一致。保留好相关凭证，如合同、发票等。遵守公司内部转账规定，避免违规操作。 𐟓Œ 公转私转账的备注编写在备注栏中详细说明转账用途，如“工资发放”、“材料采购”等。确保备注内容与实际转账用途一致，避免模糊不清。 𐟓Œ 公转私转账的合规性确保所有转账行为符合公司规定和国家法律法规。如有疑问，及时咨询专业人士，确保合规操作。 𐟓Œ 公转私转账的常见问题转账用途不明：可能导致资金流向不明，增加税务风险。资金流向违规：可能涉及洗钱、逃税等违法行为。 𐟓Œ 公转私转账的合规建议定期检查转账记录，确保所有转账行为合规。建立完善的内部审计制度，防止违规操作。加强员工培训，提高对公转私转账的认识和合规意识。

【私营企业有职务侵占犯罪吗】私营企业存在职务侵占犯罪。𐟔 职务侵占罪是指公司、企业或者其他单位的人员，利用职务上的便利，将本单位财物非法占为己有，数额较大的行为。𐟔 在私营企业中，𐟒쥦‚果员工通过自己的职务之便，例如掌管财务、采购等工作时，采取虚报账目、私自挪用资金、窃取货物等手段，非法获取企业的财产并且达到一定数额，就构成职务侵占罪。𐟔 对于私营企业主来说，应当建立健全的财务制度和内部监督机制，以预防和发现此类犯罪行为。𐟔同时，一旦发现可能存在职务侵占的情况，应及时收集证据并向公安机关报案。𐟔

一本书解锁内控，零基础必看！嘿，朋友们！你是不是也在为企业的内部控制头疼？别担心，有一本书能帮你解决这个问题——《手把手教你做内部控制》。这本书从零开始，带你一步步了解内部控制的奥秘。无论你是企业白领还是自由创业者，都能在这里找到适合自己的方法。作者沈彬荣老师可是个学霸，拥有注册会计师、税务师和法律职业资格，累计为100多家上市公司提供过内控体系建设、业务流程优化和财务分析体系建设等服务。他的经验可不是吹的，书里从采购管理、销售管理、人力资源管理、财务管理、资产管理到其他管理，面面俱到，拿来即用。书里用三个层级来讲解： SEE：从采购到销售整个链条的每个环节控制 DO：每个环节的具体操作，比如采购管理要选择供应商、确定价格、下达订单、签订采购合同；销售管理要确保收入稳定增长，回款及时；财务管理则包括费用管理、预算制定等。 GET：编制一套内部控制体系，包括流程图和权限指引表，辅助内部控制手册有效实行。这样企业就能从“人治”转变为“法治”，坚持“写你所做，做你所写”。总之，这本书真的是手把手教你如何做好内部控制，适合所有零基础的小伙伴们。想要了解更多内容？赶紧拿起这本书来看看吧！𐟓–

揭秘平安优加计划的组织架构与运营模式最近看到很多朋友对平安优加计划感兴趣，今天我们就来聊聊这个话题，为大家解答一些疑惑！如果你对优加有其他问题，也欢迎在评论区留言哦~ 公司的组织架构是怎样的？平安优加计划的组织架构相对来说比较完善。公司总经理负责制定整体战略方向，并监控业务运营情况。公司内部设有技术部、产品部、项目部、财务部、人事行政部、采购部、文案部、设计部等多个部门。项目部：负责项目的具体运营和执行，确保项目顺利进行。技术部：为公司和项目提供技术开发与运维保障，确保技术支撑。产品部：连接项目部与技术部，起到纽带作用，确保产品与技术的对接。采购部、文案部与设计部：为项目运营提供相关支持，确保项目顺利进行。财务部、人事行政部：为公司日常运营提供坚实保障，确保公司运营顺畅。通过这些部门的协同合作，平安优加计划能够更好地为客户提供优质的服务和产品。希望这些信息能帮到大家，如果有更多问题，欢迎继续关注我们！

𐟙Œ【公司采购加班零食违法吗】𐟓⊤𘀨ˆ즃…况下，公司采购加班零食并不违法。𐟘‹ 从法律角度来看，这种行为通常被视为公司为员工提供的一种福利措施。只要采购资金来源合法合规，不存在挪用公款等违法行为，且符合公司内部的财务制度和管理规定，就没有法律上的问题。𐟒𜊤𝆩œ€注意，如果采购过程中存在不正当的利益输送，比如与供应商勾结谋取私利，或者采购的零食存在质量问题导致员工健康受损，引发相关纠纷，那就可能涉及违法。𐟙…‍♂️ 总之，合法、合规、合理地为员工采购加班零食，是常见且合法的公司管理行为。𐟑袀𐟒𜀀