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红牛公司倒闭权威发布_红牛老板严彬的女儿照片(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

红牛公司倒闭

　　三十而立，四十不惑，五十而知天命！在大多数人眼中，50岁已经成为了人生当中的分水岭，没有年轻时的冲动，没有年轻时的精力。再多过几年，到了退休的年龄，就可以安享晚年了。　　关玉香　　但是有这样一位女性，在他50岁的时候，她却选择了创业。不幸的是，公司开办两年，就宣布破产倒闭了。正当所有人都以为，她不会再“折腾”了的时候，她又选择从头再来，带着自己最初的梦想，重新踏上创业之旅。他就是中国“易拉罐女王”奥瑞金科技集团创始人——关玉香　　关玉香出生在军人家庭中，受父辈的影响，她从小便养成了坚毅的性格。早年时间，由于家里清贫无法供她上学，19岁的她就去到北京一家仪表工厂打工，在仪表厂里，一工作就是32年。　　关玉香（中间）　　1989年，关玉香已经50岁了，她在这个时候，开始了她人生中的第一次创业。因为在仪表厂里面做了30多年，自己有着丰富的经验。于是她选择开了一家仪表盘工厂，但是在90年代仪表盘行业就已经完全饱和了，由于前期没有优势，没有什么竞争力。不到两年时间，她的仪表盘工厂就倒闭了。　　一个偶然的机会，她到海南去旅游，看到当地卖得很火的饮料包装却异常简陋。她又去了解了一些比较大型的企业，他们的包装都只能依靠国外进口。她就萌发了建立“饮料包装”加工厂的想法。这一年，她55岁了。　　奥瑞金　　身边所有人都劝她，这么大的年纪了，应该安享晚年就得了，何必去折腾呢！带着所有人的质疑和嘲笑，她拿出了自己的全部家底，在海南成立新工厂，取名“奥瑞金”。　　工厂刚起步时期，名气很小，在国内，没有什么大品牌的企业愿意与她合作。只能靠着生产三分钱一个的易拉罐，来维持工厂和员工的生计。　　现在的奥瑞金工厂　　1995年，“红牛能量饮料”要在海南建厂，关玉香意识到，这对于她和她的工厂来说，是一个很大的机会。　　为了拿下红牛的订单，她两个月在海南、深圳、广州之间来回奔波41次。终于，她的真诚打动了红牛集团的高管，红牛集团决定给她一次合作的机会。　　为了珍惜这次难得的机会，关玉香特意从国外引进了“粉末涂抹技术”，得到红牛集团高管的充分认可。红牛与奥瑞金的合作正式开展。红牛品牌的饮料一经上市，就受到广大消费者的欢迎，同时奥瑞金与红牛的合作也迎来了巅峰时刻。红牛在哪里建厂，奥瑞金就在哪里跟着建厂。　　被誉为“中国最牛退休大妈” 　　现如今，国内很多大型饮料企业，例如飞鹤、青岛啤酒、红牛、加多宝、东鹏特饮等都是奥瑞金的客户，基本上全国的易拉罐都是来自于奥瑞金。　　2022年“奥瑞金”为国家纳税九十四亿三千六百万，关玉香首次提出了，为国家纳税100亿人民币的目标。谈到为什么设立这个“目标”的时候，她说；“为国家纳税，这是企业家应尽的义务，改革开放才有了民营企业家的发展，民营企业要发展就必须为国家做贡献”！　　“奥瑞金”上市　　关玉香等老一辈企业家，搭上了国家改革开放的快车，在获得一定的成就后，勇于担当起社会的责任。　　在自己80多岁的年纪，还在想着为社会做贡献，为国家做贡献，不得不让人敬佩！#我要上热门# #动态连更挑战#

咖啡馆为什么很容易倒闭？ ❖ 网友甲观点：我说实话，我喝过的所有咖啡店，做出来的咖啡能超过雀巢速溶的屈指可数。甚至我在雀巢黑咖啡里倒牛奶，倒椰汁，倒橙汁都有可能比那些所谓手工磨制出来的好喝。也可能是我这个下里巴人不知道什么才是好喝的咖啡。 ❖ 网友乙观点：外国咖啡不是小资用来提升格调的沟槽的轻奢用品，是用来给打工人解乏提神顺带有点饮品属性的功能性饮料。本质上和红牛，东鹏特饮是一个生态位。只是咖啡在中国准备生根发芽的时候发现市场饱和了，低端的东鹏特饮，中端的茶饮。你如果开个早点店卖油条包子豆浆啥的，讲真只要你能及时早起并且不干出点事故出来，你能干黄才是稀奇事。但如果你要是开个甜品店，里面卖的是十五块一个轻奢包子，用的是阿根廷进口优质牛肉，发的是德国酵母。十块钱的油条用的是纯手工榨非转基因油烹炸。你大概真的离“旺铺转让”不远了。 ❖ 网友丙观点：除非有很强的人脉，或者是不在乎赚钱，否则个人精品咖啡纯粹找死。我也是经常喝咖啡的人了，可这么多年下来，我知道的咖啡店里，除了几个大连锁外，就没一家能稳定赚钱的。就算是大连锁，赚得都不是卖咖啡的钱，而是金融收益，咖啡本身只能抵扣一部分成本。#动态连更挑战#

从濒临破产的小厂到市值过千亿的饮料巨头，东鹏饮料的成功离不开两个字——模仿。 2003年，深圳市东鹏饮料实业公司因连年亏损而面临破产；关键时刻，时任公司副总经理的林木勤决定接手东鹏实业。凭借在饮料行业的经验，林木勤逐步扭转了东鹏实业的颓势，不过真正让东鹏实业“起死回生”的还是2009年，东鹏实业开始聚焦东鹏特饮这款功能饮料。实际上，早在林木勤决定接手东鹏实业之前，东鹏实业就已经模仿红牛推出了东鹏特饮。不过，因为当时外观和红牛高度相似，东鹏特饮被贴上了“山寨”的标签，再加上实力有限、无法做到大面积推广宣传，东鹏特饮的生产一度停滞不前。而在林木勤接手公司之后，其立马对东鹏特饮进行了调整。包装上，把易拉罐换成了塑料瓶，并且还加入了小瓶盖的“防尘设计”，跟红牛完全区分开来；价格上，直接定价3.5元/瓶，只有红牛价格的一半；营销上，东鹏实业在2013年甚至请来了谢霆锋进行代言。简单来说，东鹏特饮的打法就是“模仿+微创新”：即本质不变，还是模仿红牛做功能饮料，但在外包装、价格以及对外宣传上做“微创新”。就是这套打法，让东鹏特饮成功在功能饮料市场站住了脚，后来甚至还超越了红牛。根据相关数据显示，2023年东鹏特饮在中国能量饮料市场中销量排名第一，市场占比达43.02%，可见如今的东鹏特饮已经成为功能饮料领域的“一哥”。在功能性饮料大获成功后，东鹏饮料又将触角伸向了其他产品。此前东鹏饮料推出了‘1+6’战略—“1”很好理解，就是指“东鹏特饮”“6”则是指东鹏饮料第二增长曲线中的核心品类：“东鹏补水啦”（电解质水产品）、“东鹏大咖”（拿铁咖啡）、“鹏友上茶”（无糖茶饮料）、“VIVI”（鸡尾酒饮料）、“海岛椰”（椰汁饮料）、“多喝多润”（茶/植物饮料），而打法依旧还是“模仿+微创新”。现在来看，东鹏饮料的打法仍然奏效。今年上半年，东鹏饮料“其他饮料”的营收为10.07亿，占营收的比例为12.79%；而在去年同期，其他饮料的营收为3.2亿元，占营收的比例为5.86%，可见今年上半年，东鹏饮料的其他产品也实现了快速增长。

𐟎‰一个小设计，创造85亿财富！在饮料市场，东鹏特饮𐟥䥇�Ÿ一个不起眼的小设计，成功打开了新局面，创造了惊人的85亿财富！这个设计，就是那独特的防尘盖小瓶子𐟥䣀‚ 当初，东鹏特饮在功能饮料市场并不占优势，尽管配方与红牛相似，价格却只有一半。然而，2009年的一次包装升级，让东鹏特饮焕发了新生。这个带防尘盖的小瓶子设计，不仅方便了司机们单手开盖饮用，还能有效防止饮料洒出，更妙的是，喝完后的盖子还能用作烟灰缸𐟚쯼 这一独特设计迅速赢得了货车司机的喜爱，如今已成为开车界的三大神器之一。对于经常跑长途的司机来说，东鹏特饮的包装设计无疑解决了许多实际问题。同时，这个设计也降低了消费者的记忆成本，让东鹏特饮在众多功能性饮料中脱颖而出。更值得一提的是，这个小设计还引发了大量网友的好奇和讨论，从而为东鹏特饮带来了大量的免费曝光和品牌传播。从濒临破产到上市，再到一年狂赚85亿，东鹏特饮的成功，无疑证明了设计的巨大力量和价值。𐟌Ÿ 现在，东鹏特饮已经不仅仅是一款饮料，更是一个充满创意和智慧的象征。这个小设计的故事，也让我们看到了设计的无限可能和无限魅力！𐟎‰

红牛跌倒，东鹏喝饱，红牛老板严彬咋都没想到，自己最大的敌人，竟然是一家快要破产的饮料厂，没钱没资源，连广告费都是借来的，居然用一套组合拳，做到了年营收70亿，如今还上市了，市值超500亿！它就是东鹏特饮，公然挑衅行业老大，到底是谁给他的底气？，当然是它自己！如今的他早已压倒红牛，成了行业老大，到底咋做到的？其实很简单，就是做了很多传统企业不敢做的事“爆品+用户+渠道”。红牛早在多年前，就已经把功能性饮料市场吃下了大半，要想分得一杯羹，可不是一件容易的事，所以反复对比市场后，东鹏很快就找到了自己的位置，汽车司机，蓝领工人、快递员这些人都是，被高逼格红牛忽视的。但是长时间的体力劳动，让他们对功能性饮料的需求很大。不过市面上的红牛、乐虎都用的是易拉罐装，一罐的价格是6、7块钱，没喝完的不方便存放，还容易洒。抓住这一点，东鹏立马推出了瓶装水，还贴心的设计了双层瓶盖，本意是分享和防尘，没想到戳中了长途司机的另一个需求，塑料盖成了他们的“一次性烟灰缸”，另一方面，塑料瓶包装成本低，所以东鹏定价3块钱一瓶，比红牛便宜一半，就算每天一瓶也毫无压力。凭借这个，东鹏一年就卖了24亿瓶！不过人无千日好，花无百日红，消费者凭啥为你守身如玉？所以东鹏接下来做的事情，尽显心机！别的商家瓶子上都是漂亮的图片，它却在瓶子上印出大大的几个字，“扫码送现金”，任何人都有机会领取，其中还包括1块钱的兑换奖励，都是实打实的福利，这波羊毛肯定要薅啊！只要用户一扫码，立马就会进入东鹏官方的小程序里，里面设计了多款小游戏和拼奖活动，只要赢积分就可以换礼品，基本相当于免费送，消费者玩着就停不下来了，这一招直接让东鹏沉淀了1.2亿的用户。但是商家不买账了，我辛辛苦苦帮你卖货，你把好处全给用户了，利润这么低，我也挣不到钱，你爱找谁卖找谁去吧！为了拉动商家积极卖货，东鹏对所有商家说，我专门给你们设计了一个分钱机制。 1、只要你扫箱内码注册成我的商户会员，就能拿到现金红包奖励 2、在我这里进的货越多，扫的越多，级别就越高，奖励就越丰富。 3、绑定箱底二维码后只要消费者兑奖，你就可以拿到收益商家本来是想让东鹏给提高利润的，结果东鹏不差钱的玩法“差价+现金分红”，商家乐开了花，只要卖的越多，挣得就越多，商家纷纷拿出最好的推销位置给他！全国几百万商家火力全开，直接把东鹏送上了行业第一的宝座，但是你看东鹏实际上就是整合了一下产品、用户、渠道而已，所以思维一变，市场一片⠯𜌤𜁤𘚦ƒ𓨦发展，就不能一直吃老粮，走老路。巴奴毛肚火锅硬钢海底捞，虎邦辣酱偷袭老干妈，难度真的是传统企业不行了吗？当然不是，只不过是他们转型太慢了！而新企业看到了更多被忽略的市场，所以才能快速稳、准、狠的拿下市场。在无模式不商业的移动互联网时代，做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！无论是你是创业小白，还是在行业摸爬滚打10多年的创业老手，我强烈推荐你学习我的《116个行业金点子》，这本商业教材包含了创新营销、合伙创业、模式打造、招商加盟、轻资产扩张5大板块，涵盖了超30个行业116大企业转型升级的赚钱秘诀。比如： 1、如何设计产品链，让客户持续购买？ 2、如何设计爆品，低成本获客，让客户主动前来？ 3、如何用合伙模式，整合身边的人和资源，把企业盘子做大？ 4、如何抓住新风口，摆脱同行恶意竞争，轻资产扩张裂变？等等点击图片下方，立即下单购买！更有《股权》+《合伙》+《商业模式》+《连锁加盟》+《管理》5大工具包，以及1整套《企业商业图》。#商业思维#

　　红牛跌倒，东鹏喝饱。红牛的老板怎么也没想到，自己居然被一家快要破产的饮料小厂撂倒了。要钱没钱，要资源没资源，一年却能狂卖24亿瓶，市值超500亿，东鹏特饮到底靠什么把红牛拉下王座?其实，东鹏只用了四招，全都是精细化运营的打法。看完全部内容，你就会发现，这种模式你也可以运用到其他行业。　　首先，在产品层面，鉴于红牛已基本占据市场，若东鹏此时仍以产品正面硬刚，那无疑是不智之举。于是，东鹏另辟蹊径，瞄准红牛所忽略的另一半市场，他将货车司机、快递员、蓝领工人确定为目标用户。鉴于这部分人群的特殊性，东鹏在包装上进行了巧妙设计，把罐装改为瓶装，并加上防尘盖。如此一来，用户无需一次性喝完，盖子还能充当烟灰缸。就这样，东鹏把这部分市场逐步做大，直逼行业老大哥红牛。　　其次是价格优势。红牛卖五块钱一罐的时候，他只卖三块，从价格上降低用户购买的决策成本，让蓝领工人就算每天晚上都来一瓶也没有压力。凭借价格优势，东鹏一年就能卖掉24亿瓶。　　第三是福利圈粉。每一瓶东鹏饮料的盖子上都印着一个二维码，只要扫一扫就有机会赢现金红包，还能扫码玩游戏赢积分、用积分兑奖，这些都是实打实送出去的福利，瞬间吸粉无数，几个月就引流了1.2亿的私域用户。　　第四是打渠道，用户和商家要一碗水端平。如果所有的好处都给了用户，商家辛辛苦苦帮你卖东西却赚不到什么钱，那商家肯定不干。所以东鹏设计了一个专门针对商家的玩法。商家进货之后只要扫一扫箱子上的码就能成为商户会员。进货越多，会员等级就越高能兑换的奖励也就越丰厚。更关键一步来了，东鹏将每一批货都做了标注，如果顾客扫了商家的码并中奖了，对应的商家也能跟着拿钱。这种撒钱的玩法让商家们都乐开了花，于是他们火力全开，直接把东鹏送上了行业王座。　　东鹏的商业模式每一步都打在关键点上，靠着产品价格优势和精细化运营，把行业大哥拽下王座。他的逆袭之路告诉我们，过去只会卖产品的时代已经过去了。新商业时代，要想把生意做好，关键就在于转变做生意的模式，学会精细化运营用户。　　看到这里可能有人会说，他们的模式再牛，与我们普通人能有什么关系呢?很多人把这种商业模式用在了生意上用一年的时间赚了别人一辈子的钱。我们有个学员是开超市的，开了一家150平米的超市，刚开始生意一般，我们给他设计了一个方案，就靠这一个方案生意天天火爆，三个月的时间就赚到38万。方案是怎么设计的呢? 　　首先，设计了一个送顾客1000块钱现金的活动。这样的活动你敢相信吗?不但不亏，一年的时间还能够至少多赚100万，通过这个活动锁客能让顾客反复进店消费一年的时间，让你多赚个100万块钱。具体是什么原因呢?其实很简单，这1000块钱确实给到了顾客现金，并且也是一次性给到顾客，但是在领取这个现金之前，老板呢，先给顾客一张价值1000块钱的抵扣卡，每次呢，这个消费的时候，可以抵扣10%~20%的现金，等到顾客把这1000块钱消费抵扣卡抵扣完了以后，拿着这张空卡就可以一次性领走1000块钱的现金。　　那么，对于顾客来说呀，里里外外是不是都获得了优惠，既能够在平时购物的时候呢，享受10%~20%的优惠，又能一次性领取1000块钱的现金，领取这个优惠呢，还不需要花一分钱，对于他们来说，这是不是白得了?1000块钱他们凭什么不要呢?给了顾客一个不得不参与的理由。　　你的门店顾客不消费，消费不复购，复购不裂变，不就是因为没有给到顾客一个不得不参与的理由吗?而顾客不参与，核心的原因不就是因为没有让顾客有损失感吗? 　　对于老板来说肯定也不亏，1000块钱的抵扣，没有任何的成本，零成本就锁定了顾客上万块钱的消费，最后送的这1000块钱啊，是不是也相当于给顾客打了个折而已?用顾客自己的钱锁定顾客消费，老板就是用了这简单的一招，利用了人们爱占便宜的心理，获取了方圆三公里的客户，并锁定了客户反复回头消费，很多人不断地宣传，店里每天都不缺客户。所以说啊，要想生意变好，就得先懂得用户思维，当你看懂了用户思维，你才能赚别人看不见的钱。　　这套模式不管你是做什么行业的，母婴的、餐厅的、服装的、美容的、旅游的，你都能复制使用。现在各行各业都有赚钱的机会，只是你缺少具体的赚钱方法。生意难做，真的不是市场差，而是你的商业模式和赚钱思维太落后了。现在生意不好做，就是因为你不懂策划、不懂设计模式、不懂营销方案。　　我用创业10年的经验告诉你，如果你现在很迷茫，负债累累，甚至连5万块钱的存款都没有，想创业做生意，推荐你学习下方我的专栏实体店获客引流108套方案，这是一套帮助传统企业创新转型的完整课程，剖析了零售、餐饮、汽修、服装、母婴等30多个行业108大盈利秘诀，帮你把传统的生意用互联式思维重新再做一遍，里面还有合伙模式、爆品模式、会员模式、社群模式等等，非常值得各位老板学习。学完之后，你自己就可以设计模式，不管做什么生意，你都能成为一个生意高手。

多虑了，霍纳千方百计争取到了，你说退出不玩了？

应该快倒闭了打来打去就那么几张图，红牛，印第安，亚斯码头，但凡有点弯弯曲曲的绝对遇不到。玩个赏金第二把就67辆金车。三阶f8想打个2100，把把直线图老八发车，刚起步就看不到尾灯，结束后一看，一辆满阶拉法锁了个十几分的杯子，带了一个满阶布加迪。