当前位置：网站首页 » 观点 » 内容详情

公司换供应商权威发布_更换供应商情况说明怎么写(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

公司换供应商

现在哪些人在赚钱？太多了。一，副总。二，风口企业，例如新能源。三，大主播。四，三甲。五，一些依附大公司的配套。六，一般服务业。赚的不多，但是靠谱。例如菜贩子，炸油条，修修补补。七，出口这几天又回暖一点了。主要是担心川普今后搞事情，大超市先屯点货。你可能不知道，大超市要想更换供应商，那是非常非常困难的。因为磨合期是很琐碎的，烦不胜烦。八，一些技术服务。你家淋浴器坏了，要不要修？我家小区的那个电梯保养维修员，生意好的飞起。你的汽车要不要保养？现在比较郁闷的是，普通小老板，现在真的挺难过的。大家捂紧钱包了。

比亚迪当真是好大的官威？这两天摊上的这事，让比亚迪瞬间陷入自媒体和网友的口诛笔伐，他们大骂比亚迪卖车卖到中国第一，回头却背刺供应链，要求降价10%，这对打了几年价格战的汽车产业链来说，确实是难以承受的代价，尤其是比亚迪作为汽车产业当今最大的甲方，也的确有这个议价话语权。所以就算比亚迪高管发出澄清，都无法平息舆论怒火。但大家似乎都忽视了一个关键问题，比亚迪是对哪家供应链企业提出这种要求，是针对一家企业还是所有合作伙伴？其实看看曝光这个邮件，就能发现邮件是比亚迪发给一家名为sensata的美国公司，是全球知名车用传感器供应商，毛利率常年保持在30%以上，比亚迪都自愧不如。在全行业日子并不好过的当下，让这种外国供应商让利有错吗？这家企业把邮件内容曝光是何用意，品一品就能明白。比亚迪这么做，可能基于两种考虑，其一就是真的希望这家企业直接接受降价，好挖掘降本空间。其二就是这家企业给的价本来就贵，有意将供应链往国内转移，如果这家外资供应商肯降价就保留，不接受再考虑替换。总之没必要骂比亚迪，争取下来的降价空间最后便宜的还是国内消费者，这种事更不是只有比亚迪在做，只是没被曝出来而已。

特朗普究竟要干什么其实你只要在大公司里面呆过，特朗普搞的这一套一点都不陌生。俄乌战争两年多，拜登一共给乌克兰拨了1750亿美元，你想特朗普如果做了总统，继续给乌克兰拨钱，好处能落到他口袋里吗？所以现在特朗普要停掉俄乌，要重点放到中东，援助都给他兄弟内塔利亚胡。原来拜登搞的军备项目特朗普上台后就都要停，特朗普要搞太空国民警卫队，已经说了，要和以色列一样，搞超级铁穹体系。既然是特朗普找的新项目，那谁负责？谁花钱？谁找供应商？现在特朗普已经做好准备，马上大干一场，这就好比公司换了总经理，立马换采购总监（马斯克），换供应链（太空防御体系），换客户（中东），现在更是胆子也大了，要换财务总监（美联储），要动老板的人....... 特朗普为啥要停掉16亿？这个16亿，全部都拨给NGO了，NGO是谁的？基金会全部都是民主党的，比如克林顿家族的，特朗普一个人都不认识。而且这些基金会捞钱厉害得很，真正发下去的狗粮，估计也就是百分之十。特朗普说我要给你们再拨钱，我就是傻㗣€‚ 要做我的狗，狗粮是没有的，你们要自己去打猎。「特朗普赢得2024美国大选」

公司福利大揭秘：自助餐团餐体验 𐟎‰想要每天在公司享受像开派对一样的用餐体验吗？ 𐟍𝯸想要用盒饭的价格享受自助工作餐的无限选择和续餐服务吗？ 𐟎ˆ那就来体验一场不一样的团餐盛宴吧！ 𐟍𒦈‘们为你带来一种低成本、高逼格的企业员工餐新形式——上门自助餐服务！ 𐟚š将所有美食产品打包配送到公司内部，打造一个精美的自助餐取餐区。 𐟍œ中餐、特色餐、海鲜、牛排、水果、甜点、小吃，应有尽有。 𐟌𙩲œ花、桌椅、装饰、厨师、服务员，配备齐全。 𐟌Ÿ让你不出公司门就能享受到五星级高标准自助餐。 𐟌ŸHR们，快把这个福利推荐给你老板，让他也体验一下吧！ 𐟓…专业的事交给专业的人！如果你想要更换目前的公司企业供应商，也可以来进行免费试餐哦！

体制外更稳？看这两类职业！体制内的稳定工作通常分为三层：首先是央企和国企，其次是事业单位编制，最后是公务员。然而，随着市场的变化，这些传统的稳定工作也在逐渐发生变化。例如，央企和国企的瘦身已经成为常态，事业单位编制也开始实行末位淘汰制，比如大学教师需要非升即走。至于公务员，市场化改革也是大势所趋。在我看来，有两类工作相对更为稳定，它们不受市场波动的影响：细分领域的龙头企业 𐟐‰ 这些企业在小行业中占据领先地位，通常被称为“细分领域的龙头”。由于BAT等大型企业通常不愿意在小行业上投入太多资源，这些细分领域的龙头企业往往有两种归宿：一是被大企业收购，成为其稳定的一部分；二是每年都能获得稳定的收入。巨头公司的1/2级供应商 𐟏튥﹤𚎨‹𙦞œ、特斯拉等巨头公司来说，供应商的筛选非常严格，通常需要经过数年的考察才能成为他们的供应商。一旦进入他们的供应链体系，就不容易被踢出局，因为更换供应商会增加产品风险。因此，这些供应商每年都能获得稳定的收入。最后，世界上唯一不变的就是变化。没有永远的稳定，只有不断进步的个人能力。祝大家在职业生涯中能够不断进步，创造更多可能！

绿植咋选？成都企业看这篇！ 𐟌𑠥﹤𚎩⧧殺于300平方米且对绿植要求不高的企业，建议直接购买绿植。可以前往当地花卉市场选购，或者通过线上渠道购买。购买后，可以让公司同事一起养护，确保植物健康生长。后续如果植物出现问题，可以联系供应商进行更换。 𐟌🠩⧧磻示Ž300平方米且需要接待作用的企业，建议选择租赁绿植。我们可以根据您的实际需求和意愿，提供免费的设计方案，并每周安排专人进行维护。如果植物枯萎，我们将免费更换，确保您的企业环境始终保持最佳状态。

建筑行业的寒冬真的来了，今年建筑行业已经跌到了谷底，一般的私营建筑公司已经接不到任何活了，还有的国企还破产了，来的就是这么突然，今年很多工程的管理人员，以及农民工，都已经失业了，以前一天能赚500元的模板工，钢筋工，今年一天200元都不一定能找到活干，建筑材料商和设备供应商，也在倒闭的边缘，建筑行业不景气，将带动所有的下属产业都不景气，现在除了拆迁房，新开工的楼盘特别少，房子不是太多了，而是大家都没钱了，买不起房了，想要经济形势好，必须要换思维换思路了，要往科技行业发展，才能有所回暖。

麦当劳酸甜酱换供应商了？味道变了！最近去麦当劳，发现酸甜酱的味道有点不对劲。以前吃的都是左边那个味可美的品牌，这次怎么换成了右边这个圆角的呢？味道明显不一样，新的酸甜酱偏酸，而原来的那个更甜一些。配料表也变了，芥末被换成了柑橘粉。难道是因为疫情原因，广州那边停产了吗？感觉我的快乐少了一半啊𐟘�‚ 看看配料表，新的酸甜酱成分包括：果葡糖浆、水、浓缩杏酱、食醋、黄原胶、冰乙酸、焦糖色、DL-苹果酸、食用盐、酱油、植物油、香辛料和柑橘粉。原来的那个则含有大豆制品和小麦制品。生产者也从味可美（广州）食品有限公司变成了西亚斯（大厂）食品有限公司。生产许可证编号也变了，新的酸甜酱是SC10344011600801，地址在河北省康坊市大厂工业园区。原来的那个则是SC10313102800045，地址在中国广州经济技术开发区滨河路183号。虽然新的酸甜酱保质期也是120天，但总觉得少了点什么。希望这只是暂时的调整，以后还能吃到原来那个味道的酸甜酱吧。

【老羊说楼市】开发商老板跑路？企业辟谣：传闻为虚假信息，涉嫌造谣诽谤，可能与个别供应商欠款未解决有关。近日坊间爆料，广州海伦堡地产集团老板黄某某，国内公司全部更换替名法人，转移资产，卷款逃往国外...... 11月20日企业相关负责人进行回应，传闻实际为虚假信息，涉嫌造谣诽谤，主要原因可能是个别供应商因为欠款问题暂未解决。查询企业信息，企业法人变更在2024年1月25日已经完成，现法人代表、执行董事兼总经理为王寿康。海伦地产早期在西安也有项目，如2020年浐河边的的海伦湾二期项目，不过在2022年6月有份已经交付。「西安」「房地产」

进项发票不足？教你几招轻松解决！𐟒ኤ𜁤𘚧𜺥𐑨🛩ṥ‘票的原因有很多，比如利润高、财务管理不到位、供应商不给发票、回扣和返利多等等。为了解决这些问题，企业可以采取以下措施：对供应商进行筛选𐟔 如果供应商不愿意提供发票，企业可以考虑更换供应商，并进行税收预算后合理议价。改善企业内部的财务管理𐟓Š 对于财务管理薄弱的公司，需要制定相关政策、进行培训，并不断强化和监督，以提高员工的发票意识。特殊项目的处理𐟓‹ 对于特殊情况，如采购农产品，尽量到正规的农村合作社采购，或者与散户协商代开发票。此外，企业还可以考虑是否能够享受税收优惠，降低综合税负。合理运用区域性税收优惠政策𐟓œ 在业务允许的情况下，享受小微企业政策，每个季度开票额少于30万（普票）可以享受增值税减免政策，即不需要缴纳增值税。企业利润不超过100万，缴纳的企业所得税也比较低，为5%的企业所得税。此外，还有一些行为是绝对不能碰的：虚开发票❌ 为他人或自己开具与实际经营业务情况不符的发票，如发票上的销货方、购货方、商品名称、数量、单价、金额与实际经营业务不一致，都属于虚开行为。介绍他人虚开发票❌ 介绍他人开具与实际经营业务情况不符的发票，也是虚开行为，这种“热心人”要承担相应的法律责任。总的来说，缺少成本费用发票会使得企业的税负升高。为了降低税负，企业需要分析缺少发票的原因，并采取针对性的措施。从主要的问题开始，各个击破，会使企业缺少发票的现状有所改善！

专栏内容推荐

449 x 512 · jpeg
选择供应商的原则和方法 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
921 x 697 · png
工厂英语——供应商管理(Supplier Management） - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1080 x 543 · jpeg
公司降本引入三流供应商，该怎么办？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

4863 x 3083 · jpeg
物流供应商切换该如何操作才能平稳过渡？你需要注意这3个关键点 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
600 x 400 · jpeg
战略转型中如何开发供应商？-正睿管理咨询
素材来自:zrtg-group.com

640 x 427 · jpeg
如何做好供应商管理？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
993 x 499 · png
如何修改供应商的编码
素材来自:vip.kingdee.com

720 x 405 · jpeg
物流供应商切换该如何操作才能平稳过渡？你需要注意这3个关键点 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1736 x 487 · png
供应商转经营方式 - Powered by MinDoc
素材来自:tddoc.td365.com.cn

600 x 400 · jpeg
战略转型中如何开发供应商？-正睿管理咨询
素材来自:zrtg-group.com
GIF
1024 x 682 · animatedgif
想换供应商？餐饮店老板看过来
素材来自:3g.k.sohu.com

1269 x 817 · png
如何修改供应商分组?
素材来自:vip.kingdee.com
713 x 446 · jpeg
供应商管理软件哪个好用？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1440 x 1235 · jpeg
供应商开发进度管理表格 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
720 x 315 · jpeg
选择供应商的3个注意事项 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1080 x 720 · jpeg
干货！想找到靠谱的供应商，只要这5个步骤就够了！ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
1080 x 858 · jpeg
客户指定供应商，如何管理？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

476 x 302 · png
外贸客户：“对不起，我们不打算换供应商！” - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
600 x 333 · jpeg
供应商管理的七大方法！_客户
素材来自:sohu.com

1823 x 904 · png
“供应商查询”-“发起变更”操作指引
素材来自:vip.kingdee.com

720 x 405 · jpeg
成立2年的公司却换了3个采购，怎么了？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1080 x 505 · png
供应商管理的4大秘诀，让企业长效发展！ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

720 x 307 · jpeg
供应商更改名字，采购方需要注意什么？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1243 x 481 · jpeg
链合创新敏捷协同 | 华阳通用2023供应商大会圆满举办_公司动态_惠州华阳通用电子有限公司官方网站
素材来自:foryouge.com

960 x 600 · jpeg
希腊10月电价回落民众忙换供应商，欠费转单成潮流电力公司头大 - 希华时讯－ greekreporterchina.com
素材来自:greekreporterchina.com
574 x 251 · png
采购人，当老板问：为什么选这个供应商，你该怎么回答？ - 脉脉
素材来自:maimai.cn

720 x 480 · jpeg
面对这种，用不惯又换不掉的供应商，该如何是好？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
600 x 333 · jpeg
供应商管理的七大方法！_客户
素材来自:sohu.com

700 x 350 · jpeg
苹果要换供应商？中国企业或将代替韩国厂商_手机新浪网
素材来自:tech.sina.cn

558 x 185 ·
物流供应商切换该如何操作才能平稳过渡？你需要注意这3个关键点 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

600 x 408 · jpeg
企业选择供应商的标准和原则-朗速erp系统
素材来自:lserp.com
800 x 490 · jpeg
商越-引领企业采购数字化转型和创新
素材来自:sunyur.com

640 x 480 · png
物流供应商切换该如何操作才能平稳过渡？你需要注意这3个关键点 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
1024 x 641 · jpeg
企业易货网上进行商品的交换企业之间直接交换物品好吗 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1877 x 1100 · png
携手供应商共赢 | 中化国际
素材来自:sinochemintl.com

素材来自:查看更多內容

当前用户设备UA：Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)