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创业公司的终极目标直播_创业公司的终极目标有哪些(2024年12月全新视觉)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

创业公司的终极目标

𐟏 收租：中产与创业者的终极目标！有人说，中产的终极目标是收租，创业的终极目标也是收租。那么，手里有多少钱才能算是真正意义上的中产呢？50万？100万？当然不是，50万只能算是温饱，100万可能还在贫农阶段。真正意义上的中产，首先要满足一个条件，就是手里要有余钱，且是有闲钱。什么是余钱和闲钱呢？就是最起码要满足了最基本的生活需求的情况下，手里还有余钱，那才是闲钱，那才是真正意义上的中产。举个例子，我现在手里有200万，但我还想去买房，还想去换车。如果是在北京买房，200万可能也就付个首付，付完首付，可能我连贫农都不如！真正意义上的中产，是有房有车，且还能有个不错的房，不错的车，而且在短期内，并没有置换房产和车的需求，然后手里还有点余钱，还能有个4-500万，那就叫闲钱了，那就是真正意义上的中产了！其实不管你是创业开公司，还是国央企上班，运气好了，再加上自己会规划，50岁之前买套房，买个好点的车，然后手里还能有个3-500万闲钱，并不是一件多么难的事。那大部分普通人有了闲钱都干嘛呢？或者是普通人创业挣了点闲钱会干嘛呢？我觉得可能大部分人还是会选择购买核心城市的房产，能住就住，不能住就收租，就是图个稳定！因为收租是最简单，也是最省心，且是最安全可靠的一种投资方式！不用担心理财会暴雷，也没有股市高风险，还比银行存款利率高一点。别管世事如何变迁，房子在，地契在，产权在，你这一辈儿收完，你下一辈儿还能接着收！这就是为什么从古至今，那些有钱人，或者是当官的，为什么总是喜欢屯田、屯地、屯房产的原因了。就像是王某林、李某成，这么有钱，曾是中国首富之身，在他的资产版图里，收租也是他很大的一部分收益。不得不承认，普通人想躺平，普通的中产想躺平，收租才是他唯一的尽头！不管是中产，还是创业的小老板，躺平收租是一切努力奋斗的终极目标！

《这样融资最有效》一、融资的本质：价值创造而非“填窟窿” 在创业和企业发展过程中，融资是一个重要环节，但许多人对其意义和目标存在误解。真正成功的企业，不仅要会赚钱、会花钱，更要懂得通过融资创造价值。以下是几个核心观点： 1、挣钱能力优于融资能力融资并不是企业发展的终极目标。能通过自身业务盈利的公司，无论是从可持续性还是话语权上，都更有优势。融资能力再强，也只是暂时的输血，不能替代自我造血的功能。 2、合理花钱减少融资需求会花钱的企业能通过资源的高效配置，降低对外部资金的依赖。如果企业可以以更低的成本实现同样的增长目标，融资的频次和金额都可以减少，同时还保住了更多的股权控制权。 3、融资后必须变得更值钱融资是为了推动企业快速成长，而不是填补现有漏洞。如果每一轮融资后，企业的估值没有显著提升，这不仅会让投资人失望，也会给未来融资设置障碍。融资的核心在于提升企业的长期价值，而不是短期救急。 4、不要为了“引流”盲目融资如果融资的目的是为了弥补公司的现金流窟窿，或者单纯地引流，这无异于饮鸩止渴。投资人注重的是长期回报，而不是临时补缺。如果没有清晰的盈利模式或增长路径，即使融到钱，也可能带来更多的财务和运营压力。二、融资与企业成长：长远规划是关键融资是企业发展的工具，而不是目的。企业应该在内部能力建设和外部资金支持之间找到平衡点，通过清晰的战略规划和高效的执行力，让每一轮融资都真正为企业的价值提升服务。（唐加文）

打工人的终极目标：反向工具化你的职场！有的人上班如上坟，痛苦万分，拼命想逃离职场。但有些人却能在短短几年内抓住机会，飞速攀升，甚至开辟自己的事业。我的前领导就是后者。他从一个三本毕业的学生，到年薪百万，只花了几年的时间。后来辞职创业，也做得风生水起。他非常清楚地知道自己想要什么，以及如何才能得到。他在聚餐时说的话，我现在仍然记得：打工的顶级境界就是反向工具化！把公司当做工具人，借助公司的势，让它成为自己的台阶。公司里的试错成本很低，你不会因为一个项目没做好，就负债累累。相反，拥有大量的机会，可以在不断地试错、练习当中提升自己。去一家公司工作，最应该考虑的是：我能从这家公司得到什么？是业务能力的提升？是人脉的积累？还是创办公司的方法论？搞清楚这些，才是有效打工，才能真正地实现自我积累。而且一旦明确目标，就不会觉得上班难熬，因为每一天都是在为自己积累资本，去往更好的地方。打工人如何反向工具化：积累作品：当下的工作永远都在为下一份工作埋伏笔。有的人每次跳槽都能去更大更好的平台，就是因为在之前的工作中，她已经积累了过硬的作品，主导过好项目，所以逐步攀升。因此一定要在岗期间，提高自己的产出，积累跳槽的资本。积累人脉：很多信息和岗位都是先在内部共享，然后才会向外溢出。离信息更近的人，就能拥有更多的机会，所以积累人脉才会显得格外重要。看看那些业务好、升职快的人是如何与人相处，把客户、老板、同事都能变成自己的人脉。学习管理：越往上走，管理团队，整合资源的能力就越重要。看看自己的领导是如何做项目管理，调动团队，盘活资源，学习他们做事的技巧。了解运营模式：只关注本岗位的事情，会局限思维，可能工作几年，还是只能待在原岗位。要改变视角，站在公司运营的角度来分析公司。思考：公司靠什么赚钱？有哪些业务？各个部门的工作是什么？产品从研发到上市经历了哪些过程……这样就能打开自己的视野，提升商业灵敏度，一旦机会来临，就能创业，为自己打工。提升技能：技能已臻化境的人都能赚到钱！学习岗位所需的技能，不断精进，成为复合型选手，绝对能打破职业瓶颈。打工人的终极目标不是为了工作而工作，而是要利用工作这个工具来提升自己，实现自我价值。

电商创业22天：敬天爱人，自我提升时间并非冷酷无情的神，它的严厉往往被误解为冷漠。实际上，时间的严厉正是为了帮助我们解决许多问题，而不是简单地让我们自己动手。今天，我重新拿起了稻盛和夫的《活法》。早在2018年，我第一次阅读这本书时，还是个新手，对业务了解不多，所以当时并没有完全理解书中的深意。书中提到的“敬天爱人”理念，确实让我明白了一个道理：尽力做好自己的事情，做到极致。如今，再次翻开这本书，发现稻盛和夫的智慧真是深不可测。他的理念“敬天爱人”将自然规律（天）与人类（人）紧密相连。了解自然规律的发展基础是关键，只有在这个基础上，我们才能进入下一个阶段——爱人。中国的士文化讲究的是修身、齐家、治国、平天下，这四个阶段从自我提升到影响他人，最终达到普渡众生的目标。而“敬天爱人”的理念与士文化的终极目标不谋而合，都与佛教的普渡众生理念相呼应。稻盛和夫创立了两个世界500强公司，他所尊崇的“敬天爱人”理念，确实有许多值得学习和研究的地方。今天，我再次翻开这本书，发现自己更加坚定了自己的方向，许多困惑在其中也能找到答案。今天，流量开始多了起来，但很多访客似乎是通过长关键词进来的，不知道是不是因为刷单多了，平台推送了更多的访客。今天跳绳有点疯狂，连续跳了1900下，花了12分钟40秒，每分钟150下，感觉自己的耐力还不错，继续努力。背单词22天跳绳22天

ENTJ-A的职业发展心得分享 𐟓ˆ 大家好，今天想和大家聊聊我对职业发展的看法，纯属个人观点，欢迎讨论但请轻喷𐟘‚。上帝视角 vs 地基视角 𐟌 首先，我觉得在职场上要想突破，你需要有上帝视角。比如说，盖一座大楼，上帝视角能看到整个结构，怎么盖最合理；而地基视角只能看到一层，每天都在纠结那一层怎么盖。这两种视角的差距，决定了你是结构性解决问题，还是只顾眼前。举个例子，如果你对现在的工作不满意，上帝视角会让你思考：我目前在的行业和岗位有没有彻底改变现状的可能？未来5到10年长期发展看，是否需要转换行业赛道，还是只是变换职业？需要做哪些准备？未来的职业发展路径是怎样的？转行的成功率如何？短期代价和长期收益相比如何？而地基视角则是：辞职、换工作、投简历、面试。还是要承认，外企和大厂的红利期已经过去了，接下来几年求职的时候，我会选择多关注优秀的“小而美”团队。小公司生存技能 𐟒𜊊在创业型公司工作，有几个特别重要的生存技能：皮糙肉厚，知错就改：有一个进阶能力，让自己的标准提升到比老板的标准再高一些。有话直接说：小团队效率是第一位的。虽然刚开始很难，但一旦习惯，大家内心都会越来越强大。越是照顾情面，越是谨慎，最终只能越来越弱。理解老板思维：小公司的战略其实就在老板的一念间，摆脱打工者思维，让自己去理解老板的想法，老板的思维。在小公司打工的终极目标，应该是把自己变成老板的合伙人。如何判断“小而美”团队 𐟑€ 如何判断一个小而某团队是否值得加入？其实就看这个老板是否值得追随。一定要在入职前，了解清楚老板的背景、业务能力、价值观，是要赚快钱，还是要做一份长久的事业。总之，职业发展是一个不断探索和学习的过程，希望我的分享能对大家有所帮助！𐟓š

宝妈创业：谁说我们不行？很多全职妈妈在创业初期都会遇到各种质疑和困难𐟘⯼Œ甚至有时候连家人都会反对。难道我们宝妈就只能在家里带孩子、洗衣服做饭吗？我自己也经历过这样的阶段。刚开始的时候，家人和朋友都没有完全支持我，这其实也很正常吧。毕竟，没当妈之前，谁还不是一个自由自在的黄花大闺女呢？那时候的我们，会撒娇、会发光，走在街上也有很高的回头率。可是，一旦成为妈妈后，家人就会把我们定义为“家庭煮妇”。其实，他们不知道的是，作为妈妈，我们已经慢慢从小姑娘蜕变成了一个更加坚强、更加独立的人。𐟒ꊊ有些人认为宝妈不适合创业，但我却不这么认为。除了是妈妈，我还是我自己。所以我选择了一条最难走的路，也是我最想走的路——创业，来实现自身的价值。我没有高学历，之前也没有太稳定的工作，家庭背景也一般。所以决定创业的时候，我做了很久的思想斗争。因为这可能是我这辈子唯一的出路了。现在我的终极目标是：店里没我照常运行，在家陪娃依旧有收入。今年是我开螺蛳粉店的第五年，我真的做到了。现在想来，当初唯一大力支持我的可能就是公司了。让我从一个餐饮界的小屁孩，到一个日收入可以达到1万+的成人，真的很感谢。今年我的小帮手也慢慢把店里经营的很好，很多事情都不需要我操心，甚至一天都不需要经常去门店。也许现在的你们并不缺钱，也许你们嫁了一个有钱的老公，也许有人愿意养你，但一份事业带给你的不是钱，更是独立的人格。加油吧，餐饮人！一定会越来越好的！𐟍œ𐟒ꀀ

重庆装修小白逆袭记：宅翻馨的奋斗史大家好，我是那个曾经在名校毕业，后来在沿海大型国企工作的“前人”。（重交，是不是名校？别笑我，让我装个逼...）本来我可以轻松过上养老生活，结果被一个“坏人”忽悠，决定回家创业。这个“坏人”其实是我的装修行业领路人，但现在我真的很后悔认识他，直接养老不好吗？...（失望R）当然，我并没有一回来就立马创业，期间还经历了很多小故事，感兴趣的可以找我聊。装修行业本来还能凑合，但这两年地产行业不行，相关产业链上的公司也只能苟延残喘。前不久，我忍痛开掉了公司唯一的业务员，自己接过这把火炬。所谓开源节流，开源不好做，节流也不是轻松一笑的事。我能给你们什么？其实，我并不能给你们带来什么特别的东西，毕竟装修也不是什么高科技。我能给你们的唯有一颗真诚的心。我就是想做一个重庆老百姓都能接受的、有性价比又有品质基础的装修公司，让全重庆的人要装修，就能立马想到我们，这就是我的终极目标。我的公司嗯，它叫“宅翻馨”。一个由仓库改造的又破又小的小公司，里面就一张沙发，两张桌子和几张凳子，然后就是一些展示用的材料。好多客户第一次来都觉得我们是不是要跑路了。这也正是我们在同材料、同工艺的情况下，可以把价格放得更低的原因。我确实没啥运营成本，毕竟连老板都是员工。也不要问我是不是自有工人，我只能说全重庆就没有什么自有工人这种说法，工人也不会只做一家公司的活儿，因为不会有装修公司会真的给工人缴社保。我有的是经常合作的工人，大家都知根知底，我知他手艺，他知我标准和要求。结语像我这样的小公司，比不了规模和资金，我只能比服务、拼质量，然后再把价格打下来。我们不收取任何的装修管理费和杂费，只赚取自己该赚的合理利润。工地全是直管，绝对不会转包。设计师和监理都是合伙人，没有中间商赚差价。 #重庆装修 #重庆装修设计 #装修设计 #装修施工 #装修公司

中产和创业者的终极目标：收租！大家好，今天咱们来聊聊一个特别有意思的话题——中产的尽头是收租，创业的尽头也是收租。是不是觉得挺有道理的？首先，咱们来说说中产家庭。很多中产家庭经过多年的努力打拼，攒下了一定的积蓄后，就会想着投资房产。然后每个月稳稳地收着租金，感觉生活多了一份踏实和保障。再也不用每天在职场上奔波忙碌，为了那点工资各种加班加点。收着租金，小日子过得也挺滋润的。再说说创业者们。大家都知道创业有多难吧？要承担各种风险，经历各种起起落落。可是当创业到了一定阶段，不少创业者也会发现，原来最后还是收租香呀。可能是创业成功后有了闲钱去投资房产收租，又或者是创业过程中把一些闲置的场地租出去增加收入。总之呀，到最后这收租好像都成了一种很不错的“归宿”。收租的好处可太多了！每个月有固定现金流进账，能让我们在面对生活的不确定性时有更多底气。而且还不用像做其他生意那样时刻操心销量、成本啥的。所以呀，不管是中产还是创业者们，收租真的是一个值得考虑的财富增值方式哦。你们怎么看呢？欢迎在评论区聊聊呀！

贵阳南明区城市民宿：让每一位客人感受到家大家好，一个在贵阳经营城市民宿的本地人。今天是我疫情后第一次在百度上分享，以后会把这里当成朋友圈，和大家分享我的城市民宿创业日常。目前，我的民宿生意比较稳定，老顾客很多。感谢大家在疫情期间对我们的支持，尤其是在整个经济状况不好的情况下，还能选择我们。我们的民宿一共有28个房间，每个房间的布局都是精心设计的。我们配备了智能个性化前台和24小时微信客服管家，确保每一位客人都能感受到家的温馨。我的一天总是很忙碌，有时候还要扮演多种角色：店长、管家、维修工、设计师……虽然累，但我很开心。一开始我只是个民宿小白，一步步摸索到现在，可以说，从装修设计到会员体系，甚至连每一件软装物品都是我自己淘来的。我的终极目标是，让每一位来到我们民宿的客人都能感受到南国旅社●城市民宿的温馨和家的感觉。创业虽然辛苦，但看到现在的成果，一切都值得。希望每个创业人都能睡个好觉。

合伙矛盾真的只是经营理念问题导致的吗？一个客户朋友在吃饭的时候说他在外面跟人合伙搞了个农家乐，现在却因为经营理念问题跟那个合伙人闹得很不愉快。他现在正愁着怎么想办法让那个合伙人撤资离开。说实话，他们这种朋友间合伙纠纷我也不方便发表我的意见，毕竟这种事情公说公有理，婆说婆有理，只听单方面的说法是很难做出判断的。不过关于合伙做生意我还是有几点看法的： 1.合伙做生意首先要想好利益分配的问题，你有没有发现绝大部分合伙人闹矛盾最终都是因为利益分配不满导致。 2. 选择合伙的一群人一定要是有共同的人生观，价值观，经营理念往往是人的价值观的体现。如果三观不一致的人在一起，绝对不会走长远。 3.合伙人中一定要有灵魂人物，也就是只能是一个人掌握绝对的话语权，否则到后面很容易出现谁都不服谁的局面。你看看那些著名企业中国合伙人的故事就可以清楚：比如阿里巴巴的马云，三一重工的梁稳根，小米集团的雷军，新东方的俞洪敏等等，从合伙创业中他们一直是灵魂人物。不过对于一般普通人来说合伙做生意又有几个是怀抱着要干出伟大公司的终极目标的，更多的还是单纯地为了多赚些钱。既然只是图赚钱的话，还是能不拉人合伙就不拉人合伙吧！我见过身边不少的合伙人，合伙前是很好的朋友，是友爱的亲戚，合伙之后后面却变成了不可调和的仇人和形同陌路的陌生人。这样的例子太多了！ #动态连更挑战#

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