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公司财务驾构权威发布_苏宁财务分析案例ppt(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

公司财务驾构

𐟓Š公司财务管理全攻略𐟓‹ 𐟓Œ第一章：财务管理与会计核算体制 𐟓Œ财务管理与会计核算组织架构图 𐟓Œ财务经理岗位职责 𐟓Œ财务管理中心财务主管岗位职责 𐟓Œ出纳岗位职责 𐟓Œ财务文员岗位职责 𐟓Œ办税会计岗位职责 𐟓Œ第二章：财务计划管理 𐟓Œ资金管理 𐟓Œ固定资产管理 𐟓Œ第三章：总则 𐟓Œ制定原则和宗旨 𐟓Œ适用范围 𐟓Œ制定过程与生效日期 𐟓Œ第四章：资金管理 𐟓Œ资金调度与使用 𐟓Œ资金审批流程 𐟓Œ资金监管措施 𐟓Œ第五章：固定资产管理 𐟓Œ固定资产采购与验收 𐟓Œ固定资产折旧与报废 𐟓Œ固定资产盘点与核对 𐟓Œ第六章：财务管理与会计核算体系 𐟓Œ会计政策与核算方法 𐟓Œ财务报告与数据分析 𐟓Œ预算管理与成本控制

【项目动态】上海国家会计学院智能财务研究院一行前往无锡市国联发展（集团）有限公司，进行智能财务最佳实践现场交流。国联集团财务有限责任公司李军董事长为现场交流小组一行介绍了无锡国联集团发展历程、组织架构，并对金融板块、实业板块和投资板块做了详尽的介绍。无锡市国联发展（集团）有限公司财务部副总经理秦鹏飞总为现场交流小组一行介绍了《智能驱动：国联集团“1346”财务智能化转型创新实践》。双方就无锡国联集团智能财务的建设规划、建设过程、建设成效以及未来发展等进行了讨论。「上海国家会计学院」

德爱明是由专业人士创办的咨询顾问公司。顾问团队有多领域的专业人士，均有丰富的工作经验，并富有创新意识。本着发现价值、创造价值、实现价值的原则，为企业提供与其匹配的咨询顾问服务。德爱明核心业务是企业财务管理咨询顾问服务。1、企业财务管理规章制度建设2、企业财务管理流程规划3、财务报表体系和预算体系及财务管理架构的搭建4、企业财务账目合规化梳理5、企业常年财务顾问服务。根据企业需求可提供个性化服务。

《公司法》相关规定解读根据《公司法》规定： 1. 公司合并、分立等重大事项需股东会决议，这体现了股东会作为公司最高权力机构的地位，这些重大决策影响公司架构等根本方面，理应由股东会决定。 2. 董事会对股东会负责，其职权涵盖从召集股东会会议到公司内部管理、人员任免等多方面。比如董事会执行股东会决议，又在经营、财务等多方面有制订方案的权力。 3. 公司经营范围由章程规定并依法登记，变更时要办理变更登记，特殊项目还需依法批准，这有助于规范公司经营活动范围。

商业计划书写作指南：从零开始到完美呈现 𐟓 商业计划书写作模板指南商业计划书是公司发展的重要文档，它不仅要清晰地阐述公司的愿景和战略，还要能够吸引投资者的注意。一个成功的商业计划书通常包含以下内容：项目概况 𐟓‹ 简要介绍项目的背景和目标。用户洞察 𐟑€ 深入了解用户需求和市场痛点。解决方案 𐟛 ️ 提出针对用户痛点的解决方案。行业洞察 𐟓Š 分析行业趋势和竞争环境。业务模式 𐟒𜊠 描述公司的商业模式和盈利方式。发展战略 𐟓ˆ 制定公司未来发展的目标和战略。经营现状 𐟓Š 展示公司当前的经营情况和成果。核心团队 𐟑加介绍公司核心团队成员和他们的专长。股权架构 𐟓Š 说明公司的股权结构和持股方式。财务预测 𐟒𐊠 预测公司未来的财务状况和发展趋势。融资计划 𐟒𘊠 阐述公司的融资需求和资金使用计划。风险说明 ⚠️ 识别并说明公司可能面临的风险。一个好的商业计划书应该具备以下几个特点：计划值钱：确保计划的可行性和盈利性。故事动人：用生动的语言讲述公司的故事。表达直观：使用图表和数据来直观地展示公司的价值和潜力。值钱的计划：满足值钱股权的五大要素：商业模式好、战略空间大、行动计划强、企业文化正、核心团队优。动人的故事：回答好4W2H，讲清楚十二要点，包括项目概况、用户洞察、解决方案、行业洞察、业务模式、发展战略、经营现状、核心团队、股权架构、财务预测、融资计划和风险说明。直观的表达：遵循四个原则：简明撰写、结构清晰、内容精炼、排版简洁，使用图表和数据来展示公司的价值和潜力。封面设计 𐟎芠封面要传递项目的主题和理念，可能包括项目名称、品牌LOGO、公司远景、项目定位等。正文内容 𐟓š 正文中要详细介绍项目的十二要点，包括项目概况、行业洞察、顶层设计、核心团队、股权架构、行动计划、风险说明等。附录 𐟓‘ 附录用于佐证观点，可能包括荣誉证明、资格认证、产品说明、技术说明、财务报表等。商业计划书的写作是一个需要时间和精力的过程，但通过制定详细的计划和步骤，你可以逐步完善你的商业计划书，最终呈现出一份令人信服的商业故事。

投行揭秘：尽职调查的那些事儿尽职调查，听起来有点高大上，其实就是投资人在决定投资某个公司之前，先对公司进行一番彻底的调查。这个过程就像是侦探破案，投资人要搜集所有与投资相关的信息，确保自己不会被坑。尽职调查是什么？尽职调查，也叫谨慎性调查，是投资人在与目标企业达成初步合作意向后，进行的一系列现场调查和资料分析。简单来说，就是投资人要亲自下场，对公司的一切进行全方位的审视。尽职调查的分类尽职调查可以分为几种类型：法律尽职调查 𐟓œ 法律尽职调查主要是从法律层面来审查公司的资质、架构和人员等，确保公司经营合法合规。这一部分通常由VC聘请的律师事务所来完成。财务尽职调查 𐟒𜊨𔢥Šᥰ𝨁Œ调查理论上是由会计师事务所来完成，但如果是早期的互联网公司，可能只是简单地看一下财务报表和单据。不过，即使只是走个形式，创业者也不能掉以轻心，财务方面还是要认真准备。业务尽职调查 𐟓Š 业务尽职调查是由投资经理等亲自进行，他们会问一切可能和公司业务相关的问题，比如UV、PV、注册用户的历史、商业模式、收入结构和利润、竞争分析、主要成员访谈、用户调研、业务未来预测、财务未来预测、主要合作方、专利和知识产权等。其他尽职调查 𐟔 还有一些其他的尽职调查，比如环境尽职调查、技术尽职调查等，具体根据实际情况来定。为什么要做尽职调查？从买方的角度来看，尽职调查其实就是风险管理。投资人要搞清楚几个关键问题：他是谁？即交易对手的实际控制人和管理团队。他在做什么？即产品或服务的类别和市场竞争力。他做得如何？即经营数据和财务数据，特别是财务报表反映的财务状况、经营成果、现金流量及纵向、横向比较。别人如何看？包括银行同业和竞争对手的态度。我们如何做？在了解客户的基础上进行客户价值分析，用经验和获得的信息设计授信方案和控制措施，把交流变成可行的交易。尽职调查为什么叫尽职调查？尽职调查的名字来源于“必须是合理的，但不是绝对的”。它的目的不在于完全了解企业的每一个部分，而在于确保信息的真实性并解决信息的不对称。绝对全面的调查是不现实的，没有一个人能够绝对了解另一个人，尽职调查也如是。总之，尽职调查是一个复杂而必要的过程，投资人需要通过各种手段来确保自己的投资决策是明智的。对于创业者来说，尽管这个过程可能有点繁琐，但这也是一个展示公司实力和透明度的机会。

企业架构规划与企业战略的交汇点「财税」「京企通」「财税公司」「财务」「财税知识」京企通的微博视频

【股权激励应该哪个部门负责】股权激励的负责部门通常没有绝对的标准，会因公司的规模、组织架构和业务特点而有所不同。𐟔 一般来说，以下几个部门可能会在股权激励工作中承担重要职责： 𐟌Ÿ1.人力资源部门：他们熟悉员工的工作表现、绩效评估等情况，能为股权激励的对象选择和额度分配提供关键依据。𐟔 𐟔岮财务部门：负责对股权激励的成本、财务影响进行核算和评估，确保方案在财务上的合理性和可行性。𐟔 𐟒3.法务部门：提供法律方面的支持和保障，确保股权激励方案符合法律法规，规避潜在的法律风险。𐟔 在一些公司中，可能还会成立专门的股权激励工作小组，由上述几个部门的人员共同参与，以协同完成相关工作。𐟔

厦门国家会计学院高级财务分析培训通知各位相关单位：企业战略的执行结果最终会体现在财务报表的数据上。然而，高度浓缩的加总数据使得经营管理者难以发现隐藏在细节中的问题。因此，财务人员和经营管理者需要运用财务报表分析技术，从财务数据中发现经营管理中的问题以及改进方向，特别是战略成本管理。为了帮助财务人员提高从财务报表中提取有用信息的能力，提升成本管理和经营管理水平，并能够提交一份凝练有效的经营分析报告，发挥财务部门的决策支持功能，我院特举办“战略思维下的企业财务报表分析和成本管控实务高级培训班”。欢迎各有关单位报名参加学习。一、培训对象企业财务总监、财务经理、成本经理、财务分析人员、财务骨干人员等；高校从事财务、税务理论研究与实务教学的教师等。二、课程收益掌握财务报表基础知识，建立财务报表分析框架；通过财务报表透视企业经营的内在逻辑；分析公司战略和公司财报的关系；改进成本管理架构与管控模式，提高企业核心竞争力。

如何打造国内一流的财务共享中心？ 𐟌Ÿ 战略定位及目标企业需要从战略解码出发，明确战略目标对财务管理职能和财务共享中心建设的要求。通过对标世界一流水平，制定精准、清晰且具有前瞻性的战略定位及目标。 𐟓Š 服务范围财务共享中心不仅处理常规的核算及资金结算等交易服务，还应提供主数据及基础数据维护、标准分析报告出具、灵活随需的数据抓取等数据服务，以及专家建议等咨询服务，不断提升其价值，服务业务发展。在组织范围方面，应充分考虑上市公司独立性、金融机构监管政策等合规要求，按照应纳尽纳、先易后难、先国内后海外的原则，分批推进，不断提升财务共享中心业务覆盖度。 𐟏⠨🐨妨᥼及选址数字化技术的应用使得城市环境因素的影响程度逐步降低。企业在选址时，更侧重于企业内部因素，如与集团总部的沟通便捷性、能否依托现有办公场所以及员工迁移的难度等。 𐟑堧𛄧𛇤𚺥‘˜ 财务共享中心需要明晰的管控模式、专业化分工的组织架构以及科学详尽的人员测算。 𐟓‘ 财务标准化标准化体系建设是财务共享中心建设落地的重要基石，包括制度标准化、流程标准化、核算标准化。 𐟛 ️ 运营管理科学完善的运营管理体系有助于财务共享中心高效、稳定运行，主要包含日常运营、服务管理及人才管理三方面。 𐟔⠦•𐥭—化建设财务共享中心作为标准化业财流程及数据交汇的中心，具有丰富的新技术应用场景。基于财务共享平台，深入应用RPA（Robotic Process Automation，机器人流程自动化）、智能客服、收单机器人、流程挖掘、大数据等新技术，打造一批数字化场景，有效提升业务处理效率及用户体验，促进前后端信息系统的整合，不断沉淀财务能力，激活数据价值。

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