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公司裁员hr权威发布_被公司口头辞退又不承认(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

公司裁员hr

三十五岁的女同事被HR约谈了，内容很直接：裁员，补偿方案只给N。她并未同意，因为她签订的是无固定期限合同。按照劳动法规定，若公司裁员，应赔偿2N。 HR表示，这次是经济性裁员，符合劳动法的相关规定，不存在违法解除合同的情况。但她反驳道：“我在公司这么多年，一直任劳任怨，怎么能说裁就裁呢？为什么不给N+1，这太不近人情了。” 在办公室里，她和HR争得面红耳赤：“这件事我绝不妥协。”HR也显得不耐烦：“这是公司的决定，是通知你，不是征求你的意见。”说完，便转身离开。随后，她开始寻找各种法律依据和证据，准备与公司硬刚。有的同事劝她别太较真，应该见好就收；但我认为，应当坚决维护自己的权益，绝不能轻易妥协。必须要讨个说法，但我心里也没有底，是否要坚定地支持她，不让她轻易让步。大家有什么好建议吗？

婚假后被裁？结局竟如此爽快！之前讲过我老公请婚假结果被公司裁员的事，拿了N+1的补偿后我们度了个蜜月，真是暗中观察了所有人。这次来聊聊后续的发展，你们就知道为什么说是爽文了。我老公是数据分析师，业务能力杠杠的，做事也特别认真，完全不愁找工作。在度蜜月期间，他就已经电话面试了好几家公司了。之前那家裁了他的公司，主要是卖数据软件给各大品牌的，CEO是个归国创业的博士，人特别傲，说话也不把下属放在眼里。公司扩张速度太快，融资跟不上，加上战略上有问题，后期力不从心。我老公后来进了一家做数据安全相关的上市公司。终面时，大领导问他关于前公司战略上的看法。我老公实话实说：“我认为他们在战略上有错误，应该这样这样，而不是那样那样。”领导很认同，他也最终拿到了offer，进了这家公司。与此同时，他前东家裁员规模不断扩大，裁了几十人后，甚至把HR也裁了。HR拉了个群，帮助大家找新工作。我真的笑死，太魔幻了。然后这个群里的几十个人，由于都怀着对公司的愤恨，经常线下聚餐，反而变成了好朋友。我老公就是在这个群里，发现公司甚至已经到变卖财产的阶段了。他还买了两把他们打折出售的皮椅和一个显示器，现在放在我家，质量确实不错，椅子还能完全放平！前段时间，我老公无意中从直系领导口中得知，CFO还有个投资公司，本来是有给老东家融资的意向的。问了他之后，感觉那家公司确实在整体战略上有大问题，于是放弃了。好家伙！我真是好家伙了！也就是说，他们裁员我老公→我老公面试新公司时表达了观点→新公司CEO放弃投资→他们公司最终走向倒闭。因果好轮回，苍天饶过谁！事情发展到这里，确实有那么一丝丝爽文的味道了！因为员工请婚假就直接裁员，这样的公司能发展才怪。略略略~ 最后，我老公目前薪资与之前持平，且全额五险一金，嘻嘻。祝大家都能早日离开不好的公司，拿到满意的offer嘻嘻。

来源网络一个被裁员的程序员和我聊天说：他在上家公司月薪3w，干了8年了，35岁被公司辞退，拿到了27万的赔偿金。令人意外的是，HR最近联系他，问他是否还愿意回去上班，说公司说少不了他这样的技术骨干，如果想回去每个月给他涨薪5000，但是前提是把27万的赔偿金还回去。他很犹豫，一边是短期内的高额赔偿金，一边是每个月涨薪5000的长期收益，他不知道该如何做选择。今年行业整体大环境不太好，很多公司都裁员，他目前还没有找到合适的工作，所以对于这个小诱惑有点心动了，但是又舍不得已经到手的赔偿金。我的意见是既然公司真的离不开他，那应该重新办入职手续，和以前的赔偿没有任何关系，和HR把这事聊透了再说，只要不是套路怎么都好办。同事说，如果回去能干的长久还行，就怕回去干不了多久再次被裁员，按照新的入职时间算，赔偿都拿不到了，所以他很纠结[允悲][允悲] 不知道大家遇到这事都怎么决定？

我的裁员通知书不是公司HR 发的，是美国商务部直接发的。

《看透裁员套路，实现职场逆袭》在职场的风云变幻中，有一种智慧远超硬刚，那便是洞悉各种套路后，能泰然自若地应对。近日，在职场论坛上有一则令人瞩目的爆料。大厂 HR 小雯透露，其所在公司存在一项鲜为人知的规定：若有员工连续三次被 HR 约谈裁员却仍坚定留任，且意愿强烈，公司将为其申请 20% 的涨薪。此消息一出，瞬间在业内掀起轩然大波，众人看法不一，有人质疑其真实性，认为是谣言或都市传说，然而，作为久经职场的资深人士，我却认为此事可信度颇高。毕竟，大厂的裁员举措绝非简单粗暴的 “一刀切”，实则暗藏诸多精妙玄机，犹如一场精心策划的 “棋局”。以我朋友小陈为例，他在某科技大厂工作，去年遭遇公司裁员。HR 先后三次与他谈话，均表示公司要进行人员结构优化，希望他予以配合。但小陈对这份工作满怀热忱，每次都全力争取，将自己过往的工作成果与价值清晰地呈现在 HR 面前。“记得最后那次谈话，我把过去一年参与的所有项目数据都拿了出来，逐一向 HR 详细分析。我明确表示并非为了涨薪，只是渴望继续在岗位上发光发热，做好本职工作。” 小陈回忆道。而最终结果令人惊喜，他不仅未被裁撤，还在年底收获了 20% 的涨薪。此事让我深刻领悟到，有时所谓的裁员谈话，实则是公司对员工的一种别样考核。深入剖析大厂裁员，其中存在三个不容忽视的潜规则。其一，裁员名单并非固定不变。HR 和领导深知，真正具有价值的员工，他们是最不舍轻易放弃的。然而，在特定大环境下，公司需要一套看似 “合理” 的优胜劣汰机制。于是，这种 “连环约谈” 便成为一种巧妙的筛选手段，用以辨别哪些员工是真心期望留任，哪些已对公司失去热情。其二，态度左右结局。职场犹如一道需用态度和能力共同解答的主观题，绝非简单的单选题。那些在被约谈后便迅速萌生去意的人，或许恰好遂了 HR 的心愿。而像小陈这般据理力争，凭借数据和成果彰显自身价值的人，反而会促使公司重新考量他们的重要性。其三，这是一场双向选择。许多人误以为裁员只是公司的单向抉择，实则不然。对于公司而言，裁员是一次 “优化人才结构” 的契机；对员工来说，这同样是证明自身价值的宝贵时机。那么，在裁员浪潮汹涌来袭之际，我们该如何自我保护呢？首先，平时应注重建立案例库。将自己参与的每个项目、取得的每项成果都详细记录，形成一个个极具说服力的案例。如此，在关键时刻方能拿出确凿的数据，为自己代言。其次，持续提升职业价值至关重要。切勿等到面临裁员危机才想起自我提升。你的不可替代性越强，公司裁掉你的成本就越高。最后，构建可靠的人际网络不可或缺。在职场中，往往并非能力最强者一定能留下，而是那些能力适中且善于经营人际关系的人更具优势。要努力赢得领导和同事对自己价值的认可。需铭记，真正的职场高手并非在察觉裁员迹象时惊慌失措、四处逃窜，而是能巧妙地将其转化为展示自身价值的绝佳机会。总之，职场如战场，没有永远的常胜将军，唯有不断学习与成长之人，方能在风云变幻中屹立不倒。那些在裁员浪潮中安然无恙，甚至得以涨薪的人，靠的绝非运气，而是实实在在的实力。#热点引擎计划# #职场干货# #职场# #职场生存有感#

背调环节要小心，别让offer黄了！背调到底在查什么？𐟤” 基本信息：学历、犯罪记录、违纪违规这些基本底线一定要如实填写。学历是可以公开查到的，别想着造假。工作能力：这个主观考察比较多，提前和提供背调证明人打好招呼很重要。过往收入：大公司会让你提供银行流水或社保记录，别夸大。股票收入也要如实说，还得提供股票授予截图和解封日期。工作时间：离职证明很重要，一定要拿到老东家的离职证明复印件，大多数公司都会收走。简历上的时间要和离职证明一致，有的公司甚至精确到年月日。背调是在发offer前还是后？⏰ 还没完成背调流程，千万别轻易辞职！因为背调不过，offer会被取消。如何处理和前公司领导的关系？𐟤 尽量别和老东家撕破脸，和老同事保持友好关系，背调时他们会帮你说话。如果实在和老东家关系僵，也不用太担心。被调时会找多人求证，实在不行就写+2的领导联系方式。背调后offer被取消的几率有多大？𐟓‰ 遇到严重问题一定会被取消，比如学历造假、工作时间造假等。很多高管因隐瞒上一份工作被辞退的经历都有。如果是被辞退，可以如实交代，现在公司裁员多，很多新公司都能理解。如果你有竞业协议，提前和HR沟通，别隐藏，不然会惹上官司。HR觉得录用你有风险的话，也会取消offer。背调联系人可以造假吗？𐟤动ƒŒ调通常会委托给第三方公司进行，也有企业HR自行背调。他们有一定的人脉圈能联系到你的老东家，建议不要造假。而且大部分情况下，要求你提供背调联系人的工作邮箱，个人邮箱是会被驳回重新提供的。总之，证明人要真实，背调也会查验证明人自身真实性。背调一般查几份工作经历？𐟓‹ 一般会调查过去两段工作经历，所以记得要和过去两段公司的HR和领导保持互动。虽然你们可能不会再见面，但遇到背调时还是非常有帮助的。

昨天和一个HR聊天，聊到为什么企业不要35岁以上的，她是这么说的，不是35不要，是30以上基本就不考虑了，我说，不应该啊，30不是正当壮年吗？她回道：35以上除非在求学，不然的话，无论是个人习惯，还是办事习惯都定性了，对于企业来讲可能就不需要了。而且还有最重要的一点，35失业，除非企业倒闭，不然基本是自身的原因失业。这种年纪大了，自身还有问题的人，没有企业愿意赌……而且工资上，就算是很有能力，也会有一个试用期，很多人不愿意接受，来了就想要正式合同，不要实习期，这个企业很难办，当然了也有例外” 我问：什么例外？她说：技术大牛，能力得到业界认可，当然了这种人失业的概率极低，就算失业了，他们也不愁工作听了她的话，我对于35岁求职问题总结2点： 1.自身能力有问题，不然失业概率低， 2.已经定型，很难有改变突破，我觉得，很多公司还是更多考虑第一点，这个年纪失业，基本是个人问题，就算是企业没有倒闭，同样公司裁员，为什么你被裁掉，同样年纪的没有！说白了，还是那句话“打铁还需自身硬”。

某大厂HR揭秘公司裁员优先顺序，第一批被裁的竟然不是能力最差的人... 老板心里算的是性价比这笔账，觉得花了大钱却没得到应有的回报，或者员工配合度低、容易“脱轨”，这样的员工很容易被“盯上”。其次是那些能力强但不听话的人。这类员工在公司中的处境有点微妙，能力强，但如果经常与领导意见不合、服从性低，那很容易成为下一个裁员目标。接下来，才轮到能力差的员工。想要在公司“站稳脚跟”，最重要的就是提升自己的不可替代性。能力固然重要，但能不能跟领导保持良好的沟通，配合团队的整体方向，不懂向上管理、只会埋头苦干的老实员工，反而会因为不懂得展现自己的价值，而被裁掉。#裁员#

有个被裁员的程序员和我聊天说：“他在上家公司月薪3w，干了8年了，结果35岁时被公司辞退，不过也拿到了27万的赔偿金。没想到的是，HR最近联系他，问他愿不愿意回去上班？说公司觉得他是技术骨干，离不开他，还承诺回去的话每月给他涨薪6000元，但是前提是得把27万的赔偿金还回去。他很犹豫，一边是短期内的高额赔偿金，能解当下燃眉之急；另一边是每个月涨薪6000的长期收益，确实挺有吸引力。他不知道该如何做选择。今年行业大环境本就不太好，很多公司都在裁员，他到现在也没找到合适的工作，所以面对这个回去上班的小诱惑，心里挺心动的，可又实在舍不得那笔赔偿金。我给他出主意，既然公司说离不开他，那就重新办入职手续呗，而且得和HR把之前赔偿的事儿聊清楚，只要不是被套路，怎么都好办。同事说，如果回去能干的长久还行，就怕回去干不了多久再次被裁员，按照新的入职时间来算，到时候连赔偿都拿不到了。他现在左右为难，不知道该怎么选才好，我也好奇大家要是遇到这样的事，会做出怎样的选择呢？

让员工主动离职的五大招数及应对策略 𐟚늦œ‹友们，最近各大公司裁员的消息真是层出不穷。很多HR和领导为了降低裁员成本，真是绞尽脑汁，想尽办法让员工主动离职。那么，这些招数有哪些？我们该如何应对呢？让我们一起来看看吧！恶意调岗 𐟓抨𐃥𒗦˜量ˆ多公司常用的手段。他们会把你从现在的岗位调到你不熟悉的部门。如果你同意了，新部门可能会对你进行冷暴力或者穿小鞋，让你不得不主动离职；如果你不同意，他们就会以“不配合公司工作调动”为由强行辞退你。应对策略：书面拒绝：通过微信、邮件等方式正式拒绝。调岗属于变更劳动合同，《劳动合同法》第三十五条规定：变更劳动合同需要双方协商一致，签订书面协议，否则无效。穿小鞋 𐟑Ž 穿小鞋的手段可不止一种：唆使大家孤立你。对你的工作成果极为挑剔，即便工作复杂，但只要有纰漏就会疯狂攻击。工作量骤增，不管你是否能够完成，都安排到你名下。不给人力和资源支持，对问题反馈极为敷衍，疯狂索取结果。绩效打压，无升职加薪。应对策略：记录工作日志和成果，做好证据收集。记录每次冲突的原因、经过、结果，以备不时之需。变相降薪 𐟒𐊦œ‰些公司会通过变更薪资结构来克扣工资。比如将固定工资拆解为基本工资+绩效工资，考核时随意扣除绩效，从而达到变相克扣工资的效果。应对策略：明确客观的绩效评定标准。考核标准要事先告知并协商一致（即重新签订合同或补充协议）。考核流程要客观公正。考核原因和结果要告知你并由你签字确认。威胁利诱 𐟘R会以离职证明上会写“能力不足”、背调时恶意评价为理由威胁自离，从而降低裁员成本。应对策略：与HR谈话时开启录音。诱骗缺勤 ⏰ 有些公司会口头允诺员工上班找新工作，但只要员工在上班时间外出寻找工作，达到旷工辞退标准后立刻以考勤矿工的名义辞退员工。应对策略：不要相信这种承诺，与HR谈话时开启录音，不做这些确实会被抓到把柄的事情。总之，作为员工，我们要在工作中认真踏实努力，但也要学会依法维护自身的合法权益。不要轻易在文件上签字，这样在风波中就不会让自己处于不利地位。

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