当前位置：网站首页 » 观点 » 内容详情

农资连锁公司权威发布_正规24米升降机租赁(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

农资连锁公司

四川省供销投资集团有限公司：7年发展成就四川省供销投资集团有限公司（简称“省供投集团”）是四川省供销社按照“社企分开，双线运行”的要求组建的省级社有企业管理平台。自2017年成立以来，省供投集团注册资本10亿元，经过近7年的发展，旗下已有两百余家下属企业，总资产超过100亿元，员工总人数近3000人。省供投集团总部承担“管理+培育”双重职能，专注于金融、科技、人力资源和乡村振兴四大核心业务板块。通过强化社有资产投资运营管理，推动省属社有企业聚焦为农服务主业，优化社有资本配置，提高企业效益，实现社有企业发展质量、效率和动力变革。 2023年，省属社有企业汇总销售收入总额接近400亿元，利税总额超过亿元，达到了历史新高，呈现出稳中有进的良好态势，实现了社有资产保值增值。根据四川省供销社关于推动供销合作社改革和高质量发展的总要求，以及全面深化省属社有企业改革的相关部署，省属社有企业聚焦为农服务主业进行改革重塑，形成了以省供投集团为核心的“1+4+4”的省属社有企业新格局。具体包括1家综合管理平台公司：省供投集团；4家直管一级企业：省供销农资集团（省天府粮仓集团）、省棉麻集团、省农经集团、老邻居连锁公司；以及4家代管一级企业：省供销企业（集团）、西南商报、供销云科技、成都农资站。四川供销岗位涉及行政岗、财务岗、经营岗、技术岗、生产岗等多个领域，具体岗位、要求、待遇详见公告。

马铃薯订单农业保值项目策划书一、项目概述诸城市齐顺农业马铃薯种植项目旨在通过科学的农业技术与现代化管理模式，实施规模化、机械化、绿色生态种植，并结合稳定的订单农业模式，为国内消费者提供优质、绿色、健康的马铃薯产品。项目的核心目标是通过科学种植、技术支持、完善的销售渠道及品牌建设，推动农业生产效率与经济效益的提升，同时带动农村经济发展。 1.1项目背景近年来，随着消费者健康意识的增强，天然、绿色、无污染的食品逐渐受到青睐。马铃薯因其丰富的营养价值和多样的烹饪方式，市场需求持续增长。根据最新的行业分析报告，预计到2025年，中国的马铃薯消费量将达到约1.7亿吨。由于消费者对绿色、健康食品的高需求，本项目契合了市场的发展趋势，具有巨大的增长潜力。食品安全问题频发，推动了消费者对高品质食品的需求。诸城市齐顺农业的马铃薯项目立足于满足市场的高标准要求，着重打造从田间到餐桌的全产业链，以确保产品质量。 1.2项目目标提高产量：通过科学种植技术和优质种苗，提高马铃薯的单位面积产量。保证质量：建立严格的质量控制体系，确保马铃薯产品的安全性和高质量。增加收益：通过高效的管理和稳定的销售渠道，实现农户和企业的双赢。促进可持续发展：推广绿色种植理念，减少化学肥料和农药的使用，保护生态环境。带动就业：创造更多的就业机会，特别是为当地农民提供稳定的工作岗位。 1.3 项目优势地理位置优越：诸城市地处山东省，拥有适宜马铃薯生长的气候条件和肥沃的土地资源。技术团队专业：公司拥有一支由多年从事马铃薯栽培的专业技术人员组成的强大支持团队。合作伙伴广泛：与国内外知名的农用化学品供应商合作，确保农资的品质和效果。市场渠道完善：已建立起覆盖全国主要城市的销售渠道网络，包括批发市场、超市及电商平台。二、市场前景分析 2.1 市场前景近年来，随着消费者健康意识的增强，天然、绿色、无污染的食品逐渐受到青睐。马铃薯因其丰富的营养价值（富含碳水化合物、蛋白质、维生素C及多种矿物质）和多样的烹饪方式，市场需求持续增长。据最新的行业分析报告预测，到2025年，中国的马铃薯消费量将达到约1.7亿吨。由于消费者对绿色、健康食品的高需求，本项目契合了市场的发展趋势，具有巨大的增长潜力。 2.2 预计规模本项目计划初期种植面积为15,000亩，结合市场需求与公司生产能力，预计三年内将扩展到50,000亩。根据市场预测，土豆的市场价格将保持稳中有升的趋势。按每亩产量3吨计算，预计每亩净利润为500元，随着规模的扩大与技术进步，整体经济效益将显著提升。三、主要痛点及解决方案 3.1机械化播种传统手工播种劳动强度大且效率低。通过引入先进的农业机械设备，播种效率大幅提升。机械化种植能确保每株幼苗间距均匀，从而提高作物生长质量和田间管理效率。预计机械化播种可将每亩播种时间缩短50%，并减少20%的人工成本。解决方案引进先进设备：购置高性能播种机，实现精准播种。培训操作人员：定期组织农机操作培训，确保农户熟练掌握机械使用方法。优化作业流程：制定详细的机械化作业流程，提高作业效率。 3.2 土豆/玉米回收机制建立稳定的农产品回购体系，与合作农户签订长期收购协议，保障他们的收入。公司将根据市场价格或略高于市场价收购土豆及其他农作物，预计每亩农户可增加20%的收益。此外，公司还将为农户提供技术支持，帮助其提高产量和作物质量。解决方案签订长期合作协议：与农户签订为期一年的合作协议，确保稳定的原材料供应。设立回购价格机制：根据市场行情设定合理的回购价格，保障农户利益。提供技术支持：派遣技术人员进行现场指导，提高农户的种植技术水平。 3.3 优质农药化肥供应为提高作物产量，公司将与国内外知名化肥和农药供应商合作，引进高效低毒的农药和肥料产品。科学的农药、肥料使用方法预计能将作物病虫害率降低30%，同时减少化肥用量10%，实现更环保、更高效的农业生产。解决方案选择优质供应商：与美盛、鄂中等知名品牌合作，确保农资品质。推广科学施肥：根据土壤检测结果合理安排基肥施用量，并适时追加叶面肥。综合防治病虫害：采取预防为主、综合防治的原则，尽量减少化学药品的使用频率。 3.4 团队经验丰富齐顺农业拥有经验丰富的农业技术团队，专注于不同土壤类型和气候条件下的最佳种植方案。从土壤改良、种植技术到病虫害防治，公司将为农户提供全方位的技术指导，帮助其稳定增产，预计每亩产量提高10%。解决方案组建专业团队：聘请具有丰富经验的农业技术专家，形成强大的技术支持力量。开展技术培训：定期举办技术培训会，传授先进的种植技术和管理经验。实地指导服务：派遣技术人员深入田间地头，解决农户在实际生产中的问题。四、盈利模式 4.1 农资销售通过与农户合作，公司提供种子、肥料、农药等农资。公司通过批量采购降低成本，农资销售预计每年可实现500万元的额外收入。 4.2 机械服务费公司为农户提供机械化播种、收割服务，预计每亩收取100元的服务费。以15,000亩的初期规模计算，机械服务年收入可达150万元。 4.3 农产品收购公司按市场价格或略高于市场价从农户回购土豆等作物，并通过深加工增加附加值。经过加工的产品将进入全国市场，预计每年销售收入可达2,500万元。 4.4 品牌建设公司计划打造高知名度的品牌，通过品牌宣传提升产品附加值。预计通过品牌效应，销售收入将提升10%-20%，年收入将增加至3000万元。五、投资需求 5.1 土地租赁及改良（30%）土地租赁：初期土地租赁费用预计为300万元，用于租赁15,000亩土地。土壤改良：进行全面的土壤检测和分析，制定科学的改良方案，预计投入300万元。 5.2 种子采购（15%）优质种薯：选择高产、抗病性强的脱毒马铃薯品种，如“鲁引一号”、“希森6号”，预计种薯成本为150万元。 5.3 农药化肥采购（15%）高效低毒农药：与国内外知名供应商合作，引进高效低毒的农药产品，预计投入150万元。优质肥料：采购高质量的有机肥和复合肥，提供作物生长所需的养分，预计投入150万元。 5.4 机械设备购置（20%）现代化农机具：购置先进的播种机、收割机、喷药机等农业机械设备，预计投入200万元。维护与升级：预留部分资金用于现有设备的维护和升级，确保机械的长期高效运行，预计投入200万元。 5.5 品牌推广及其他运营成本（20%）品牌建设：设计并实施一系列品牌推广活动，提升品牌的知名度和美誉度，预计投入200万元。销售渠道建设：建立多元化的销售渠道，包括批发市场、超市、电商平台等，确保产品的广泛覆盖和销售，预计投入200万元。运营管理：涵盖日常运营中的各项费用，如员工薪酬、办公费用、物流运输等，确保公司正常运转，预计投入200万元。技术支持与培训：定期组织技术培训和指导，提升农户的种植技术和管理水平，保障产品质量和产量，预计投入200万元。六、详细实施方案 6.1 选种与种植品种选择：选用抗病性强、产量高的脱毒马铃薯品种，如“鲁引一号”、“希森6号”等。播种技术：采用单行或双行条播方式，根据不同地区气候条件调整适宜的播种深度（一般为8~10cm）。预期投入：每亩需投入约150元用于购买优质种薯；若全部采用机械化操作，则还需额外支出约50元/亩作为机耕费用。 6.2 土地筛选与合同签订土地要求：优先考虑土质疏松、排水良好且pH值介于5.5~7之间的地块。合作伙伴筛选：对有意向加入项目的农户进行实地考察评估，主要考量其以往的种植经验和信用记录。合作协议：明确双方权利义务关系，包括但不限于种植面积、预期产量目标以及价格保护条款等内容。建议合同期限设为一年，到期后视情况决定是否续签。 6.3 化肥与农药使用策略推荐品牌：肥料方面可选择美盛、鄂中等知名品牌；农药则建议使用德国拜耳、北京燕化的产品。施用方法：依据土壤测试结果合理安排基肥施用量，并根据作物生长周期适时追加叶面肥；对于病虫害防治，采取预防为主、综合防治的原则，尽量减少化学药品的使用频率。预算估算：初步估计每亩每年需花费约200元左右用于购买相关农用物资。 6.4 收购流程与销售渠道定价机制：参照当地同期市场价格确定基础收购价，并承诺当市场价格下跌时给予一定补偿。物流配送：利用现有冷链物流网络快速将新鲜采摘的土豆运送至各大批发市场或者直接对接超市连锁店。收入预测：假设平均亩产可达3吨，按现行批发价计算，扣除各项成本后净利润有望达到每亩500元以上。七、社会价值创造 7.1 促进农村经济发展带动就业：通过规模化经营，本项目将带动周边区域的就业机会增加。与当地农户建立长期合作关系，提供稳定的收入来源。技术培训：通过技术培训和指导帮助他们提高种植技术和管理水平，增加农民增收致富，推动当地农业经济的发展，提升农村地区的整体生活水平。 7.2 改善生态环境推行绿色种植：公司推行绿色生态种植理念，致力于减少化学肥料及农药的过量使用。采用高效低毒的农用化学品，结合有机肥和生物防治方法，以确保作物健康成长的同时，最大限度地减少对环境的影响。土壤改良：实施土壤改良措施，如轮作、绿肥种植等，以保护耕地资源，提升土壤质量，实现可持续发展。 7.3 增强食品安全意识质量监控：诸城市齐顺农业高度重视从田间到餐桌全过程的质量监控。建立健全的质量管理体系，从种子选择、土壤改良、施肥施药到收获加工，每一个环节都严格按照标准操作，确保产品的安全性和高品质。追溯体系：通过定期的检测和认证，为消费者提供可追溯、无污染的农产品，增强他们的食品安全意识，让消费者吃得放心。 7.4 推动农业科技发展技术创新：公司将与高校、科研机构合作，共同开展农业技术创新研究。通过引进和应用智能化种植技术、病虫害监测与防控系统等先进手段，不断提高农业生产效率和产品质量。技术推广：积极参与农业技术推广活动，将最新的科技成果转化为实际生产力，推动整个行业的科技进步。 7.5 提升农民技能水平技能培训：为了确保项目的顺利实施，公司将定期组织各类培训和技术交流活动，提升农民的专业技能和管理水平。远程教育：通过现场指导、远程教育等多种形式，帮助农民掌握先进的种植技术和管理经验，从而提高生产效率和产品质量，实现科学种植和可持续发展。八、下一步计划 8.1 扩大生产规模目标：在未来三年内，将马铃薯种植面积从目前的15,000亩逐步扩大至50,000亩以上。实施步骤：土地扩展：通过与当地政府、农村集体组织及农户的合作，积极获取更多适宜种植的土地资源。技术推广：继续推广先进的种植技术和管理经验，确保新扩展区域的作物产量和质量达到预期标准。基础设施建设：完善灌溉系统、道路建设和仓储设施，为大规模种植提供坚实的基础设施支持。 8.2 探索多元化业务领域深加工产品研发：产品线扩展：开发土豆制品如薯片、薯条、淀粉等高附加值产品，满足不同市场需求。技术研发：与科研机构合作，研发新的加工技术和产品配方，提高产品的市场竞争力。电商平台搭建：线上销售：建立自有电商平台，实现农产品的线上销售，拓宽销售渠道。品牌营销：通过社交媒体、直播带货等多种方式，提升品牌的在线影响力，吸引更多年轻消费者。供应链优化：整合线上线下资源，优化物流配送体系，确保产品快速、安全地送达消费者手中。 8.3 加大研发投入力度技术创新：智能农业：引入物联网、大数据、人工智能等先进技术，实现精准农业管理和智能化生产。病虫害防控：加强病虫害监测与防控系统的研发，减少化学农药的使用，保障农产品的安全性和环保性。工艺优化：标准化流程：制定并实施更加严格的生产标准和操作流程，确保产品质量的一致性和稳定性。成本控制：通过精细化管理和技术创新，不断优化生产工艺流程，降低生产成本，提高经济效益。 8.4 品牌建设和市场拓展品牌塑造：品牌定位：明确品牌的核心价值和市场定位，打造“绿色、健康、高品质”的品牌形象。

𐟓š中职专业课教师资格证可选专业大揭秘𐟓š 想要成为一名中职专业课教师？𐟑颀𐟏렦姜‹看这些专业吧！𐟑‡ 1️⃣ 设施农业生产技术𐟌𑊲️⃣ 现代农艺技术𐟌𞊳️⃣ 观光农业经营𐟌Š 4️⃣ 循环农业生产与管理𐟔„ 5️⃣ 种子生产与经营𐟌𑊶️⃣ 植物保护𐟌🊷️⃣ 果蔬花卉生产技术𐟍“ 8️⃣ 茶叶生产与加工𐟍𕊹️⃣ 蚕桑生产与经营𐟐› 𐟔Ÿ 中草药种植𐟌🊱️⃣1️⃣ 棉花加工与检验𐟧𕊱️⃣2️⃣ 烟草生产与加工𐟌🊱️⃣3️⃣ 现代林业技术𐟌𓊱️⃣4️⃣ 森林资源保护与管理𐟌𒊱️⃣5️⃣ 园林技术𐟌𘊱️⃣6️⃣ 园林绿化𐟌🊱️⃣7️⃣ 木材加工𐟪𕊱️⃣8️⃣ 畜禽生产与疾病防治𐟐“ 1️⃣9️⃣ 特种动物养殖𐟐˜ 2️⃣0️⃣ 畜牧兽医𐟐– 2️⃣1️⃣ 宠物养护与经营𐟐𖊲️⃣2️⃣ 淡水养殖𐟐Ÿ 2️⃣3️⃣ 海水生态养殖𐟌Š 2️⃣4️⃣ 航海捕捞𐟚⊲️⃣5️⃣ 农产品保鲜与加工𐟍 2️⃣6️⃣ 农产品营销与储运𐟍‡ 2️⃣7️⃣ 农业机械使用与维护𐟔犲️⃣8️⃣ 农村电气技术𐟔‹ 2️⃣9️⃣ 农业与农村用水𐟒犳️⃣0️⃣ 农村环境监测𐟌 3️⃣1️⃣ 农村经济综合管理𐟒𐊳️⃣2️⃣ 农资连锁经营与管理𐟛’ 3️⃣3️⃣ 农村土地纠纷调解⚖️ 3️⃣4️⃣ 家用电器维修𐟔犳️⃣5️⃣ 家政服务与管理𐟏ኳ️⃣6️⃣ 中餐烹饪与营养膳食𐟍𒊳️⃣7️⃣ 西餐烹饪𐟍 3️⃣8️⃣ 中西面点制作与鉴赏𐟥 3️⃣9️⃣ 茶艺与茶营销𐟍𕊴️⃣0️⃣ 服装设计与工艺制作𐟑— 4️⃣1️⃣ 电子技术应用与维护𐟔犴️⃣2️⃣ 计算机应用与维护𐟒𛊴️⃣3️⃣ 市场营销与管理策略𐟓ˆ 4️⃣4️⃣ 商务英语与国际贸易实务𐟌 4️⃣5️⃣ 酒店管理与服务技巧𐟌Ÿ 4️⃣6️⃣ 旅游管理与服务技能✈️ 4️⃣7️⃣ 会展策划与执行能力𐟌Ÿ 4️⃣8️⃣ 文化创意与产品设计能力𐟌Ÿ 4️⃣9️⃣ 文化传承与推广𐟌Ÿ 5️⃣0️⃣ 其他创新与实践能力𐟌Ÿ 51. 中职专业课教师资格证满足本科及以上学历就可以报考，中职专业课笔试只考科目一二，面试考察报考的专业内容。有问题可以随时提问哦～

我有位黄姓朋友，餐厅开业仅一年出头，他已萌生了闭店的想法。在这期间，除了有一两个月收支勉强平衡，他的披萨店基本处于亏损状态。算上开店前期花的30多万、每个月约2万元的亏损，以及中途门店搬迁重新投资的约20万元，目前已经砸进约80万元。我朋友认为餐厅经营状况差的原因很多。一方面，作为餐饮“小白”的他经验太少，并且选择了较为小众的意式披萨品类；另一方面，在如今的大环境下，消费者更注重质价比，即便是连锁餐饮品牌都难以避免地受到影响。上半年，包括九毛九、广州酒家、呷哺呷哺、味千中国在内的餐企均录得净利润下滑。其中，呷哺呷哺预计亏损2.6亿元至2.8亿元，味千中国则预计亏损不少于2000万元。餐饮市场不景气，各地方餐饮品牌却没有放弃在全国范围内扩张，每个餐饮老板都需要承认，行业的红利期已经过去。就像黄老板说的，“生意是越来越难做了”。 2015年的夏天，西贝的老板贾国龙找到海底捞的张勇，喝酒诉苦。西贝9个月亏损900多万，账上的钱只够发3个月的工资，公司快要撑不下去了。后来张勇给贾国龙支招，海底捞的真正法宝不是服务，而是这套创业合伙制加赛马模式。认真看了，贾国龙当时心里就想，先死马当活马医吧，跟着学习海底捞的这套模式，动员全体员工创业合伙。万万没想到的是，短短的6年时间，西北就在全国V 十九个城市，裂变了379家门店，年营收超过60个亿，直接逆势翻盘，张勇果然没骗人呐，西贝学习海底捞的这套创业合伙模式，究竟是怎么落地的呢？推荐你加入《互联式盈利思维》总裁训练营，点下面卡片就有，里面涵盖了餐饮、服装、医美、家装、母婴、农资、管材等，超过30个行业，108大创新转型方案，一定有一个适合你。比如：师徒制、超额分红法、高管薪酬法、即时激励法、合伙模式、众筹模式，创客模式、社群模式、爆品模式等等，全部都是学了就能用的干货。同时还手把手教你破解传统企业五大经营困局！像产品不好卖、利润薄如刀、渠道在失灵、人才留不住、重资产运营，课程里面都有对应的解决方法。不到一顿饭钱，1年干出以前10年的成绩，成大事者不纠结！#商业思维#

长沙日记丨星星之火已经燎原社区单店单月做出2000多万的流水。作者：《品牌观察》杂志社社长兼总编辑郑学勤 2024年10月26日下午，我刚下飞机，远在重庆的程放，就送了一份大礼给我：1000家长沙市社区门店，正在装修的有50家，其中3家已经正式营业。程放是我和王稳行在2022年在长沙倡议创办中国地标节时，核心团队7个成员之一，曾是中部农博园运营总负责人，对农产品供应链不陌生。目前，他在重庆创业，已经开出“懒人运动馆”，品牌名称叫“懒熊不懒”，广告语是“躺着运动，懒出健康”。因为经常开展活动，他的社区门店已经很火。以大健康为切入口，推出功能性食品。食药同源，吃出健康一一这是程放的构想，也是朱世根和我的做法，大家不谋而合。朱世根和我刚签下与惠农网的合作，打造新惠农，第一阶段主打832消费帮扶产品，为此我申请并拿到了832第35类注册商标证。但是，朱世根建议使用我的另一个第35类注册商标“千屏千品”，作为社区门店的品牌名称。他说，要把2844个县区融媒体中心发动起来，这是巨大的能量场。每个县区融媒体中心都有自己的公众号，有些已推出抖音号和视频号。它们都呈现在手机端的屏幕上，这就是“千屏”，这是政府的官方号，具备权威性。 832个国家级脱贫县，共有2433个国家地理标志农产品，从中精选出1000个，就是“千品”，构成社区门店的供应链。新惠农的公司注册地为河南省南阳市淅川县九重镇“北京小镇”。淅川县是832个国家级脱贫县之一。因为南水北调中线渠首在淅川县，供应水源给北京市，目前由北京市对口帮扶淅川县，已在淅川县九重镇规划援建“北京小镇”，占地1000亩。新惠农计划在“北京小镇”建设832共富一条街，包括832个国家级脱贫县小吃、特产、民俗文化表演、文旅康养等。 832共富一条街其实是国内首个832国家级脱贫县消费帮扶产品集中展示、体验、采购一站式服务平台。 2021年4月30日，国家发改委、国家乡村振兴局、农业农村部等30家中央部委联合发出《关于继续大力实施消费帮扶巩固拓展脱贫攻坚成果的指导意见》，提出推动形成消费帮扶“人人皆可为、人人皆愿为、人人皆能为”的全社会参与格局。《指导意见》的具体措施之一，就是全国党政机关、部队学校、医院企业的食堂，每年必须采购10%以上832个国家级脱贫县的农副产品。在此背景下，全国设立了300万台消费帮扶专柜、1万家832消费帮扶专馆。根据国家发改委统计，中国宣布脱贫后的第一年（2021年），全国国央企单位（含中央部委）食堂采购832个国家级脱贫县农副产品5400亿元。然而，以县域范围整合农副产品供应链缺乏市场竞争力，一涌而上造成小、散、乱“无序供销”，大部分消费帮扶专柜、专馆形同虚设，有些难以为继甚至被拆除或撤馆。另一方面，国家计划在五年巩固期之后，将消费帮扶形成常态化，变为共同富裕的有效机制。新惠农主攻832消费帮扶，被寄予厚望。为了做好832消费帮扶工作，新惠农股东兰考县二十四村食品有限公司牵头发起成立了中国农产品流通经纪人协会消费帮扶工作委员会。它的工作是整合全国线下消费帮扶专柜、专馆销售，统一改为“千屏千品”，并入社区门店管理，助力832个国家级脱贫县的乡村振兴。新惠农落户淅川县，得到了周大鹏和周保全的认可和支持。周大鹏，现任河南省南阳市委常委、宣传部长、南水北调干部学院党委副书记。2019年1月，任南阳市扶贫开发办公室主任。2021年10月—2024年9月，任淅川县委书记。周保全，现任淅川县政协副主席、九重镇党委书记，曾任南阳市淅川县扶贫开发办公室党组书记、主任，2021年2月25日被评为“全国脱贫攻坚先进个人”。惠农网创始人姜仕出生于1949年，与新中国同龄，今年已经75岁，2013年创立惠农网。公司在长沙市五一广场有一幢自有物业“惠农大厦”，每年租金收入高峰时9000多万元，现在也有7000多万元，惠农网会员费收入每年3000万元，全部滚动投入到惠农网。惠农网已经累计投入10多亿资金，姜仕仍然痴心不改，体现的是湖湘人“霸得蛮”血性。有人劝他，每年拿着7000多万元租金安享晚年是一件多么惬意的事。他心里牵挂的却是乡村振兴、共同富裕、品牌强国三大国家战略的落地实践。惠农网旗下的农业互联网信息服务平台囊括水果、蔬菜、畜禽肉蛋、水产、农副加工、粮油米面、种子种苗、农资农机等18大类目、2万多种常规农产品，交易品种全面、用户体量领先、保障体系完善、服务功能齐全，年交易额达几十亿元。我和陈亮嘴在长沙的宿舍，离惠农大厦只有三个地铁站的距离。陈亮嘴是我在长沙创办全国第一家“兰亭会馆”城市会客厅的合伙人，也是新惠农的合伙人。 2017年上半年，受H7N9禽流感影响，温氏养禽事业部业绩下滑，由盈转亏。2017年7月，陈亮嘴带领年轻派团队为温氏养禽事业部服务。温氏养禽事业部从传统养殖业务，增加了冰鲜鸡和熟食板块，尤其是熟食业务大大增加了温氏的产品附加值。到2017年底，温氏养禽事业部扭亏为盈。温氏养禽事业部2018年净利润15亿元，2019年净利润42亿元，业绩增长明显。在服务温氏养禽事业部时，陈亮嘴曾协助温氏熟食鸡签下深圳餐饮连锁品牌“窑鸡王”500万元订单，之后连续签下类似量体的订单14个，创下纪录。在服务了千亿企业温氏之后，陈亮嘴整合了大量渠道资源，成为国内少有的“既能提供方案，也能提供订单”的品牌营销策划专家，他也是目前国内少有的以效果收费的品牌营销专家。 “兰亭会馆”创意来源于公元353年4月（晋永和九年三月初三日），王羲之在浙江绍兴兰渚山下以文会友，写出“天下第一行书”《兰亭集序》，也称《兰亭序》、《临河序》、《禊帖》、《三月三日兰亭诗序》等。时任会稽内史的王羲之与友人谢安、孙绰等四十二人在会稽山阴的兰亭雅集，饮酒赋诗。王羲之将这些诗赋辑成一集，并作序一篇，记述流觞曲水一事，并抒写由此而引发的内心感慨，这篇序文就是《兰亭集序》。《兰亭集序》流传千古，源于一群人的聚首。新惠农和千屏千品这样一个庞大的系统工程，没有一群人寸步难行，需要兰亭会馆的聚合。朱世根呕心沥血10年，在重庆就培训了1000多名学员，这是新惠农和千屏千品的种子队伍。他们都有自己的门店，理论和实践相结合转化学习成果。朱世根2024年在广州的教学试验也卓有成效。这里的社区门店增加了为附近的党政机关、部队学校、医院的食堂供应832消费帮扶产品，单店单月做出2000多万的流水。新惠农和千屏千品的总部，可能既不在“北京小镇”，也不在惠农大厦。沈普芳建议放在北京市金融街，他在那里策划运营7581平方米的四合院多彩贵府，集结了“北京奥运会”餐饮管理团队提供服务，是典型的兰亭会馆城市会客厅。兰亭会馆城市会客厅是新惠农和千屏千品的城市总部，是832国家级脱贫县消费帮扶产品在一个城市集中展示、体验、采购一站式服务平台，也是社区门店的培训中心。

𐟒𓥍大顶尖零售收银系统推荐𐟒𓊩€‰择适合的收银系统对于零售店来说至关重要，以下十大零售收银系统，总有一款能满足您的需求！ 1️⃣ 银豹 𐟐™𚦅禔𖩓𖯼Œ提高管理效率特点：稳定、安全、快捷版本：标准版、网络版、多机版、连锁版 2️⃣ 富掌柜 𐟒𐊦™𚦅禔𖩓𖯼Œ提高管理效率适用场景：超市、便利店等线下实体店功能：跨区域多门店连锁管理，一站式记录采购、库存、销售等数据 3️⃣ 爱宝 𐟌 云端部署、移动支付版本：单机版、本地云、旗舰版 4️⃣ 思迅天店 𐟌Ÿ 针对不同零售业态的saas系统版本：星耀、星火、星云技术：云计算技术，提供智能、易用、可靠的信息化服务 5️⃣ 科脉 𐟒𓊦供零售业、专营专卖业、餐饮娱乐业信息化解决方案 saas系统：赢钱云POS 6️⃣ 惠管家 𐟏⊳aas系统：惠管家、惠商+、商e 产品线：惠商+对标大超市，惠管家对标中小微 7️⃣ 京东收银 𐟛’ 一站式收银解决方案功能：支付、会员管理、数据分析等 8️⃣ 智百威 𐟓ˆ saas系统：威云版本：商业版、服装版、母婴版、街市版、农资版、称重版 9️⃣ 中仑数字 𐟓Š 零售系统：零售3.0和银响力银响力：中高端零售解决方案品牌，专注中型连锁门店的一体化解决方案零售3.0：为中小型企业提供的综合性零售管理软件 𐟔Ÿ 客无忧 𐟛’ 适用于超市、便利店、烟酒店等零售行业致力于零售、连锁、餐饮行业信息化技术研究开发与推广应用选择适合的收银系统，让您的零售业务更加高效！

农村人最愚蠢的决定，主要表现在这几个方面： 1.第一：买电动车，认为省油，没想到后期电费也不低，还得充电麻烦。 2.第二：盲目跟风盖大房子，却不考虑实际居住需求和后续维护成本。 3.第三：为了面子购买昂贵的家电，却很少使用，造成资源浪费。 4.第四：在不了解市场行情的情况下，盲目种植某种农作物，导致滞销亏损。 5.第五：轻易相信一些上门推销的保健品，花了冤枉钱却没有实际效果。 6.第六：跟风养殖热门品种，却缺乏专业技术和市场调研，最终失败。 7.第七：随意借钱给不靠谱的亲戚朋友，往往有借无还。 8.第八：看到别人创业成功就盲目跟风创业，不考虑自身能力和市场需求。 9.第九：为了省钱购买劣质的农资产品，影响农作物产量。 10.第十：在子女教育上舍不得投入，影响孩子未来发展。 11.第十一：不注重环境保护，随意丢弃垃圾，破坏农村生态。 12.第十二：盲目攀比红白喜事的排场，造成不必要的经济负担。 13.第十三：购买低价但质量差的农具，频繁更换增加成本。 14.第十四：不考虑实际需求，跟风购买大型农机具，使用率低浪费资金。 15.第十五：在没有稳定收入来源的情况下，过度消费。 16.第十六：轻易相信一些所谓的快速致富项目，陷入骗局。 17.第十七：不注重身体健康，小病拖成大病，增加医疗费用。 18.第十八：为了眼前利益过度开垦土地，破坏生态平衡。 19.第十九：跟风购买时髦服装，却不适合农村劳动穿着。 20.第二十：在没有规划的情况下随意扩建庭院，浪费土地资源。 21.第二十一：不懂得合理利用水资源，造成浪费和水土流失。 22.第二十二：盲目跟风购买高档手机，却不会充分利用其功能。 23.第二十三：在农产品销售上过于依赖传统渠道，不拓展新市场。 24.第二十四：不注重食品安全，购买三无食品。 25.第二十五：为了省钱不购买必要的农业保险，遭遇灾害损失惨重。 26.第二十六：在没有技术支持的情况下，尝试新型种植技术。 27.第二十七：不懂得理财，把钱闲置或随意挥霍。 28.第二十八：盲目跟风送孩子去昂贵的私立学校，不考虑教学质量和家庭经济承受能力。 29.第二十九：在没有考察的情况下，加盟一些不靠谱的连锁项目。 30.第三十：不注重房屋的节能设计，增加能源消耗。 31.第三十一：为了一时方便使用禁用农药，影响农产品质量和环境。 32.第三十二：盲目跟风购买宠物，却不考虑饲养成本和责任。 33.第三十三：在没有经验的情况下，投资不熟悉的领域。 34.第三十四：不注重交通安全，驾驶无牌无证车辆。 35.第三十五：为了省钱不进行定期体检，忽视健康隐患。 36.第三十六：在没有市场需求的情况下，大量养殖特种动物。 37.第三十七：盲目跟风购买新能源设备，却不考虑实际使用条件。 38.第三十八：不注重文化教育，忽视对下一代的知识培养。

专栏内容推荐

1000 x 750 · png
业务领地 - 重庆农资连锁股份有限公司
素材来自:cqnzliansuo.com.cn
1080 x 810 · jpeg
热烈祝贺“携手并进，共创辉煌”邦力达农资连锁有限公司永郎分公司2018年度经销商大会圆满召开
素材来自:sohu.com

3795 x 2135 · jpeg
川内首个中国农资®·服务中心落户眉山市东坡区 - 企业动态 - 中国农业生产资料集团公司
素材来自:sino-agri.com

1024 x 1621 · jpeg
农资连锁平面广告素材免费下载(图片编号:5399542)-六图网
素材来自:16pic.com
600 x 407 · jpeg
农资控股集团旗下楚丰农资连锁公司做好备货调运护春耕保供应-集团动态-新闻中心
素材来自:hbnz.net

1000 x 1570 · jpeg
农资连锁配送更快--兴化日报
素材来自:epaper.xinghuanews.net
916 x 687 · png
新闻动态 - 重庆农资连锁股份有限公司
素材来自:cqnzliansuo.com.cn

1200 x 802 · jpeg
米易创新打造农资电商平台，助推共同富裕_手机新浪网
素材来自:finance.sina.cn
1280 x 820 · jpeg
农产品门头_66设计0-站酷ZCOOL
素材来自:zcool.com.cn

360 x 342 · jpeg
湘珠牌复合肥15-15-15（硫酸钾）-隆科农资|湖南隆科农资连锁有限公司-火爆农化招商网【1988.TV】
素材来自:1988.tv
520 x 298 · png
2018-2023年中国农资连锁产业市场竞争态势调查及投资前景规划预测报告_观研报告网
素材来自:baogao.chinabaogao.com

360 x 342 · jpeg
硫基型复合肥料15-15-15-天腾-云天化农资|云南云天化农资连锁有限公司-火爆农化招商网【1988.TV】
素材来自:1988.tv
550 x 523 · jpeg
湘珠牌汝城县水稻配方肥12-5-8-隆科农资|湖南隆科农资连锁有限公司-火爆农化招商网【1988.TV】
素材来自:1988.tv

690 x 518 · jpeg
农资连锁店怎么开？小编吐血整理现有农资连锁店运营模式！
素材来自:sohu.com
1440 x 1080 · png
陕西汉中洋县市场监管局三举措整治农资市场-中国质量新闻网
素材来自:cqn.com.cn

600 x 400 · jpeg
把河北农资品牌植入农民心 - 品牌故事 - 中国农业生产资料集团公司
素材来自:sino-agri.com
550 x 523 · jpeg
云天化肥益生磷酸二铵15-39-0-白鹇-云天化农资|云南云天化农资连锁有限公司-火爆农化招商网【1988.TV】
素材来自:1988.tv

1587 x 2536 · jpeg
期现结合助力业务发展 - 新闻动态 - 重庆农资连锁股份有限公司
素材来自:cqnzliansuo.com.cn
360 x 342 · jpeg
种植牛人专业版磷酸二铵-金富瑞-云天化农资|云南云天化农资连锁有限公司-火爆农化招商网【1988.TV】
素材来自:1988.tv

500 x 310 · jpeg
农资行业赊销率高达70%，问题不是缺钱，而是产品竞争力缺乏__财经头条
素材来自:t.cj.sina.com.cn
320 x 400 · jpeg
农资产品农资连锁公司名片图片下载 - 觅知网
素材来自:51miz.com

1200 x 800 · png
企业建党 - 重庆农资连锁股份有限公司
素材来自:cqnzliansuo.com.cn
550 x 523 · jpeg
40kg硫酸钾型复合肥料15-5-26-天腾-云天化农资|云南云天化农资连锁有限公司-火爆农化招商网【1988.TV】
素材来自:1988.tv

600 x 400 · jpeg
湖北农资集团召开干部竞聘大会-集团动态-新闻中心
素材来自:hbnz.net
697 x 535 · png
我国农资连锁行业现状与产业链分析：下游农业生产对其发展至关重要_观研报告网
素材来自:chinabaogao.com

550 x 523 · jpeg
硫磷酸铵复合肥料16-20-0-云峰-云天化农资|云南云天化农资连锁有限公司-火爆农化招商网【1988.TV】
素材来自:1988.tv
1280 x 960 · jpeg
农资店只要改变这几个小动作，销量就会嗖嗖地往上涨！
素材来自:sohu.com

597 x 749 · jpeg
您是否赞同阿克苏惠民农资阿拉尔分公司马军为柯员之家工作站？
素材来自:sohu.com
360 x 342 · jpeg
含钾二铵复合肥料（40kg）15-39-8-三环-云天化农资|云南云天化农资连锁有限公司-火爆农化招商网【1988.TV】
素材来自:1988.tv

600 x 338 · jpeg
农资经销商核心竞争力，案例分享 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1280 x 1100 · jpeg
农资店门头图片,大气的农资店门头图片,农资门头图片(第8页)_大山谷图库
素材来自:dashangu.com
1024 x 276 · jpeg
农资店招门头设计图__室外广告设计_广告设计_设计图库_昵图网
素材来自:nipic.com

1080 x 4550 · png
新一代农资经销商为啥能成功？五大优势，你具备几条？_服务_新生代_技术
素材来自:sohu.com
568 x 313 · png
2019年我国农资连锁行业市场现状分析：盈利能力仍有待提高_观研报告网
素材来自:free.chinabaogao.com

852 x 1966 · jpeg
农资商道
素材来自:tgmen.net

素材来自:查看更多內容

当前用户设备UA：Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)