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影视公司税负权威发布_影视公司开具什么税目的发票(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

影视公司税负

用50万撬动13亿，只需要承担50万的有限责任，吴京的长津湖股权布局究竟有多野？第一步：成立注册资本50万的上海凯燃影视工作室，吴京100%持股。第二步：成立注册资本300万的北京登峰国际有限公司，用上海凯燃做登封国际的大股东，占股90%，其他10%的股权由上海旋岚影视文化工作室持有。第三步：成立一家有限合伙企业，用登封国际做有限合伙企业的普通合伙人（GP），即使只占股1%，也有100%控制权；18家投资人做LP，占股99%，只有分红权，没有话语权。第四步：用有限合伙企业融资13亿去拍长津湖。这样做到底有哪些好处呢？ 1、降低个税因为工作室属于个人独资企业，上海凯燃文化是2016年成立的个人独资企业，尽管2021年上海取消了核定征收，但是取消核定仅针对2021年新设立的公司，以前年度成立的个人独资企业的核定征收不受影响。那么这家核定征收的个人独资企业的所有税负仅为5%。 2、把握控制权吴京控制上海凯燃，上海凯燃控制登封国际，登封国际控制有限合伙企业，有限合伙企业投资长津湖，层层下来，长津湖怎么做都是吴京说的算。 3、降低风险万一电影票房达不到预期，13亿的投资打水漂了，吴京只需要承担50万的有限责任。吴京的股权布局是什么原理呢？普通人也可以这样操作吗？答：可以的第一步：成立一家注册资本10万的家族公司（有限公司）家族公司必须有两个股东，这样才是有限责任。可以是你和你的孩子，或者你和你的父母。记住千万不能和老婆或者老公一起注册，因为夫妻财产是共同所有制。第二步：成立一家注册资本1000万的有限合伙企业有限合伙企业分GP和LP。GP是执行合伙人，不管持股多少，哪怕是1%也可以100%说的算；LP只有分红权，没有决策权。 GP承担无限连带责任，LP承担有限责任。所以，一般GP股东用家族公司去担任。第三步：成立一家注册资本5000万的主体公司主体公司用来做业务，自然人不能直接持股，不然风险太大，可以用有限合伙企业持股67%以上。剩余的股份去融资更大的资本，为上市做准备，或者用来激励创始团队。

贾玲的股权玩法，马云都佩服！ 𐟒�ˆ多人都以为贾玲只是个搞笑的演员，其实她背后的商业模式精明得很，连马云听了都得佩服！ 𐟒�16年，贾玲成立了上海影视文化工作室，占股100%。接着，她又成立了北京大碗娱乐文化有限公司，用工作室占股65%，注册资本100万，用来控股全国的各个分公司。同时，她让出20%的股权，整合了北京京西文化，换取了1000万的融资。 𐟒�쨥🦖‡化是上市公司，资金流充沛。这样一来，大碗娱乐的资金问题就解决了。剩下的15%股权，贾玲用来整合喜剧界的导演孙继斌作为技术性股东，并和他签署了一致行动人协议。这样，贾玲和孙继斌加起来持有80%的股权，对大碗娱乐有绝对的控制权。 𐟒�秢—娱乐赚的钱可以直接打到贾玲的工作室账户，无需缴纳20%的个税。而工作室是个人独资企业，核定后综合税负只有5%。贾玲只需要控制文化工作室，就能控制大碗娱乐公司，从而控制所有的公司。即使最后失败，她也只需要承担65万的责任！ 𐟒�ᦝƒ玩得好，你可以用最少的投资，占最大的股份。下面我来给大家详细讲解一下： 𐟒�‡设一股1万，一共100股。 𐟔𘥅ˆ让出10%的资源股（10万），利用背后的资源为门店创造业绩，并给出回本机制。回本机制：在投资金额没回本之前，享受20%的分红权和30%的业绩提成。 𐟔𘨮饇𚱵%的人力股（15万），生意做大需要人才，自己独揽权证很难做大做强。 𐟔𘨮饇𚲵%的资金股（50万），资金型股东需要双倍议价。如果按照投资比例算股份，他就会变成最大的受益者。双倍溢价：占25%股份需投资25万✖️2 𐟔𘨇ꥷ𑧕™50%的股份。但资源股10万，人力股15万，资金股50万加起来已经投资75万，也就是说自己只需要投资25万就能享受50%的股份。 𐟒�ᦝƒ的玩法千变万化，不止这一种！

全世界最大的骗局其实就是贾玲，你别看他很搞笑，但人家真正厉害的是搞钱。贾玲通过成立工作室和公司，巧妙运用股权结构，整合资金、资源和人才，掌握公司控制权。她利用有限合伙企业投资电影，降低税负，同时确保决策权。用65万的有限责任撬动上衣的商业版图。那如何用10万来控制5000万的公司，还只承担10万的责任？下面有详细的操作流程及方法！第一步：成立一家注册资本10万的家族公司（有限公司）家族公司必须有两个股东，这样才是有限责任。可以是你和你的孩子，或者你和你的父母。记住千万不能和老婆或者老公一起注册，因为夫妻财产是共同所有制。第二步：成立一家注册资本1000万的有限合伙企业有限合伙企业分GP（普通合伙人）和LP（有限合伙人）。GP是执行合伙人，不管持股多少，哪怕是1%也可以100%说的算；LP只有分红权，没有决策权。 GP承担无限连带责任，LP承担有限责任。所以，一般GP股东用家族公司去担任。第三步：成立一家注册资本5000万的主体公司主体公司用来做业务，自然人不能直接持股，不然风险太大，可以用有限合伙企业持股67%以上。剩余的股份去融资更大的资本，为上市做准备，或者用来激励创始团队。这样布局到底有什么好处？ 1、降低风险因为你在主体公司没有直接持股，出了事也不会影响到你个人。比如，主体公司亏损5000万，但是家族公司注册资本只有10万，所以你只需要承担10万的有限责任。 2、把握公司控制权你控制了家族公司，家族公司控制了有限合伙企业，有限合伙企业控制了主体公司。只要家族公司股权不被稀释，公司控制权永远在你手中。 3、老板的钱袋子后续你可以用家族公司去投资其他公司，或者购买你需要的东西，比如房子、车子等。 4、解决传承问题很多成功创业者现在已经五六十岁，面临着退休的问题。因为家族公司只有你和你的子女，所以传承比较方便，而且是一个干净的公司。实战案例：绿地集团注册资金226亿，张玉良是如何规避一这226亿的风险呢？张玉良只用10万元就掌握了665亿的绿地集团，而且只需要承担10万责任第一步：绿地集团创始人张玉良先成立了一家注册资本10万的投资公司，他当大股东，再成立32家有限合伙企业第二步：用投资公司当这32家有限合伙企业的GP，只是象征性地在每家合伙企业出了1千块占股0.1%，就有了100%话语权。剩下99.9%的股份都用来向员工融资，他们当LP 第三步：接着投资公司和32家合伙企业再一起去成立一个大的有限合伙企业，同样用投资公司当它的GP，32家合伙企业当它的LP。投资公司又在这个大的有限合伙企业说了算。第四步：最后用这个大的有限合伙企业去控股绿地集团通过层层杠杆重重控制，最终张玉良用10万就掌握了665亿的绿地集团，也只需要承担10万责任总结：用自己控股的有限公司，通过层层有限合伙企业、层层杠杆、重重控制，最终只用1万元就控制了市值200亿的股权，重点是只需要承担500万注册资本的20%，也就是100万的有限责任。这就是价值千亿的股权布局图：出小钱占大股、吸引投资人、激励人才、把握公司控制权、税务筹划、整合上下游、并降低风险，而且重点是，就算其中一家公司出事，也不会影响其他公司。注：图片素材来源网络

全世界最大的骗局就是贾玲减肥，你以为她只是为了拍电影减肥，事实上她减肥的动力远远不止于此。她背后的商业布局连马云都佩服。 2016年，贾玲先成立了贾玲上海文化工作室，占股100%，然后成立大腕娱乐公司，注册资金100万，用工作室占股65%，然后用20%股权整合北京京西文化，换到了1000万的融资。而且京西文化是上市公司，能够保证充沛的资金流，是公司的资金型股东，解决公司发展中资金的问题。剩下的15%股权用来整合欢乐喜剧人的编导和导演孙继斌，专业的技术型股东，保证了作品质量。然后再成立一家有限合伙企业及北京大腕股权投资管理中心，用大腕娱乐文化做他的普通合伙人GP，只占股3%，却拥有百分百的话语权，剩下97%股份用来整合其他出品方。他们担任有限合伙人，只有分红权，没有决策权，最后用合伙企业投资拍电影。大腕娱乐赚的钱可以直接打到贾玲的工作室，免去20%的个税，而工作室又是个人独资企业，核定后综合税负只有5%。这样布局后，贾玲通过一个工作室就控制了大半娱乐公司，进而控制了所有公司，不仅整合了资金、资源和技术人才，电影怎么拍也是他说了算，而且就算最后失败了，他也只需要承担65万的有限责任而已。不怕演员会拍戏，就怕演员懂股权，所以很多老板最后沦落到跑去送外卖，就是不懂得怎么合理利用规则。当然我们中小型传统企业在发展中可以不用这么复杂的股权布局，但你一定要学会如何利用分红权、收益捆绑经销商、员工，甚至是客户。比如干了20年企业还没干大的太二酸菜鱼，只用了一招721合伙模式，6年就裂变超过279家直营店，光今年上半年就营收20亿，资本直接助推九毛九成功上市，市值高达137亿港元！ 721合伙模式用合伙制激发店长主人翁意识，把店长跟门店的利益，牢牢的绑在一起: “7”:总部全额投资新店，占股70%。 “2”:培养新店长，新店长通过考核之后不用出资就可以拿到门店20%的分红。 “1”:基地老店长培养出来一名新店长,徒弟开新店的话，老店长可以分走徒弟门店10%的利润。太二酸菜鱼的合伙机制，非常适用于那些现金流较强的企业：总部全额投资门店，店长无风险创业。但现金流比较弱的企业，总部很难支持全额投资，还能用合伙人模式激活店长吗？完全可以，给大家一套方法：（纯干货，建议收藏） 1.共同投资:店长出资80%负责门店的经营管理，区经理出资17%对片区的门店进行帮扶，大区总监出资3%，负责门店的选址和担任门店的法人。 2.利润共享:门店赚了钱，30%分给总部，另外70%的利润就留在门店做分红，按照这三方的投资比例来分就可以了。 3.总部担风险:新门店前三年的亏损，都由总部来承担。 4.人才培养:门店每年都要为公司输出一名新店长，同时老店长可以在新店长开的店里拿10%的股份。 5:股权退出机制:店长股权退出的时候，早期投资按原数返还，同时还可以一次性获得门店当年分红收益的3倍。这套模式让经验丰富的店长退出原来的老门店，不断开拓新市场，投资更多的新门店，发挥更大的平台价值，把员工加盟化了，把加盟商员工化了，只要员工有能力，就有机会成为店长，成为投资者，公司的管理难度大大下降，因为每个人都是在为自己挣钱。很多传统企业勤勤恳恳几十年，还不如别人两三年干得大。所以老板一定要学会，把公司变成平台，聚集社会的人、钱、资源，一起把公司做大做强。篇幅有限，更多合伙人模式的案例和方案，我都放在下方的工具包里了，你可以拿过去参考！ #热点引擎计划# #我要上热门#

隋炀帝：暴君还是被误解的改革者？历史真相大揭秘！提到隋炀帝（杨广），很多人第一时间就会联想到“暴君”这个词。历史教科书和影视剧中对他的描绘，常常集中在暴虐的统治和沉重的民生负担上。然而，如果我们深入挖掘，就会发现他的统治背后，有许多值得探讨的地方。首先，隋炀帝最大的成就之一就是他推动了大运河的建设。这项工程从京城洛阳一直延伸到南方的扬州，全长达数千公里，连接了南北两大区域。这条运河不仅是当时的工程奇迹，更在很大程度上促进了经济繁荣与文化交流。虽然建设过程中出现了大规模的征劳和重税，给民众带来了巨大苦难，但也有网友在评论中提到：“没有大运河，就没有后来的繁荣。”这让我想到了现代社会的基础设施建设，是否也常常需要在发展与牺牲之间进行选择？另外，隋炀帝的科举制度改革也为后来的历史进程埋下了伏笔。通过科举，普通百姓有机会通过学习而非世袭获得官职，这在当时打破了贵族对权力的垄断，形成了一种相对公平的选拔机制。一位网友对此评论道：“这项改革开启了平民的政治参与，虽然他的统治失败，但他的改革却为后来的唐朝盛世奠定了基础。”这让我反思，现在的教育与升迁是否依旧能给每个人一个公平的机会。然而，隋炀帝的统治也并非没有代价。他在位后期的执政风格，越来越偏向个人的理想与抱负，导致了沉重的税负和民众的不满。尤其是他对外征伐，试图扩张领土，消耗了国家大量的资源，最终引发了民变。这一切让我们看到，理想与现实之间的冲突，往往是历史人物失败的根源。正如我所认为的，作为领导者，平衡理想与民生之间的关系，才是一个智慧的表现。在讨论隋炀帝的历史时，我们不应仅仅将他视作“暴君”。他身上承载的历史背景和复杂性，使得我们在理解他时，更应从多角度出发。隋炀帝的改革与暴政，实际上体现了一个时代的冲突与变迁。希望今天的讨论能给大家带来新的视角！你们觉得隋炀帝真的是个暴君吗？还是他在历史长河中，只是一个被误解的改革者？欢迎在评论区分享你们的观点，让我们一起深入探讨这个复杂而富有争议的人物！#历史# #一年一度开学季# #大学第一课# #大学第一课# #一年一度开学季# 隋炀帝：暴君还是被误解的改革者？历史真相大揭秘！

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