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千万亿营销管理有限公司解读_我被骗了2万6报案多久立案(2024年12月精选)

内容来源：威名网所属栏目：新闻更新日期：2024-12-03

千万亿营销管理有限公司

人人都是销售员：四种销售方式解析很多人对销售人员的印象不好，认为销售门槛低，吃的是软技能。但实际上，我们每个人都离不开销售。无论是创业公司拉投资、政客公开演讲拉选票，还是找工作面试、向领导提出升职加薪，本质上都是在销售自己。 𐟎�”€售的本质是说服销售人员就像演员，销售的第一要义是说服，而不是真诚。他们需要说服别人心甘情愿地按照自己的意愿行动。 𐟔 四种销售方式根据获客成本的不同，销售方式可以分为四种：复杂销售：获客成本在千万美元级别，主要面向大企业和政府。比如马斯克的SpaceX公司与美国国家航空航天局达成的10亿美元合同，这就是复杂销售的典型案例。人员销售：获客成本在万美元级别，主要面向中小型企业。SaaS服务如飞书、钉钉等，更多依赖这种销售方式，通过建立精悍的销售团队和销售流程来接触不同客户。市场营销：获客成本为百美元级别，面向C端用户。比如宝洁公司，通过大量广告投放来接触终端用户。病毒式营销：获客成本在一美元级别，面向C端用户。拼多多、PayPal等互联网产品就是通过社交裂变来实现指数级增长。 𐟌Ÿ 销售策略的幂次法则销售策略不是越多越好，一至两种销售策略的效果会远远高于使用大杂烩的方式。 𐟐𞠦‰€有人都是销售员我们不能只靠产品的外在优点就期待有人来购买，也不能认为没有使用公关策略就有人会欣赏自己的公司，更不能只顾着埋头苦干就以为老板会欣赏自己的才华。每个人都需要销售自己，无论是产品还是服务。

打击《垄断市场》罪犯法律法规加一条:对于搞市场垄断的人，如果伤及人命就地正法！轻则判刑20年。市场营销，属于人身自由的一部分。对于繁荣市场具有促进作用！是应该受法律保护的！任何人不得干涉！如果，搞市场垄断，就是限制自由贸易往来，是破坏市场繁荣昌盛的行为，是犯罪！比如:垄断价格，抬高价格等等。害得产品一时卖不出去，陶至加“保鲜剂”、“膨胀剂”、”甲醛”等等有害化学成份烂用。对消费者造成身体健康伤害，是罪不可赦。加强法律法规管理市场，打击罪犯！是整个国家为了提高民族身体健康素质，是迫在眉睫！是时候该整顿整顿了。拜托𐟙𐟏𛊊告诉外地菜农果农:如果有人要抬高价格垄断市场。即刻报警12339或者110 希望警察能到现场处理好事情。如果不是间谍所为，每次罚款10万/100万。如果是间谍部门所为，就按反间谍法处理。最高罚款每次1亿千万亿美元！最低罚款每次1000万亿美元。

这几个专科专业毕业就可以年薪百万，一定要看到视频最后不要掉坑这几个专业只要你学完，哪怕是专科，你都可以年入百万。各位你现在3万块钱，985的博士随便请。但是3万块钱，根本请不到一个合格的市场营销的专业人才。为什么？因为真正市场营销的那些大拿，牛逼的真的可以做到年入百万的。甚至，有的给公司可以创造上亿上千万的价值。你比方说董宇辉，他现在干的这个活，就市场营销所干的事儿。所以你学完这个市场营销以后，你的天花板那是到顶了，这就是市场营销。第二个专业，网络新媒体。学完网络新媒体你就干直播，做平台。你在大学没有毕业之前，你可以干到几十万、上百万、上千万粉丝。像小杨哥要干上亿都可以。你出来照样可以几百万上千万的挣。除此之外，你还可以说学动物科学，就是母猪产后护理的一级专业。你学母猪产后护理来干养殖业，以后干上市企业一样能年入百万。很容易，这些专业都能年入百万。看到这里的家长可能觉得，老师这不是让你的风格。这不是我的风格，这是别人的风格。因为有那个八九百万粉丝的，一百多万粉丝的，就是说学了这个专科专业，你出来就年薪百万。我也希望你们学了这个就能年薪百万，家长们捡垃圾也能成为年薪百万。你市面上任何专业都有人拿年薪百万，所以这是脑壳有洞洞。但是点赞多，视频流量好。那咋办呢？那我也只能这么发了，这是你们逼着我这么发的。我只能这么发了，我不发我要干死了。我的视频一个流量，一个点赞100都不够，现在太惨了。家长以前我的视频，每条基本上都是5万播放量以上，现在过万都费劲儿，是你们逼的，我不想变这么坏。人家发这种垃圾视频，几万几万的点赞。一大主播都这样，为了流量真是没有底线。各位专科专业年薪百万，啥也不是。这种视频你都敢发，重要是他们点赞太多，我就不点名了，点名这个视频也发不出去。所以学了这个专业你都可以年薪百万，捡垃圾也可以，捡垃圾你捡到宝贝了可以的。你捡垃圾可以干，这个废物处理的上市企业公司，也能年薪百万，上千万都可以。每个专业都是年薪百万。我每晚7点直播，顺手点点关注，升学少走弯路。#高考志愿填报#

【用户增长运营师：与用户建立心的链接构建用户关系新生态】#记者在一线#今年5月，国家人社部公示计划新增的19个新职业，用户增长运营师位列其中，用户增长运营师是指运用数字化工具，从事企业或机构用户增长、管理及运营等工作的人员。同时，用户增长运营师也被标注为“数字职业”。在第25个记者节到来之际，作为一名记者，我来到河南新娱互动文化传播有限公司，深入体验一名用户增长运营师的工作日常，探究用户增长运营师如何抓住用户需求，把服务做到用户心坎里，成为自带流量的“读心大师”。用户增长运营师李旗向记者（右）介绍工作内容做用户增长运营，用户黏性是主心骨 “我的工作就像是把源头活水引流到公司专属水池中一样，即把公域流量转化为私域流量，获得用户的高度信任，实现用户数量在已有基础上的稳定增长。”用户增长运营师李旗说。见到李旗时，他正在电脑前筹备公司自有平台的搭建工作。随着数字经济时代到来，企业营销逐渐从传统媒体转向了线上渠道。企业在自有平台上积累的用户群体可称为私域流量，例如企业官方小程序用户、官网会员、APP用户等。公域流量则是来自外部渠道的流量，例如社交媒体、搜索引擎、论坛等。这种流量活跃度高，但对企业来说通常是不稳定的。“要达到用户数量稳定增长的目标，先不断扩张公域流量，再专注私域流量的深耕。”李旗说。李旗介绍，公司主要有IP孵化、短视频运营、直播带货、内容创意、内容传播、粉丝营销等业务，成功打造拥有抖音单类目TOP3达人，获得抖音2021年度MCN机构新锐排行榜第二，多个月GMV千万级账号、单月单一短视频账号播放过3亿、单月粉丝过百万等佳绩。 “公司目前主要布局童装赛道，精准定位宝妈群体，不断深挖类目。”李旗说，“做用户增长运营，用户黏性是主心骨。目前，建设自有平台的计划亟待实施。”通过直播带货、IP孵化等，公司已经拥有了稳定的粉丝群体，下一步，要通过第三方平台，摸清用户画像，通过“贴标签”的方式，触及用户需求，分类施策，定时定向地向用户推送信息。裂变引流来实现用户数量增长一个初始线上平台的首要任务是获取新用户，而当新用户的增长趋于平稳时，新课题接踵而至：如何激活这些用户，让用户下单；下单后如何留存，让用户持续复购；建立了忠实用户后又如何使他们口口相传再次吸引新的用户…… “这是一个闭环，我们的产品物美价廉，售后服务到位，用户数量不断增加，积攒的用户口碑可以辐射到周围的人群，这就是所谓的口口相传。当平台的私域流量达到一定规模后，可以反过来助推公域流量不断增长。”李旗说，“提高用户忠诚度或信任感的目标相对很难达到，但能出现立竿见影的效果。” 对李旗来说，用户的诉求是他工作内容的中心点，建好自有平台后，他需要做好公司在社交软件的形象塑造工作，让用户更快地沉淀下来，转化为忠实用户，设置一定的奖励机制，如红包、优惠券、积分兑换等激励忠实用户或自发或有偿地推荐产品、推荐平台，实现用户数量的裂变。 “数据是用户增长运营师最关心的部分，直播数据、用户购买行为包括他们的浏览频率、偏好对我来说都反映着他们真正的需要，诉说着真正的流量密码。”李旗说道。这一趟用户增长运营师的职业体验之旅对我来说无疑是新奇且收获颇多，用户增长运营师在云端与用户“见面”，记录下用户的所思所想，将无形的用户忠诚度变为可量化的指标，帮助企业迅速实现用户数量增长的目标。记者杨柳/文李新华/图

大公司增额寿险排名大揭秘！别再被忽悠了𐟔劥琥湤𛬯𜌥ƒ万别被那些增额寿险的营销信息给骗了！虽然人保、平安这些大公司确实有名，但并不是所有的产品都那么靠谱。比如金越尊享23和臻盈一生，这两款产品根本算不上市场上的顶尖货色𐟒㣀‚ 错误的筛选方法：只看老七家很多人筛选增额寿险的时候，只看那些老牌大公司的产品，觉得矮子里面拔高个总能选到好的。结果就是被困在信息差里，根本不了解市场的真实情况𐟘�‚ 正确的筛选方法：全面对比正确的做法是，找到市场上所有的固收增额寿险产品，综合对比一下。这样一来，你会发现那些所谓的“大公司”前三的产品，在全市场连前50都排不进𐟤룀‚ 市场排名大揭秘平安人寿ⷩ‡‘越尊享23：市场排名129，终身现价3,703,767元𐟒𐣀‚ 太保寿险ⷩ•🧛𘤼𔥰Š享版：市场排名95，终身现价3,749,995元𐟒𐣀‚ 人保寿险ⷨ‡𛧛ˆ一生：市场排名71，终身现价3,760,050元𐟒𐣀‚ 弘康人寿ⷩ‡‘玉满堂3.0：市场排名3，终身现价3,908,160元𐟒𐣀‚ 海保人寿ⷥ➥䚥䚵号：市场排名2，终身现价3,937,550元𐟒𐣀‚ 王炸新品：市场排名1，终身现价3,993,495元𐟒𐣀‚ 王炸新品的实力王炸新品不仅收益高，而且回本速度快，5年缴费5年回本，落袋为安超放心。公司注册资本超百亿元，规模业内前十，综合偿付能力远超100%，名副其实的大公司𐟒ꣀ‚ 多赚几百万以每年交10万为例：趸交：多赚10万𐟒𐯼ˆ本金10万）。 3年交：多赚22万𐟒𐯼ˆ本金30万）。 5年交：多赚40万𐟒𐯼ˆ本金50万）。 10年交：多赚58万𐟒𐯼ˆ本金100万）。结语大家在选购增额寿险的时候，一定要擦亮眼睛，别被那些看似光鲜亮丽的营销信息给忽悠了。记住，买保险就是买保障，选对产品才是最重要的！𐟒က

情感世界，恋爱世界，婚恋关系，是非常复杂的，他也需要攀登，需要很多年的努力，需要条件，可以这样说，一般的男人根本没有谈过恋爱，就算是创业成功者，有了几千万，几个亿，甚至几十亿的，都没谈过。谈恋爱非常难，您要不断的换人，不断的选人，不断的筛选，不断的理解女人，想现代自媒体时代，您要定位，要购买理由，要品牌营销，要浪潮式发售，要博弈，要哲学，要与女人聊，约会，都非常难，您会碰到很多很多的魔鬼，年纪大的魔鬼，穷的魔鬼。以及各种各样的奶皮，以及各种各样的的过客，最后，您才会找到一些好的珍珠。——陈昌文

承国之重诺担民之安乐——写在中国人寿成立75周年之际 2024年是新中国成立75周年，也是中国人寿成立75周年。拳拳向党心、悠悠为民情，从1949年到2024年，中国人寿始终把自身发展与国家民族前途命运紧密相连，融入实现中华民族伟大复兴中国梦的历史洪流之中，与时代共奔涌，与国家共璀璨，与人民共命运，与未来共奋进，持续书写着绚丽多彩的国寿篇章，致力于成为党和国家最可信赖的依靠力量。以中流击水之姿，怀国之大者之心，践人民至上之诺，守寿福绵长之约，“中”“国”“人”“寿”这四个字，字字千钧，每一个字都是中国人寿对国家和人民的庄严承诺。中：中流击水与国同行以央企本心担当时代使命中国人寿自诞生以来就在党的全面领导下承国之重诺、担民之安乐，为国家繁荣富强、人民安居乐业贡献力量。 1949年，中央人民政府批准组建国内首家保险公司，开启中国人寿发展元年。1996年，中保人寿保险有限公司分设成立，迈入专业化经营时代。从1996年到1998年，公司营销队伍在短短两年时间里由近6万人发展到20多万人，保费收入从200亿元左右增加到530亿元，一跃成为我国最大的保险公司。1998年10月，国务院批准改建成立中国人寿保险公司。从此，中国人寿作为独立品牌出现在世人面前，加快向现代化迈进。当时代的脚步走进21世纪，中国人寿亦在新的历史节点上迎来跨越式发展的新机遇。2003年，中国人寿保险公司重组改制为中国人寿保险（集团）公司，独家发起设立的寿险公司于同年12月在境外上市，创造了当年全球最大规模的IPO。在随后十余年间，集团旗下资产公司、财险公司、养老险公司、国寿投资公司、国寿健投公司相继成立，持续开辟新业务领域。2012年，中国人寿正式列入中央管理，为公司改革创新、可持续发展注入新的动力。2016年，中国人寿入主广发银行，开启保险、投资、银行三大业务板块协同发展的综合金融新格局。时光荏苒75载，一代又一代国寿人薪火相传、接续奋斗，秉承“成己为人成人达己”理念，践行“相知多年值得托付”承诺，在时代大潮中劈波斩浪、锐意进取。目前，中国人寿已从一家传统的国有企业改制成为核心寿险业务在境内外上市的现代公司，从一个单体的寿险公司发展成为三大业务板块协同发展的综合金融保险集团，旗下多家单位均位居细分行业第一或前列，不断在时代中成长，并以成长回应时代之诺。国：国之大者善作善成以实干恒心服务国家发展从科技自立自强到区域协调发展，从绿色低碳发展到乡村全面振兴……党的二十届三中全会对在新的历史起点上进一步全面深化改革、推进中国式现代化进行了总动员、总部署。为了攻坚克难“一点也不含糊”，为了实现伟大复兴“一步也不拖”，中国人寿作为国有大型金融机构，正秉持金融报国、保险为民的初心使命，奋力书写着中国式现代化建设的金融答卷。翱翔九天的航天卫星，自由展翅的C919国产大飞机，构筑网信长城的PKS体系……一项项“国之重器”、一次次“硬核突破”，以中国人寿为代表的金融机构正在背后给予倾力支持和长情守护。中国人寿积极参与具有前瞻性、战略性的国家重大科技项目投融资，以金融向“新”力赋能新质生产力，助力科技自立自强，2023年科技保险风险保障达87万亿元，截至2024年上半年末，支持科技自立自强存量投资规模超3500亿元，科技金融信贷余额超2200亿元，服务实体经济的主力军和维护金融稳定的压舱石作用有效彰显。对于一个人口14亿之巨，幅员近千万平方公里的大国，统筹区域协调发展的任务之艰巨可想而知。如今放眼望去，京津冀灯火如繁星，大湾区潮涌催人进，长三角跑出“加速度”，三大高质量发展动力源作用日益增强。发展之路上，中国人寿精准对接区域金融保险需求，截至2024年上半年末，全集团保险资金支持重点区域存量投资规模再上新台阶，集团成员单位广发银行三大区域对公一般贷款增量占全行贷款增量的89%，以特色为基挖掘区域潜力，助力改革图卷在神州大地上徐徐铺展。绿色发展是新质生产力的内在要求，也是高质量发展的底色，指引着新一轮科技革命和产业变革的发展方向。作为行业“头雁”，中国人寿逐绿而行，将绿色金融作为服务现代化产业体系建设的重要力量，持续丰富产品体系，拓宽碳汇保险服务领域，实现森林、草原、海洋等生态系统碳汇全覆盖，填补了我国多个生态系统碳汇保障空白，并持续加大绿色发展的投资和信贷支持力度。中国人寿2023年绿色保险保障金额达12万亿元，截至2024年上半年末，绿色投资存量规模超5000亿元，绿色信贷余额超1900亿元，以金融活水守护“绿水青山”。强国必先强农，农强方能国强。党的十八大以来，12个中央一号文件锚定建设农业强国目标，聚焦推进乡村全面振兴主题，对“三农”工作进行系统部署。从湖北丹江口的汩汩清水到郧西的千亩茶园，从广西龙州的赤红热土到天等的高耸石峰……一茬一茬接着干的国寿人与老乡们一起，在新时代的山乡巨变中，塑造和领略乡村全面振兴和农业强国建设的磅礴景象。中国人寿2023年涉农风险保障超35万亿元，承保3亿多人次，截至2024年上半年末，全集团保险资金投资支持乡村振兴领域存量规模超1300亿元，涉农信贷余额超1800亿元。人：人民至上坚守本源以为民初心守护美好生活 “为了人民而改革，改革才有意义；依靠人民而改革，改革才有动力”。在进一步全面深化改革部署加快推进之际，国务院发布《关于加强监管防范风险推动保险业高质量发展的若干意见》，并提出提升健康保险服务保障水平，扩大健康保险覆盖面，健全普惠保险体系，更好满足农民、城镇低收入者等群体保险需求，优化新业态、新市民等保险保障供给。利民之事，丝发必兴。中国人寿紧紧围绕人民群众“急难愁盼”问题，坚持保险姓保，强化风险保障，持续丰富产品服务体系，全力参与多层次社会保障体系建设。例如，在健康养老领域持续发力，公司大病保险覆盖近3.6亿城乡居民，2023年赔款超250亿元，承办长期护理保险覆盖4400万人，企业年金、职业年金管理规模超1.7万亿元，各类商业养老保险积累准备金规模近4万亿元；聚焦新业态人群需要，公司2023年为新市民、新业态人群提供约8.6万亿元保险保障，农民工工资履约保证保险为322万农民工提供1609亿元工资保障。大写的“人”字贯穿始终，不断书写着人民至上的新篇章。现代化的本质是人的现代化。小康梦、强国梦、中国梦，归根到底是老百姓的“幸福梦”。更好的日子体现在顶层设计不断落地落实，是幼有所育、学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养，是一日三餐的柴米油盐、乡村学校的琅琅书声、拎包就能入住的养老公寓……中国人寿在全局上擘画，在细微处推进，一老一小间，彰显“把发展成果不断转化为生活品质”的为民担当。老吾老以及人之老，公司先后发起设立合计总规模500亿元的大健康基金、200亿元的大养老基金、100亿元的银发产业基金，并加速在全国20-30个中心城市推进养老养生项目布局，大力构建机构养老、社区养老、居家养老“三位一体”的健康养老服务体系，建成和在建养老床位数近1万张。幼吾幼以及人之幼，公司始终坚守在公益事业第一线，助养地震孤儿、策划国寿小画家活动、举办CBA小记者梦想计划等，特别是自2019年起创新开展“百校体育帮扶计划”，面向湖北、广西、四川、云南等12个省区市的乡村学校，通过捐赠运动器材装备、选派体育大学生志愿支教、开展专业篮球集训和联赛等形式，努力改善贫困地区体育教育缺失现状。截至2023年底，该计划已累计支持917所乡村学校，受益学生达85万人次，无数希望的种子正在生长发芽。寿：寿福绵长共赴新程以奋进决心奔赴辽阔未来时间是最好的见证者，奋斗是最大的驱动力。中国人寿始终与党和人民同心同行，全力服务国家发展大局、用心守护人民美好生活，锻铸了长期可持续发展的优势，让“相知多年值得托付”的承诺历久弥坚，不因时光流逝而消散，在民族复兴伟大进程中发挥更长久的作用。突出的政治优势是中国人寿深耕中国市场的最大优势。中国人寿与共和国同生共荣，从红色基因中汲取奋进力量。集团年合并营业收入保持1万亿元，2023年境内新增各类风险保额近800万亿元，截至2024年上半年末，直接服务实体经济存量投资规模超4.6万亿元。每一个坚实的步伐都镌刻着金融工作政治性、人民性。独特的网络优势是中国人寿触达客户和服务客户的坚实根基。中国人寿在全国共有2万多家分支机构及网点，近80万员工和销售队伍和5000多家服务柜面，并设有中国香港、中国澳门，以及新加坡、印尼、英国伦敦、美国纽约等分支机构和代表处，同时各类金融保险服务不仅能“网上办、指尖办”，更能“身边办、就近办”，让温暖守护常伴你我身旁。雄厚的客户优势是中国人寿成就事业的最大财富。中国人寿已累计为超8亿客户提供保险保障、财富管理等服务，客户的所需、所急、所难、所盼都指引着改革创新的努力方向。让数据跑起来、让信息活起来，让困惑有答案、让心声有回响，一切都只为了给客户提供更好的一站式金融产品服务。卓越的品牌优势是中国人寿持续发展的“护城河”。中国人寿连续22年入选“世界500强”榜单，品牌价值达5019.85亿元，持续领跑中国金融保险企业。在时光的洗礼下，“金字招牌”始终熠熠生辉，“要投就投中国人寿”凝聚成强大的品牌号召力走入千家万户，与一代又一代的客户“双向奔赴”。强大的综合金融优势是中国人寿制胜市场的重要法宝。中国人寿集团下设8家一级子公司、1家全国性股份制商业银行和1所直属院校，业务范围全面涵盖保险、投资、银行三大板块，并已与30家地方政府、69家企事业单位建立战略合作关系，集聚发展动能，综合实力和核心竞争力不断迈上新台阶。风生水起逐浪高，扬帆破浪再启航。75年如白驹过隙，当年勾勒的发展蓝图，已成为大潮奔涌、千帆竞发的壮美实践。面向未来，中国人寿将持续紧紧围绕建设金融强国目标，坚定不移走好中国特色金融发展之路，全力做好金融“五篇大文章”，充分发挥好保险经济减震器和社会稳定器功能，努力在更大范围、更深层次、更高水平上建设世界一流企业，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业贡献更大力量。

乐视老板贾跃亭，为“躲避”122亿债务，跑去美国年，400员工的乐视几乎瘫痪。没有老板的乐视，变成一只无头苍蝇，但员工们天天照常上班、工资照领、社保按时交。它比正常的公司员工活得更精彩！难道乐视里面有金矿？当然不是啦，贾跃亭做了甩手掌柜后，虽然留下122亿元的残局，但一直在乐视“长大”的400名员工，没有垂头丧气，没有气馁，而是挺起胸膛，团结起来，决心创造奇迹！让世人刮目相看！乐视公司400名员工，个个雄心勃勃，斗志昂扬，没有老板就自己当老板，人人都是老板、人人又是员工，群策群力，大家向着一个目标：搞钱！人心齐了，精神就能变物质，这是亘古不变的哲理，有了精神支撑，什么困难都不是困难，他们利用公司有限的资源，慢慢地、小心翼翼地维持着公司的运作，不浪费一分钱、不花一分冤枉钱，把有限的资金切实用到刀刃上。俗话说：烂船都有3斤钉。他们很会算数，把公司的核心资产一《甄嬛传#大学第一课# #娱乐最前沿# #情感# 》的版权每年分销所得的几千万元，作为每年乐视员工的工资和缴纳社保之用，如有剩余用来公司作平常运作和积累资金。集体的智慧和力量，果然强大！经过大家的共同努力，他们终于完成绝地反击、涅槃重生！他们不仅努力，还运用自嘲式的营销策略，在自己APP图标上标注着“欠122亿”字样，以此来激励大家和向世人宣告：“乐视没钱，但还活在世上！” 这一招，果然奏效，得到众多原有的粉丝和网友关注，对他们持悲观态度的人们，重新审视乐视的“二次革命者”，乐视变戏法地变换图标口号，不断造势，不断创新，慢慢地提升乐视在大众的心目中的地位！失而复得的大众信心，更坚定了乐视员工走出困境创造奇迹的决心！

王健林真的没说错，从十月份开始，千万不要着急去打工。40年前你要是会开车的话，就算有个铁饭碗。30年前你要会英语和计算机的话，绝对是个人才。20年前，移动和联通光是过年期间一条一毛钱的短信，一天就赚了40个亿。十年前，你有台出租车的话，你在家里躺着也能赚钱。可是现在呢，满大街都是车，无人驾驶也开始抢出租车司机的饭碗，移动和联通几乎只剩下发送验证码的功能。实体经济的财富红利已经进入了商业5.0时代，那就是卖什么就不赚什么的钱。举个例子，特斯拉大家都不陌生，它的四层盈利模式，值得所有中小微企业深入学习和借鉴。具体是哪四层呢？第一层，产品收入这通常是许多企业老板最为看重的利润来源，但在特斯拉的总利润中，这一部分的占比却相对较低。马斯克甚至表示，特斯拉可以零利润卖车。这种策略背后的逻辑何在？我们继续往下看。第二层，资金补贴特斯拉是新能源车企，在过去20年里，获得美国补贴近30亿美元；单2020年在中国就拿了21亿元的补贴；欧洲补贴金额高达11.4亿欧元。这些补贴不仅为特斯拉提供了资金支持，更在一定程度上推动了其在新能源汽车领域的领先地位。第三层，系统收入特斯拉研发了轿车必备的自动驾驶功能系统，通过提供自动驾驶功能，实现了从一次性产品销售向持续服务收费的转变。这一转变不仅大大提高了企业的利润空间，更为用户提供了更加便捷、安全的驾驶体验。第四层，碳积分售卖随着全球对环保和可持续发展的日益重视，许多国家和地区都对汽车制造商提出排放的要求。特斯拉凭借其电动汽车的优势，拥有大量多余的碳积分，并通过出售这些积分获得了可观的收入。所以说，真正的商业大亨们并不仅仅局限于产品本身的利润。他们善于发掘和利用各种资源，通过多元化的盈利模式实现企业的可持续发展。比如麦当劳和肯德基，他们并不完全依赖汉堡和炸鸡的销售利润，而是通过供应链、品牌使用费、管理系统费等多种渠道获取收益。那我们小本生意该怎么做呢？比如说这个看着不起眼的鱼塘，也能设计出5种不同的盈利方式！第一个鱼塘：引流模式只需支付99元的入场费，如果钓不到鱼，就能得到一只价值120元的土鸡作为补偿。这听起来是不是很吸引人？但其实这些鸡的成本只需要70元，而且鱼塘里几乎没放几条鱼，目的就是为了把卖不出去的鸡清完。第二个鱼塘：赚差价+游戏模式这个鱼塘的门槛更低，可以免费进入，但钓到的鱼要按市场价15元一斤买走。其实鱼塘的鱼也不是自己养的，而是从批发市场以8元一斤的价格购买鱼苗。顾客在这里钓鱼，往往能满载而归，既享受了钓鱼的乐趣，又得到了实惠。第三个鱼塘：跨界模式这个鱼塘也是免费进入，钓到的鱼可以免费拿走。但顾客需要在指定的餐厅就餐。其实，鱼塘老板与餐厅合作，将鱼的利润让给餐厅，吸引顾客到餐厅消费。最终，老板通过抽取餐厅的营业额来实现盈利。这种合作模式既满足了顾客的需求，又实现了双方的共赢。第四个鱼塘：体验模式这个鱼塘提供撒网捕鱼服务，这完全不同于传统钓鱼，而且捕捞上来的鱼只需支付10元一斤的价格。而且，顾客还可以扮成渔夫，体验划船的乐趣，并有专人拍照留念。这种接地气的体验式服务吸引了大量顾客！虽然单价较低，但老板通过薄利多销的方式实现了可观的盈利。第五个鱼塘：会员模式只需支付300元成为鱼塘会员，持卡人就可以享受免费钓鱼、领用各种钓鱼用品、凳子和桌子的福利，还能在指定餐厅享受茶点和美食的8折优惠。这样的会员福利看似亏本，但实际上老板通过会员费、用品销售、餐厅消费抽成等多种方式实现了全面盈利。而且，会员制度还能增加顾客的粘性。你发现没，这五种模式不仅满足了顾客的需求，还通过创新的方式增加了顾客的粘性和回头率。这些盈利方式不仅简单易懂，而且具有很强的可复制性。无模式不创业的移动互联网时代，好产品&好服务≠盈利，只有好的商业模式和好的营销才是你企业的核心竞争力。因此我推荐你学习我的专栏《实体店这样营销能爆卖》，不仅让你学会用互联网思维经营自己的生意，还让你学会如何打造一家赚钱的实体店。通过本专栏你可以学到： ①：无模式不创业时代：商业认知的迭代升级 ②：营销的6大方法论：产品是0，营销是1 ③：流量是一切生意的本质：营销36计 ④：网红店IP打造：实操与变现。为了让各位老板能够更好的设计出适合自己的营销方案，针对学习本专栏的粉丝，我们限时限量赠送《15天打造爆品》畅销书！从商业认知提升、营销方法论、实操案例到营销36计，帮你解决企业增长困境！#实体店这样营销能爆卖#

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