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物业公司考核权威发布_简单的员工考核(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

物业公司考核

东方卫视消息:上海第一批老旧小区加装电梯，维保期限已经到来。不知从什么时候开始，居委会就非常热衷于加装电梯这项工作，也许是有考核指标的，反正，在居委会的积极动员和鼓动下，许多老旧小区开始加装电梯，当时，都是说的妥妥的，四方签字，后续服务也会跟上，并承诺没有后顾之忧，然而，电梯安装好以后，就麻烦不断，电梯的维修和管理成了大问题，特别是维保到期以后，到底由谁来维保最合适，是电梯公司呢？还是加装电梯承接公司，还是物业公司？他们几家公司存在着扯皮现象，假如交给小区物业管理，费用会很贵，一般会比电梯公司贵几倍，假如交给电梯公司或承接公司去维保，恐怕时间上跟不上，做不到快速反应。从目前来看，老旧小区加装电梯还是要慎重！安装容易，后续维保是个大问题。

上海第一批老旧小区加装电梯的维保期限到了。不知咋回事，居委会老积极推动加装电梯，好像有考核指标似的。在他们鼓动下，好多老旧小区装了电梯。当时说得可好听了，四方签字，后续服务也跟上，没后顾之忧。结果电梯装好后麻烦不断。维修管理成大问题，维保到期后，谁来维保最合适呢？电梯公司、承接公司还是物业公司？几家扯皮。小区物业管，费用贵几倍；电梯公司或承接公司，又怕时间跟不上。看来，老旧小区加装电梯得慎重啊，安装容易，后续维保难。

某物业公司绿化管理手册 𐟌🠧쬤𘀧렯𜚦€𛥈™ 目的为了确保物业管理区域的绿化工作，提供给业主和客户一个清洁、优雅的居住和工作环境。适用范围适用于本公司对物业管理区域内的绿化作业控制。职责部门经理确定绿化项目与标准。定期检查绿化工作，并根据实际情况进行整改。绿化主管制定绿化标准及相关规定和办法。进行人员分配和工作安排，提出改进建议。根据作业频率进行日检，对员工进行综合考核，并记录。定期向部门经理报告。及时纠正服务过程中的不合格现象。负责绿化班员工的岗位培训，定期开展业务知识学习和专业技能操作培训。绿化班人员负责花草树木的浇水、施肥、除草、治虫防病、修剪整形、防护等工作。对破坏绿化者进行劝阻和教育，并向有关部门报告。及时处理枯枝落叶，清理现场。妥善保管和使用各种工具、肥料和药品。 𐟌𑠧쬤𚌧렯𜚧𛿥Œ–工作人员管理细则遵纪守法，遵守公司各项规章制度。按时上下班，不迟到早退，不擅离职守。上班时穿工作服，戴工作牌，仪表整洁，精神饱满。讲文明，有礼貌，服从领导，团结同事。不得在工作时间内做与本职工作无关的事。不做有损公司形象的事，不得以任何形式私自收受业主或客户的钱物。不准擅自拿用公司物品挪作他用，损坏或遗失工具要照价赔偿。 𐟌𜠧쬤𘉧렯𜚧𛿥Œ–工作管理细则绿化服务的责任范围绿化人员的责任范围包括以下四个方面：草坪的种植和养护。树木的种植和养护。室内外盆花的养护。节日摆花。花卉盆景养护管理施肥：根据花卉植物在不同期的特殊要求，追施化学肥料，并保证场内不散发异味。换盆：根据花苗的大小和生长速度快慢选择相应的花盆、套缸，在环境管理部力所能及的范围内执行。浇水：根据植物的特点，每日或隔日浇水。浇水原则：水温与室温要接近，浇水一定要浇透，盆土应经常保持湿润，不要过干、过湿，也不要时干、时湿。采摘阳光：根据花卉耐阴喜阳程度和生长情况习性，经常将一些喜阳花卉移到阳光处。草坪植物的管理浇水：根据具体情况进行浇水。

在物业干了15年，今天告诉你们一些秘密： 1、业主投诉不一定有效，但如果你能联合多人一起投诉，物业就会重视了。 2、物业费不是越多越好，关键看服务质量，有些物业收得多，服务却跟不上。 3、小区里的公共收益，比如广告费，其实业主们是有份的，别让物业独吞了。 4、物业公司也是有考核的，不满意可以给他们打低分，这样他们才会改进。 5、物业维修基金不是随便就能动的，每一笔支出都得有业主的同意。 6、别小看业主委员会，选对了人，小区管理能上好几个档次。 7、物业人员态度很重要，好的物业，员工见了业主都是笑脸相迎的。 8、小区安全不是小事，物业保安要负责，业主自己也要提高警惕。 9、小区卫生得靠大家，物业负责打扫，业主也得爱护环境，不乱扔垃圾。 10、停车费问题经常闹纠纷，得看合同怎么写，别被物业钻了空子。 11、小区绿化不只是好看，维护得好，生活环境才能更舒适。 12、电梯维保很重要，别等到出事了才后悔，物业得定期检查。 13、物业有时候会搞些小动作，比如私自提高物业费，业主得留个心眼。 14、小区活动别小看，好的活动能增进邻里关系，物业应该多搞搞。 15、物业和业主之间得有沟通，定期开个会，大家面对面解决问题。 16、物业费拖欠会影响整个小区的服务，能按时交的还是按时交吧。 17、小区里的公共设施，比如健身器材，物业得定期检查维护。 18、物业有时候会外包服务，外包公司服务质量也得盯紧了。 19、小区突发事件，比如停电停水，物业得有应急预案，不能让业主干着急。 20、物业合同里的条款，业主得仔细看，不懂就问，别稀里糊涂签了字。

物业经理双证详解：区别与报考流程随着城市化的快速发展，物业管理行业的需求也在不断增长。物业经理证不仅是专业能力的证明，更是职业发展的重要阶梯。全国城建培训中心颁发的企业经理证和项目经理证，全国通用，官网可查！ 𐟓œ 证书介绍：企业经理证：又称“物业上岗证”，是从事物业管理工作的有效证明，也是求职、应聘和职场提升的重要依据。项目经理证：开办物业公司、承包物业、备案、拓展项目、参加招投标等经营活动的必备证书。 𐟔 报考条件：年满20周岁以上具备相关工作经历 𐟓 报考流程：填写报名申请表并提交报考资料进行审核。每周一进行资料审核，通过后周三开通线上学习及考试功能。考核合格后，一个月左右颁发纸质证书。

【建瓯举行最美物业人技能比武大赛】记者获悉，2024最美物业人技能比武大赛在建瓯市金桥生态园小区举行。本次物业技能比武共有来自全市的21家物业公司的代表队参赛，比赛分客服、保洁、绿化、工程维修、维序安保五个项目，涵盖客户交流实操演练、地面清洁、植物修剪、门禁可视对讲系统安装和测试、消防应急处理等多项考核内容。比赛现场，参赛选手们纷纷大显身手，拿出各自的看家本领比速度、比耐力、比技能。据介绍，此次比赛是南平市内首届物业技能比武大赛，各比赛项目排名前三的参赛选手将获得“最美物业人”的称号，以激励其他物业从业人员向获胜选手学习，从而推动整个物业行业服务水平的提升。本次技能比武大赛，旨在搭建一个展示风采、交流技艺、提升能力的平台，让每一位物业人都有机会在这个舞台上发光发热，展现自己的专业技能和服务热情。@福建新闻广播fm1036

十年物业人：我在公司卖橘子的奇遇记今年是我从事物业行业的第十个年头。时间过得真快，仿佛昨天还在摸索如何做好物业服务，现在就已经是十年后的今天了。这一年，嘉宝服务被碧桂园集团收购，四川区域也正式并入碧桂园集团的管理体系。虽然三套班子融合在一起，但职能裁员也不少，大概有100人左右吧。对于业主来说，我只是想要提供更好的服务。今年，公司划分了大项目管理后，KPI考核变得更加重要了。除了传统的物业费收缴率、利润、现金流和业主满意度等指标外，市拓和增值的比例也大大增加了。对于这家宇宙第一物企来说，市场拓展和增值服务当然是重中之重。广告、家装、工程机电、充电、保安绿化保洁等等，全都自营！不给供应商留赚钱的余地，因为这些钱都得自己赚。对我来说，要努力平衡业主的需求和公司的要求，同时不断学习，适应多重身份。所以公司在探索增值服务的路上，我被派去开启了人生第一次直播——卖蒲江耙耙柑。真是一次有趣的体验！我还特地搭配了橘子外套，解锁了新身份。𐟍Š𐟒› 你的公司有没有让你身兼其他职呢？承认自己是普通人，并不意味着安于平庸。用生活的小确幸，去面对未来的不确定。✨

为全面贯彻落实垃圾分类工作，督促物业加快实施垃圾分类，引导辖区居民与物业服务企业提高垃圾分类意识，共建绿色家园。近日，招商海德社区筹备组开展“社区物业共携手垃圾分类齐推进”主题活动。活动中，社区工作人员向物业服务企业传达了街道垃圾分类培训会议精神，要求物业提高认识，强化措施，按照考核标准，切实提高源头垃圾分类质量。物业公司表示：将全力配合街道和社区完成小区的垃圾分类治理工作，引导居民定点分类投放垃圾，规范保洁工作、保持垃圾箱房干净整洁，加强物业员工垃圾分类知识培训。#振兴新突破辽宁杠杠滴##新时代六地辽宁杠杠滴# 接下来招商物业将再次进行深入的自查，整改，完善小区内的不足之处。合理安排，认真对待，因地制宜的完成垃圾分类样板小区的筹建工作。

重庆赛迪物业管理有限公司多项荣誉证书 𐟏† 荣誉证书北京千喜鹤餐饮管理有限公司经过中国餐饮行业协会调研考核，贵公司符合《中华老字号》的规定，特授予“中华老字号”荣誉称号。证书编号：CDIAD2024961956 证书有效性查询网址： 𐟍𝯸 食堂餐饮服务认证（AAAAA级）重庆赛迪物业管理有限公司经过中国餐饮行业协会认证，贵公司符合食堂餐饮服务标准，获得AAAAA级认证。证书编号：CDIAD2024573879 颁发日期：2024年7月证书有效性查询网址： 𐟏… 年度优秀团餐企业重庆赛迪物业管理有限公司经过中国餐饮行业协会调研考核，贵公司符合《年度优秀团餐企业》的规定，特授予“年度优秀团餐企业”荣誉称号。证书编号：CDIAD2024970875 证书有效性查询网址： 𐟌🠧𛿨‰𒩣Ÿ堂重庆赛迪物业管理有限公司经过中国餐饮行业协会认证，贵公司符合绿色食堂标准。证书编号：CDIAD2024392002 发证时间：2024年7月证书有效性查询网址：

𐟙Œ【物业公司扣绩效工资违法吗】𐟓⊧‰餸š公司扣绩效工资是否违法𐟤”，需具体分析哦𐟘‰！绩效工资的扣除通常取决于公司的规章制度和劳动合同约定𐟤。若物业公司制定的绩效考核制度明确、合理，且在实施扣除前已向员工公示或告知，同时员工确实未达到相应绩效标准，那么扣绩效工资可能不违法𐟘ƒ。但如果物业公司的绩效考核制度不合法、不合理，未遵循法定程序制定或公示，或者扣绩效工资没有事实依据，纯属随意克扣，那就属于违法行为𐟘ᣀ‚ 您若认为物业公司扣绩效工资违法，应注意收集相关证据，如绩效考核标准、工资条、工作记录等，以便通过劳动仲裁或诉讼维护自身权益𐟘Ž。

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