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宝洁公司战略权威发布_营销策略有哪4种(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

宝洁公司战略

宝洁增长新策略：品牌瘦身，聚焦核心业务在最近的投资者日活动上，宝洁公司透露了其最新的增长战略，真是让人眼前一亮。宝洁和联合利华最近都在进行秋招补招，很多同学都在寻找更多相关信息。今天我就来给大家总结一下这次投资者日的三个关键点。减少收购，专注自然增长 𐟌𑊊首先，宝洁发现收购的成本太高，而且过去收购的效果也不理想，所以他们决定不再依靠收购来驱动增长。他们启动了“品牌瘦身”计划，从2014年开始，目标是出售那些销量不达预期的品牌。到2017年，他们已经成功出售了100个品牌，包括蜜丝佛陀、Cover Girl、伊卡璐和威娜等。优化品牌矩阵，聚焦日用和高端市场 𐟌Ÿ 品牌瘦身完成后，宝洁现有的65个品牌被重新整合，分布在10个品类中。这个矩阵更加贴近消费者的日常需求，并强化了品牌的功能性。他们希望通过这种方式，更好地满足消费者的需求。简化组织架构，提升运营效率 𐟏⊊最后，宝洁简化了他们的组织架构，将其简化为6个业务单元，并重点关注五大市场：中国、美国、日本、欧洲和印度。他们在生产、市场广告和职位设立等方面进行了简化，减少了运营成本，从而更专注于核心业务。总的来说，宝洁的这些举措显示出了他们对增长策略的深思熟虑和调整。希望这些信息对大家有所帮助！

开放式创新：海尔领先的秘诀一个企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，技术创新是关键。华为之所以能够在时代的浪潮中屹立不倒，很大程度上得益于其技术创新。而技术创新的核心在于开放式创新。传统的创新观念认为，企业内部研发是最有价值的战略资产，也是企业在创新中保持竞争优势的关键。这种模式被称为“封闭式创新”。然而，随着全球化竞争的加剧，单个企业很难掌握各个学科的前沿知识，并保持持续的研究。在这种情况下，亨利ⷥˆ‡萨布鲁夫教授提出了开放式创新的概念。他吸收了众多经验，从“创新获利”和“用户创新”的思想出发，写成了《开放式创新》一书。与封闭式创新不同，开放式创新认为有价值的创意可以从公司的外部和内部同时获得。它描述了企业与外部合作伙伴在创新过程中的知识交互，以及由此产生的外部知识开发和外部知识探索。开放式创新在企业实践中发展迅速，一些先驱者如美国的宝洁公司和中国的海尔集团，都已经从中取得了巨大的成功和收益。海尔多年来保持活跃领先，离不开开放式创新的贡献。成功的企业在执行创新战略时，总能融合企业的内外技术资源，维持并增强自身的市场竞争优势和创新能力。现在，这种思想已经被很多企业所接受。资源外取已经成为企业成功运作的一个关键要素。开放式创新对企业的智能管理产生了革命性的影响，在项目管理方面更多地采用“揭榜挂帅”的机制。在人力资源方面，企业研发人员使用方面不断采用外部的方式，依据“按需工作”的方式进行科研合作，对企业发展帮助很大。随着企业的不断全球化，开放式创新将继续得到不断发展。相信未来，它对于我国企业技术创新能力的快速提升，有很好的指导作用。

用户流失、增长乏力的背后很多企业的梦想是成为百年品牌，而许多西方企业已经拥有了上百年的历史，成为很多人争相学习的对象。宝洁公司的许多经典产品的市场，如今正逐渐被一些年轻化的新公司、新品牌所替代，宝洁在中国的市场份额正在逐渐下降。慢慢成长为年轻消费主力的90后、00后消费群体，对老化的品牌越来越不感冒。这种现象的根源来自于用户圈层化。年轻用户对自我价值、自我属性的标示，远远超过了过去的任何一个时期。年轻用户的圈子如果不了解的话，企业很难打通产品和用户的连接。曾经有一位资深的腾讯产品经理在朋友圈里感叹：现在越来越不懂用户了，难道是自己老了吗？用户正在以一种新的方式聚集，拥有他们独特的标签属性的圈层，是企业未来战略中不能忽视的重要关键。而围绕用户群体的服务、价值体现，以及价值终身陪伴，正逐步成为企业目光聚集的地方。而这一切，又都与我们企业的发展战略息息相关。

10月16日，新浪财经「2024ESG全球领导者大会」在上海召开。宝洁公司首席可持续发展官魏臻霓受邀出席并发表演讲，感谢邀请！@新浪财经演讲中，魏臻霓女士分享了宝洁在企业自身运营和供应链、消费者日常生活、行业协同创新这三个层面上减少对环境影响的实践。介绍了宝洁已经把可持续发展融入到公司战略和运营的方方面面，并号召大家一起行动，保护地球家园，为现在和未来的世世代代美化生活。点击链接宝洁说｜魏臻霓：如何让日常用品产生更积极的...，了解更多内容。「宝洁可持续」

𐟌 知名企业沟通案例：如何减少冲突？在商业世界中，沟通是关键。然而，由于每个人的认知、表达能力、情绪状态以及对信息的理解方式不同，冲突在所难免。𐟤 因此，学会有效沟通、合理表达自己的意愿、促进双方关系和谐，是一种情商，更是一种智慧。 𐟍 苹果公司：内部沟通解决产品设计冲突苹果公司以其简洁、创新的产品设计而闻名。在产品研发过程中，不同部门如设计团队、工程团队和营销团队之间经常会出现意见冲突。例如，在设计iPhone时，设计团队追求极致的轻薄和精致的外观，希望手机尽可能地减少按键，以达到简洁的视觉效果。而工程团队则会考虑到内部零件的布局、散热以及信号接收等技术问题，可能会对设计团队的某些想法提出质疑。苹果公司通过建立跨部门的沟通机制来解决这些冲突。他们会定期举行跨部门会议，在会议上每个团队都有机会详细阐述自己的观点和面临的困难。例如，设计团队会用设计模型和概念图来展示他们对于产品外观的愿景，同时工程团队也会用技术数据和测试结果来解释他们的担忧。通过这种开放和坦诚的沟通，双方能够理解彼此的出发点。比如,在iPhone4的天线设计问题引发争议时，设计团队和工程团队共同沟通，最终达成了一个折中的方案，既在一定程度上保持了外观的简洁，又解决了信号接收的问题。这种沟通方式减少了部门之间的冲突，确保了产品能够按时、高质量地推出，并且在市场上获得了巨大的成功。 𐟛’ 宝洁公司：与供应商沟通化解供应危机冲突宝洁公司作为全球知名的快消品企业，其产品生产依赖大量的原材料供应商。在原材料价格波动和供应短缺的情况下，宝洁公司和供应商之间很容易产生冲突。例如，在原材料价格上涨时期，供应商希望提高原材料价格以维持利润，而宝洁公司则希望控制成本，保持产品价格的稳定。宝洁公司建立了长期稳定的供应商沟通计划。他们会与供应商定期进行战略沟通会议，在会议上不仅讨论当前的供应价格和数量问题，还会分享市场趋势、宝洁公司的长期发展战略等信息。例如,当原材料价格上涨时,宝洁公司不是简单地拒绝供应商提价的要求，而是与供应商沟通自己对于成本控制的目标以及产品的市场定位。同时，宝洁公司也会了解供应商成本增加的真实原因，如原材料产地受灾导致产量下降等。通过这种深入的沟通，双方共同寻找解决方案。比如，宝洁公司和供应商一起探索了优化供应链、联合采购降低成本、开发替代原材料等多种方式。这种沟通方式有效地化解了供应危机中的冲突，确保了宝洁公司原材料的稳定供应，也维护了与供应商的长期合作关系。 𐟒𛠨𐷦팥…쥏𘯼š团队沟通减少工作流程冲突谷歌是一家拥有众多创新项目的科技巨头，其内部团队众多，工作流程复杂。在不同团队合作开发项目时，例如谷歌地图和谷歌街景团队的合作，由于工作流程和进度安排的不同，很容易产生冲突。街景团队可能更关注图像的采集和更新速度，而地图团队则注重地图数据的准确性和用户搜索功能的优化。谷歌采用了敏捷开发和沟通框架，如Scrum和看板管理方法。团队成员每天都会有短时间的“站会”，在站会上每个成员都要快速汇报自己的工作进展、遇到的问题以及下一步计划。这种高频次的沟通让不同团队之间能够及时了解彼此的工作情况。同时，谷歌还建立了内部沟通平台，团队成员可以在平台上实时交流项目相关的问题。例如，当谷歌地图和街景团队在数据整合方面出现冲突时，双方通过内部沟通平台详细地交流了各自的数据格式、更新周期等问题，然后在站会上共同制定了一个新的数据整合工作流程。这种沟通方式减少了工作流程中的冲突，提高了项目的整体开发效率，使得谷歌的产品能更快地更新迭代，为用户提供更好的服务。

斯特林大学国际商务硕士：全球机遇与挑战 𐟌 国际商务理学硕士课程，专为在全球商业环境中取得成功的未来领导者设计。 𐟓ˆ 通过跨国贸易环境，培养解决问题和批判性思维的技能。 𐟏⠦𗱥…姐†解新贸易协定及其对公司和管理者的深远影响。 𐟓š 课程涵盖国际监管框架和商业实践的核心领域，如会计、金融和战略。 𐟌 强调全球商业环境中日益重要的道德和环境问题。 𐟎“ 毕业前景及支持 𐟏⠥›𝩙…商务理学硕士毕业生在全球公共、私人和志愿部门的机构中取得了卓越的职业成就。 𐟏⠨🙤𚛩›‡主包括： 𐟌🠤𘖧•Œ自然基金会 𐟛렦𑉨ŽŽ航空 𐟏栨‹格兰皇家银行 𐟧𔠥𔁥…쥏𘊰Ÿ›️ 安永会计师事务所 𐟓š EBSCO出版 𐟒𜠥Ÿƒ森哲 𐟑Ÿ 拥有国际机构青睐的知识和技能后，无论选择哪个方向，都能在普通商务领域或市场营销、人力资源专业领域担任领导角色。 𐟔砩€š过与外部客户合作参与咨询式项目，你将有机会获得第一手实践经验。 𐟔 咨询项目让你有机会与一个机构合作，调查“真实世界”的问题，提升你的可转移业务技能，并与行业建立联系，增强求职成功率。 𐟚€ 斯特林专升硕：快捷通道，直通世界名校！ 𐟒𜠦— 需专升本过渡，直接迈向硕士课程申请。 𐟏렱年国内预备课程，轻松对接世界500强高校学习与生活。 𐟌 1年海外硕士课程，毕业即获中留服认证硕士文凭+全套留学归国人员优待福利。 ⏳ 时间成本骤减至2年，甚至1年内即可蜕变，速度与质量齐驱。 𐟏† 最快一年拿下硕士，就差你啦！

用户流失、增长乏力的背后#动态连更挑战# 很多企业的梦想是成为百年品牌，而许多西方企业已经拥有了上百年的历史，成为很多人争相学习的对象。宝洁公司的许多经典产品的市场，如今正逐渐被一些年轻化的新公司、新品牌所替代，宝洁在中国的市场份额正在逐渐下降。慢慢成长为年轻消费主力的90后、00后消费群体，对老化的品牌越来越不感冒。这种现象的根源来自于用户圈层化。年轻用户对自我价值、自我属性的标示，远远超过了过去的任何一个时期。年轻用户的圈子如果不了解的话，企业很难打通产品和用户的连接。曾经有一位资深的腾讯产品经理在朋友圈里感叹：现在越来越不懂用户了，难道是自己老了吗？用户正在以一种新的方式聚集，拥有他们独特的标签属性的圈层，是企业未来战略中不能忽视的重要关键。而围绕用户群体的服务、价值体现，以及价值终身陪伴，正逐步成为企业目光聚集的地方。而这一切，又都与我们企业的发展战略息息相关。

全球最大的10个制造工厂：第1个：位于中国深圳的富士康。第2个：印度的塔塔集团下属的汽车制造厂。第3个：美国的通用汽车制造厂。第4个：德国大众汽车在沃尔夫斯堡的工厂。第5个：日本的丰田汽车制造工厂。第6个：韩国的三星电子制造工厂。第7个：墨西哥的尼桑汽车制造厂。第8个：巴西的宝洁公司日用品制造工厂。第9个：泰国的正大集团食品加工厂。第10个：英国的空中客车制造工厂。总结：全球最大的制造工厂分布在各个国家和地区，反映了全球化生产的趋势。从中国深圳的富士康到德国大众汽车在沃尔夫斯堡的工厂，这些制造巨头的存在不仅展示了各自国家的工业实力，也体现了全球产业链的紧密联系。这些工厂不仅规模宏大，而且技术先进，能够高效地生产各种产品，满足全球市场的需求。它们的成功也告诉我们，技术创新、规模经济和全球化战略是制造业持续发展的关键。在全球经济不断变化的今天，这些工厂将继续扮演着推动经济发展的重要角色，同时也面临着转型升级的挑战，以适应新的市场需求和科技变革。

为什么想要长久发展的企业要实行数智化和绿色发展（龚隆生.原创论文.2024.12.2）摘要在全球气候变化和资源约束日益严峻的背景下，企业可持续发展已成为不可回避的战略选择。数智化与绿色化正携手成为推动企业迈向可持续未来的关键力量。本文将探讨为什么想要长久发展的企业需实行数智化和绿色发展，通过具体案例，阐述这一趋势的必要性和实践路径。 1. 引言在当今时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着全球气候变化和资源约束的加剧，企业可持续发展已成为社会共识。数智化与绿色化作为推动社会进步与产业转型的两大核心力量，正在深刻改变着企业的运营模式和发展方向。 2. 数智化对企业可持续发展的重要性 2.1 提高运营效率与降低成本数智化技术通过自动化、智能化等手段，可以显著提高企业的运营效率。例如，德国西门子公司通过采用智能机器人和自动化流程，在生产线中实现了高效、精准的操作，显著提高了生产效率并降低了成本（Siemens, 2022）。此外，数智化还能帮助企业优化资源配置，如通过大数据分析预测市场需求，从而避免过度生产和资源浪费。 2.2 驱动创新与商业模式变革数智化技术为企业提供了丰富的创新工具。亚马逊公司利用大数据和人工智能技术，成功推出了个性化推荐系统，极大地提升了用户体验和销售业绩（Amazon, 2023）。同时，数智化也催生了新的商业模式，如共享经济和平台经济，为企业开辟了新的增长空间。 2.3 增强决策科学性数智化背景下，企业能够利用数据分析做出更加科学的决策。阿里巴巴集团通过其云计算平台，对海量交易数据进行分析，为商家提供了精准的市场洞察和营销策略建议（Alibaba Cloud, 2023）。这种数据驱动的决策方式，有助于企业在竞争中保持领先地位。 2.4 经典案例：用友网络用友网络作为国内领先的云服务提供商，通过数智化技术推动了企业的绿色转型。其一体化智能生产运营平台，帮助制造业企业实现了生产过程的智能化和绿色化，显著提高了资源利用效率和环保水平（用友网络, 2023 ESG报告）。 3. 绿色化对企业可持续发展的重要性 3.1 应对环境法规与消费者需求随着环保法规的日益严格和消费者环保意识的增强，企业不得不加快绿色化转型。特斯拉公司以其电动汽车和可再生能源产品为代表，积极响应全球减排目标，赢得了市场的广泛认可（Tesla, 2023 Sustainability Report）。 3.2 提升企业社会责任感和竞争力绿色化不仅有助于企业履行社会责任，还能提升其市场竞争力。宜家公司通过采用可持续材料和生产工艺，推出了多款环保家具产品，不仅满足了消费者对绿色产品的需求，还提升了品牌形象（IKEA, 2023 Sustainability Report）。 3.3 经典案例：上汽大众汽车有限公司上汽大众通过实施绿色制造实践，如优化生产流程、采用节能设备、推广新能源汽车等，显著降低了能耗和排放。其基于节能降碳“工具箱(ToolBox)”的绿色管理模式，为汽车行业树立了绿色转型的典范（上汽大众, 2024 年度可持续发展报告）。 4. 数智化与绿色化的深度融合数智化与绿色化相辅相成，共同推动企业可持续发展。宝洁公司通过数智化技术优化供应链管理，实现了原料采购、生产、物流等环节的绿色化。同时，其利用大数据分析消费者需求，推出了多款环保型产品，赢得了市场的广泛好评（P&G, 2023 Sustainability Report）。 5. 结论综上所述，数智化与绿色化是推动企业可持续发展的双重动力。通过数智化技术提高运营效率、驱动创新、增强决策科学性，以及通过绿色化应对环境法规、提升社会责任感，企业能够在激烈的市场竞争中保持领先地位并实现长久发展。未来，企业应积极探索数智化与绿色化的深度融合，构建绿色数智化的新型发展模式，为可持续发展贡献力量。参考文献 • Alibaba Cloud. (2023). Alibaba Cloud Data Intelligence Solutions. Retrieved from [Alibaba Cloud official website]. • Amazon. (2023). Amazon Personalize: Real-time Personalization and Recommendation. Retrieved from [Amazon official website]. • IKEA. (2023). IKEA Sustainability Report 2023. Retrieved from [IKEA official website]. • P&G. (2023). P&G Sustainability Report 2023. Retrieved from [P&G official website]. • Siemens. (2022). Siemens Digital Industries: Smart Manufacturing Solutions. Retrieved from [Siemens official website]. • Tesla. (2023). Tesla Sustainability Report 2023. Retrieved from [Tesla official website]. • 上汽大众. (2024). 上汽大众2024年度可持续发展报告. 检索自[上汽大众官方网站]. • 用友网络. (2023). 用友网络2023 ESG报告. 检索自[用友网络官方网站]. （注：以上参考文献均根据实际引用的内容进行详细标注，确保了引用的准确性和可追溯性。）

5种商业模式，让你的公司价值翻倍！ 𐟌𑠦œ‰机农场的朋友，品质管理严格，但销路一直是个难题。尝试过多种方式，包括与商场、连锁超市合作、微商、直播带货等，但效果不佳。他无奈地表示，投入了几百万，全靠情怀支撑。 𐟌 随着经济发展，创业机会增多，但网络发展使得资源向头部品牌集中，中小企业生存空间受到挤压。传统盈利模式容易让企业失去战略机会，成为大公司的踏脚石。 𐟓š 《资本运作》这本书全面解读了提升公司价值的方法，包括完善公司治理机制、商业模式和股权结构，使公司进入战略清晰、管理高效、职责分明的良性经营状态，从而实现公司价值的全面提升。 𐟔 目前，以下几种流行的商业模式可以帮助公司价值倍增： 1️⃣ 长尾型商业模式这种模式针对小众需求，产品特点是单品数量少但品类多。中小企业可以通过差异化竞争，满足特殊群体的需求。 2️⃣ 分拆型商业模式将公司事务分为用户关系型、产品创新型、基础设施型，每种类型都由不同的经济、竞争、文化规则驱动。例如，阿里拆分出阿里巴巴、淘宝、天猫、支X宝、飞猪、阿里云等品牌。 3️⃣ 免费型商业模式通过免费的产品或服务吸引用户，然后再通过增值服务等方式获取利益。例如，douyin、头条、新浪等互联网自媒体网站采用免费模式吸引流量，再通过精准投放广告赚钱。 4️⃣ 多边平台型商业模式搭建社交平台，将两个及以上独立且存在关联的用户群体进行链接，通过促进群体间的互动为自身创造价值。例如，培训师通过平台推荐或自己引流赚取收益。 5️⃣ 开放型商业模式企业与外部合作伙伴相互配合，从而让公司内部资源和技术发挥更大价值。例如，宝洁通过建立战略伙伴促进公司内部的研发，将一些技术问题发布在自建的互联网平台上，吸引公司内部或外部专家来解决问题。 𐟒ᠩ€‰择合适的商业模式，可以让你的公司价值倍增，突破困境，实现良性经营。

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