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创业公司工作权威发布_不鼓励大学生创业的理由(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

创业公司工作

无法接受的工作，别人却乐在其中在职场中，每个人的工资都是一个秘密。然而，在创业公司，你会不可避免地听到一些同事的薪资情况。每次签约或离职前，看到工资单时，我的神经都会被触动，尤其是在副业收入超过主业的那个月。新同事的到来让我充满了期望，毕竟她比我多三年的工作经验。之前，我的岗位没有竞争者，所以我也无法衡量自己的效率和能力。当然，我认为自己非常出色。然而，新同事转正一个月后，前公司账号更新时间超出了下班时间两个小时，阅读量依然下降。这时，我的心情变得复杂。一方面，我为别人不如我而感到开心；另一方面，又为自己之前的工作表现变差而难过。但这种情绪对我和公司没有任何意义。我能做的就是，不要像龟兔赛跑中的兔子一样开始打盹儿，因为很有可能会被超越。所以，请你离职后从参与者变成围观者。如果公司越来越好，你的简历会更有价值；如果公司越来越差，证明你的离职选择是正确的。不要丢掉危机感，危机感会让我们变得更好。

从创业公司离职原因中看到的管理思考 𐟤” 创业公司的离职率一直居高不下，这几年在创业公司担任HR工作，我从最开始惊讶到习以为常，尽管如此，我依然在考虑为什么一定要走？是留人重要？还是不care留人的问题？我从旁观者的角度在观察，到底为什么要走？到底一个组织体量规模为什么一直保持在稳定状态增减不显？于组织来讲这是健康的？还是病态的？结合自己的观察和思考我整理了这篇文章。 𐟒” 疲态没有人会跟机器一样24小时长年累月的运转，有家庭责任和牵挂，有身体机能的下降，如果真的有一天这些全毁了，公司能为其买单多少了？一天两天可以，一年两年也行，真的要让人n年始终如一，如果幸福值高可以，办公环境好、氛围佳可以，如果每天996，没啥节假日，还要被扣钱，能坚持三年以上的都可以叫圣斗士了。所以，这里对工作制度、办公氛围、工作强度提了要求，都需要有节奏，如果没有节奏，谁也没法陪着走到最后，当一批一批陪伴的老人没有offer也要离职，真的需要反思，真的是他们疲惫了，跟不上节奏，还是说我们不合理的地方真的需要调整？另外工作的同学们请一定要保重好自己的身体。 𐟒𐠨–ꩅ슧Ž𐥜觤𞤼š很现实，不要光用梦想、理想来留人，吃喝都成问题，怎么玩？？？年轻点的一人吃饱全家不累，我还记得曾经有个离职的小朋友跟我说，我一个月税后拿7k，房租扣掉3.5k，我还剩3.5k，每个月吃饭、交通不算买化妆品之类的，比我上学的时候还少，根本不够花，还需要我爸妈、我哥不定期赞助我，我开始算账的时候觉得每天30元，一个月30天，吃饭1k，怎么样也还够啊，其实我错了，现在不是那种将就的时代，过的舒服点，为什么要让自己过得那么累了？ ——HR的薪酬结构、物质激励的设计就需要斟酌了，跟上节奏、留住人。 𐟑袀𐟒𜠤𘊧𚧊一朝天子一朝臣，换一任上级，换拨臣子很正常，古时都如此，何况当代了？？？？上级是个专才，管理方向偏弱，很多专才或是组织人才变动，或是有些潜力，从专才开始提拔为管理人才，那么管理人才真的那么好管么？不是简单打个绩效，做个面谈，放养即可，管人哪有好管的，管严了说严格，管松了被360度调研说大扫把，所以这里就衍生出新任管理者的培养和引领的需求。上级心思、格局有限，或是空间给的小，或是比较不容人，这种情况就不多说了，此处不留爷自有留爷处——不适合当leader的人就不要硬拔上来了，要不就配一个好的搭档做配合，不然人都整没了。篇幅有限，更多内容请看图片。

4月必读商业书籍推荐，经典与前沿全覆盖！最近又收到了一大批出版社寄来的书，加上自己购入的一些，整理了一下，发现这个月要读的书单几乎都是商业类的，真是让我这个商业迷大呼过瘾！具体读书笔记会在读完之后逐本分享，敬请期待。《一本书看透股权架构》 𐟓š 豆瓣评分：9.1 最近我正好在研究股权架构，这本书简直是为我量身定做的。作者是兮鼎股权咨询合伙人李利威，复旦大学经济学院客座教授，他在股权架构领域有深厚的实践经验和理论造诣。这本书没有枯燥的理论，全是干货，既适合初学者搭建思维框架，也适合老手整合知识。财管领域难得一见的好书，准备认真研读！《合伙人制度》 𐟓š 豆瓣评分：8.0 这本书从合伙人的现状、选择、打造、设计、股权设计和风险控制等方面进行了详细阐述。无论是初创企业、发展中的企业还是成熟企业，都能从中找到值得借鉴的地方。书中77个案例分析，是许多企业家们值得学习的宝贵经验。《工作、消费主义和新穷人》 𐟓š 豆瓣评分：8.3 这本书重新定义了“穷人”的内涵，深刻揭示了我们身处其中的困境。资本主义1.0时代，不工作的人被视为懒惰、病态、不正常；到了资本主义2.0时代，不工作的人更是毫无价值，甚至需要被消灭。作者用生动的语言和案例，让我们重新审视自己的生活方式和价值观。《经济学的思维方式》 𐟓š 豆瓣评分：8.4 这本书没有让人望而生畏的公式图表，也没有难懂的术语，更没有枯燥的实证。它用最贴近日常生活的语言和案例，为我们讲解经济学博士都不一定能完全掌握的经济学思维方式。读完后，你会发现自己看待问题的角度和深度都发生了变化。企业管理出版社的三本书 𐟓š 《新零售时代》这本书从实体店与电商当前遭遇的问题及其深刻原因入手，从场景化、智能化、生态化、端网化、垂直化和物流体系六个方面提出了一系列解决方案。《中国式隐形冠军》这本书重点分析了中小企业如何走好专业化、精细化、特色化、新颖化之路。对于那些想要在激烈的市场竞争中脱颖而出的中小企业来说，这本书简直是宝典。《直播变现》这本书从网红经济、用户体验和社群运营三个方面入手，进行直播变现的“修炼提升”。对于那些想要通过直播变现的人来说，这本书提供了全面的指导。这个月的书单真是丰富多彩，既有经典的商业理论，也有前沿的实践案例，期待自己在阅读中不断成长和进步！

创业公司销售高手的隐藏技巧，你知道吗？𐟤‘ 想要成为创业公司销售高手？那你得学会一些隐藏技巧！以下是一些销售高手的工作计划，知道了这些，你也能成为销售高手！每天上午的工作计划 𐟌… 查看朋友圈：第一时间了解客户的动态和行为轨迹，点赞+评论，拉近与客户的距离。发正能量朋友圈：建议早上7:50发一条正能量的朋友圈，让客户知道你是一个积极向上的人。部门早会：沟通昨日未解决的问题。筛选客户：进行电话或拜访沟通，筛选出有潜力的客户。回顾工作：午饭前对上午的工作进行简单回顾，调整进度。每天中午的工作计划 𐟍𝯸 了解实时新闻热点：按职业多了解一些实时新闻热点。发朋友圈：继续给客户的新朋友圈点赞+评论。每天下午的工作计划 𐟌‡ 整理客户资料：下午2点前整理上午的客户资料。继续沟通：继续做新老客户的添加、沟通和拜访。整理客户资料：下午5点开始整理当天客户资料，分型定级，归类总结，你会发现原来自己缺的不是顾客，而是方式方法。总结和反思：反思今天新的聊天话术是否有效，总结今天遇到的客户问题有无更优的解决方法。准备明天工作：准备好明天要请教的问题和拜访沟通的客户资料。下班前发朋友圈：无论多晚，下班前发布一条正能量的朋友圈。很多朋友都想自己创业，自己做生意，那必不可少的工作就是和客户打交道。如何联系客户、介绍产品、达成合作及避免客户流失的方法都总结出来了。如果还有其他方法，欢迎补充！

南京紫东创意园：打工人的噩梦还是梦想？提到南京的紫东国际创意产业园，很多人可能会想到“小缅北”这个称呼。虽然这里不像缅北那样危险，但工作体验却让人终身难忘。以下是一些在紫东创意园工作的亲身经历：工作环境：虽然紫东的环境优美，但工作体验并不理想。试用期长达半年，社保按最低标准缴纳，996的工作模式是家常便饭，年假几乎没有（有一家公司一年后才有3天年假，其他公司没有）。育儿假更是罕见。公司状况：这里的小公司居多，初创企业很多，但规范流程的少之又少。公司老板们似乎更关注如何压榨员工，而不是遵守法律。这种环境下，初创公司很难走远。无端裁员：裁员随意，薪资降低，甚至拿背调威胁员工。工作不胜任的情况时有发生，同事之间也是奇葩众多。新人接盘：一些没人愿意干的活，最后都会招新人来顶包。作者入职时接手的工作，前前后后跑了4个人，最后由作者接盘。组织纪律：这里是一个有组织、无纪律的地方。甚至有传闻说紫东的几个小老板中午一起约饭，互相学习如何压榨员工。虽然这只是个玩笑，但背后的真实情况又是什么呢？用电影《天下无贼》里的一句台词：“人心散了，队伍不好带啊”，打工人要慎重选择。当然，紫东创意园里也有正规企业，但作者没有遇到。希望紫东能规范流程，给打工人一个更好的工作环境。

北美求职：如何通过背调避开“有毒”公司？ 𐟌🠥œ襌—美求职的道路上，每一步都充满了挑战。作为一个曾经在职场中摸爬滚打过的人，我深知在加入公司前进行“反向背景调查”的重要性。今天，我想分享一些实用的资源和工具，帮助你在决定是否加入某家公司前，提前识别那些潜在的“red flags”，从而做出更明智的选择。 𐟌Ÿ 通过Glassdoor识别公司的“red flags” Glassdoor不仅仅是一个准备面试的工具，它还能让你窥见公司的真实文化。对于那些中大型企业，通常会有30条以上的员工评价。这些评价通常是匿名的，因此可信度较高。例如，我曾经工作的公司，Glassdoor上有13条评论提到平均薪资，10条提到管理不善，还有9条提到高层领导有不切实际的期望。这些评论与我的个人经历完全吻合，尤其是后两点，让我深有体会。如果时光可以倒流，我可能会选择不同的公司，但至少我会在接offer前仔细阅读这些评论，为自己设定合理的心理预期。 𐟒ᠦ示：为了不被“幸存者偏差”误导，我会特别关注那些有3人以上独立验证的观点。 𐟌Ÿ 通过LinkedIn查看离职率员工离职率是公司文化的一个直接表现。对于那些在Glassdoor上信息较少的小型或初创企业，我们可以通过LinkedIn来侧面考察离职率。具体操作如下：首先搜索“People”，点击“All Filters”—“Past company”栏输入目标公司名称，然后点击“Show results”，就能看到所有曾在该公司工作过的员工列表。曾经，我用这个方法背调了一家初创公司。在“前员工”列表中，有14人曾在目标岗位工作，其中12人任职不到1年，其余两人不到1年半。如此高的离职率让我望而却步。 𐟓 总结在北美求职的过程中，进行充分的背景调查是非常重要的。通过Glassdoor和LinkedIn这两个工具，你可以更全面地了解一个公司的真实面貌，从而做出更明智的选择。希望这些小技巧能帮助你在求职路上避开那些“有毒”的公司，找到真正适合自己的工作环境。

金融从业者的必读经典：《估值》 𐟌Ÿ 推荐指数：𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ 𐟓š 今天推荐给大家的是由NYU金融学教授Aswath Damodaran所著的《估值》。早在1994年，他就被评为美国最优秀的商学院教授之一。 𐟓– 推荐理由：这本书深入探讨了如何合理评估低利率、不稳定的股票风险溢价以及估值的政治风险。特别是对于初创企业和陷入财务危机的企业等难以估值的企业，这本书提供了详细的剖析。 𐟧 虽然这本书的干货很多，实用性很高，但对于新手来说读起来还是有点难度。它不仅是企业估值的宝典，还详细阐述了如何对不同类型的企业进行估值。作者将公司根据阶段、规模和现金流的状况不同，大概分为以下几类： 𐟚€ 创业和年幼公司 𐟌𑠦ˆ长型公司 𐟍 成熟公司 𐟍‚ 衰落的公司 𐟔„ 周期性和大宗商品类公司 𐟏栩‡‘融服务公司 𐟒ᠥ…𗦜‰大量无形资产的公司 𐟌 新兴市场中的公司 𐟌 多元化全球公司 𐟓Œ 建议从事金融相关工作的朋友们，可以先收藏这本书。如果在工作中遇到难以解决的难题时，可以翻开看看，希望能找到你要的答案。𐟌ž

办公室必备：亚克力墙贴让工作更高效！大家好！今天我要给大家介绍一款超级棒的办公室装饰——亚克力墙贴！它不仅能让你的办公室瞬间焕发光彩，还能激发你的工作热情，让你和团队成员都能在一个充满激情和动力的环境中工作。𐟒𜰟š€ 首先，亚克力墙贴的设计灵感来源于乘风破浪的元素，象征着我们在工作中不断超越自我，勇往直前！无论你是喜欢简约时尚还是个性十足的风格，这款墙贴都能满足你的需求。更棒的是，我们提供可定制公司名的服务，让你的办公室瞬间与众不同，展示出专属的企业形象！✨𐟏Ⱏ’𜊊这款墙贴采用优质亚克力材料制成，立体感强，质感高级。镜面光泽为办公室增添了一份闪耀的光彩，让墙面变得更加抢眼！无论是自然光线还是灯光的照射，墙贴都能呈现出迷人的效果，让整个办公室焕发生机和活力！𐟒ᢜ谟’𜊊亚克力墙贴不仅美观，而且非常实用。它耐用且易于清洁，不易褪色，能够长时间保持美丽的外观。你可以在上面贴上激励性的名言、公司核心价值观或者标志性的图案，为办公室打造出个性化的氛围！𐟒갟’𜰟’ኊ无论你是创业公司还是大企业，都需要一个充满激情和动力的办公环境。亚克力墙贴将成为你的助推器，为你和团队带来无限的工作灵感和激情！𐟒𜰟’갟š€ 所以，赶紧试试吧！让你的办公室瞬间变得与众不同，充满活力和创意！𐟖𑯸𐟒𜰟‘‡

一念之间，错失百亿身价，估计他晚上睡觉都会哭醒。原本是“原神”游戏米哈游公司创始人之一的靳志成，当年在拿到思科公司的offer后，他选择退出米哈游公司，而持有的15%（只投了15000块钱）股份相应的也转给了其他三位上海交大的同学兼舍友蔡浩宇，刘伟和罗宇浩。而如今蔡浩宇持股41%，身价738亿；刘伟持股22%，身价406亿；罗宇浩持股21%，身价385亿。如果当年靳志成不选择退出，15%的股份如今也价值180多亿。把时间追溯到2012年2月份的上海交大研究生宿舍里，四位既是同学，又是舍友，还是好哥们儿的蔡浩宇，刘伟，罗宇浩和靳志成决定一起成立公司创业。四个人一起凑了十万块钱，股份比例就是根据每人出钱多少来决定的。靳志成当时投的钱最少，是15000块，所以他的股份是15%。那个时候大家都是刚刚毕业的学生，对于前途和未来一片迷茫，说是一起创业不假，但是没有目标。虽然靳志成投的钱最少，但是他刚开始也是决心跟其他三位同学一起好好创业的，但是三月份突然就有了变化。他之前投出去的offer有了回音，一家叫思科的大公司给了他工作机会。实话实说，思科是一家大公司，非常有名，而且薪资待遇非常好，如果当时靳志成没接到这个工作机会，估计他也就安心跟着其他三位同学创业了，但是偏偏因为这个工作机会太诱人让他动摇了。所以最后他跟三位同学说想去思科上班，不想跟大家一起创业了。其他三位同学有点难过，本来还想劝服他，但是又觉得没有资格，因为创业公司刚刚成立，啥都没有，而对方找的工作确实很好，当时三个人也给不了比思科更好的工作收益。三个人最后无奈的，伤心的同意了。创始团队人要走，那股份就要转让，最后大家一起开会，同意靳志成将自己所持有的15%的股份作价1.5万元转让给其他三位同学。当初靳志成转让股份是丝毫不心疼的，因为那个时候也不值钱，也不会想到未来会那么值钱。而且刚开始创业也确实不顺利，虽然后来“原神”大火，但那也是主创蔡浩宇，失眠了无数个夜晚，失败了无数次才做出来的，中间经历的创业艰难，真的无法与外人道也。不过，经历涅磐，终会重生，当后面米哈游创作的“原神”大火的时候，三位原始股东的身价就暴涨了起来。米哈游公司创业是梦幻开局，几乎没有风投比例，后来就只融了一次天使轮投资，就再没融资了，真的很牛，所以才有了创业团队80%多的高额股份占比。只可惜靳志成没有享受到这一丰厚成果。但是这也怨不了别人，正所谓时也，运也，命也，性格决定命运。靳志成当时自己的想法和做法就决定了他跟其他三位同学不同的人生。

知乎CEO周源在采访中回顾了自己的早期职业经历，从在创业公司从事技术工作到因一篇杂志文章受到启发，最终加入媒体行业并再次转变职业道路的过程。他的经历展现了不断追求与探索的精神。（ITBEAR）「周源职业生涯」「技术商业变革」「职业道路转变」

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