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公司采购工作权威发布_十种人不适合做采购的工作(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

公司采购工作

法拉第未来 FFIEFF宣布已开始在阿联酋拉斯海马进行制造设备本地采购工作。此战略旨在加强区域合作伙伴关系、简化物流流程，并加速其计划中的阿联酋制造业务的交付周期。发布了头条文章：《FF在阿联酋启动生产设备本地采购加速推进中东生产制造业务落地》「FFIE」「Faraday Future」「FaradayFuture超话」「FF中东战略」FF在阿联酋启动生产设备本地采购加速推进中东生产制造业务落地

「FF在阿联酋启动生产设备本地采购」法拉第未来宣布，公司已开始在阿联酋拉斯海马进行制造设备本地采购工作。FF已确认拉斯海马一家潜在的一站式解决方案供应商，该供应商能够为公司初期生产需求提供约80%的关键工厂设备。该供应商将为FF提供包括提供车辆升降机、液体安装系统、涂装工作间及汽车服务配件在内的重要设备。此外，公司还计划与位于拉斯海马经济区（RAKEZ）内的一家定制设备专业制造商合作，为其运营定制包括车身搬运车和车身总装辅助工具等设备。（财联社）

采购工作总结：不足与改进措施 𐟓‹ 工作总结在过去的半年里，采购部在公司的领导下，积极推进各项工作，取得了一定的成绩。以下是采购部上半年的工作总结：整理和完善供应商资料，建立档案；建立应付款明细报表；完善供应商开发与管理制度；起草采购部岗位说明书。 𐟓š 工作中存在的不足及改进措施在工作中，我们也意识到了一些不足，并提出了相应的改进措施：采购部门是花钱的部门：过去我们过于关注价格，忽视了其他采购要素。今后，我们将更加全面地考虑采购成本，包括质量、交期和服务。采购部门每年要按一定比例降低采购价格：虽然这是公司的要求，但我们意识到这并不够。我们将努力通过优化采购流程和引入竞争机制来进一步降低采购成本。采购部门是执行部门：我们过去过于关注执行，忽视了供应商的开发和管理。今后，我们将更加注重供应商的开发和合作，以提高采购效率和产品质量。对待供应商的态度是：把干毛巾水挤出来：这种做法虽然有效，但并不利于长期合作。我们将努力与供应商建立更加稳定和互信的关系，共同推动采购工作的顺利进行。 𐟓ˆ 现代采购管理观念的创新为了适应现代采购管理的要求，我们将采取以下措施：开发新供应商：针对只有一家或两家供应商的情况，我们将进行调查并开发备用供应商。整合供应商：对于表面处理件（如电泳、电镀等），我们将整合供应商、价格、交期和品质，以提高采购效率。培训体系：定期组织培训，提升人员素质和业务能力，并对新员工进行系统培训。采购流程梳理：从制度上加大监督力度，规范采购流程，全面提高公司采购管理水平。 𐟓⠥调与各部门之间的关系采购部作为一个服务性部门，需要与各部门密切沟通。我们将积极与财务、市场、生产、质量等部门沟通，提高生产效率，为公司发展提供助力。感谢大家的聆听，希望我们的工作能够得到大家的支持和理解。

实时播报：【FF在阿联酋启动生产设备本地采购】Faraday Future今天宣布，公司已开始在阿联酋拉斯海马进行制造设备本地采购工作。此战略旨在加强区域合作伙伴关系、简化物流流程，并加速其计划中的阿联酋制造业务的交付周期。

财务让我当开票员，孩子怎么办？在公司工作，每天忙得不可开交，除了发货、采购，还要协调送货。最近，财务部门让我负责另一家公司的开票工作。实际上，开票并不是我操作的，我只是每个月刷脸，其他具体操作一无所知。几个月下来，我突然想到，如果出现问题，财务部门肯定会找我担责。我有孩子，很怕坐牢。但我又不敢直接拒绝这个任务，毕竟工资不高，但双休和一般福利都没有。我是不是太傻了？我该如何开口拒绝这个任务呢？工资虽然不高，但双休还是很吸引人的。而且，我平时的工作也很忙，根本没有时间处理其他事情。现在的情况让我非常纠结，希望有人能给我一些建议。

如何通过采购降低成本？𐟛’ 采购不仅仅是买东西，它是一项复杂且系统性的工作。采购的成功与否直接影响到公司的生产、库存管理和产品品质。最重要的是，它关系到公司的材料成本控制。那么，如何才能有效地降低采购成本呢？以下是我的一些看法：了解物料和供应商𐟔 首先，你得熟悉你采购的物料特性，了解市场行情。然后，分析这些物料的成本，掌握它们的价值，并核算价格组成。此外，还要了解供应商的综合能力，包括供货能力、品质控制、研发和财务状况等。最后，做好供应商的定位，多找几家供应商以供选择，货比三家。控制成本的方法𐟒ኤ𘎧Ž𐦜‰供应商议价：在确认物料的市场价格后，及时与原有供应商议价，延长货款结算时间，开具增值税发票等，确保物料价格与市场行情接轨。开发新供应商：在供应商资源不足的情况下，适当开发新供应商，并优化现有供应商，让供应商与公司共同发展，节约采购成本。批量采购：规划好物料的年度采购计划，以年度采购量与供应商议价，采取竞标方式签订长期供货合同，分批供货，分批结算。策略采购：对于公司常用且与市场行情关系密切的物料，参考往年的行情，结合公司近期用量，在行情价低时适当加大采购量（做部分库存），以降低原材料成本。了解市场信息：现在是电子化信息时代，多收集相关采购信息，关注行业动态，寻求能替代的物料。制定合理的降价目标：在实施采购基本运作的同时，结合公司物料情况，制定合理的采购降价目标。定期检讨降价目标：做好应对措施，定期检讨降价目标达成情况。将采购降价纳入常态：将采购降价工作纳入采购工作常态。我相信，通过长期的不间断的工作，良好的采购管理方式，采购降价也一定会有成效。这是一个合格采购人员应有的工作责任，也是绩效考核的一部分。当然，要做好这份工作，公司的物管、财务等相关部门要给予支持。个人的力量是有限的，团队的力量才是无穷的！

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在采购工作中，我们也需要像买二手车一样，具备足够的专业知识和谈判能力，才能为公司争取到最大的利益。采购工作不仅仅是简单的购买行为，更是需要我们具备专业知识和技能的综合性工作。我们要不断学习和提升自己，培养自己的核心竞争力，为公司的发展做出更大的贡献。 ==================================== 来源：采购每日阅读采购帮链接：

【宣法•为企优环境】打击商业贿赂，优化民营经济发展环境商业贿赂是一种市场失范行为，企业及其工作人员实施行受贿行为，不仅扰乱了公平竞争的良性市场秩序，损害了市场经营主体的合法权益，也污染了行业和市场的风气。近日，宣城市宣州区人民法院审结一起非国家工作人员受贿案件，被告人利用职务便利在商业合作过程中，向供货商索取贿赂受到法律的制裁。案件回顾 2022年1月，本案被告人徐某入职安徽某能源股份有限公司，并担任副总经理一职，次年4月至5月，被告人徐某在公司与上海某能源环保技术有限公司商谈某地天然气项目设备采购合同过程中，利用其职务上的便利，向上海某能源环保技术有限公司索要70万元。面对这一无理要求，上海某能源环保技术有限公司为顺利签订合同，与被告人徐某约定按照安徽某能源股份有限公司向上海某能源环保技术有限公司实际支付货款时间分批次以支付服务款名义，向被告人徐某实际控制的某公司转账，双方达成协议。后上海某能源环保技术有限公司分别于2023年5月9日、6月12日两次向被告人徐某控股的公司转账共计40万元。同年8月1日事件败露,被告人徐某因害怕主动安排控股公司退回上海某能源环保技术有限公司40万元。当月18日，安徽某能源股份有限公司法人代表徐某某报警，21日民警到安徽某能源股份有限公司将被告人徐某书面传唤到案，并被公安机关刑事拘留。法院审理认为，被告人徐某利用职务上的便利，非法索取他人财物70万元，为他人谋取利益且数额较大，其行为构成非国家工作人员受贿罪。被告人徐某向他人主动索取贿赂，应从重处罚，其中有30万元因意志以外的原因未得逞，系未遂，可以从轻或者减轻处罚。在经公安机关传唤到案，归案后及庭审中，被告人徐某均能如实供述犯罪事实，案发后，被告人徐某退出全部违法所得，可从轻或减轻处罚。综合被告人犯罪情节和事实，依法判处被告人徐某犯非国家工作人员受贿罪，判处有期徒刑十个月，缓刑一年六个月，并处罚金人民币五万元。法官说法根据《中华人民共和国刑法》第一百六十三条规定，公司、企业或者其他单位的工作人员，利用职务上的便利，索取他人财物或者非法收受他人财物，为他人谋取利益，数额较大的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金；数额巨大或者有其他严重情节的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处罚金；数额特别巨大或者有其他特别严重情节的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处罚金。非国家工作人员的受贿罪的主体是公司、企业或是其他单位的工作人员。但是国有公司、企业或其他国有单位中从事公务的人员以及其他国家工作人员利用职务上的便利索取、收受贿赂的构成受贿罪。而国家机关、国有公司、企业事业单位中并不从事公务的非国家工作人员，可以成为非国家工作人员受贿罪的行为主体。因此，公司、企业或是其他单位人员在经济活动中，利用职务上的便利，违反法律规定，收受索取各种名义的回扣、“好处费”等达到一定数额，也将触犯刑律。各类市场主体应自觉树立诚信经营意识，杜绝行业内利益潜规则，健全内控机制。特别是采购销售等高风险环节要不断完善审批和监管举措，筑牢企业内部人员廉洁思想防线，在发现企业人员存在商业贿赂违法犯罪行为时，应留存手机相应证据材料，主动寻求公权力救济。（向群霞张心怡）网页链接商业贿赂是一种市场失范行为，企业及其工作人员实施行受贿行为，不仅扰乱了公平竞争的良性市场秩序，损害了市场经营主体的合法权益，也污染了行业和市场的风气。近日，宣城市宣州区人民法院审结一起非国家工作人员受贿案件，被告人利用职务便利在商业合作过程中，向供货商索取贿赂受到法律的制裁。@安徽高院@安徽长安韵皖@宣城政法

「鄂检新闻」「检察护企」【这种“好处费”收不得】2023年，咸宁某公司生产经理熊某某，及负责软件项目规划采购工作的张某某，二人在公司经营过程中，面对设备供应商提出好处费承诺，多次利用职务便利帮助促成交易，后非法收受多家设备供应商给予的财物共计60余万元。案件移送审查批捕后，检察机关坚持办理案件与追赃挽损并重，就案件的事实认定和证据收集与公安机关多次进行沟通，并积极向熊某某、张某某释法说理，为企业挽回经济损失40余万元。近日，咸宁市检察机关对熊某某、张某某作出批捕决定，同时对公安机关提出继续侦查意见，建议公安机关对该案反映出其他侵害企业合法权益的违法犯罪线索深挖细查，目前，该案正在进一步侦查中。@正义咸宁