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公司培训干部权威发布_公司组织开展干部培训(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

公司培训干部

𐟓ˆ基层管理人员能力提升计划𐟓ˆ 𐟎Ÿ𙨮�‡：通过本次培训，建立基层管理人员的培训课程体系，并不断优化和完善各级管理人员的培训内容。旨在提升基层管理人员的管理技能、产品知识及辅助办公系统的使用能力，从而提高生产效率、降低成本。强化管理人员的危机意识、竞争意识、责任意识和服务意识，激发员工的潜能，营造公司学习氛围。 𐟓š 培训内容及课程设置：培训前分析：基层管理人员是公司的一线管理者，直接影响60%以上的员工。因此，建立一支训练有素的基层干部队伍至关重要。人力资源部在培训前进行了深入的培训需求调查与分析，确保培训内容符合实际需求。培训需求调查问卷：人力资源部在2004年12月对管理人员进行了培训需求调查，共回收了30份问卷。大多数基层主管希望通过学习来适应公司的发展。报名流程：报名人员需填写“报名申请表”，说明参加培训的原因。部门主管和人力资源部进行审核，最后由副总进行审批。 𐟑袀𐟏력Ÿ𙨮�𒥸ˆ的选择：根据培训课程的需要，采用内部和外部培训讲师相结合的方式。内部讲师由经验丰富的专业骨干和主管担任。外部讲师则根据公司的具体情况和需求，选择3家以上的咨询机构。 𐟓ˆ 培训的实施：根据培训课程，采用内、外部培训讲师相结合的方法进行。内部讲师由经验丰富的专业骨干和主管担任。外部讲师则根据公司的具体情况和需求，选择3家以上的咨询机构。

2024下半年培训工作重点，快来看看吧！ 2024年下半年已经到来，你的工作总结和下半年工作侧重点梳理好了吗？一起来看看下半年可以做些什么吧！ 7月：常规培训项目执行新员工培训：确保新员工快速融入团队，掌握基本技能。 8月：储备干部晋升述职完成储备干部的选拔，新干部的晋升和发展，并匹配开展相关培训项目。 9月：管培生项目启动有管培生项目的企业，学生们6月已正式毕业，7月即可开启管培生项目，避免学生流失。 10月：内训师表彰/团建每年9月10日教师节，可以借此机会完成年度内训师赋能、表彰、团队建设。 11月：年底业绩冲刺前专项提升培训可根据对齐后的下半年培训工作侧重点，开展专题培训项目，赋能业绩，做到绩效改善和冲刺赋能的作用。 12月：年度人才盘点与培训工作总结年度人才盘点工作通常与年度奖金评级挂钩，范围涉及公司上下全员，涉及面广，且关注度极高，所以需要做好十分的准备。年底12月到次年1月，是年度工作总结和次年工作规划时间。每家公司培训团队的定位都各有特色，大家要有针对性输出哦！

云干训：线上线下干部培训一站式服务云干训是清华大学海峡研究院旗下的一家全资国有企业，专注于全国干部培训（线上+线下）的一站式服务平台。自2016年成立以来，云干训已经承办了近千场干部培训活动，其中与贵州茅台合作开展了二十余期培训，并被评为茅台集团唯一的“培训服务优秀供应商”。云干训的总部设在厦门，主要提供线上线下相结合的培训项目。公司拥有一流师资、专业团队和优质服务，致力于为全国各级党政机关和企事业单位提供全面的培训服务。欢迎全国各级党政机关和企事业单位来云干训进行培训交流！

中基层培训月，打造学习型团队！ 𐟎𘺤𚆨🛤𘀦�升公司管理干部的综合能力，打造一支优秀的学习型团队，公司决定于2009年5月全面启动冬季培训月活动。以下是本次培训活动的详细计划： 𐟓… 培训时间：根据具体培训内容安排不同时间段。 𐟑堥Ÿ𙨮�𙨱᯼š中层管理干部、骨干员工及基层服务人员。 𐟓š 培训方式：讲座、视频、考察等多种形式相结合。 𐟔堥Ÿ𙨮�„：提升综合素质，打造优秀团队，全面实施预算管理。 𐟓‹ 培训具体安排： 1️⃣ 第一期培训班：中层干部管理技能培训，采用全封闭式培训方式。 2️⃣ 第二期培训班：骨干员工综合培训，涵盖公司各部门业务技能。 3️⃣ 第三期培训班：基层员工培训，针对一线服务人员进行专业技能培训。 4️⃣ 第四期培训班：骨干人员考察学习，通过实地考察提升管理能力和业务水平。 𐟏† 培训考核：服务技能比武大赛，检验培训成果，激励优秀个人和部门。 𐟓… 比赛时间：根据培训内容安排相应的时间段。 𐟏† 比赛形式：以部门为单位进行笔试与技能竞技。 𐟓‹ 比赛内容：综合笔试、各部门专业技能笔试、服务礼仪实操、业务技能实操。 𐟓‹ 其他工作安排：年度培训计划安排定岗定编工作部门预算制定岗位说明书编写工作各部门详细考核方案 𐟓‹ 通过本次培训，公司期望能够提高全体员工的专业技能和自主学习能力，组建学习型管理队伍，为“公司管理年”奠定坚实基础。

【以学赋能促提升！顺铁公司党委举办持续深化国资国企改革专题培训班】11月12日，顺铁公司党委举办学习贯彻党的二十届三中全会精神持续深化国资国企改革专题培训班。本次培训以视频形式开至下属企业党组织，顺铁公司党委及下属企业党组织党员干部、职工代表共同参会。网页链接

河南铁建投集团登封公司开展系列消防活动近日，登封公司紧紧围绕“全民消防、生命至上”消防宣传月主题，多措并举，陆续开展了消防宣传月系列活动，强化消防安全风险防范，切实筑牢消防安全防线。登封公司第一时间组织召开消防宣传月活动启动仪式暨四季度安全生产委员会会议，集中观看安阳“11ⷲ1”特别重大火灾事故警示视频，传达学习集团会议精神，安排部署下阶段重点工作，紧盯公司重点消防部位，逐级压实消防安全责任，加强消防安全教育培训，筑牢安全“防火墙”。在消防宣传月期间，登封公司积极开展各项消防宣传工作，通过电子屏、宣传展板、消防宣传横幅等开展宣传，并在微信公众号中发布消防宣传知识，提升广大干部职工的消防安全意识。为扎实做好消防安全大培训工作，登封公司分别开展消防宣传月线上培训和2024年下半年消防安全培训，邀请专职消防人员对公司消防安全隐患进行全面排查并积极整改。登封公司组织开展扑火和消防疏散逃生应急演练并邀请登封市消防大队教官全过程指导。演练中，全体干部职工迅速按安全预案疏散线路，捂口鼻，弯腰低头小步快走，迅速有序地撤离到安全区域。随后，组织干部职工开展扑火演练，学习操作技巧，进行实践练习，达到了预期效果。来源：河南铁建投集团

【自治区国资国企系统学习贯彻党的二十届三中全会精神暨市场化意识、精算意识专题培训班开班】10月18日，自治区国资委举办国企系统学习贯彻党的二十届三中全会精神暨市场化意识、精算意识专题培训班，深入学习贯彻党的二十届三中全会、自治区十一届党委第八次全会精神，聚焦提升企业经营管理人员市场化意识、精算意识开展专题培训。本次培训，集中安排了精细化管理与提质增效、公司治理与市场化经营、一利五率指引下的国企经营管理决策等课程，邀请北京大学EMBA特聘教授、国务院国资委研究中心特邀专家、中国企业改革与发展研究会研究员等专家教授授课，课程内容丰富，授课教师理论水平高、实践经验丰富。通过开展教育培训，进一步提升了自治区国资国企系统干部把握市场规律、适应市场变化、精打细算过日子、精益求精创效益的能力和水平。培训以视频方式开展，分别在包钢集团、电力集团、能源集团设主会场，在自治区国资委机关和监管企业设分会场118个。自治区国资委领导班子成员、机关全体干部，监管企业领导班子成员、总部高级管理人员、中层管理人员、所属二级企业领导班子成员共一千九百余人参训。

10月29日至31日，江西长运举办基层党支部书记暨党务工作者培训班。集团公司党委副书记张小平出席并作开班讲话，集团公司副总经济师、党办主任涂序停主持会议。集团所属各基层分管党建领导、党办主任、党支部书记、党务工作者等60余人参加培训。本次宣讲活动邀请中共南昌市委党校马克思主义教研室主任、副教授赵坤，深入阐释党的二十届三中全会精神；南昌市委党校管理与法学教研室副教授张桔详细解读《中国共产党纪律处分条例》；南昌交投集团党群工作部部长万智勇分享基层党组织工作实务与技能方面的知识。此外，党务干部亦对公司干部管理、基层党建工作及党员发展实务进行专业讲解。根据课程计划，公司安排学员前往进贤文港进行实地教学活动。为评估学习效果，集团党委对全体学员进行了党务知识的闭卷考核，以进一步加强学习成果的巩固。通过此次培训，进一步强化了基层党支部书记和党务工作人员抓党建、强党建的思想认识，有力地提升了党务工作者的业务素养、履职能力与党建工作活力，充分发挥党建在引领和推动企业改革中的核心作用，为长运改革发展奠定了坚实的基础。

岳池爱众电力公司：激发潜能，点亮“火花” 11月28日，岳池爱众电力公司举办了一场以“管理能力提升——深度解读绩效管理”主题培训活动，旨在进一步提升管理水平，优化人力资源配置。此次培训，特邀海外工商管理留学背景的精英讲师，500强企业成长导师、高级职业指导师、心理咨询师、一级HRM及国家薪酬数据分析师赖丰进行现场授课。培训活动吸引了众多管理干部积极参与，大家共同探讨了绩效管理的精髓与实践，为公司未来发展注入了新活力。赖丰讲师围绕绩效管理剖析与考核辨析、绩效计划高效实施的路径、员工绩效辅导的实用技巧、员工绩效面谈的专业技巧等方面进行了深入解读。讲师通过生动的案例分析和互动问答，让参训管理干部对绩效管理有了更加直观和深刻的认识。讲师还结合公司实际，分享了绩效管理的最佳实践，为管理干部们提供了宝贵的参考意见。培训中，该公司管理干部积极参与讨论与交流，分享了自己在绩效管理中的经验和心得。大家纷纷表示，通过此次培训，不仅加深了对绩效管理的理解，还学到了许多实用的绩效管理技巧和方法。这些知识和经验将对他们未来的工作产生积极的推动作用。此外，培训还设置了互动环节，让干部们通过角色扮演、小组讨论等方式，亲身体验绩效管理的实际操作过程。这种寓教于乐的教学方式，不仅提高了干部们的参与度，还让他们在轻松愉快的氛围中掌握了更多的绩效管理知识。培训最后，该公司主要领导强调，绩效考核是公司今年管理变革的重点，在考核指标的设置、绩效的反馈与沟通等方面都需要管理干部们通过此次的培训来提升自己。他表示，此次培训取得了圆满成功，管理干部们的表现令人瞩目。希望管理干部们能够将所学所得转化为实际行动，积极落实绩效管理措施，为公司的管理变革注入强劲动力。此次培训活动成功举办，不仅提升了公司的管理水平，而且激发了管理干部们的工作热情和创造力，通过培训，公司绩效管理将更加科学、有效，为公司高质量发展注入了新动力。（杨亦芯）

城发供热公司组织开展中层干部管理培训文•图/邸少娟为了进一步提升公司中层管理综合素质和管理水平，11月28日，城发供热公司人力资源部组织各单位中层管理干部开展培训，培训为期一天。此次培训特邀北京家和业咨询有限公司鲁津老师主讲。培训中，鲁津老师围绕“提升管理思维，打造优秀团队”分别从企业管理金三角，即战略管理、职涯管理、绩效管理三个方面进行了详细讲解。本次培训采用了专题讲座、小组讨论、案例分析等多种形式，同时，培训中还设置了互动环节，参训人员积极发言、交流心得，形成浓厚的学习氛围。通过本次培训，中层干部对领导力、执行力、团队协作与沟通等方面有了更深入的认识和理解。参训人员纷纷表示，培训内容贴近实际、实用性强，不仅拓宽了工作思路，还提升了管理素养和履职能力。同时，培训中的互动环节也增强了团队凝聚力和协作精神，为今后的工作打下了坚实的基础。

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