当前位置：网站首页 » 教程 » 内容详情

麦肯锡公司前沿信息_上海麦肯锡员工的收入(2024年11月实时热点)

内容来源：威名网所属栏目：教程更新日期：2024-11-26

麦肯锡公司

管理进阶麦肯锡7册秘籍解锁职场新高度；从战略思维到领导力全面提升；精英之路从此不再难在这个竞争日益激烈的商业环境中，想要脱颖而出不仅需要敏锐的洞察力和卓越的专业技能，更得具备一套系统化的管理思路。提到管理咨询界的标杆，很多人第一时间想到的就是麦肯锡公司。它不仅是全球顶尖的管理咨询机构之一，更是许多企业管理者心中的灯塔。而今天要聊的正是出自这家传奇公司的几本经典著作——《麦肯锡结构化战略思维》、《麦肯锡方法》以及关于领导力等主题的一系列书籍。通过学习这些书中的精华内容，相信每位渴望成长的朋友都能找到通往成功之路的钥匙。 Firstly，《麦肯锡结构化战略思维》这本书教会了我们如何用一种更加条理清晰的方式去思考问题。在面对复杂多变的情况时，往往容易陷入混乱之中，这时候就需要运用书中提到的“MECE原则”，即相互独立、完全穷尽（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive），来帮助自己理清思绪。比如，在制定年度工作计划时，可以先将所有待办事项按照不同维度进行分类整理，确保每个项目之间既没有重叠也不会遗漏任何重要环节。这样一来，不仅提高了工作效率，也让整个团队有了明确的方向感。接着，《麦肯锡方法》则进一步细化了实际操作层面的具体步骤。书中介绍了许多实用工具与技巧，如逻辑树分析法、80/20法则等，都是经过无数实战检验后提炼出来的宝贵经验。以逻辑树为例，当遇到棘手难题时，不妨尝试将其拆解成若干个小问题逐一攻克。这样做不仅可以避免因考虑不周而导致的疏漏，还能让解决方案变得更加直观易懂。另外，80/20法则提醒我们要善于识别并优先处理那些对结果影响最大的因素，从而达到事半功倍的效果。这种聚焦关键点的做法，在资源有限的情况下尤为重要。谈到领导力培养，《麦肯锡领导力手册》无疑是一份宝贵的指南。书中强调了作为领导者应当具备的核心素质，包括但不限于远见卓识、决策能力以及激励团队等方面。要想成为一位受人尊敬的领导者，首先要明确自己的愿景，并能够清晰地传达给每一位成员。Secondly，在做决定时需兼顾长远利益与短期目标之间的平衡，既要敢于冒险也要懂得适时调整策略。更重要的是，优秀的领导者总是能激发起团队成员的积极性，让他们感到被重视和支持。为此，平时要注意观察员工的情绪变化，及时给予鼓励或指导，营造一个开放包容的工作氛围。除了上述三本书之外，还有其他几本同样值得推荐的作品，它们共同构成了这套完整的麦肯锡管理知识体系。例如，《麦肯锡解决问题之道》深入探讨了解决问题的各种方法论；《麦肯锡沟通艺术》则专注于提升个人表达能力和谈判技巧；而《麦肯锡创新指南》则是针对企业如何保持创新能力提出了独到见解。每本书都围绕着一个特定主题展开讨论，但彼此间又存在着千丝万缕的联系，形成了一张紧密相连的知识网络。当然，理论学习固然重要，但更重要的是如何将所学应用于实践当中。这就要求我们在日常工作中有意识地锻炼相关技能，不断反思总结经验教训。可以试着将书中的案例分析应用到实际项目中，看看是否能够带来新的启发；或者定期组织小组讨论会，邀请同事们分享各自阅读心得，互相学习借鉴。此外，还可以设立一些小目标，比如每天花半小时阅读相关资料，每周完成一篇读书笔记等，这样既能保证持续进步，也能让自己保持良好的学习状态。想说一点关于心态调整方面的小建议。虽然掌握了先进的管理理念和技术手段确实有助于提高工作效率和个人竞争力，但这并不意味着万事俱备只欠东风。相反，在追求卓越的过程中难免会遭遇挫折和困难，这时就需要保持平和的心态，勇于面对挑战。记得曾有一位资深顾问说过：“真正的智慧不是知道所有答案，而是清楚何时该寻求帮助。”因此，无论处于何种境遇之下，都要保持谦逊好学的态度，积极寻找解决问题的方法，而不是轻易放弃。通过研读这套由麦肯锡出品的经典之作，相信每个人都能收获满满。无论是希望提升自身专业素养的企业管理者，还是渴望在职业生涯中有所突破的年轻人，都能从中汲取营养，迈向更加辉煌灿烂的未来。只要坚持学习、勇于实践，相信不久之后你也会成为一名备受赞誉的行业精英。 #动态连更挑战#

GE矩阵：如何用战略工具优化资源分配？ 𐟔 GE矩阵（也称为GE-麦肯锡矩阵），是一种战略分析工具，旨在帮助企业在多个业务领域或产品线中合理分配资源并确定优先级。它是波士顿矩阵（BCG Matrix）的改进版本，由通用电气（GE）和麦肯锡公司共同开发。 𐟓ˆ 通过GE矩阵，企业可以更清晰地了解每个业务或产品线的市场增长率和市场份额，从而制定出更有效的战略计划。这种方法有助于企业在竞争激烈的市场环境中做出明智的决策，优化资源分配，并实现长期增长。

全球灯塔工厂迎新，美的海尔海信日立三家工厂入选 10月8日，由世界经济论坛与麦肯锡共同倡议成立的全球灯塔网络，再度迎来22家新成员，包括单一灯塔工厂、端到端灯塔工厂，以及可持续灯塔工厂。家电圈获悉，家电行业有三家企业入选：其中美的洗衣机合肥工厂入选“可持续”灯塔工厂，海尔空调胶州工厂入选“端到端”灯塔工厂，以及海信日立空调系统工厂，入选“单一”灯塔工厂。目前，全球灯塔工厂数量达到172家，来自31个国家的35个不同行业。麦肯锡表示，这一轮，中国灯塔工厂在全球占比约60%，创历史新高。更难能可贵的是，3家新获评可持续灯塔工厂均来自中国，家电行业唯一一家则花落美的洗衣机合肥工厂。全球灯塔网络是由世界经济论坛牵头并联合麦肯锡公司，于2018年共同成立的一项全球倡议。汇聚全球领先制造企业的协作平台，而灯塔成员以其先进技术为绩效和可持续性带来可衡量的积极影响。如通过利用人工智能、3D打印和大数据分析等创新技术，灯塔工厂得以显著提升效率、增强竞争力、大规模变革商业模式，从而有力促进经济增长。

全球十大顶尖咨询公司，你知道几个？金融圈里，那些知名的咨询公司你了解多少呢？今天就来盘点一下全球前十的咨询公司，看看你都听说过哪些吧！麦肯锡公司 (McKinsey & Company) 𐟌 麦肯锡公司可是全球管理咨询界的领头羊，由詹姆斯ⷩ𚦨‚穀ᥜ豹26年创立。它在60多个国家有100多家分公司，大中华区就有北京、香港、上海和台北等地方。麦肯锡完成了超过800个项目，实力不容小觑。波士顿咨询公司 (BCG) 𐟌 简称BCG，这家公司是全球领先的商业战略咨询机构，客户遍布所有行业和地区。它的影响力可见一斑。贝恩咨询公司 (Bain Capital) 𐟒𜊠 贝恩咨询公司成立于1973年，总部设在波士顿，是一家全球顶尖的战略咨询公司。它的服务范围非常广泛，深受客户信赖。科尔尼管理咨询公司 (Kearney) 𐟌† 科尔尼成立于1926年，擅长跨国合作，提供全方位的战略及运营咨询服务。它在芝加哥成立，是全球知名的管理咨询公司之一。奥纬咨询公司 (Oliver Wyman) 𐟌 奥纬咨询公司成立于1984年，是美国威达信集团旗下的国际管理咨询公司，以其卓越的管理咨询能力著称。艾意凯咨询公司 (L.E.K.) 𐟏⊠ 艾意凯成立于1983年，是伦敦的一家全球性战略咨询公司，尤其在医药行业咨询领域有着广泛的影响力。德勤咨询公司 (Deloitte) 𐟓ˆ 德勤咨询公司是德勤集团的子公司，专门负责咨询业务。它的服务范围非常广泛，涵盖了企业战略、运营优化等多个方面。罗兰贝格国际管理咨询公司 (Roland Berger) 𐟌 自1967年在德国成立以来，罗兰贝格已经发展成为全球最大的源于欧洲的战略管理咨询公司之一。普华永道思略特 (Strategy&) 𐟒𜊠 思略特成立于2014年，由博斯公司和普华永道合并后组建，是一家定位独特的全球战略咨询公司。安永博智隆 𐟏⊠ 安永博智隆是由四大国际会计师事务所之一的安永公司与帕特农集团合并重组而成，提供全方位的管理咨询服务。这些公司在各自的领域都有着卓越的表现和深厚的底蕴，你了解几个呢？

实时播报：【麦肯锡：全球支付收入增长依然强劲，未来增速将受六大趋势影响】全球管理咨询公司麦肯锡公司发布的《麦肯锡2024年度全球支付行业发展报告》显示，预计2028年全球支付行业收入有望达到3.1万亿美元。尽管全球支付收入增长依然强劲，但预计未来五年的增速将由2018年至2023年的7%放缓至5%。

麦肯锡中国业务调整，500人将失业 𐟓‰𐟓‰ 互联网行业的风云变幻 I 麦肯锡𐟌𐟌 总部位于美国的咨询公司麦肯锡（McKinsey）正在对其中国业务进行重大调整，计划裁减约500名员工。这一举措标志着该公司对大中华区（包括中国香港和中国台湾）的员工进行了进一步的裁减，过去两年中已有数百名员工受到影响。 𐟓ˆ𐟓ˆ 企业动态 #职场根据报道，麦肯锡在减少政府相关客户的同时，也在对中国业务进行战略调整。这次裁员不仅反映了公司在市场环境变化中的灵活调整，也凸显了互联网行业的人才竞争和职场动态。

三个模块的ppt ✨今天我们来聊聊麦肯锡在制作商业PPT时常用的两个工具：SCR框架和金字塔原则。这个方法可以帮助你清晰地组织和表达你的想法。 ✨SCR框架是一种结构化思维工具，主要由三个部分组成： 1️⃣Situation（情景）：介绍问题或挑战的背景和现状。例如，一家公司正在面临销售额下降的问题。情景部分可以介绍公司最近几年的销售额趋势、市场竞争格局、以及客户需求的变化等。 2️⃣Complication（复杂性）：分析问题或挑战的关键因素和影响。例如，分析销售额下降的原因可能是由于产品竞争力下降、营销策略失误、以及客户服务质量不佳等。复杂性部分可以深入分析这些因素背后的原因以及对公司业务的影响。 3️⃣Resolution（解决方案）：提出解决问题或挑战的方案。例如，提出提高产品竞争力、调整营销策略、以及提升客户服务质量等解决方案。解决方案部分可以详细说明每个解决方案的实施步骤、预期效果、以及潜在风险等。 ✨金字塔原则是麦肯锡咨询公司提出的沟通原则，可以帮助你将复杂的信息清晰地传达给受众。 𐟌ˆ𐟌ˆ从最重要、最核心的信息开始，逐层递进，层层展开。例如，在介绍一个新的营销策略时，首先要介绍策略的核心目标，然后再介绍实现目标的具体措施。 𐟌ˆ𐟌ˆ使用简洁明了的语言，避免使用冗余或模糊的词语。例如，使用“增加”而不是“提高”、“改善”而不是“优化”。 𐟌ˆ𐟌ˆ使用图表、图形等视觉元素来辅助说明。例如，使用饼图来展示市场份额的分布情况，使用流程图来解释营销策略的实施步骤。 ✨通过这两个工具的结合使用，你可以更好地组织你的PPT内容，让你的报告更加清晰、有条理。

𐟔麦肯锡七步分析法大揭秘𐟚€ 麦肯锡七步分析法，又称“七步决策法”，是麦肯锡公司根据众多成功案例，精心总结出的一套商业机遇分析框架。𐟒𜊊𐟌Ÿ步骤一：清晰界定问题𐟌Ÿ 首先，你需要明确要解决的问题是什么，这是分析的起点。 𐟔步骤二：深入问题核心𐟔 对问题进行分析，挖掘其背后的本质和关键要素。 𐟚릭婪䤸‰：筛选关键因素𐟚능œ褼—多影响因素中，找出对问题起决定性作用的关键因素。 𐟓…步骤四：制定详细计划𐟓… 针对关键问题，制定出切实可行的工作计划，确保每一步都有人负责。 𐟒᦭婪䤺”：关键数据分析𐟒ከ🐧”覕𐦍Œ事实，对关键因素进行深入分析，找出解决方案的线索。 𐟓Š步骤六：综合分析结果𐟓Š 将各项分析结果进行综合，形成全面的分析报告，为决策提供有力支持。 𐟓–步骤七：故事化陈述𐟓– 最后，用生动的语言和案例，将分析结果以故事化的方式呈现出来，帮助决策者更好地理解和接受分析结果。这就是麦肯锡七步分析法的全部内容啦！希望对你有所帮助哦！𐟙Œ

【「循环材料公司Circulose任命H&M集团前CEO为董事会主席」】时尚无国界获悉，在申请破产并于今年6月被瑞典私募股权公司Altor Equity Partners收购后，循环材料公司Circulose（前身为Renewcell）日前任命H&M集团@HM中国前首席执行官Helena Helmersson为新董事会主席，麦肯锡公司合伙人Jonatan Janmark为新首席执行官，两者将于2024年12月1日上任。据悉，在Circulose重组后，H&M集团仍然是其关键投资者。据时尚无国界此前报道，Renewcell成立于2012年，以回收纤维素纺织废料并转化为全新材料Circulose⮨€Œ闻名，曾获Fast Company 2023年世界变革创意奖。（Photo:左：Jonatan Janmark；右：Helena Helmersson) 「H&M」「可持续」「时尚无国界每日要闻」

乌克兰重建基金很少有人了解乌克兰战争对大企业意味着什么--那就是机会。这不仅仅是武器和重建合同。乌克兰的大片农田--世界上最肥沃的农田之一--也在争夺之列，而贝莱德等美国公司则走在了前列。小肯尼迪巧妙而清晰地解释道。摩根大通和贝莱德--从破坏的资助者到 5 万亿美元的重建 "英雄"--从战争中获利的公司重建乌克兰的虚伪摩根大通和贝莱德以及麦肯锡咨询公司正在与乌克兰政府合作建立一个重建基金。该基金的目标是为国家重建吸引大量投资，根据估算，重建费用可能在 4000 亿至 1 万亿美元之间。该基金名为 "乌克兰发展基金"，将采用 "混合融资 "的方式调动公共和私人资本，主要针对基础设施、气候和农业等优先领域。贝莱德和摩根大通利用其在金融市场和债务管理方面的专业知识，无偿提供服务来管理该基金。尽管规划工作已经开始，并在最近的国际会议上进行了讨论，但我们的意图是，一旦战争结束，该基金就可以开始全面运作。摩根大通（JP Morgan）、贝莱德（BlackRock）和麦肯锡公司（McKinsey & Company）最近合作重建乌克兰，凸显了当前地缘政治局势的辛辣讽刺。在这项旨在为饱受战争蹂躏的乌克兰的重建筹集数千亿美元的交易中，这些美国金融巨头现在将自己定位为一个国家的经济救世主，而这个国家的毁灭在某种程度上是由他们自己主导和塑造的金融市场的政策和行动所促成的。美国通过其外交政策和干预在世界各地区煽动不稳定局势由来已久。乌克兰的情况也不例外。从乌克兰危机一开始，美国的利益就很明确：削弱俄罗斯，扩大西方势力范围。如果我们考虑到，现在被要求重建乌克兰的许多金融机构正是那些从武装冲突和全球市场动荡中获利颇丰的机构，讽刺意味就更加明显了。摩根大通和贝莱德是深深扎根于全球金融体系的实体，它们都有资助军事工业和使冲突长期存在的政府的历史。例如，摩根大通长期参与资助世界各地的战争和独裁政权。而贝莱德作为全球最大的资产管理公司，几乎持有所有大型国防公司的股份，这些公司直接从乌克兰等冲突中使用的武器制造中获利。这种对立令人震惊：资助破坏的机构现在却被赞誉为重建的领导者。为乌克兰提议的 "重建基金 "不仅是一项人道主义努力，也是确保西方资本控制该国未来资产和经济基础设施的战略举措。乌克兰的重建耗资高达一万亿美元，这为这些公司提供了一个有利可图的机会，它们现在被视为救世主。此外，麦肯锡咨询公司参与该项目的做法又增加了一层批评，因为该咨询公司经常被指责不道德，与腐败政权勾结。麦肯锡公司缺乏透明度和有争议的做法让人对重建过程的诚信产生怀疑。

专栏内容推荐

300 x 240 · jpeg
麦肯锡公司 - 搜狗百科
素材来自:baike.sogou.com
1100 x 825 · jpeg
麦肯锡是干什么的？| 世界最具影响力的咨询公司 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1200 x 797 · jpeg
麦肯锡更换新LOGO，麦肯锡全新品牌形象升级
素材来自:mroyal.cn
1408 x 698 · jpeg
麦肯锡详解：麦肯锡的部门业务设置、麦肯锡咨询顾问做什么以及如何进入麦肯锡
素材来自:52cv.com

968 x 533 · png
世界顶级咨询公司--麦肯锡-金吉列留学官网
素材来自:jjl.cn

2000 x 690 · jpeg
麦肯锡更换新LOGO，麦肯锡全新品牌形象升级
素材来自:mroyal.cn

1200 x 800 · jpeg
马克龙落入“麦肯锡门”：公共权力可以被赋予私营部门吗？_思想市场_澎湃新闻-The Paper
素材来自:thepaper.cn
474 x 342 · jpeg
麦肯锡（McKinsey & Company）logo标志矢量图LOGO设计欣赏 - LOGO800
素材来自:logo800.cn

1000 x 665 · jpeg
麦肯锡是干什么的？| 世界最具影响力的咨询公司 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
600 x 400 · jpeg
麦肯锡公司(全球性管理咨询公司)_搜狗百科
素材来自:baike.sogou.com

800 x 386 · jpeg
麦肯锡推出首款 AI 聊天应用 Lilli - Capital Asia Magazine 《资本》杂志
素材来自:capital.asia

1280 x 720 · jpeg
麦肯锡是干什么的？| 世界最具影响力的咨询公司 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1200 x 848 · jpeg
麦肯锡更换新LOGO，麦肯锡全新品牌形象升级
素材来自:mroyal.cn
1778 x 2514 · jpeg
麦肯锡4万字报告：生成式人工智能的经济潜力！下一个生产力前沿（中英对照）_报告-报告厅
素材来自:baogaoting.com

800 x 800 ·
麦肯锡&公司商业公司管理咨询公司PNG图片素材下载_图片编号3802993-PNG素材网
素材来自:pngsucai.com
1280 x 500 · png
麦肯锡中国2022年暑期实习招聘开启！ | JobReady
素材来自:jobready.cn

600 x 400 · jpeg
拿到美国麦肯锡Offer，我是如何做到的|管理咨询公司面试经验技巧 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
600 x 209 · jpeg
麦肯锡详解：麦肯锡的部门业务设置、麦肯锡咨询顾问做什么以及如何进入麦肯锡 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1440 x 749 · jpeg
麦肯锡是干什么的？| 世界最具影响力的咨询公司 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1000 x 667 · jpeg
麦肯锡是干什么的？| 世界最具影响力的咨询公司 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
1080 x 643 · jpeg
清华经管-麦肯锡《全球领导力》—带你俯瞰全球领导力的核心分析与最佳实践_领导者
素材来自:sohu.com

1244 x 778 · jpeg
麦肯锡详解：麦肯锡的部门业务设置、麦肯锡咨询顾问做什么以及如何进入麦肯锡 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
600 x 400 · jpeg
麦肯锡公司(全球性管理咨询公司)_搜狗百科
素材来自:baike.sogou.com

340 x 242 · jpeg
麦肯锡、贝恩2018暑期实习开启，咨询小白如何50天拿下Offer？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
560 x 373 · jpeg
麦肯锡全球总裁：2023年跨国企业在华会“兼顾攻守”
素材来自:economy.caixin.com

550 x 413 · jpeg
图文：麦肯锡公司全球总裁鲍达民|麦肯锡|总裁|鲍达民_新浪财经_新浪网
素材来自:finance.sina.com.cn
600 x 358 · jpeg
麦肯锡详解：麦肯锡的部门业务设置、麦肯锡咨询顾问做什么以及如何进入麦肯锡
素材来自:52cv.com

1240 x 1753 · jpeg
麦肯锡：全球保险业年度报告（2023） - 地产金融 - 侠说·报告来了
素材来自:guotaixia.com
802 x 628 · png
麦肯锡等全球顶尖咨询公司常用的12个超牛思维模型_爱运营
素材来自:iyunying.org

1080 x 607 · png
麦肯锡报告 | 在元宇宙中创造真正的价值_公司_虚拟_McKinsey
素材来自:sohu.com

3351 x 2801 · png
麦肯锡全球保险业年度报告（2023）：与时俱进，提升商业财产险市场契合度 – McKinsey Greater China
素材来自:mckinsey.com.cn
992 x 1403 · png
从透明度到见解：麦肯锡2016年保险成本基准
素材来自:fxbaogao.com

2000 x 1125 · jpeg
麦肯锡(McKinsey)：2022年技术趋势展望报告.pdf(附下载)-三个皮匠报告
素材来自:sgpjbg.com

400 x 300 · jpeg
麦肯锡新书为在华企业实现卓越运营提供借鉴_竞争策略_新浪财经_新浪网
素材来自:finance.sina.com.cn
1440 x 709 · jpeg
麦肯锡是干什么的？| 世界最具影响力的咨询公司 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

素材来自:查看更多內容

当前用户设备UA：Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)