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华为公司高层权威发布_华为海思高管入住公司(2024年11月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-26

华为公司高层

华为的股权架构到底有多复杂？𐟤” 华为的股权架构其实挺复杂的，涉及好几个方面。首先，华为是一家私营企业，华为技术有限公司（Huawei Technologies Co., Ltd.）是这个架构的核心。这家公司负责华为的主要业务和战略决策。华为实行员工持股计划，这意味着员工有机会购买华为的股票，并且能分享公司的发展成果。这样一来，员工不仅能拿到工资，还能分享企业的增长和价值，感觉就像自己也是公司的一部分，归属感更强，激励效果也更好。华为的高管团队也持有一定比例的股权，他们在公司决策和管理中起到了非常重要的作用。可以说，这些高管不仅是公司的高层，也是公司的股东，他们的决策直接影响着华为的发展。此外，华为的股权结构中还涉及一些基金和投资机构，这些机构可能持有华为的股份。具体有哪些基金和机构，外界并不清楚，因为华为的股权结构并不对外公开。需要注意的是，华为的股权结构可能会根据法律、政策和公司战略的变化而进行调整。总的来说，华为的股权架构旨在保持公司的稳定运营、长期发展和员工参与，以支持华为的创新和全球业务拓展。如果你想了解更多关于华为股权架构的信息，可能需要参考官方披露和相关报道，并结合公司的发展历程和战略目标进行进一步研究。毕竟，华为的股权架构是一个动态变化的过程，需要持续关注。

一图带你看清华为高层的架构安排。左一：孟晚舟，现任华为副董事长、CFO。毕业于华中理工大学，硕士。1993年加入华为。历任公司国际会计部总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁。右一：梁华，现任华为董事长。毕业于武汉汽车工业大学，博士。1995年加入华为，历任公司供应链总裁、公司CFO、流程与IT管理部总裁、全球技术服务部总裁、首席供应官、审计委员会主任、监事会主席等职务。左二：胡厚崑，现任副董事长、轮值董事长。毕业于华中理工大学，本科。1990年加入华为，历任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与Marketing总裁、全球网络安全与用户隐私保护委员会主席、美国华为董事长、公司副董事长、轮值CEO及人力资源委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。右二：徐直军，现任副董事长、轮值董事长。毕业于南京理工大学，博士。1993年加入华为，历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing 总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等。中：郭平现任，副董事长、轮值董事长。出生于1966年，毕业于华中理工大学，硕士。1988年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等。任正非多次表示，未来华为的接班人不是一个人，而是一个集体，这下你应该懂了吧。#华为#

造不如买，买也买不到[挖鼻][挖鼻][挖鼻][挖鼻][挖鼻][挖鼻][挖鼻][挖鼻][挖鼻][挖鼻][挖鼻][挖鼻][挖鼻][挖鼻]《中国造光刻机无望？中科大高层放狠话：中国永远都造不出来》美国都造不出的光刻机，中国永远都造不出来！中科大副院长、华为公司原高管朱士尧说出了这样一番话，谁能相信是他说的呢！网页链接

余承东，真敢认！智界S7栽了，他直面不躲。华为全责，不甩锅，这态度，高层里头少见。余承东的"坦诚自责"为何在高层如此罕见？华为智能手机旗舰机型"智界S7"的失利，令这家科技巨头陷入了一场舆论漩涡。然而,作为华为核心高管的余承东,却罕见地站出来承认了公司的责任,并表示"华为全责,不甩锅"。这种直面失败、不回避责任的态度,在企业高层中实属少见。余承东,这个在科技圈如雷贯耳的名字,不仅代表着华为的未来,更是华为文化的缩影。作为华为轮值董事长,他被视为华为的"掌门人"之一。在他的带领下,华为从一家默默无闻的通信设备商,发展成为全球科技巨头。但是,面对智界S7的失利,余承东的表现却出人意料。在产品发布会上,余承东坦言,智界S7的失败完全是华为的责任。他没有寻找任何借口,也没有将责任推卸给他人,而是直接承认了公司的失误。这种态度,在高度竞争的科技行业中实属罕见。我们知道,在商业竞争中,企业高管往往更倾向于掩盖失败,甚至将责任归咎于外部因素。但余承东的做法却完全颠覆了这一套潜规则。他不仅主动承担责任,还表示要"吸取教训,改正错误"。这种坦诚的态度,无疑为华为树立了一个全新的企业形象。余承东之所以能够做出这样的决定,与他本人的管理理念和价值观密切相关。作为华为的核心高管,他一直以来都注重企业文化的建设。在他的带领下,华为形成了一种"勇于担当、不推卸责任"的企业精神。这种精神,不仅体现在产品研发和市场拓展中,也体现在公司面临危机时的应对方式上。对于智界S7的失利,余承东没有选择逃避,而是直面问题,主动承担责任。这种做法,无疑彰显了他作为领导者的勇气和担当。在当今商业环境下,许多企业高管更倾向于推卸责任,甚至寻找各种借口来掩盖失败。但余承东的做法,却成为了一种难能可贵的企业文化典范。

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华为在吸收中国共产党干部管理智慧的基础上，把干部管理的过程体系化、制度化，从而形成“良将如潮”的干部发展长效组织保障机制，并创造性地提出干部管理七连环的系统管理模式，为华为的组织能力建设奠定了坚实的基础。华为在干部监管上，坚持“监管是对干部最大的爱护”，通过有效监管，做到查处分离、宽严有度，让干部既大胆行权又不逾矩。华为对干部有特别规定，比如对高层管理者来讲，不允许他们购买其他公司的股票。虽然按说每个人拿到工资，有花钱和投资的自由，但是华为认为，华为没有上市，如果高管购买了其他公司的股票，他必然会关注股价的涨跌，这样就很难在工作上投入全部精力，进而影响工作的开展。华为公司还举行董事会自律宣言宣誓大会，通过自我承诺，加强干部的自律意识。

「华为高管称确定长远不造车」华为公司轮值董事长徐直军在接受采访提到，“华为只有确定长远不造车，才能走到引望这一步。” “中国汽车产业在燃油机时代没有优势，‘软件定义汽车’是换道超车的机会，也是华为的机会。”徐直军强调：“华为从最早建立车联网实验室，到后来成立车 BU，到现在的引望。我们一直在朝这个方向努力。” 徐直军称：“华为的车造得再好，充其量就像手机一样，占到百分之一二十的份额。但是做了以后，我们的引望就只能为自己服务了，说不定还要建汽车制造厂，这又是重复建设了。” 最近其实还分别采访过鸿蒙智行和车BU的高层，华为内部对不造车这件事的认识是很统一的。车BU方面就认为，鸿蒙智行只是使用了车BU的全栈技术，其他车企也可以使用，比如传祺也是全栈技术。现在车BU基本上没有所谓的HI模式，就是看车企需要啥技术。鸿蒙智行方面也说，他们也不是造车，更多是赋能车企，包括给到营销资源、渠道、品牌支持这些。但是鸿蒙智行独有的是途灵平台，这个主要是对伙伴车企的底盘硬件有要求，可以打通更多的底层电控和软件。而车BU不提供途灵平台主要是因为传统车企有自己的调校能力，所以车BU可以只卖数控芯片这些。现在华为在汽车行业的发展其实才5年时间不到，但是发展的速度很快，基本上ADS已经是第一梯队供应商。而之后包括车灯、车载通信、智能座舱这些都在快速发展，华为大概很快就会成为汽车行业的Tier 1级别供应商，这就是华为30年ICT的能力。「汽场全开」「大v聊车」

#热点新知# 华为正式对外宣布，从2024年10月1日起至2025年3月31日，孟晚舟将担任公司的轮值董事长。作为华为的资深CFO以及国际知名人士，孟晚舟以其深厚的金融背景和丰富的国际经验，将在新的岗位上带领华为迎接AI、5G等领域的技术变革挑战。这个消息一出来，网上可热闹了。大家都在议论纷纷。很多网友都支持孟晚舟。他们说："孟晚舟女士真了不起，我们相信她能带领华为干出好成绩。"还有人觉得华为这个轮值董事长制度挺有意思。他们说："这样做能让公司一直有新想法。" 我觉得吧，让孟晚舟当轮值董事长，华为是有深意的。一来，公司高层能有不同背景的人，视野也更开阔了。二来，这也是华为在管理上的一次新尝试。我们都很期待她在新岗位上的表现。希望她能给华为，甚至整个行业带来新气象。大家一起拭目以待吧！#我要上热门#

华为的员工持股制度意味着同甘共苦吗？任正非这样说。 “我们理解一部分员工的思想，员工可以拿走属于自己的东西。” 奋斗或同甘共苦是不能勉强的，不是每个人都愿意跟公司结成事业和命运的共同体，所以公司就是价值的交换，员工必须贡献大于成本，创造价值越多拿钱越多，多劳多得是原则。但确实有些人愿意相信任正非、华为的理想主义，那他们就认同华为的文化价值观和做法，比如不上市，有人说华为可能会上市，任正非就说，“不要相信传言，永远没有资本进来，这是我们公司高层所有人一致达成的意见。我们为理想而奋斗，不为金钱而奋斗。” 在金钱至上的社会，很多人就觉得不可思议，以为这是什么新套路。实际上人和人的价值观确实不一样，思维观念也截然不同。所以，这个世界上有很多人不喜欢华为，这就像一个人无缘无故也会被人仇视一样。

很多网友热议非法测绘是哪一家，很多人热议是小米，我倒觉得不可能，因为小米上路才几万辆，等它测绘完，黄花菜都凉了：其次要排除特斯拉，开玩笑，这么大资产和市场在国内，成本太高；华为，最不可能，白宫论证过的，你可以不相信华为，但这件事的你可以相信白宫。比亚迪也不可能，违法成本高的离谱，没必要。我觉的最可能就是那个所谓灵魂企业，看看今年该公司高层人事变动，十之八九[得意]

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