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公司交给手下权威发布_怎么做一个城府深又有内涵的女人(2024年11月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

公司交给手下

我手下好几家公司，分别运行不同的业务。都运转良好，而且一直都在赚钱。很多人都纳闷，你一个人管理得了那么多公司吗？其实真不用管。事情只要交给他们去做就是了。做得好给奖励，做不好狠狠罚。那公司太多，管理不过来，员工自己独立了，不听我的了，怎么办？其实没必要担心，只要员工发自内心佩服你，就不会发生这种事情。那如何让员工发自内心的佩服你呢？每次决策都正确，遇到困难能坚持，甚至每次市场发生巨大变化之前，都能预言出变化后的结果，并提前想出对策。有办法能找到风口，使用不受苦受罪的方法，不加班加点，就可以带领大家赚到钱。分钱分得公平，功过评判得公允，大家自然对你心服口服。只要大家心服口服了，管理什么公司，需要什么职务，那都不重要。即便我在公司里面没有任何头衔，所有员工也都拿我当老板。有很多公司的老板，头衔一大堆，这个协会会长，那个董事会成员，在员工眼里就是个屁。

𐟎“ 工作后考研究生，这些你必须要知道！ 𐟤” 工作后还能考全日制研究生吗？当然可以！只要参加12月底的中国研究生考试，考上就能读。 𐟤𐠥𗥤𝜥Ž辞职考研究生，还能保留应届生身份吗？满足以下条件就可以保留应届生身份：全日制硕士、在学的最后一年未与用人单位签订劳动合同并缴纳社保。这个身份可以保留2年，有的地区可以延长至3年。 𐟒𜠥…𓤺Ž社保的问题：离职后，单位会做减员，社保就会停掉。如果你需要保留应届生身份，开学前一定要断社保！特别是在北上广深，这会影响到落户、考公考编。如果你不打算考编考公，交不交社保区别不大，可以选择找三方公司或灵活就业参保。 𐟏堥…𓤺Ž医保的问题：如果停了社保后需要看病，一般在校生有校内医保。开学后留意学校的通知。如果读研期间有怀孕计划，要查看学校医保生效的时间，因为有可能今年交的明年才可以用。如果学校没有交医保，可以在原籍交城乡居民医保，生孩子住院费用可以按比例报销。 𐟤력œ訁Œ考研要不要告诉公司和同事？能不说就不说吧。在资本家手下干活，你说你要考研，他们可能会觉得你工作不饱和或者上班在摸鱼学习。考上了再说，给大家一个惊喜不是更好吗？希望这些信息对你有帮助！如果你还有其他问题，欢迎在评论区留言，我会尽力回答。

西方制裁人工智能算力会造成多大影响？又是西方政客的敛财手段，打着限制中国发展的大旗，来给政客手下的走私公司制造市场。实行下来并不会限制中国获得相关的产品，只是会贵一些。前段时间看了一个视频分析朝鲜如何从国际市场获得奢侈品。追跟溯源下来，很多白手套公司的背后都是些西方政客。他们在台上高喊着一些国家是邪恶的，暗地里却干着给这些国家提供走私服务。使得所谓的制裁，不过是加价而已。这一套在西方已经非常成熟，不仅这些政客完全垄断了被制裁国家的走私市场，甚至有能力对绕开他们的公司进行制裁。几年前中兴被制裁的本质就是，中兴不愿意给这些西方政客的走私公司交保护费，单独把产品卖到了伊朗。这些年伊朗的总体经济会受到制裁影响，但真的涉及到国际必需的物资时，大不了走西方政客的走私公司就是了，基本不会真的受到什么限制。七八年前的激光雷达领域就发生过同样的事情。美国velodyne公司拥有当时性能最好的激光雷达。美国政府就宣称为了限制中国自动驾驶的发展而限制激光雷达出口。但实际的情况不过是出厂价7万美元的64线激光雷达加价到10万美元到中国。更早的航天级芯片也如此，比如AT697系列芯片，是美国ATMEL公司生产的航天级CPU。也是差不多出厂价5万美元，加价到10万美元到中国。实际上对中国政府来说，并不会因为这些走私渠道而窃喜，而是更希望打击这些走私。以促进本土公司获得市场发展起来，避免这些走私形成倾销。上一段的两个例子中，都是应用市场急需而通过西方政客的走私公司获得产品。随后几年国内供应商逐渐跟上，完成国产化替代。比如激光雷达领域，velodyne在2019年就因为国内的激烈竞争而裁撤了中国的大部分工作人员，2022年不得不与美国其他几家公司合并。AT697系列芯片也是如此，差不多十年前国内就已经逐步完成了替代，BM3803系列就是同类产品。对人工智能领域同样如此。美国高喊的所谓制裁，不过是无耻政客为他们的走私公司制造市场。并不会真正的影响中国获得所需的产品。甚至这些走私公司会在某些时段用力过猛导致过量的被制裁商品形成倾销。以英伟达被制裁的高端算力。我所知在过去一年时间里，就已经形成了过量倾销。使得国内算力过剩，竞争之下算力成本迅速下降。H100的月租价格最低到过7万多，均价9万左右。尤其是最近半年很多城市政府主导建设的人工智能算力中心，直接陷入了红海内卷，价格上收不回成本，甚至使用率都难以达到预期。西方资本主义国家，在做什么事情时，不要简单的把对方看作一个整体，而是应该看作由一系列自私自利的人构成的一个群体。应该看到他们在做这件事时的利益诉求是什么，才好分析问题的本质。

杭州装修避坑指南：这些公司千万别选！最近真是气得不行，刚做完痔疮手术，结果又要开始操心新房装修的事儿。爸妈这次不插手了，只能自己动手丰衣足食。于是我开始四处找装修公司，看报价、问行情，忙得不亦乐乎。先是联系了几家口碑不错的公司，比如钟博、盛世、久鼎、博瑞等等。加了不少设计师的微信，方便日后沟通。钟博这家公司第二次联系我时，给我发了一份详细的报价表，希望我能过去详谈。我兴冲冲地去了，结果发现户型图不能拍照，报价表也不让拿回家细看，这些我都理解，毕竟每家公司都有自己的规定。可是洽谈的时候，他们用的逼单手段真是让人无语。几个人围着我咄咄逼人，好像我口袋里的钱就是他们的钱一样容易到手。我不愿意当场交定金，他们就让我打电话给父母，说了一大堆好话，最后还是没能说服我。他们又希望我能把父母叫过来洽谈，实在不行就交定金。我说如果我不满意怎么办？他们说定金不退，但可以换成电器。真是气得我牙痒痒，最后还是没交定金。这种态度真是让人不爽，感觉他们是在欺负年轻好说话。项目经理也是个大问题，第一次去和第二次去都能看到他，说自己手下管着五十多套房子的进度。如果真是这样，那他应该出现在工地上才对，怎么每次谈判都能看到他？这让我觉得项目经理是重营销轻工地的人。为了搞清楚这家公司的底细，我回家后上网查了一下。发现他们的口碑评价并不多，想来想去还是决定上中国裁判文书网查查。这一查不得了，发现这家公司以前有不少诉讼案底，拖欠上下游材料供应商的钱款、拖欠工人工资、工人在工地受伤应得的工伤赔偿也是屡屡拖欠直到上法庭。还有破产注销、法人更换的情况，后面的诉讼他们公司的抗辩事由是以前的公司注销了，以为这样就能逃避法律责任。总的来说，这家公司真是劣迹斑斑。按照法律工作者的话来说，“有一件开庭的，就有十件调解的，有十件调解的就有一百件发现的，有一百件发现的就有一千件发生的”。我发现了就要站出来告诉大家，希望大家在装修时能避开这些坑。

如何挑选靠谱的装修公司？避坑指南来了！装修房子这事儿，大家都想顺顺利利搞定，省心省力。于是，很多人都会选择找装修公司。可问题是，找装修公司的时候，很多人都是一头雾水，容易被那些花里胡哨的宣传和热情的态度给忽悠了。交了定金和预付款后，态度立马180度大转变，真是让人心累。找熟人装修靠谱吗？𐟤” 很多人一听到找熟人装修就头疼，觉得麻烦。其实，找熟人装修也有它的好处，但前提是你得注意以下几点：合同和报价表：不管多熟，合同和工程报价表都得详细制作并签订。信任度：不能盲目信任，找熟人装修也得像找不熟的人一样谨慎。毕竟，你的熟人可能不会坑你，但他手下的工人可不一定。问题沟通：出了问题一定要及时沟通，不要碍于面子。装修开工前就得说好，有问题直接指出，对事不对人。钱款管理：按章办事，熟人可能会以各种理由找你预支费用。材料推荐：不要轻信熟人的推荐，带客户买东西后拿回扣在他们眼里是理所当然的。寻找好的工长𐟔 一个好的工长底下的工人也不会差。挑选工长时要注意以下几点：脾气要好：施工中难免有争执，脾气好的工长会细心交流，不会胡乱甩摊子。管理能力：工人都得听他的。很多工长说什么工人根本不听，这样的工长明显不能选。频繁工地巡查：至少一天去一次工地。有些工长接的活太多，几天都不能露面，对工人的监管自然不好。专业水平：工长本身起码是个大工，而且活还得好。这样的工长对工人的工艺指导更专业。实地考察：可以去工长正在施工的工地看看，不用提前预约。注意这里去的是工地尚未完工的。设计和预算𐟓Š 去装修公司咨询时，很多装修公司会给出效果图和设计图。但要注意，有的装修公司给的设计图过多依赖电脑设计，那样的设计师水平不会太高，经验也不会太足。最好列出所有的项目、单价、面积、总价，细节到每一个项目的制作方法。最后一步：打听口碑𐟓ž 最后一步就是打听你看中的装修公司怎么样，有没有后期增值事项、售后服务好不好等。可以问问朋友、邻居、同事的意见，毕竟他们的经验会给你很多参考。希望这些小建议能帮你找到一个靠谱的装修公司，让你的装修之旅顺利又省心！𐟏

「佑灰wonhui超话」邻居18 请了一个月的假，工作室的事先交给同事处理。他本来就是老板，下月刚好在筹备期，开会转线上，其他的事情没什么紧要。临休前他抽了半天时间回公司跟大家开会，很轻松的氛围，大概说明一下接下来一段时间自己不在，有急事给自己打电话，虽然也不会出什么大事但以防万一。他只是暂休，真的有问题，自己还是会回来兜底。说完果然听大家起哄，老板跟员工关系太紧密就这点缺点，他推推眼镜不好意思。最后起身要走，被手下小孩儿问：老板你真的是休假去陪文老师么？他还好吗，好久没见他过来。老全“嗯”一声，想了想，说：下次吧。他最近忙……下次可能就是来请你们吃喜糖了。忽视掉寂静一秒后炸开锅的会议室，老全拎着包下班了。 / 小文最近需要回剧组补拍几场戏，老全也是因此决定请假。他想陪他，又不是陪不了——真不想再异地了。小文这个样子他也放不下心来异地。剧组住宿安排在酒店，给演员的都是套房。那房子太大了，小文基本用不到，干脆空了几间房给随行工作人员放行李。老全安心给他当助理，催他吃一日三餐，跟他去片场，陪他去看心理医生。外面的舆论叫嚣得很厉害，好坏话都有。小文几乎把所有社媒都删除了，什么也不听。第一次见爱人化战损妆还是吓一跳，小文的剧本他读过大概，知道他演的角色有些惨，但没想到真能重现。大冷天，小文穿单薄病号服在化妆台前昏昏欲睡，其实酒店里的暖风温度已经调的很高了，可还是有丝丝冷风不经意钻进来。老全拿衣服给他披，坐到他身边来。小文似乎知道来人是谁，迷迷糊糊地侧过头，整个人坐到他腿上，然后抱住他的脖颈。他埋在他怀里蹭蹭，然后挽起袖口，给他看手腕上化妆老师精心画上的伤疤。 - “很真吧？” - “……嗯。” - “我以前从片场摔下来，这里有一个一样的伤疤。” - “摔下来？什么时候？” - “很早了…演一个配角的时候。” 小文握着他的手摸自己的手腕：“你能感觉到吗？这里有疤痕。很浅。化妆师说要遮一下，就干脆把伤口化在这儿了。” 老全不自觉用手指摩挲了一下。然后低头，亲那块凸起。 “还困吗？”他换了个话题：“起太早了，你总没精神。” “都怪早饭吃太多。”小文说，“……你让我吃的。” 老全就笑，嗅他身上的味道，亲了口脖子：“吃多点好。” 小文哆嗦了一下，没回答。这几天老全没少看他跟对手演员搭戏，他原以为会吃醋的，结果老全认认真真看完全程。他掉泪，老全看；他笑，老全也看；他让人抱起来，老全看；他被人拉去抢救，老全也看。好像只有情绪比较激动的戏老全表现的不一样些，他会走进来，在剧组所有人面前帮自己擦眼泪，在化妆老师为自己补过妆以后抱自己一会儿，说会儿话，而其他的戏一般喊cut以后，老全只是对着他笑，举起双手，仅为他一个人鼓掌。反正剧里跟别人的亲密，老全总会在结束后在他身上讨十倍回来。以至于到如今，小文被他碰上什么特殊地方以后都会哆嗦，习惯成自然，却不怎么会拒绝。其实还是有些体验派，偶尔他在他面前动作也像小猫。剧内台词不多，以至于他刚演完的两个小时内都会变得有些少话。好在老全总有办法让他出戏，下班后会带他吃遍酒店附近所有的好吃的，然后领他散步，带他打游戏或者看电影。夜里梦醒，他还是会发一会儿呆，看看时间，然后看看月亮。某日老全感觉到自己怀里钻来一人，抱很紧，还以为做梦。却感觉耳边温热，是小文捂住了自己的耳朵。 “……怎么了？”他转身搂住他。 “下雨了。”小文说：“在打雷。” “吵醒你了？”老全亲了亲他的下巴。 “嗯，”小文有些丧气：“我还想着不要吵醒你……结果你还是醒了。” “啊，那我没醒。”老全闻言立刻闭眼：“我在梦游。” 小文无奈地看着他，感觉到他手臂收紧。老全闭着眼睛的，耳边被人捂住了，听什么都不真切。能感觉到身旁人凑过来亲了亲自己——亲眼睛，然后是鼻尖，再到嘴唇。然后小文放下了手。老全终于听到了窗外的雨声。雨声渐弱，外面已经没有在打雷了。

餐饮店长管理的七大误区与六大心态餐饮店长在管理过程中常常会陷入一些思维误区，同时也需要具备特定的心态。以下是一些常见的误区和心态：思维误区不想得罪员工：认为与员工关系好更容易办事，但这样会失去权威性。懒于要求：认为要求太多会让员工不高兴，实际上是没有底线，任由员工胡来。缺乏责任心：认为门店不是自己的，做再好也没用，缺乏老板心态和主人翁意识。怕承担责任：担心员工去公司领导那里告状，会影响自己的形象。怕不被喜欢：只想做被喜欢的人，不想做被尊重的人。大包大揽：认为自己能做的事就自己做，懒得教员工，没有辅导意识。自我感觉太好：认为自己做得最好，舍不得放权。需要具备的心态强将手下无弱兵：员工有能力说明店长管理有水平。授权员工：与其自己把所有的事情都做完，不如交给员工去做。耐心培养：员工成长需要时间，得有耐心。严格爱员工：爱他就对他严格点。优秀员工是“折磨”出来的：优秀的员工是通过严格训练出来的。做员工的“教练”：做员工的“保姆”或“父母”不如做他们的“教练”。通过避免这些误区并具备这些心态，餐饮店长可以更好地管理自己的团队，提升团队的效率和员工的成长。

金字塔原则：如何高效思考和表达？ 𐟤” 你是否曾被问过“金字塔原则”是什么？很多人可能都听说过这个词，但要解释清楚却并不容易。其实，金字塔原则背后是结构化的思考和表达方式。在复杂的世界中，如何建立清晰、简单、优雅的金字塔，将复杂问题简单化，是一个非常重要的能力。 𐟓Œ 什么是金字塔原则？金字塔原则是由麦肯锡公司训练员工时引入的。它的核心思想是，任何问题都可以归纳总结出一个中心点，这个中心点由三到七个（最多不超过九个）论据支持。这些一级论据本身也可以作为次级中心点，被二级的三到七个（最多不超过九个）论据支持，如此类推，形状像一个金字塔。 𐟓Œ 金字塔原则的三大用途解决问题：当你尝试解决问题时，从下到上收集论据，归纳出中心思想，从而建造一个坚实的金字塔。完成后，检查是否有遗漏或重复，加固薄弱环节，这样最终解决的问题就会非常坚固。管理手下：作为领导，面对复杂问题时，可以根据经验提出假设，迅速列出中心点。一个中心点需要三到七个（最多不超过九个）支持论据，将这些任务分别交给不同的手下，两周后汇总报告，从而建造出坚实的金字塔。这样管理起来最有效，领导也做得很轻松。交流成果：在有限的时间内，如电梯里或过道里抓住领导，简要阐述中心论点和一级支持证据，领导就能明白你的意图，事情就办成了。 𐟓Œ 金字塔原则与老子思想作为中国人，可以骄傲地说，金字塔原则其实借鉴了我们老祖宗的思想。比如，“道生一，一生二，二生三，三生万物”，这与金字塔原则有着异曲同工之妙。通过运用金字塔原则，我们可以更高效地思考和表达，无论是解决问题、管理团队还是与他人交流，都能事半功倍。

新房开荒保洁的那些坑，你踩过吗？最近刚装修完新房，想着找个开荒保洁服务，让新家焕然一新。结果，这过程真是让我一肚子苦水！第一家开荒保洁公司，报价倒是挺低，可来了之后，那干活的态度和效果，简直让人崩溃！地板擦得跟没擦一样，窗户上的污渍还在那耀武扬威，角落里的灰尘更是堆积如山。我这花了钱，却感觉像买了个教训。然后又联系了一家所谓的“专业团队”，说得那叫一个天花乱坠。可实际操作起来，完全不是那么回事。工具不齐全，人员不熟练，还把我家的一些家具给弄出了划痕，真是欲哭无泪。就在我几乎对开荒保洁失去信心的时候，朋友给我推荐了“友瑞家政”，抱着死马当活马医的心态，我联系了他们。没想到，这一次真的是让我大开眼界！ [友瑞家政]的工作人员一进门，就给人一种专业的感觉。他们全副武装，工具齐全，分工明确。从窗户到地板，从厨房到卫生间，每一个角落都不放过。那些顽固的污渍在他们的手下乖乖消失，地板变得光亮如新，窗户透明得仿佛不存在。而且他们在清洁的过程中，非常小心地保护着家具和墙面，没有任何的损坏。最重要的是，他们的服务态度超级好，有问必答，耐心细致。这才是真正的开荒保洁啊！如果你也像我一样，被不靠谱的开荒保洁折磨得心力交瘁，不妨试试[友瑞家政]，相信我，你一定会满意的！

29岁北漂女的相亲奇遇记：保时捷男的故事我和这位男嘉宾的故事其实有点曲折。去年刚用交友软件的时候，有一天晚上临睡前，突然匹配上了他。他一见我就激动地说：“丫头，终于找到你了！”我当时还以为是远方亲戚来认亲呢。仔细一问，才知道他那天刚注册这个软件，刷到我后对我特别有好感，但怕我选了他就错过了。他还特地咨询了客服，客服说交会员费就能一对一联系我。没想到我真的选了他。他给我发了他的自我介绍、工牌和公司架构，原来是某知名集团的销售管理，手下管着几百人。打字太累了，我们直接语音聊。我说有机会见见，我们约在了某个工作日晚上的国贸，他住在丰台。到了约见的那天下午，他突然发消息说工作临时有事儿走不开，改天再约。我说好。然后就没有然后了。几个月过去了。今年的6月份，我发了个朋友圈，发了一些自拍照，他突然私聊我，问我最近咋样，我说老样子。他问我还单身吗，我说是吧。他问我们试试吗？我说excuse me？这就试试了？见都没见过。到了7月初，他约我见面，我心想见就见吧。社交软件上是标准的证件照，看着还行。他开了一辆白色保时捷来接我，真人比照片显老一点，很明显是应酬太多，喝酒不少的中年男人。他说我跟他想象中的没差。我直接了当地问，我们当初不是约了见面吗，为啥突然放鸽子了，然后也没有然后。他说是因为公司要降本增效，那天突然接到通知需要裁员，他的指标是200人，就天天出差安抚团队。后来一直看我也没啥意向，不愿意聊天，所以没继续。我们吃的日料，他很会照顾人。饭后送我回家。结论：不是一路人。

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