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疫情公司节流权威发布_子宫最多能承受几次流产(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

疫情公司节流

贫民窟女孩的省钱秘籍！𐟛’ 疫情这几年，大家的收入都受到了影响，我们不仅要努力开源，还要学会节流。生活必需品采购前，记得先看看优惠攻略，能省则省，但生活还是要继续的~ 今天给大家推荐一些屈臣氏小程序的平价好物，趁着各种活动优惠，赶紧囤起来吧！ 𐟒„ 兰瑟花色万雾唇釉：买三免一。这款唇釉特别适合有唇纹的朋友们，推荐M02号色，绝对让你爱不释手！ 𐟩𒠍IINE无痕内裤：39元3件。夏天穿刚刚好，轻薄舒适还无痕，物美价廉，定期更换也没压力~ 𐟧𔠥𑈨‡㦰橄榄睡莲卸妆油：买三免一。这款卸妆油我直接囤了三件，一年的量刚刚好，温和卸妆不刺激。 𐟘𗠥奧𞎧”Ÿ活盲盒口罩：0元体验。第一次免费试用正装，特惊喜。在屈臣氏的试物所里可以免费获取。超萌趣的动物图案，而且9只口罩图案都不一样~ 趁着这些优惠活动，赶紧把这些好物囤起来吧！

幼儿园招生难，房租减免申请书来帮忙尊敬的领导：您好！我们谨代表幼儿园全体教职员工，向您提交这份房租减免申请。由于当前幼儿园面临招生困难，我们希望能得到您的理解和支持。首先，感谢贵公司长期以来对我们幼儿园的支持与关怀。我们深知，优质的教育离不开教师的全身心投入，但当他们连基本的生活都难以保障时，教学质量难免受到影响。园内的硬件设施也因缺乏资金更新而逐渐老化，这不仅仅是我们一所幼儿园的困境，更是未来国家栋梁培育过程中的隐患。疫情的爆发和社会生育率的下降，使得幼儿园的生源急剧减少，直接导致了我们收入的锐减。尽管我们竭尽全力，通过招生活动、节流增效等方式来应对，但资金的不足已经开始严重影响到我们的教育质量。教师们因工资的缩减，面对日益紧张的生活压力，使得他们在日常中心力交瘁。我们深信，在您的支持下，我们将能够重新站稳脚跟，继续为社会、为国家培养出更多优秀的下一代。此致敬礼！幼儿园年月日

2021年无人零售行业：寒冬后的复苏 𐟌🠦˜娊‚后的宁静 𐟌🊊相比前两年春节后的热闹景象，2021年的国内无人零售行业显得格外平静。大多数公司并没有急于发力，反而更注重内部调整。出于对员工安全的考虑，一些企业甚至推迟了节后复工时间。“市场前景不明朗，疫情反弹风险大，慢一点更保险。如果情况好转，我们再加速。”这样的心态代表了众多企业的想法，也让年初的无人零售市场显得有些低迷。 𐟌篸 2020年的重创 𐟌篸虽然2020年整体上国内无人零售市场仍保持增长，但具体到企业层面，情况并不乐观。无论是设备制造企业还是运营企业，都经历了不小的挑战。以交通场景类的运营企业为例，2020年整体营收下滑超过1/3，业务活跃度甚至回到数年前。疫情的影响不仅深刻，也让许多企业面临生死存亡的考验。全年下来，欠薪、裁员、倒闭、跑路等负面事件屡见不鲜，2020年因此被一些人称为“至暗之年”。 𐟌𑠦𑂥혧š„决心 𐟌𑊊经历了去年的沉重打击后，企业对2021年的期望值明显下调。多数企业在电话调查中反馈最多的就是“先活着”。为了生存，无论是头部企业还是中小企业，都做出了诸多调整和改变。开源节流、全民皆兵、存优去弱……能用的办法企业几乎都用上了。一些企业老板甚至亲自下到一线与员工并肩作战。有行业企业创始人说：“与其说疫情伤了我们，不如说疫情警示了我们，因为暴风雨之下，我们才看到了之前没看到的问题。”在重压之下，旺盛的求存之心让很多企业焕发了新的生命力。除了已退出市场的企业外，剩下的企业也都在不断适应和调整的过程中找到了自己的生存之道。 𐟔„ 效率的转变 𐟔„ 从整个产业链角度看，变化最大的是各家企业的运转效率。无论是人员效率、供应链效率、创新效率还是最关键的资金效率都有显著提升。尤其是在资金效率方面，更多运营企业将保障现金流放在了首位，这也间接促进了企业业务专注度的回归。此前不少运营企业由于多元化经营，对自身业务投入的关注不够，因此导致了企业在疫情期间准备不足而蒙受巨大损失。

2023房产新格局：政策变，市场变 𐟏 房地产市场总体特征政策风向逆转：从“房住不炒”转变为“房地产金融化泡沫化势头得到实质性扭转”。行业风险纾困进入第三阶段：房企自救、压实地方政府责任、国家金融支持。政策面积极，实际执行进展缓慢：房企融资有所恢复，但市场预期和房企局面难以快速扭转。全国房地产开发投资、土地成交价款增速持续下滑。全国100大中城市成交土地溢价率维持低位。民企拿地大幅缩水，国企城投托底成常态。全国房屋新开工、竣工面积持续下滑。全国商品房销售面积、均价下滑，但降幅逐渐收窄。 𐟏 房地产市场区域特征土地市场特征：一线城市市区土地需求依然相对旺盛，整体平稳。二线城市分化加剧，多数地块底价成交。三四线城市市场全面趋冷，供过于求。商品住宅市场特征：一线城市除疫情影响外，市场热度相对稳定。东部沿海二线城市市区和郊区热度分化明显。中西部、东北二线城市需求下滑更显著。一二线城市去化周期普遍延长，尤其是中西部、东北城市。三四线城市市场全面下滑，去化周期普遍大幅延长，库存压力较大。 𐟏 房企发展特征销售规模下滑，排名换水，国企TOP20占比提升。业绩亏损，净利润负数，商票贴现率保持高位。拿地大幅减少，资产密集抛售，聚焦大宗交易。融资金额锐减，房企分化，集中国企和优质民企。债券实质违约和展期激增，多家房企债务重组。大规模组织架构调整，重要人事变动，成本“节流”。 𐟏 2023年房地产市场趋势及策略建议可下载⏬

职场20年：疫情下的失业与内耗感悟工作满20年了，今年可能是这20年来最艰难的一年。虽然还没到年底，但我已经真切感受到了物质和精神上的双重匮乏。周围的朋友们，有的主动辞职，有的被动离职，企业一波接一波地进行人员优化，缩减开支。任何个体和群体都在艰难渡过，未来似乎并不明朗。失业的痛苦 𐟒” 我有一个朋友，之前入股了一家公司。去年公司小有起色，他想着专心投入发展业务，于是年初辞去了工作。没想到上海的疫情如此严重，本以为疫情过后一切会好转，但内部股东却发生了矛盾，收益分配上产生了非常严重的分歧，几乎无法谈妥。对于他来说，之前的规划全盘归零，失去了原来稳定的高薪工作，也失去了原本以为能带来更大收益的创业项目。合作之初都是满满的信心，不计个人得失，但经过数年后，各自怀揣自己的算盘，和所有的合伙一样，终有散伙的一日。职场上的残酷 𐟏⊊曾经的你可能是高薪，众人簇拥，一言堂，但这都是基于你在的企业平台。一旦离开了这个平台，你可能就什么都不是。那些拍胸脯说有困难找他的人，早就不再打算接你的电话，人走茶已凉。离开一份工作前，请好好评估自己是否能应付失去这些的承受能力，无论是收入还是精神上。如果无法承受，存款不足以应付一年，还是该认怂时就认怂吧。裁员与降薪 ✖️ 疫情三年，虽然某些行业经历了报复性消费的疯狂业绩上涨，但却在今年这轮疫情中重重摔下。提前的透支最终还是需要偿还。整个链条相互串联，又和多米诺骨牌一样，一倒皆倒。过往的辉煌业绩不在，无论是大厂也好，都逃不出这个规律。裁员、缩减开支都是唯一能走，也是逼不得已的路。大厂和规范企业的裁员尚属可以，会有N+1甚至N+3的补偿，但已经千疮百孔的企业只能摆烂，一边是没有资金流入，一边是员工维权。不得不感叹，众人皆是时代的一粒尘埃。官僚主义的无奈 𐟘“ 最近经历了一些事，深深地感到官僚和内耗的强大。人的自我保护可能是天生的，推卸式的自我保护可能成了职场上至少一半人的工作方式。开源节流前真的是可以考虑考虑如果优化流程，不要为了某些人去设置人为障碍，这种隐性的浪费似乎很难去改变，毕竟企业规模大了，只能是默许这种内耗的存在，这也可能是必然所需要经历的。 “过好每一天”应该是今年大家要互相共勉的一句话。即使生活不易，也尽量保持自己原来的信仰吧。

办公室主任的七重角色与挑战在我的职业生涯中，我有幸担任了几年办公室主任，这个岗位让我深刻体会到它的复杂与重要性。今天，我想分享一些我的心得，希望能对正在从事或考虑从事这个岗位的朋友们有所帮助。综合协调的“润滑剂” 𐟛 ️ 作为办公室主任，首先要有“爱管闲事”的精神。这个岗位就像一个润滑剂，负责协调公司内外、部门之间、业务之间等各种关系。无论是上下级之间的沟通，还是同事之间的协调，都需要这个角色来润滑。记得有一次，公司内部两个部门因为一个项目争执不休，我作为办公室主任，不得不站出来协调，最终化解了矛盾，让项目顺利进行。甘为子牛的“店小二” 𐟐‚ 办公室主任也是公司里的“店小二”，服务是关键。服务公司、服务领导、服务同事、服务客户，这四个方面都要做到位。服务一定要超前，比如在疫情防控期间，提前采购口罩、抗原等物资，及时发放到员工手中，而不是等到员工急需时才去解决。文能提笔安天下的“笔杆子” 𐟖‹️ 办公室主任的另一个重要角色是“笔杆子”。不仅要自己写得好，还要替整个单位把关。每年我都会组织几次公文写作培训，提升同事们的文字能力。同时，自己也要不断学习，提高写作水平，确保单位的文字材料都能经得起推敲。开源节流的“大管家” 𐟒𜊥Šž公室的工作纷繁复杂，但作为“大管家”，我们要有全局观念。每年初，我都会带领团队梳理全单位的重要支出和预算，尽量建立各种供应商名录，以便在需要时用最低的价格采购到最合适的物资。同时，也要有利润中心的意识，通过自己的努力为公司争取更多的资源。支持领导决策的“智多星” 𐟌Ÿ 作为办公室主任，我们要勤谏、敢谏、善谏。提供给领导决策的意见建议时，一定要本着公心，掌握更多信息，提出科学的建议。记得有一次，领导提出一个项目方案，我认为不太合适，于是及时提出建议，最终避免了不必要的损失。站在2.5层的“操心人” 𐟏›️ 办公室主任的视角要高，但不能仅仅停留在第二层。我们要站在2.5层的高度去思考问题，凡事都要从大局出发。多年来，我一直保持着早到晚归的习惯，逢节假日提前检查水电门窗等。这种操心精神是必不可少的。甘心成就他人的“放映员” 𐟎슦œ€后一点是甘心成就他人。每逢年终岁末，办公室似乎没有什么重要的事情可以总结，但实际上最大的成就就是单位的顺畅运行。作为办公室人员，要有甘当绿叶的境界，一切工作的出发点都要从成就单位、业务部门和领导的角度出发。总之，办公室主任这个岗位虽然看似不起眼，但需要具备多种角色和技能。希望我的分享能对大家有所帮助，让我们一起努力做好这个岗位！

第一次坐春秋航空，体验如何？最近第一次坐了春秋航空，之前一直听说这家航空公司比较抠门，所以有点担心。不过，实际体验下来，感觉还不错，性价比挺高的。以下是我的一些感受：额外付费𐟒𘊩斥…ˆ，春秋航空的额外付费项目确实有点多。买座位要额外付钱，免费座位只有最后两排不靠窗的。不过，这也是可以理解的，毕竟航空公司也要赚钱嘛。登机体验𐟚𖢀♂️ 登机的时候，全程都是登机廊，没有摆渡车，可能是因为浦东机场的原因吧。虽然有点不方便，但也算能接受。餐饮服务𐟍” 飞机上没有免费吃喝，一瓶百岁山5块，一杯黑咖啡15块，一份餐食40块。虽然价格有点小贵，但关键是要自己选择买不买，客人有自主选择权，企业也可以实现资源的有效配置。值机排队𐟕’ 值机的时候没有遇到排队，从值机到登机，40分钟搞定，还是卫星厅登机，感觉很丝滑，说明工作效率很高。托运行李𐟧𓊲0寸行李箱必须托运，所以买机票的时候买了托运，多花了50块钱。建议大家千万不要现场买，价格真的很贵！手提行李的话，只要是包就不查，随意带上去。座椅舒适度𐟪‘ 座椅确实比正常的飞机要薄，但我没觉得硬，反而椅背薄一点显得座位空间大。春秋被称为空中绿皮火车，但绿皮火车只做2个小时还是没差别的。推销环节𐟓㊦œ𚩕🤸光在开飞机，还要直播带货，一直在兜售各种免税品。虽然有点烦人，但也算正常操作吧。晚点情况⏰ 并没有遇到晚点的情况，管理有善，井井有条，并不比其他班机混乱。服务态度也很好，空姐并没有任何怠慢，随时叫随时到，空姐也会回应你的任何请求。财务数据𐟓Š 看了一下春秋的财务数据，净利率是国内航空公司中最高的。在国有三大航还在苦苦挣扎扭亏的时候，春秋率先走出疫情，实现盈利，并且一个重资产行业净利率做到15%实属不易。总结𐟓 总的来说，虽然很多人诟病春秋航空，但作为专为穷人服务的航空公司，他把节流做到了极致，同时并没有牺牲乘客体验。春秋在企业经营上已然超越其他航空公司成为了第一名。

super品牌以前经常买他们家的T恤，最初还以为是日本品牌，因为logo上有明显的日文，经典款上还有“目娱乐节今日”的字样。实际上，Superdry是英国品牌，创始人旅日时喝到了一款名为SUPER DRY的啤酒，因此得到了灵感，取了“極度乾燥”这个名字。 Superdry成立于2003年，2010年在伦敦证券交易所上市，市值一度达到180亿元。鼎盛时期，英国国脚大卫ⷨ𔝥…‹汉姆还曾为品牌站台。Superdry的设计融合了日本街头风、狂野美式风格和英式内敛的剪裁，被誉为“一款属于未来的经典”。 2010年上市后，Superdry开始了扩张之路，曾在40多个国家开设了超过200家门店。2016年正式进入中国市场，最多时在内地开店超过60家。然而，2020年Superdry宣布退出中国大陆市场。其实早在2019年，公司就初露财务危机，高层也进行了多次换血。首先，公司董事会和CEO进行了更换，首席财务官更是五年内换了五次。管理层声称品牌走向了“彻底错误的轨道”。虽然Superdry不是百年品牌，但已经形成规模，并在消费者心中形成了品牌认知。因此，尽管管理层有改变之心，但并未进行彻底革新。接下来就是裁员，总部对外宣称是削减成本。通过开源节流的方式省下5000万英镑，但之后Superdry只做到了节流，并未开源。2020年后，由于新冠肺炎疫情的影响，Superdry不得不开始关店。2023年10月，Superdry的股价跌到历史新低，市值仅剩1.8亿元。对此，品牌给出了一个耐人寻味的解释：气候变暖，大家不再穿很保暖的衣服（Superdry主打秋冬服装）。这个理由似乎有些站不住脚。比如波司登和加拿大鹅，同样以冬装保暖衣物为主，这几年无论是市场占有率还是销售额都不错，尤其是波司登，作为几十年的老品牌，更是做到回春。这几年羽绒服品牌回春的不在少数。所以，把没落归咎为天气原因有些难以服众。业内人士认为，Superdry的品牌定位不清晰，并且定价过高。作为“潮牌”，既没有形成自己的高端线，也没有在众多快时尚品牌中站住脚。加之不变的定价策略，导致消费者移步竞争对手品牌。

疫情下如何找到高性价比的工作？疫情这三年，家里的经济情况真是每况愈下，让人焦虑得不行。我们夫妻俩一直从事个体经营，去年开始生意就不太景气了，信用卡刷得哗哗的，感觉压力山大。我们俩天天琢磨着怎么赚钱、怎么省钱、怎么开源节流。日常开销都显得特别吃力，心情自然也不太好。疫情一来，各种业态都受到了影响，生意更是难做得要命。我们心里总想着：无论在任何时候，总有人能赚到钱，为什么那个人不能是我？这种想法让我们更加焦虑。一个月下来，感觉整个人都要窒息了，生活过得特别煎熬。就在我们快要崩溃的时候，我突然想到：为什么不能找份稳定的工作呢？至少生活的基本支出能保证。于是我开始翻阅各种技能证书和资格证书的资料，想找个能变现的证书考一考。偶然间，我看到一个宝妈分享的安全风险管理师的工作视频，觉得这个工作挺适合我的。于是，我开始查阅安全风险管理师的就业方向，发现这个证书的就业前景还不错。事业单位、国企、大企业都需要这种人才。而且，拿到证书后，我有了五险一金，还有双休，工资也让我比较满意。最重要的是，这份工作让我有了更多的陪孩子的时间，心情也变得愉悦起来，对孩子也更温柔了。现在，我觉得生活有了新的方向和希望。想起一句话——不仅要有眼前的苟且，还要诗和远方。在我看来，人生不但要有诗和远方，还要有眼前的烟火气。诗和远方是目标、是理想、是渴望、是未来；而眼前的烟火气是生活、是家人、是现实、是目前所处的一切环境。过多的焦虑和压力只会让人痛苦，不利于事情往好的方向发展。所以，我们要积极地走出来，早日找到自己的价值和社会位置。希望大家也能找到适合自己的工作，过上自己想要的生活！𐟒ꀀ

做了妈妈后，我决定不做职场妈妈了自从做了妈妈，每天看着怀里的小宝宝一天天长大，我开始问自己：生命中最重要的是什么？未来我想过什么样的生活？做什么才能让我最开心、最有满足感？在这个快节奏的时代里，慢下来，成了一种奢侈品！陪伴孩子的这几个月里，我慢慢找到了自己的答案。每天能够陪伴Lukas成长是我生命中最重要的事情；我想要过一种平淡且有意义的生活；我想要做一些我钟爱的事情，因为钟爱，才会坚持，因为坚持，才会做到极致。正当我在犹豫是否要辞职的时候，公司发来邮件告诉我，由于疫情的影响，我所负责的项目还无法全面开展，因此，公司决定等我产假回去上班后，把我的工作小时下调为20小时/每周。 “正合我意！”我心想。在接下来的一年里，我可以利用多余的时间陪伴Lukas成长，顺便发展自己想做的事情，比如说读书、写作、摄影。虽然收入减少会对经济造成一些影响，但只要做到开源节流，生活上便也可以维持得不错。等到一年后，Lukas也大一些了，可以根据实际情况，再做其他打算。做好了这个决定后，心里也踏实了不少。收起胡思乱想的心，回去上班前的这几个月里，在家安心带娃。

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