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公司管理模式流程图直播_公司管理三大体系(2024年12月全新视觉)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

公司管理模式流程图

如何设计和管理企业职位体系？ 𐟓š𐟌Ÿ【全球职位体系设计指南】𐟌Ÿ𐟓š 今天为大家介绍一本非常实用的管理书籍——《薪酬总监修炼笔记》。虽然书名中有“薪酬”二字，但其中关于如何建立和完善职位体系的内容，对HR从业者来说简直是福音！ 𐟔 首先，让我们来看看书中提到的“三个保障”：组织保障：高层管理者、HRBP和外部顾问的参与至关重要，他们是建立和维护职位体系的关键。过程保障：从计划到结果表达，五个步骤环环相扣，确保项目顺利进行。成果保障：每个国家的分公司职位体系都要经过审批，确保质量和一致性。 𐟒ᠤ𙦤𘭨😦œ‰一个非常清晰的流程图，让你一目了然地了解整个职位体系建立的流程。此外，还有详细的表格，列出了项目的主要工作内容和参与者，让你知道在每个阶段该做什么，该找谁。 𐟚€ 具体步骤也是手把手教学：计划阶段：组建项目组，培训相关人员，设定职责角色和时间周期。设计阶段：设计项目使用的工具和工作表格，明确项目的工作模式。信息收集：收集组织结构图和职位信息，了解各分公司具体需求。信息分析：整理和分析职位评估的业务指标，评定各个职位的层级。结果表达：综合平衡各分公司的职位体系设计方案，汇总反馈以修订方案。 𐟌 最后，这本书还提到了一个宏伟的目标——设计全球职位体系10.0版本。想象一下，你的工作成果被全球认可，那是多么酷的一件事！总之，这本书不仅教会你如何建立职位体系，更让你看到作为HR的无限可能。如果你也想在人力资源领域更上一层楼，这本书绝对值得一读！

如何建立高效的员工培训体系？ 𐟌Ÿ 培训体系设计的指导思想明确培训体系设计的总体原则：有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。具体原则：有利于传递信息、改变态度、更新知识和发展能力。针对性原则：培训内容的针对性、培训形式的针对性、培训对象的针对性。 𐟓Š 培训需求调研培训需求调研流程图战略分析：面对激烈的市场竞争，公司必须对产品市场做出迅速有效的反应，制定长远的发展规划。人力资源管理系统分析：培训体系在人力资源管理系统中的地位和作用。培训需求的路径分析战略分析：根据公司近期规划和长期发展规划，生产和业务的发展需要优秀的、有满足岗位需求的专业技能的各类管理人才和专业人才。企业目标管理和员工绩效考评体系：明确企业建立目标管理和员工绩效考评体系是企业管理工作的一个内容，其目的是为提高员工个人绩效，从而保证企业的总目标实施。现存问题分析：如果公司在某方面存在严重的问题，就说明相对应部门的员工在整体上可能不适应其职位要求。重大事件分析：确定重大事件的原则是：工作过程中发生对公司的效能有重大影响的特定事件，包括重大事故、顾客的迫切需求等。职业发展前瞻性培训需求分析：随公司的发展和员工的不断进步，即使员工目前的工作绩效是令人满意的，但有时工作异动、职位的普升及工作内容的变化也会产生新的培训需求。培训需求调研的方法介绍访谈法：通过与员工、主管和专家进行面对面的交流，了解他们对培训的需求和期望。问卷调查法：设计问卷，收集员工对培训的看法和需求，通过统计分析，得出结论。观察法：通过观察员工的工作表现和行为，发现他们在技能和知识上的不足。 𐟓š 培训形式培训的形式是多种多样的，关键在于找到一条适合公司培训的模式。在职培训（OJT）：让员工在实际工作中学习，通过实践来提升技能。脱产培训：将员工从工作中抽离出来，进行系统的理论学习和实践操作。职前教育：新员工入职前的培训，帮助他们了解公司文化和适应工作环境。自我开发：鼓励员工自我学习，提升个人素质和专业技能。外部培训：派遣员工参加外部培训机构或会议，拓宽视野和知识面。内部培训：公司内部组织的培训活动，由公司内部专家或讲师进行授课。实习考察：安排员工到其他部门或公司进行实习，积累工作经验。短期培训：针对特定问题或技能进行的短期培训。长期培训：为培养公司核心人才进行的长期培训。派外留学：选派优秀员工到国外进行深造或交流。 𐟓– 培训内容和方式培训内容一般包括知识、技能、态度和行为模式四个方面。知识（KNOWLEDGE）：员工需要掌握的基础知识和专业知识。技能（SKILLS）：运用知识的能力，包括操作技能和管理技能。态度（ATITUDES）：影响充分运用知识和技能产生工作效能的重要因素。行为模式（BEHAVIORAL MODES）：员工在工作中的行为习惯和模式。分层级培训内容：根据员工的不同职位和等级，设计相应的培训内容和目标。分职能培训内容：针对不同部门和岗位的职责和要求，提供专业的培训内容。 𐟓… 培训计划及实施制定年度《培训计划》，结合公司的人力资源现状和年度发展计划。建立以人力资源部为核心的培训组织，合理分配培训资源。进行培训需求调研，确定具体的培训目标和内容。实施培训计划，包括课程安排、教师选择、场地准备等。评估培训效果，根据评估结果调整培训计划和内容。 𐟒ᠥŸ𙨮�„算管理确定培训经费预算额的方法：比例确定法、人均预算法、推算法和需求预算法。预算分配：将预算分配给具体的培训项目和活动，确保资金使用合理有效。 𐟓Š 培训效果评估评估项目包括：培训需要的评估、培训效果的评估、培训效率的评估和培训人员的工作评估。评估方法：动态评估法和比较评估法，动态评估是将评估对象放在整个过程中进行检测评估，比较评估是通过横向和纵向比较来评估对象的相对位置和变化趋势。

装修攻略：PMO+纪要+分配装修对于业主来说，其实是一个项目管理的过程。通过建立有效的管理模式，运用合适的工具和表格进行追踪和管理，可以大大提高沟通效率，降低错误率。每个夜晚都是装修的高峰期，设计师可能在外地无法到场，因此水电交底成了业主、主材方和施工方的大型现场交底会议。由于当日内容复杂且繁多，我建议他们全程在线并记录会议纪要。 𐟌Ÿ明确以下内容：重点事项达成的共识责任方交付时间此外，还需要列出待定事项。我还整理了详细的施工计划表、施工节点和流程图、主材定制表等。自己真的要扛起装修这个事儿了，强过程管理+结果导向，把能想到的事情都放在前面，尽可能顺利地推动项目。感谢咨询工作对我能力的塑造和职业素养的提高，感谢我的历任领导，工作习惯和素养对生活的积极影响是真实存在的。咨询的一套逻辑让我更好地进行项目管理。

六西格玛管理法：实现零缺陷的秘诀 𐟌Ÿ 姐妹们，今天我要跟大家分享一个超级实用的管理方法——六西格玛管理法！掌握了它，你会发现实现生产零缺陷不再是梦想✨ 𐟔 六西格玛的概念六西格玛管理法是一种统计评估方法，核心在于追求零缺陷生产，降低成本，提高生产率和市场占有率。它不仅关注产品和服务质量，还特别注重过程改进。简单来说，六西格玛就是将过程中的个体离均值的偏离程度用“€来表示，€𜨶Š大，缺陷或错误越少。六西格玛管理的目标是实现99.99966%的无缺陷率，即每100万件产品中只有3.4件是有缺陷的，几乎达到了零缺陷！✨ 𐟛 ️ 六西格玛的核心方法路径：DMAIC 在20世纪90年代，许多公司开始实践六西格玛管理，其中通用电器总结了众多公司的经验，提出了DMAIC模式。这一模式已被广泛认可，DMAIC代表了五个阶段：Define（界定）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改进）、Control（控制）。每个阶段都环环相扣，确保持续改进。 𐟓Š DMAIC过程各阶段的主要工作 Define：确定改进目标和范围，明确问题。 Measure：收集数据，测量当前过程的表现。 Analyze：分析数据，找出问题的根本原因。 Improve：制定并实施改进方案，解决问题。 Control：建立控制机制，确保改进效果持续。 𐟛 ️ 支持DMAIC过程的典型方法与工具在DMAIC过程中，有许多工具可以辅助我们更好地完成每个阶段的工作，例如：鱼骨图：帮助找出问题的根本原因。控制图：监控过程的稳定性和变化。流程图：直观展示过程的每个环节。 𐟚렄MAIC的特点 DMAIC模式系统且具操作性，特别适用于已有流程的质量改善。通过五个阶段的系统实施，可以显著提升过程的稳定性和效率。 ⚠️ DMAIC使用的陷阱与误区以及何时使用虽然DMAIC方法强大，但在使用时也需要注意避免一些常见的误区，如数据收集不全面、改进方案不具体等。同时，DMAIC特别适用于已有流程的持续改进，而非全新的项目启动。 𐟒ꠥ𚺤𛬯𜌦ŽŒ握了六西格玛管理法和DMAIC模式后，你就能更好地提升生产效率，减少缺陷，实现真正的高质量管理！✨

UI设计师必备的8款软件推荐 UI设计界面的效率真的比PS和AI高太多了，只是图片处理稍微麻烦一些。以下是一些常用的UI设计软件： Sketch 𐟎芠这是一款老牌的UI设计软件，仅支持MAC，是本地软件。它支持矢量绘图，可以进行网页、图标和界面设计，还拥有基本的位图工具，如模糊和颜色矫正。 Figma 𐟖Œ️ Figma最初实现在线设计，基于web模式，极大地方便了协作办公的需求。它无需下载安装，支持在线编辑、方便管理和同步协作等优势。 Mastergo 𐟒𛊠 这是一款国产的专业级在线UI设计工具，支持自动布局和素材填充等功能。它可以进行原型图、流程图和交互式模型设计，还可以在线演示交互效果。 Axure RP 𐟛 ️ 这是一款专业的快速原型设计工具，能够快速创建应用或web的流程图、线框图、原型以及说明文档。 Principle 𐟎슠 这是一款为WEB、移动和桌面设计动画和交互式界面的工具，结合了各类动效软件的优点，能快速创建可视化的交互原型和赏心悦目的动态效果。 Adobe After Effects 𐟎加这是Adobe公司推出的一款视频处理软件，适用于设计和视频特技的机构。它能做出你想要的任何好看的动画交互效果，让开发去实现。 Adobe Photoshop 𐟖𜯸 这是一款处理以像素构成的数字图像的软件，使用其众多的编修和绘图工具，可以有效进行图片编辑和设计创作。用它进行位图创作海报等。 Adobe Illustrator 𐟖‹️ 这是一款应用于出版、多媒体和在线图像的工业标准的矢量插图工具，图像处理和互联网页面制作，精准度高。用它进行创作没有锯齿。这些软件各有特色，选择适合自己的工具可以提高工作效率哦！

提升思考速度的五种方法，你掌握了吗？ 𐟌𑠥Š 快思考速度的秘诀，其实就隐藏在我们日常的学习和工作中。掌握一些基本的思考模式，可以让我们的思维更加敏捷，解决问题更加高效。今天，我就来分享五种提升思考速度的典型方法。 MECE/逻辑树：无重复、无遗漏的思维工具 𐟌𓊍ECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）的核心思想是“不重复、不遗漏”。这在项目管理中特别重要，能让我们更全面地考虑问题。逻辑树则是基于MECE原则，将一个复杂问题逐步分解的工具。从最上层写上整体主题，然后层层细分，每一层都要做到MECE。这样，我们就能清晰地看到问题的每一个方面。矩阵图：视觉化的思考工具 𐟓Š 矩阵图是一种将信息分为两条轴，制作成图表的方法。这样复杂的内容就能以视觉形式直观地呈现出来。矩阵图分为表格类和坐标类。表格图类似SWOT分析，重点是明确信息应该填入哪个空格。而坐标型则更注重程度和同一象限中的相对位置，比如紧急象限中哪个更紧急。这样的矩阵图能给人更直观的感受，有助于分析和提出假说，而且在向他人解释时也更易懂、更有说服力。流程图：让思维更清晰 𐟓ˆ 流程图是一种用简明易懂的可视化方式，展现作业过程、因果关系等随时间推移而变化的方法。使用流程图可以让我们的思绪更清晰，知道第一步该做什么，第二步该做什么。就像我们开始一份工作时，可能不知道自己应该干什么、怎么干。但当我们工作一两年之后，就会清楚自己的工作流程，这个时候将它们整理成专属于自己的职业流程图，这样跳槽到下一家公司后就能很快上手。头脑风暴：激发创意的火花 𐟒劥䴨„‘风暴是一种集思广益的方法，通过鼓励大家自由发言、畅所欲言来激发创意。在这个过程中，不要过于拘泥于技巧，而是要牢记目标，让技巧为目标服务。这样可以达到事半功倍的效果。批判性思维：深入分析问题 𐟔 批判性思维是一种深入分析问题的思维方式。它要求我们不仅要了解问题的表面现象，还要深入挖掘问题的本质。通过批判性思维，我们可以更全面地理解问题，找到更有效的解决方案。总结一下，提升思考速度并不是一夜之间就能实现的，需要我们在日常学习和工作中不断练习和积累。掌握这些方法，相信你的思考速度一定会有所提升！

西格玛电器 𐟓Š 六西格玛管理法是一种统计评估方法，旨在追求零缺陷生产，降低产品责任风险，减少成本，并提高生产率和市场占有率。6†不仅关注产品和服务质量，还致力于过程改进。希腊字母“€在统计学上表示标准偏差，用于描述总体中个体与均值的偏离程度。€𜨶Š大，缺陷或错误就越少。6š„目标是所有过程和结果中99.99966%是无缺陷的，这意味着每100万件事中只有3.4件是有缺陷的，接近人类能达到的完美境界。 𐟛 ️ 六西格玛的核心方法路径：DMAIC 20世纪90年代，许多世界级公司开始实践六西格玛管理。通用电器公司总结了众多公司的经验，提出了DMAIC模式，现已被广泛认可为实施六西格玛最具操作性的模式。DMAIC代表六西格玛改进活动的五个阶段：Define（界定）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改进）、Control（控制）。 𐟓‹ DMAIC各阶段的主要工作 Define（界定）：确定改进项目的范围和目标。 Measure（测量）：收集数据并测量现有流程的性能。 Analyze（分析）：通过数据分析识别问题的根本原因。 Improve（改进）：设计并实施改进方案。 Control（控制）：监控和评估改进后的流程，确保其持续有效。 𐟛 ️ 支持DMAIC过程的典型方法与工具数据收集和分析工具：用于收集和整理数据。流程图：帮助识别和描述现有流程。实验设计：用于测试改进方案的有效性。控制图：监控和评估改进后的流程性能。 ⚠️ DMAIC的特点专注于现有流程的质量改善。通过数据分析识别问题的根本原因。强调过程控制和持续改进。 ⚠️ DMAIC使用的陷阱与误区以及何时使用陷阱：过度关注数据而忽视实际业务需求。误区：认为六西格玛只适用于制造业。何时使用：当企业需要提高生产效率、减少缺陷率时。

𐟏 社区网格化管理：打造服务新模式 𐟌 𐟎蠧侥Œ𚧽‘格化管理文化墙 𐟎芊𐟔𙠥𖦀𛥤馃… 𐟔𙠶网格化服务管理模式 𐟔𙠧𝑦 𜥌–服务管理工作流程 𐟔𙠧𝑦 𜥌–管理小支点 𐟔𙠥ˆ›新网格化管理 𐟔𙠦’쥊觤𞥌𚦲𛧐†大能量 𐟔𙠦œ€美网格员 𐟓Š 社况 𐟓Š W网塔分布图 𐟓Š WE4N内网格化服务管理模式 𐟓Š 深化为民服务 𐟓Š W网花化服务流程 𐟓Š 网络全覆盖 𐟓Š 网格员工作流程 𐟓Š 服务工作制度 𐟓Š 效考核办法 𐟓Š 网格有我 𐟓Š 初心为民 𐟓Š 备合各方资源完善社会防控！ 𐟓Š 畅通群众诉求实工作基 𐟌Ÿ 网格在心中 𐟌Ÿ 社区治理全方位网格服务零距离 𐟌Ÿ 服务在行动 𐟌Ÿ 网格化服务该程图 𐟌Ÿ 创际网地理一切限务为民 𐟌Ÿ 02社区网格划分示豪图 𐟌Ÿ 恩格十大员 𐟌Ÿ 网格员组织架构 𐟌Ÿ 04135网格化服务管理模式 𐟌Ÿ -8 𐟌 网格连心多元联动精准服务和谐发展 𐟌 网格十大 𐟌 中行 𐟌 工作 𐟌 考核 𐟌 网网格化服务流程图 𐟌 网格员 𐟏ᠥˆ心为民网格有我 𐟏ᠧ侥Œ𚧻„织体系架构 𐟏ᠧ侥Œ𚧽‘格化管理示意团 𐟏ᠧ𝑦 𜥑˜八大积责 𐟏ᠩ™械工作泌视围 𐟏ᠧ𝑧𛜥…訦†盖 𐟏ᠦœ务零距离 𐟏ᠥ𙳥𐨿转

面试的时候，99%都是这7道题（面试问题总结） 1、自我介绍：控制在两分钟以内最佳，思路清晰，考验你沟通表达能力、职场思维。 2、会问你的工作经历，上一份工作的内容详情(诉说事实即可，不用夸大其词。考验你的工作能力、工作技能、某些技术及项目经验） 3、离职原因或转行原因：考察求职动机及稳定性等。 4、你对面试企业的了解和岗位认知。（考验你对面试的重视度） 5、你的期望薪资：(一定要和面试岗位薪资相符。误差不要太大) 考验你对岗位的满意度。 6、闲聊模式(例如:为什么来这座城市工作，你有对象吗，你家住哪的，现在住哪?近期考虑结婚吗，有孩子吗，你对象干啥的等等。)其实是在考验你的稳定性。记住面试官不会问一些无意义的问题。 7、你还有什么问题吗？(尽量要有，两个问题最好，在考验你对面试的重视度) 99%的面试问题都逃不出这7道，所以其实面试最好先准备好以上问题的答案。关注《人力资源管理模块精细化流程图》一体化人力资源管理,持续迭代流程系统。

产品经理必备：提升效率的4大工具推荐 𐟌Ÿ工具篇𐟌Ÿ 作为一个合格的产品经理，好用的工具是提升工作效率的关键。以下是几款值得推荐的原型设计、任务管理、思维导图和文档笔记工具。 𐟔祎Ÿ型工具——摹客RP 摹客RP是一款去年新推出的原型设计工具，虽然年轻，但在快速原型设计领域表现出色。它预设了丰富的组件和图标资源，只要你有初步的构图想法，就能快速完成页面搭建。此外，简单的交互设置方式也能帮助你轻松实现弹窗、滚动区、轮播图、锚点定位、循环旋转等精细动画效果。流程图功能也是摹客RP的一大亮点，开启流程图模式后，可以在原型中直接插入流程图，方便进行流程梳理和线框绘制。 𐟓‹任务管理——Teambition Teambition是一款非常直观易用的任务管理工具。它采用传统的看板模式展示不同状态的任务列表，任务完成情况一目了然。通过拖拽任务卡片到不同的任务列表，可以轻松改变任务状态。此外，Teambition还支持将任务相关人员设置为参与者，当任务发生变化时，只有参与者会收到通知，避免无关信息的干扰。更多个性化设置可以根据团队使用习惯来定制。 𐟓Š思维导图——百度脑图百度脑图是一款非常受欢迎的思维导图工具。无需安装软件，打开网页即可使用。界面清爽明快，操作流畅，功能基础，适合新手和老手。使用百度脑图制作的思维导图和流程图可以导出图片、文本和xmind等多种格式。 𐟓文档笔记——腾讯文档腾讯文档是一款界面简洁、使用方便的在线文档工具。每一点都能帮助我们节省大量时间。接入摹客等三方工具后，腾讯文档还可以直接在文档中嵌入原型稿和流程图，成为产品经理们的PRD利器。相比本地文档，腾讯文档保留了基础的编辑功能，反而能让我们专注于文档本身，提升效率。这些工具不仅提升了工作效率，还能帮助产品经理更好地管理项目和记录想法。