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公司总则最新视觉报道_总则一般写什么(2024年11月全程跟踪)

内容来源：威名网所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

公司总则

𐟌Ÿ公司优秀员工奖励方案大揭秘𐟌Ÿ 𐟎‰ 优秀员工奖励评比方案 𐟎‰ 𐟓Œ 奖励总则我们公司的每一步成功都离不开全体员工的辛勤付出。为了增强企业凝聚力，表彰先进，树立楷模，激励员工奋发向上，我们特别制定了这份奖励评比方案。 𐟓Œ 奖项设置我们设置的奖项分为年度奖励和月度奖励两大类：年度奖励：优秀团队奖、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖以及总经理提名奖。月度奖励：最佳团队业绩奖、个人销售奖、员工进步奖和服务满意奖。 𐟓Œ 评选标准及获奖数优秀团队奖：团队共同努力，以合作为主，不突出个人。团队凝聚力强，离职率低。员工精神状态良好，工作效率高。以公司发展为重，积极参加公司活动。本年度未发生安全、质量事故。最终获奖团队数：1个参选范围：市场部、营运部等。 𐟓Œ 评选办法评选小组构成：总经办、总经理及各部门负责人。年度奖评选流程：各部门于1月1日前评选出候选人，并填报相关表格交总经办。总经办于1月10日前初审，报总经理审批，确定入选名单。月度奖评选流程：各部门于每月1号前评选出候选人，并填报相关表格交总经办。总经办于每月5号前初审，报总经理审批，确定入选名单。年度奖项评选事项：以部门为单位进行评选，每部门享有一票权占权重60%。总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权占权重40%。评选采用不计名投票，选票只能单选，多选视为无效。设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可。票回收率不能大于100%，如出现大于100%情况视为无效。采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生奖项。 𐟓Œ 附则本制度由公司总经办修订，经由公司总经理审批后发布。本制度自发布之日起施行。本制度由公司总经办负责解释。

档案管理制度详解𐟓œ 简直了！档案管理制度、档案资料清单、人事档案目录让我惊呆了𐟘𑊊𐟓‹ 公司档案管理制度为了进一步完善公司的管理体系，建立有效的档案管理制度，实现档案管理工作的制度化、规范化、科学化，使档案管理更有效地为公司管理工作服务，促进公司的可持续健康发展，根据相关法律法规及规定，并结合我公司实际情况，制定本制度。 𐟓š 总则公司档案是在各项活动中形成的全部档案的总和，是完整地、系统地反映公司各项经营活动的真实记录，是考察和研究公司历史及现状的重要依据。档案管理工作是公司管理基础工作的组成部分，是维护公司合法权益的重要工作。公司档案管理工作坚持集中统一的原则，由公司行政部与总经理统一负责，统一管理。 𐟓‚ 适用范围适用于公司及各部门档案的收集、整理、分类、利用及归档。 𐟓 术语和定义档案：指公司过去和现在各级部门及员工从事业务、经营、企业管理、宣传等活动中所直接形成的对企业有保存价值的各种文字、图表、账册、凭证、报表、电脑盘片、声音、影像、胶卷、荣誉实物、证件等不同形式的历史记录。档案管理：指档案的收集、整理、鉴定、保管、统计、提供利用等活动。 𐟓‹ 职责行政部门负责公司档案的集中管理和制度执行及检查工作，并负责督促指导部门档案管理；建立健全公司档案管理制度，指导、监督和检查执行情况；收集、整理、分类、鉴定、统计、保管公司的档案和其他资料；负责公司档案的利用和销毁管理，监控档案利用和销毁的全过程，确保公司档案的安全，指导公司的档案管理工作；提高档案信息的利用效率，促进信息传递和沟通；负责组织学习和培训档案管理办法、使用知识。其他各部门相关人员负责在工作变动时，做好或协助移交工作，并及时通知行政部门；向行政部门移交合同或文件资料原件或复印件；负责本部门文件资料或合同复印件的日常收集、标识、贮存、保管、利用、归档；财务部负责按国家财政制度规定独立建档保管财务档案资料。各部门主管人员批准对自己部门资料或合同复印件的处置。总经理负责对档案管理监督检查报告的审批。 𐟓 工作程序档案资料的收集各部门相关人员负责对本部门日常工作中形成的合同及文件资料进行收集，并编制部门《文件（合同）管理记录目录》；各部门文件、合同等资料原件需要保存的，各部门分别进行整理，并编制《移交目录》每季度向行政部门移交；行政部及各部门对各自保管的档案资料编号，编号规则见公司档案管理规定；电子类合同或其他需要保管的电子文件，应当及时存放于档案室指定电脑硬盘内或制作专门光盘进行编号保存；文件、合同资料要登记详细信息，并编制《文件（合同）管理记录目录》，以便检索利用；文件资料、合同要科学排列，按编号顺序存放于文件盒内，并加以标识，整齐排放在档案柜中。

𐟓œ 公司印章管理制度全解析 𐟔 𐟓Œ 公司印章使用管理制度 1️⃣ 总则：公司印章是企业合法存在的标志，象征企业权力。为维护公司利益，杜绝违法违规行为，特制定本管理制度。 2️⃣ 印章刻制：公司印章的刻制需报公司总经理或董事长审批。法人个人名章、行政章由行政管理中心开具公司介绍信，统一到指定公安机关办理雕刻手续。公司各部门的专用章（如财务章、合同章）由各部门自行决定形体、规格。未经公司董事长、总经理批准，任何单位和个人不得擅自刻制本部门的印章。 3️⃣ 印章启用：新印章启用前需在行政管理中心留样保存。新印章启用通知由行政管理中心下发，注明启用日期、发放单位和使用范围。 4️⃣ 印章使用范围：公司行政章主要用于对外签发的文件、公司与相关单位联合签发的文件、公司出具的证明及有关材料、公司对外提供的财务报告、公司章程、协议、员工调动、任免聘用、协议（合同）资金担保承诺书等。公司合同专用章主要用于对外投资、合资、合作协议、各类经济合同等。公司董事长（法人）个人名章主要用于需加盖私章的合同、财务及报表、人事任免等各类文件。财务专用章主要用于货币结算等相关业务。公司各职能部门专用章仅限于公司内部工作联系使用，不得对外。 5️⃣ 印章管理职责：公司董事长、总经理负责行政章的使用审批工作。行政管理中心总监负责授权范围内的印章使用审批工作。各部门负责人负责各职能部门专用章的审批工作。印章管理员负责印章的保管、设立使用登记台帐、审核印章使用及制定使用程序。 6️⃣ 印章管理、使用及保管：公司行政章、合同专用章由行政管理中心专人负责管理。专项业务章（如财务章、人事章等）由各中心指定专人负责管理。法人个人名章由公司指定财务管理中心专人负责管理。各部门须将印章管理员名单报行政管理中心备案。印章管理员必须切实负责，不得将印章随意放置或转交他人。如因事离开岗位需移交他人的，可由部门负责人指定专人代替，但必须办理移交手续，并填写印章移交登记表。为保证资金的绝对安全，财务专用章、法人个人名章等银行预留印章由两人以上分开保管、监督使用，做到一人无法签发支票、汇票，一人无法提出现金。 7️⃣ 印章的停用：公司名称变动、印章使用损坏、印章遗失或被窃时，印章须停用。印章停用时须经总经理批准，及时将停用印章送行政管理中心封存或销毁，建立印章上交、存档、销毁的登记档案。 𐟓‹ 印章使用流程：申请人填写《用章申请单》交部门主管审批。对于部门章，由部门主管审批即可，印章管理人凭申请表加盖印章，申请人填写用印登记归档备查。加盖公司章需持部门主管签字的用章申请交行政人事部审核，未通过退回说明原因；通过的，由行政人事部主管签字。属于行政人事部权限范围内的，可以由印章管理人凭申请表为申请人加盖相应印章；超出权限的，需请示总监/总经理。总监/总经理审核通过，需在申请表上签字，由申请人持申请表至印章管理人处加盖印章，未通过则直接退返申请人，并说明原因。印章管理人加盖印章要做用印登记，由申请人签字，归档备查。

𐟓–公司章程模板大揭秘！𐟔 𐟓š探索公司章程的奥秘，我们为您准备了一份详尽的模板！无论是有限责任公司还是股份有限公司，都能找到适合的参考。𐟓 𐟔第一章总则，明确公司依据《中华人民共和国公司法》设立，各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。𐟓– 𐟓Œ第二章公司名称和住所，详细规定了公司名称和住所的具体内容。𐟏⊊𐟒𜧬줸‰章公司经营范围，明确了公司的业务范围，让您一目了然。𐟓ˆ 𐟒𐧬쥛›章公司注册资本及股东的姓名(名称)、出资方式、出资额及出资时间，详细记录了公司的注册资本和股东信息。𐟒𕊊𐟑姬줺”章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则，详细阐述了公司的组织架构和决策机制。𐟒𜊊𐟔第六章公司的法定代表人，明确了董事长的地位和职责，确保公司运营有序。𐟑‘ 𐟓…第七章股东认为需要规定的其他事项，为股东提供了更多的灵活性和自主权。⏰ 𐟔š第八章附则，对公司的清算和注销等事项进行了详细规定。𐟒€ 𐟎‰现在，您可以根据这份模板，轻松制定出符合自己公司需求的公司章程！快来试试吧！𐟌Ÿ

𐟔妖𐥅쥏𘦳•90大亮点解析𐟚€ 𐟓… 5月18日，全新公司法正式落地啦！𐟎‰ 对于企业合规工作来说，这无疑是个大消息。𐟓– 这里给大家总结了新公司法的90个亮点，快来看看这些变革对企业合规有何深远影响吧！𐟌Ÿ 𐟓Œ 第一章：总则 1️⃣ 章节体例更加完善 2️⃣ 新增公司名称权规定，保护品牌更全面 3️⃣ 法定代表人辞任和补任流程更明确 4️⃣ 法定代表人行为后果条款，责任更清晰 𐟓Œ 第二章：公司登记 11️⃣ 公司设立登记流程优化 12️⃣ 公司登记效力条款更加明确 𐟒ᠨ😦œ‰很多其他亮点等你来探索，比如股东权利保护、公司治理结构调整等等。新公司法不仅提升了企业合规的透明度，还为企业在市场竞争中提供了更有力的法律支持。𐟒ꊊ𐟔 赶快行动起来，了解新公司法的这些亮点，让你的企业更加合规、高效！𐟚€

𐟓š员工手册：企业文化的精髓 𐟓– 员工手册是每个员工的指南，它详细阐述了公司的基本政策和行为准则。作为劳动合同的附件，员工在签订劳动合同时，应同时阅读、学习并签署这份手册。一旦签署，即表示员工接受并遵守其中的所有规定。 𐟔 手册的核心内容包括劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等，这些都是直接涉及员工切身利益的管理制度。这些内容必须经过民主程序并公示，以确保员工的权益不受侵犯。 𐟓š 手册的目录涵盖了公司的各个方面，从企业文化到员工行为规范，再到绩效考核和劳动合同管理，为员工提供了全面的指导。通过阅读这本手册，员工可以更好地了解公司的文化和价值观，明确自己的权利和义务。 𐟓‹ 手册的解释权归公司综合管理部所有，综合管理部有权调整、撤回和修改手册的内容。如果政策、程序或福利发生变化，公司会通过书面、邮件或公告等方式进行公布。 𐟓š 员工手册是公司的财产，员工在结束聘用关系时需交回综合管理部门，否则应赔偿相应金额。手册仅限于员工本人使用，未经允许不得外借或复制。 𐟓š 第一章总则明确了手册的目的和适用范围，强调了遵守手册的重要性。随着国家法律法规的更新和公司发展的需要，手册将不定期进行修订，以确保其完备性与有效性。 𐟓š 通过阅读这本员工手册，员工可以更好地融入公司文化，遵守公司规章制度，共同创造一个和谐、高效的工作环境。

新公司法下，完美的章程模板来啦！𐟔尟“œ 2024年7月1日，新《公司法》正式实施，公司运营将开启新篇章。最近正好在给浙江某并购后的公司写新章程，顺便整理了一个模版，分享给大家。这个章程模版适用于多股东公司，总共25页，左侧还插入了目录，方便大家阅读。模版内容包括：总则股东和股东会董事会监事会经理及其他高级管理人员法定代表人股权转让、回购及投资、担保财务、会计、利润分配及劳动用工制度合并、分立、增资、减资、解散和清算董事、监事、高级管理人员的资格和义务股东会认为需要规定的其他事项这个模版基本上涵盖了公司的基本信息、注册资本、股东权益、治理结构、财务管理以及信息披露等关键内容。同时，也充分考虑了各方利益，确保股东、债权人等各方权益得到充分保障。

𐟌Ÿ员工奖惩制度全解析𐟌Ÿ 𐟓œ 总则 𐟓œ 奖惩原则 𐟓œ 奖惩职责 𐟓œ 奖励 𐟓œ 惩戒 𐟓œ 第一章：总则 𐟓œ 第一条：为了确保员工奖惩的公平、公正和公开，特制定本规定，以规范公司及员工的行为。 𐟓œ 第二条：本规定与《公司考核管理制度》和《员工考勤和劳动纪律管理制度》配套，适用于公司业务开展中涉及的重要问题。 𐟓œ 第三条：奖励的目的是激励员工勤恳工作，争取更好的业绩，同时满足员工的心理和物质需求。 𐟓œ 第四条：惩戒的目的是促使员工达到并保持应有的工作水准，保障公司和员工的共同利益。 𐟓œ 第五条：本规定适用于公司全体员工。 𐟓œ 第二章：奖惩原则 𐟓œ 第六条：公司对员工的基本要求包括遵守公司规章制度、岗位描述、工作目标（承包指标）和临时工作任务。员工的日常行为将接受月度考核评价，其分值将决定工资水平。 𐟓œ 第七条：员工的表现超出公司对员工的基本要求，或者其行为能在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励形式予以表彰。 𐟓œ 第八条：员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，将给予相应的惩戒。 𐟓œ 第九条：处罚和过失单必须及时通知本人，本人有向上级申诉的权利。 𐟓œ 第十条：下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，人力资源管理部门可以下达责任过失单。 𐟓œ 第三章：奖励 𐟓œ 第十一条：对于提出符合实际、切实可行的改进意见或措施的员工，给予奖励。 𐟓œ 第十二条：对于提出合理可行的建设性意见的员工，给予奖励。 𐟓œ 第十三条：对于有益于公司经营发展的其他意见或建议的员工，给予奖励。 𐟓œ 第十四条：创造性劳动奖，参与评奖的创造性劳动必须同时具备创新性、主动性和有效性三个特性。 𐟓œ 第十五条：拾金不昧奖，公司对拾到价值较大的财物并交给公司的员工授予此奖。 𐟓œ 第十六条：江湖新秀奖（专项），由大客户中心提供数据，人事部提供入职日期，试用期内转化率第一者获奖。 𐟓œ 第十七条：个人突破奖（专项），由大客户中心提供数据，转化率或单笔客单价突破公司记录数据者获奖。 𐟓œ 第十八条：伯乐奖，根据公司岗位匹配推荐人才并成功录用的员工可获得此奖。 𐟓œ 第十九条：其他专项奖，按公司有关规定，结合实际情况拟定并报总经理审批后组织实施。 𐟓œ 第四章：惩戒 𐟓œ 第二十条：即时处罚适用于轻度违反公司规定的员工。 𐟓œ 第二十一条：员工有下列情况之一的，给予通报批评处分：三次（含）无故未参加公司通知的正式会议；外出不告知直接主管被纠正三次（含）以上；在工作时间嬉戏或从事与工作无关的事情；违反公司规章制度，影响公司形象及服务质量的行为；上级有指示或期限的命令，无故未能如期完成；在工作场所抽烟，影响秩序者；工作时间外出就餐者（客服中餐时间酌情考虑）；工作不力，屡劝不改者；两次口头警告给予通报批评；未经允许，擅自带外人进入仓库参观者；当值时间睡觉；用餐时间超过一小时者；下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（空调等）电源未切断者。 𐟓œ 第二十二条：员工有下列情况之一的，向其发送《警告通知书》，给予警告处分：一个月内经常（累计三次及其以上）无故迟到、早退、消极怠工、不完成本职工作的；员工旷工1天（含）以内的；伪造、涂改考勤记录的；不服从公司正常分配和调动的；擅自留宿公司以外人员于员工宿舍者（物流员工）；违反作业规程，造成严重不良后果，尚未造成公司利益损失者；浪费公物情节轻微。

𐟓 公司内部文件编号与管理制度全解 𐟓š 总则文件编号与管理制度旨在通过对公司内部文件控制流程的管理，使其更加系统、科学、规范、高效。通过明确文件管理职责，确保各部门及人员及时、正确地使用有效文件，从而提高工作效率。 𐟓‘ 文件等级划分根据文件性质，公司内部文件可分为五级：一级文件：公司章程、基本法、质量手册等体系文件、营运资质证照等。二级文件：公司核心的业务流程和管理流程等。三级文件：公司日常工作流程和制度。四级文件：各部门、车间内部文件。五级文件：各类记录。 𐟓‹ 管理职责划分各级主管副总负责所辖职责范围内的文件审核、批准工作，其中，总经理（或管理者代表）负责对公司各类体系文件的定期评审。总经理办公室负责组织编制、审核一级文件，以及二级文件的会审组织工作。综合管理部负责编制、解释与修订本制度，并由其行政专员负责公司营运、资质类文件资料的保管。综合管理部下辖体系文件管理室，由其文控员专职负责公司各类体系文件的统一编号、收发、存档、作废等管理事宜。各职能部门负责编制和保管各归口职能和分管业务线的有关文件。 𐟔⠦–‡件编号规则公司内部文件的编号主要由以下五个部分组成：公司代号。层级分类代码（1-5）。大类代码（如综、制、市、研、其等）。小类分类代码（如目标、人力、办公、总务、保卫、生产、质管、项管、产研、其等）。文件流水号（001-999）。 𐟓‹ 文件编制与审核一级文件由公司总经理办公室组织编制，经总经理办公室主任审核后，交由公司总经理审批。二级文件由各业务归口部门协同流程协同作业部门共同编写，由总经理办公室组织相关部门及人员进行会审，经会审后交总经理审批。三级文件若覆盖范围超过2个（含2个）职能部门，由各归口管理职能部门组织，并交主管副总审核后，交总经理审批。具体分工如下：目标类、计划类三级文件由总经理办公室负责组织编制，交分管运营副总审核；人事、行政、总务类三级文件由综合管理部负责组织编制，交分管行政副总审核；财务类三级文件由财务部负责组织编制，交分管的财务副总审核；生产制造类三级文件由生产部组织编制，交分管的生产副总（或厂长）审核；市场营销类三级文件由营销部及相关部门组织编制，交分管的营销副总审核；供应类三级文件由采购部及相关部门组织编制，交分管的运营副总审核。四级文件和五级文件的编制、审核和审批规定详见下表。 𐟓Š 文件发放管理所有公司内部发布的文件均需由综合管理部制定分发号，加盖“受控”章才能发放。每份文件不同的复印件必须注明不同的分发号，以便追溯。体系文件需由体系文件管理室文控员负责发放管理工作，其它内部文件的发放由综合管理部行政专员负责实施。根据文件发放批量划分，文件发放主要有两种情况：大批发放与零星发放。大批发放时，应建立《公司内部文件配置、发放与回收登记表》，并报各文件归口职能部门的分管副总审批；零星发放时，应建立《公司内部文件发放与回收登记表》。文件领用人应在《公司内部文件配置、发放与回收登记表》或《公司内部文件发放与回收登记表》上签名后，方可领取注有分发号和“受控”状态标识的文件。领用部门领到文件后，应及时建立《收文登记表》。文件发放完毕后，综合管理部行政专员或体系文件管理室文控员应及时对文件进行分类、归档保存，并更新《公司内部文件清单》。

万科能否成为中国地产界的“新雷曼”？ ### 万科与地产现状 𐟏⊊首先，我们得承认，万科已经不再是过去那个万科了。虽然它依然是个大公司，但一个片段性的问题就足以影响它的整体形象。地产行业的现状更是让人头疼，项目之间的相互担保、资金拆借、利益关联，简直像一连串的溶洞，让所有的救助措施都显得无力。地产人的问题也很大。过去三十年的发展，让很多地产老板成了“皇上”，区域总则是“封疆大吏”。欺上瞒下，让所有领导听不到真话，唯领导论而不是唯市场论。万科与头部企业 𐟏† 万科作为头部企业，旗帜不倒，大家就会抱有幻想，问题不会减弱，只会越加严重。去全国化、区域拆解，各地差异太大，深圳国资委也没有义务去救山东的项目，都是涉及各地民生，各地自己解决。团队需要换血，老人解决不了老问题，得给破产管理人赋能，用项目的专家顾问团队代替集团性企业，专注解决问题。几点办法 𐟒እ…ˆ瘦身，再分类 𐟓‰ 从整体运营规模上瘦身，5000亿的变2000亿，2000亿的变800亿，1000亿级以上房企只留3-5家。企业规模缩编，1万人的集团变1000人，1000人的区域公司变100人，100人的城市公司变10人。人少好办事，思想容易改变，动作容易落实。破产一批，消亡一批，发展一批。在上个时代充分获利当前已重创无力的，彻底退出市场，留下的都是消耗；完成历史使命，延续其在部分区域的影响，坏肉割掉，慢慢淡化影响；在地方发展稳健，且一直深耕的，扶持其在省内的影响力，在区域内做大做强。地产分层，国家拖底，城投做区域，民企做特色 𐟏™️ 住宅是民生，安居才能乐业，乡镇及城市基本保障应该交给国家，如同九年义务教育。城投不要跨省，各地差异不同，要有熟悉当地的人解决当地的问题，与政府部门也好沟通，容易解决相关问题。特色的民企发挥其特色，做特殊需求，提供更多税收。构建不良产业集群，剥离、集中、分拣、再派发 𐟏튥𝓥‰不良资产在100万亿规模，且还在不断的快速增加，目前缺乏专业的相关处理产业。休克疗法，放弃幻想，终止部分公司的运行，特别是还没死透的。（雷曼早些对自己狠一点，可能还有机会）引入新人，包括年轻人、顾问、行业及境外人员，不同视角和方法去解决问题。总的来说，万科是否会成为中国地产界的“新雷曼”，这还真不好说。但可以肯定的是，地产行业的问题依然严峻，需要各方共同努力来解决。