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医院上市公司在线播放_医院上市公司名单(2024年11月免费观看)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-11-26

医院上市公司

#爱尔眼科涉虚假证明商业贿赂曝光# 从国家卫健委披露的问题来看，爱尔眼科在虚假证明及商业行贿问题上都相当严重，虚假证明一方面已经查处了4家医院，另一方面诊断书不规范问题也与患者死亡存有关联，众所周知，去任何医院就诊，只有信息准确无水分才能判断出最佳治疗方案，而无论是出于利益驱动，又或是其他原因，虚假诊断证明或将造成极为严重的医疗事故及纠纷。种种现象来看，爱尔眼科作为上市公司，必须要遵守守法，且作为医疗行业更要高于或至少不低于行业基本准则，从内控合规以及品牌知名度和投资者信心等综合角度，公司此次必须深刻反思，避免再度类似问题。图/前员工提供的爱尔眼科下属一家医院给患者的“留白”诊断证明。#宋清辉财经眼#

1.2亿投资医院欠薪停业、负责人遭刑拘，新华医疗国有资金打水漂 11月6日，湘阴县华雅医院有限公司（下称“华雅医院”）再次成为被执行人，被湖南省长沙市芙蓉区人民法院强制执行198,892.00元。自今年5月份以来，华雅医院已经接连4次成为被执行人，被执行总金额为41.22万元。相关案件信息显示，华雅医院接连被执行主要是因为合同纠纷所致。值得注意的是，华雅医院是知名上市公司新华医疗投资建设的一家综合性医院。华雅医院公众号公开介绍显示，湘阴华雅医院是2014年湘阴县重点招商引资项目，系新华医疗健康产业集团等单位共同投资1.2亿元，经岳阳市卫生局同意批准设置，集医疗、急救、保健、康复于一体的湘阴首家现代化民营二级综合医院。工商登记资料显示，华雅医院大股东为山东弘华投资有限公司，持股39.4828%，二股东为新华医疗健康产业（湖北）有限公司，持股20.3586%，自然人蒋禄赞、侯岳文分别持股23.1897%和7.0690%。山东弘华投资为新华医疗全资子公司，新华医疗在新华医疗健康产业（湖北）有限公司的持股比例为50%，也就是说新华医疗在华雅医院的持股比例超过50%。新华医疗公开的财务数据显示，2017年，华雅医院实现营业收入3314.52万元，但是净利润亏损830.31万元。而且自2019年起，新华医疗就持续通过公司以及子公司向其拆借资金为其输血，但是华雅医院的经营状况似乎并未好转。实际上，早在2016、2017年，华雅医院部分员工的工资就已被拖欠，拖欠工资奖金近300万。 “现已核实该单位拖欠2023年9月11月期间的工资、2022年9月至12日期间的奖金和2016年到2017年的历年欠薪三项，涉及人员228名，涉及工资款2854658元。”2024年1月15日，岳阳市委网信办在回复华雅医院职工投诉中还透露，华雅医院主要负责人因医保违规被公安机关刑拘。 2023年1月份，湖南省医保局曾对8起定点医疗机构违法违规的典型案例予以曝光，而华雅医院违规使用医保基金就名列其中。披露的案件信息显示，华雅医院存在违反诊疗规范过度诊疗、过度检查、分解处方、超量开药、重复开药、将不属于医疗保障基金支付范围的医药费用纳入医疗保障基金结算、重复收取“呼吸机辅助呼吸”的费用、重复收取“特殊方法气管插管术”费用等违规违规问题，涉及违规费用459252.1元。或许是经营不善叠加主要负责人遭刑拘，华雅医院最终在2024年向岳阳市卫健委主动申请停业，停业时间为2024年3月11日至2025年3月10日。对于新华医疗来说，投资华雅医院无疑是失败的，不仅大量国有资金白白打了水漂，当初支援给华雅医院的千万元资金也难以收回。新华医疗2024年半年报显示，针对华雅医院的应收款还有1110.71万元，新华医疗已计提的坏账准备为998.28万元。

A股进入快速筑底阶段本周末新事件比较多，其中影响相对较大是关于新能源汽车：据路透社报道，⠦짦𔲨𜚥›𝩙…贸易委员会宣布，欧盟和中国即将达成协议，取消对中国进口到欧洲的电动汽车的关税。2023年中国车企市场在欧盟市场销量为22.1万辆，市场份额为1.86%，同比增加104.9%，过去5年快速提升。根据彭博数据，欧盟占据中国新能源汽车出口大约1/3的市场。如果明年欧洲地区出口超预期，将进一步提升锂电需求预期，火上浇油。现在懂王尚未上任，制裁的大棒已经开始挥舞了起来，美国商会11月21日在给会员的电邮中说，拜登政府将最快于下周对中国半导体实施新的出口限制措施。所以他们的不进来，我们自然会加快自己的设备填补。央行提供给上市公司回购的资金，首期额度3000亿元，年利率1.75%，期限1年，可视情况展期。剔除这些贷款回购股票的，今年已经有1413家上市公司发布回购方案，合计金额2218亿，是历年最高。截至目前，A股共有154家上市公司对外披露回购增持贷款相关公告，共计取得金融机构贷款额度上限约为350亿元，约占股票回购增持再贷款首期3000亿元规模的11.67%。 AI辅助诊断服务也能收费了，医保局：聚焦三类项目，不得重复收费。AI医疗在医院不好推广，这是跟医生抢饭碗，肯定会有很大阻力，现在政策鼓励医院使用AI辅助周五中小金属、黄金、稀土永磁、可控核聚变、游戏等板块跌幅较小；光伏设备、CRO、天基互联、刀片电池、高宽带内存、次新股、存储芯片、工业母机、生物制品、多元金融、券商等板块受到重挫且跌幅居前；震荡调整已进入末期，如果下周初重新起涨，有可能逐渐酝酿出新的持续强势和热点板块。市场缩量三天，冲击之前箱体上沿3370一带受阻，出现回落齐升本身也正常。过去6轮牛市99次跌破20日均线后，市场经短期消化后大多会重回涨势。周五中午叠加了消息面的驱动，出现分时放量杀跌对资金情绪影响较大。单日大阴线，导致沪指重返箱体中轴3265一带收盘，短期均线再度失守，使得本周的低点结构反弹失败。调整时间可能继续延长至下周后期，沪指这次回落也将达到16天左右，与前期震荡反弹的16天大致相当，空间上可能逼近10月18日低点附近，持续大幅深跌的可能性不大，之后有望结束大涨之后宽幅震荡和洗盘过程，重新开启新的上涨周期。老鹰坚定认为，市场进入3180-3550区间震荡，先震荡清洗筹码，即预期总的上涨周期应有64天，并可能达到半年左右，周五是第43天，还有一定上涨时间和空间。 ⠠⠠⠠⠠⠠⠊ 点一下赞，日赚百万，顺手转发，涨停到家，留言必中签，不信你试试。特别声明: [免责声明]文章中内容均摘取自公开信息，文中所提板块、个股均只作为逻辑分析与技术交流之用，不作为操作建议，据此操作风险自担!投资有风险，入市需谨慎! #股票# #财经# #投资# #金融#

「鞍山爆料」「鞍山身边事」「鞍山」「鞍山超话」鞍山市铁东区卫健委说这么多年，鞍山爱尔眼科医院从未在所管辖区卫健委，做过义诊备案。铁东区卫健委从未查到过鞍山爱尔眼科医院义诊备案批文手续，鞍山爱尔眼科医院为什么可以常年累月的在鞍山市铁东区给老百姓非法义诊？@新民宣传你们知道自己报道的鞍（此条微博包含图片/视频内容）被投诉类型名誉权被投诉理由博主长期未经核实且未提供任何有效力的证据，在平台恶意集纳炒作有关爱尔眼科义诊相关不实指控言论，已涉嫌造谣诽谤。目前该博主另一大V号“我是佩儿”已被平台禁言，但其仍罔顾法律判决和平台处置使用多个账号持续发布涉企不实指控言论，严重损害爱尔眼科品牌形象，干扰上市公司正常经营，严重侵害爱尔眼科医院的名誉权。

#冬日时刻分享# 我的一个亲戚，三婚又离了，自己带着三个前夫共5个孩子来广州打工，可以说的是生活非常困难人生苦苦，直到在2019年有一天她行了一善之举，有一位老人在我亲戚上班的路上晕倒，我亲戚她去扶起来送到医院，后来才知道这老人是万亿总裁，他名下有三家上市公司、一个远洋船队，身家上万亿人民币，后来老人为了答谢她请她到家中吃饭，万亿总裁的儿子一下子就看上我亲戚了，后来谈了一年我亲戚才愿意嫁给他，现在我亲戚天天在家看小孩，玩，过上了人上人的豪门生活，这就是命吧!!!

这个客户是医疗行业的上市公司，非典型医疗器械赛道，客单价百万级，营收几十亿。 CEO当时非常焦虑，跟我讲公司已经连续三年业绩下滑，几乎天天失眠。但我听完具体情况，第一感觉：这个难题能解。因为之前遇到过这样的案例，共同点都是遇到的问题，超越了已有解决问题的能力。本质上来说，是传统增长模式的瓶颈，需要转型找到第二曲线。这个案例很典型，估计你们也有类似困惑。我分享出来，各个行业都可能有启发。先介绍一下背景。过去十几年，客户是用非常传统的模式，销售和医院直接谈。与国内大部分的三甲医院都有合作，也建立了稳固信任的关系。可市场渗透到这个程度，增长空间就不大了，目前收入大多来自存量市场，少量的设备更替和服务费。这个问题的根源：只有搞定增量市场的能力，并没有应对存量市场的功底。增长出现瓶颈，解决这个问题就迫在眉睫了。客户需要转型，需要新的增长模式。创新不是颠覆，生产要素重组和产业结构优化，也会带来创新。毕竟向医院做销售这个方式，他们已经做到极致，专业能力和商务关系都做得非常到位，在这个方面肯定没啥优化空间。分享一下，我们是怎么思考这个问题的。医疗行业，相对其他行业来说专业也封闭。反过来说，行业内部的联系也更紧密。既然医院这个客户类型，已经渗透到顶，那么产业链的下游呢？是否还有其他形式的利益共同体？这可能就是新的机会。经过调研，我们发现各省市都有医疗机构，愿意用共建的形式合作。这个商机其实也不是我们发现的，而是本来就在这里，只不过一直没有推进。原因有这几个： 1）在增量时代，重点做大客户（医院），其他类型的客户性价比不高； 2）各省市的医疗机构规模大且分散，用销售的方式搞不定。前者是客观条件，大环境的问题；后者是主观能力，也是增长模式不适配的问题。大环境已经变了，已经从增量时代进入存量竞争，要做“更难做的生意”，这就是转型。接下来，就是解决增长模式不适配的问题。之前的模式，固化在销售体系上，那么换个销售体系就好。用我们的方法论来说，就是用户经营战略，其中的获客，等同于销售。获客有四个要素：渠道、诱饵、产品、价值。简单的解释一下：渠道：规模vs质量诱饵：意向和理由产品：满足需求和承接流量价值：利润和用户商业价值与各省市医疗机构共建的这个形式，理论上说在诱饵、产品、价值上都没问题。因为产品质量过硬、需求也是实实在在的。用共建的方式满足双方商业收益，完全合理。现在万事俱备，只缺东风。也就是渠道，如何找到这样的客户。在渠道这个要素里，有规模和质量两个要素。这是两个矛盾体，用户规模大，质量就差，精准度或留存复购就低。反之，同理。所以最理想的状态，找到其中的平衡点。这个问题就变成：什么渠道覆盖的用户规模和质量，都相对较好？我想到，之前研究过“固生堂”的案例。固生堂是上市公司，也是“中医医疗连锁服务机构的第一股”，他们把互联网应用的很好，构建了“线上+线下”OMO服务模式，解决的事医师资源不平衡的问题，本质上提升了信息获取的效率。这和我们遇到的问题很像，需要更有效率的找到潜在客户。这部分客户和之前销售去谈的公立医院不一样，他们是藏在水下的，没有显性特征。而且分布在全国各地，集中度很低。解决方案是用互联网内容平台，去广泛收集销售线索，销售再做跟进转化签单。就是我们常说的，公域转私域。公域渠道首选视频号，抖音做分发；私域去执行销售线索转化的SOP。为什么首选视频号这个渠道，原因有这几个： 1）视频号在下沉市场更有优势。和同样下沉的快手比，在非娱乐领域里更有机会。 2）社交关系为核心的分发逻辑，是视频号的特点，适配客户的优势资源。客户有很多医疗行业销售，人均微信2000个好友，70%是医疗从业者。 3）抖音竞争更激烈，对于没有太多预算的情况，难度要大很多。具体内容策略是什么、团队怎么搭建、执行中遇到什么坑等问题，就不在这里描述了。简单说一下进展。合作半年的时间，客户已经通过视频号平台获得了几十条精准线索，是真正可以合作的目标客户，不是简单的询问。从这几十条线索中，有5个百万级项目落地，还有几个正在商务沟通中，毕竟决策周期长。对于CEO来说，对我们的咨询陪跑合作非常欣喜，赚到钱反而不是最重要的，成功转型的收益可比现金价值大多了。总结本文要点： 1、企业常见问题是传统的增长模式遇到瓶颈，需要找到第二曲线，探索新增长模式。 2、新增长模式不用做颠覆创新，生产要素重组和产业结构优化，也是创新。 3、从增量时代进入存量竞争，要做“更难做的生意”，这就是转型。 4、转型的方法论是“用户经营战略”，先解决获客问题：渠道、诱饵、产品、价值。 5、渠道选择是决定性的，找到匹配自己优势的平台。

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