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公司的企业管理模式直播_公司的企业管理模式是什么(2024年12月全新视觉)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

公司的企业管理模式

「美好生活充电站」【服务进企业贴心护生产】11月15日，@国网龙游县供电公司员工来到龙游县城南经济开发区浙江仙鹤艾迈德新材料有限公司，了解企业生产经营状况、用电管理模式及用电需求等情况，根据企业生产需求提供用电优化建议，为企业生产提供可靠电力保障。

财务共享服务模式下企业营运资金管理探讨 𐟓Š 营运资金管理相关指标：应收账款周转率：衡量公司应收账款的回收速度和管理效率。存货周转率：反映公司存货管理的效率和销售能力。应付账款周转率：体现公司对应付账款的管理和支付效率。 𐟓ˆ 技术和系统数据：了解在财务共享中使用的技术和系统，例如ERP、CRM、SRM等系统，这些系统的使用情况会直接影响营运资金的管理效率。 𐟓Š 人员和组织结构数据：收集关于财务共享中心的人员配置、培训专业技能等方面的数据，员工的专业素质和培训情况对营运资金的管理效果也有重要影响。 𐟓ˆ 客户和供应商数据：收集主要客户和供应商的数据，包括信用状况、合作历史、交易条件等。这些信息有助于分析营运资金在供应链中的流动情况和管理策略。 𐟓Š 风险管理数据：了解在财务共享模式下如何管理和降低营运资金风险，例如信用风险、流动性风险等，以分析企业的信用政策、风险管理策略，为提出应对措施提供信息。

杜班：供应链管理实战专家杜班，线上/线下全供应链运营专家，现任广东白云学院工商管理学院双师双能（高级）老师（副教授），同时也是中山大学工商管理硕士和中山大学管理学院校外导师。杜老师还担任广东工业大学校外导师、时代华商商学院特约讲师以及中华讲师网金牌讲师。杜老师曾在多家知名企业担任采购/供应链部门负责人等关键岗位，包括500强外企、香港上市公司以及国内知名电商企业。他拥有20多年的采购及供应链管理经验，熟悉企业整体运营管理的各关键环节，具备全球最先进的供应链运营管理理论功底和实操经验。杜老师的演讲风格通俗易懂，风趣幽默，善于因材施教，互动性强。他在2016年进入培训咨询行业，专注于为线上/线下企业提供供应链管理方面的培训/咨询服务。杜老师曾给上百家企业近5万人次提供培训咨询服务，深受企业欢迎。主讲课程：企业管理系列：《如何管理上司》《如何进行有效的沟通》供应链系列：《供应链管理如何为企业降本增效》《卓越供应链企业十大基因》《工业 4.0 时代制造业供应链模式创新》《电商供应链运营实务》—B2C、B2B 模式下的采购、仓库、配送管理实践《直播带货模式下的供应链管理》《智慧物流与供应链管理》《S&OP-制造业销售与运营计划》《供应链风险识别与评估》物流系列：《仓储管理与库存控制策略》《高效仓储管理实战技能训练》《精益物流管理》《生产计划与物料控制 PMC》《逆向物流及其管理》采购系列：《供应商报价拆分与采购成本控制》《供应商开发、评估、选择与管理》《筹码致胜的双赢采购谈判策略》《采购流程优化》《采购管理如何为企业降本增效》《采购谈判策略与谈判技巧》《采购绩效管理》杜老师在多个领域都有深厚的造诣，无论是传统企业还是互联网企业，他都能够提供专业的供应链系统搭建和优化服务。杜老师还熟悉各种ERP系统以及Office办公软件操作，善于运用这些工具优化采购和供应链管理流程。

无极工作手机：企业微信监控的明智之选在这个数字化时代，微信不仅仅是社交工具，它更是企业运营和营销的重要部分。然而，如何有效管理微信，确保信息安全和合规性，是许多企业家关心的问题。这时，无极工作手机软件应运而生，为企业高效运营提供了强有力的支持。无极工作手机不仅是一款工具，它更是企业智慧管理的得力助手。通过自动保存和归档员工的微信聊天记录，确保了通信的合规性和安全性，保护了商业机密。同时，它还能深度监控和分析员工的微信使用行为，让管理者能够清晰洞察员工的工作状态和效率，从而做出更加精准的决策。在营销策略的优化上，无极工作手机同样展现出非凡的实力。它支持对微信营销活动的全面管理，从消息群发到活动监控，每一个环节都尽在掌握。通过提供详细的数据分析与报告，企业能够轻松评估营销活动的效果，及时调整策略，确保资源的最大化利用与投入的有效回报。这种以数据为驱动的管理模式，让企业的每一步都走得更加稳健与自信。无极工作手机更是一个企业管理的全能选手。它将员工、手机、微信、客户资料、用户画像等要素统一纳入管理范畴，自动生成各项运营数据与业务指标统计分析。这种前所未有的管理模式，不仅让管理者能够实时掌握公司的运营情况及业务进展，更在无形中提升了企业的整体运营效率与盈利能力。总之，无极工作手机以其强大的功能与卓越的性能，成为了企业高效运营的得力助手。在数字化管理的浪潮中脱颖而出，为企业的发展注入了新的动力与活力。在未来的日子里，无极工作手机将继续携手广大企业家，共同书写企业管理的辉煌篇章。

2024年财务信息化研究论文选题推荐如果你正在寻找一个关于企业会计信息化建设的研究论文选题，这里有一些建议供你参考。这些选题涵盖了不同的行业和背景，从国有企业到民营企业，从财务共享服务中心到大数据应用，涵盖了广泛的领域。 𐟓ˆ 国有企业会计信息化建设研究 —— 以某企业为例 𐟓Š 国有企业财务管理数字化转型问题研究 —— 以某公司为例 𐟏堥Œ𛩙⤼š计信息化建设存在的问题及对策 —— 以某医院为例 𐟓ˆ 影响上市公司会计信息化水平的因素探究 𐟓Š 中小企业会计信息化存在的问题及对策 —— 以某公司为例 𐟓ˆ 财务共享服务中心建设的问题与对策探究 —— 以某公司为例 𐟓Š 基于财务共享服务模式的企业财税融合应用探究 —— 以某公司为例 𐟓ˆ 财务共享模式下企业财税融合的问题及对策 —— 以某公司为例 𐟓Š 大数据背景下会计信息化面临的风险及对策 —— 以某公司为例 𐟓ˆ 大数据环境下企业会计信息化的风险与防控 —— 以某公司为例 𐟓Š 大数据环境下企业会计信息化的问题及对策 —— 以某公司为例 𐟓ˆ 大数据时代会计信息化面临的风险及对策 —— 以某公司为例 𐟓Š 大数据应用对企业会计信息化的影响 —— 以某公司为例 𐟓ˆ 电商行业会计信息化优化路径探究 —— 以某公司为例 𐟓Š 基于信息化的财务业务协同研究 —— 以某公司为例 𐟓ˆ 基于企业财税一体化的财务共享中心构建 —— 以某公司为例 𐟓Š 电子发票在财务工作中的风险防控策略研究 𐟓ˆ 信息化背景下会计档案电子化管理探究 —— 以某企业为例 𐟓Š 中小企业的电子发票的风险防控策略研究 𐟓ˆ 电子会计档案管理信息化探究 —— 以某公司为例 𐟓Š 企业财税一体化面临的问题及对策 —— 以某公司为例 𐟓ˆ 民营企业财税融合存在的问题及对策研究 —— 以某企业为例 𐟓Š 企业会计信息化存在的问题与对策研究 —— 以某公司为例 𐟓ˆ 企业财税融合背景下企业会计信息化探究 —— 以某企业为例 𐟓Š 企业会计信息化风险与应对措施探究 —— 以某公司为例 𐟓ˆ 民营企业会计信息化存在的问题及对策 —— 以某公司为例这些选题涵盖了企业会计信息化建设的多个方面，无论你是从事学术研究还是实际工作，这些选题都能为你提供一定的参考和启发。希望你能找到一个适合自己的研究方向！

未来的CFO：财务管理体系的转变 𐟌™ 你还没睡吗？我在想未来的CFO。首席财务官（CFO）在企业治理结构中的地位，就像是现代企业的一块拼图，少了它，整个结构就显得不那么完整。中国的企业也在逐渐意识到这一点，开始设立CFO职位。 𐟌 在这个瞬息万变的市场环境中，竞争日益激烈，企业纷纷向现代化和集团化转型。企业家们开始深入思考如何最大化利用资源、信息和财务管控手段，以实现股东价值的持续增长，优化组织能力，并有效管理企业风险。这一切都表明，财务管理体系的转变已经迫在眉睫。 𐟒ᠨ𕄦𚐣€信息和管控手段，每一样都与财务管理息息相关。财务管理已经成为企业经营管理的核心。要建立适合企业发展的商业模式，财务管理体系的构建和转变至关重要。企业家们在寻求财务总监的帮助时，也对他们的能力提出了更高的要求。 𐟓š 财务总监研修班在现代商业环境和现代企业治理体系下，全面探讨财务总监的职责和定位，构建适应企业商业模式的财务管理体系。它紧密结合公司战略规划，深入结合企业商业运营模式，阐明了在新环境下，财务如何从简单的“报数者”转变为“经营的分析者”和“未来的预报者”，从被动的“理财管家”转变为“战略的管理者”和“未来的规划者”。 𐟔 在这一转变过程中，财务总监的使命和职能又应如何构建和实现呢？这是每一个财务总监都需要深思的问题。

科层式组织的优缺点及组织演进趋势 ### 科层式组织的特征与优点 𐟏›️ 科层式组织是一种传统的企业管理模式，其特征如下：职能划分部门：组织按照不同的职能划分部门，每个部门负责特定的任务。树形结构：组织结构呈现为树形，层级分明。层级管理：垂直管理模式，层级之间有明确的上下级关系。优点 𐟌Ÿ 专业人员集中配置：各部门集中了专业人员，降低了配置成本。组织有序：层级明确，指挥链清晰，有利于组织有序运作。科层式组织的缺点 𐟚능†…耗严重：层级多导致管理隔阂，沟通效率低，决策迟缓。推诿扯皮：部门之间推诿责任，内部矛盾多，影响工作效率。不求有功但求无过：员工缺乏积极性和责任心，工作态度消极。管理孤岛：管理隔阖和部门隔阖导致管理孤岛现象。组织的演进趋势 𐟌𑊊随着时代的变迁，组织结构也在不断演进。从工业时代到信息时代，组织的演进呈现了以下两种趋势：科层式组织→平台型扁平化组织：从层级管理向扁平化管理转变。科层线性架构→协作网络架构：从线性管理向网络化管理转变。典型企业案例 𐟏† 海尔：企业无边界，管理无领导，供应链无尺度；企业平台化，员工创客化，用户个性化。华为：让听得见炮火的人指挥战斗，现代企业是以班为单位的竞争，一线员工是管理核心。小米：品牌打造企业生态链，团队借助平台创业，激活基层团队活力，快速响应用户需求。永辉超市：公司出钱、员工创业、工资保底、利润对半。每个店铺6个人，店铺员工共同推选1人担任店长，门店创造的利润公司只拿走一半，另一半6个店员分成，形成了合伙制，店员成为了门店的合伙人。这些企业在组织结构和管理模式上进行了创新，取得了显著成效。员工从“打工模式”转变为“合伙人创业模式”，充分激活了门店创收活力。同时，个人收益与门店捆绑，有效减少了腐败现象。

易点云：革新企业IT租赁服务的领头羊 𐟌 易点云，原名易点租，是北京易点淘网络技术有限公司旗下的子公司，成立于2015年。这个国内领先的企业IT服务与管理平台，在2021年3月进行了品牌升级，更名为易点云。作为行业的创新者，易点云以其创新思维和极致服务，彻底改变了传统的企业设备购买模式，开创了中国企业IT租赁服务的新时代。易点云以客户为中心，致力于为企业提供极致的服务体验。众多知名企业都选择了易点租的服务，市场占有率接近80%。其4小时上门修复服务解决了设备故障，满意度高达99%。易点云的服务不仅满足了企业对高效、可靠技术设备的需求，还通过其专业的技术支持和快速响应，为企业提供了无与伦比的服务体验。

张瑞敏提出的“企业即人”这一理念，可以从多个角度来理解，其中一个关键的角度是强调企业的本质和核心在于人的价值和作用。这句话不仅揭示了企业与员工之间的紧密联系，还指出了企业在管理、文化和发展方面的根本原则。企业文化的灵魂从企业文化的角度来看，“企业即人”意味着企业文化的核心是人。一个企业的文化不是由规章制度或口号构成的，而是由每一位员工的思想、行为和价值观共同塑造的。海尔通过建立一种以人为本的文化，鼓励员工积极参与决策过程，激发他们的创造力和主动性。这种文化使得员工不仅仅是被动的执行者，而是主动的参与者和贡献者，从而形成了一种积极向上的工作氛围。组织结构的灵活性在组织结构方面，“企业即人”强调了扁平化管理和灵活的组织架构。传统的层级式管理往往导致信息传递缓慢，决策效率低下。而海尔通过推行“人单合一”的管理模式，将员工视为独立的经营单元，赋予他们更多的自主权和决策权。这种模式打破了传统的企业层级结构，使组织更加灵活，能够快速响应市场变化，同时也增强了员工的责任感和归属感。人才发展的重视从人才发展的角度来看，“企业即人”意味着企业应该把员工的发展放在首位。海尔注重为员工提供持续的学习和发展机会，通过培训、职业规划和支持，帮助员工不断提升自己的能力和技能。这种做法不仅提高了员工的工作满意度，还增强了他们的忠诚度和长期留在公司的意愿。当员工感到自己在不断成长和发展时，他们更愿意为企业贡献自己的智慧和力量。用户导向的服务 “企业即人”还意味着企业的一切活动都应以用户为中心。海尔通过深入了解用户需求，不断创新产品和服务，确保每一步都能贴近用户的真实需要。这种用户导向的做法不仅提升了用户体验，还增强了用户的忠诚度。海尔的成功很大程度上归功于其始终将用户放在第一位，不断优化产品和服务，以满足用户的需求。社会责任的体现最后，从社会责任的角度来看，“企业即人”也意味着企业应当承担起对员工和社会的责任。海尔通过各种福利措施和社会责任项目，关心员工的生活质量和职业发展，同时也为社会做出积极贡献。这种以人为本的理念不仅提升了企业的社会形象，还增强了员工的幸福感和自豪感。综上所述，“企业即人”这一理念强调了人在企业中的核心地位，无论是从企业文化、组织结构、人才发展、用户服务还是社会责任的角度来看，都体现了以人为本的管理哲学。只有真正重视和发挥人的作用，企业才能实现可持续发展，并在全球竞争中立于不败之地。

实战生产管理专家——唐殷泽老师 𐟔 实战经验：唐殷泽老师拥有丰富的实战经验。他曾在国有特大型企业担任生产助理和车间主任，负责作业区和车间的管理实践。之后，他前往日本学习先进的生产管理模式，并在苏州的台资企业（LPSK公司）担任生产课长，负责具体管理工作。期间，他重视精益思想的应用，推动员工的精益改善活动，尤其在涂装工艺部门的改善上取得了显著成效，大幅控制了成本。他还在民营企业（荣唐电子）担任生产副总、总经理职务，全面主抓生产管理，使公司从随意化管理逐步转化为规范化管理，生产能力提升显著。唐老师还承担了公司的培训任务，教授《精益生产》和《TWI——班组长训练》两门课程。之后，他在苏州最大的管理咨询公司任职7年，历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理，一直是公司的首席生产管理专家。 𐟓š 主讲课程：唐殷泽老师的主讲课程包括：《工厂管理沟通技术》《一线主管如何控成本》《精益管理与案例分享》《一线主管向5S管理要效率》《现场管理与生产效率提升》《重塑管理—一线主管管理的8步定位》《赢在基层—卓越班组长管理能力的五项修炼》《一线主管必备能力—高效的班前会（工具课）》 𐟓ˆ 部分咨询培训案例： 2017年：沙钢集团《精益班组管理建设》项目 2018年：四川王家渡食品公司《岗位梳理》与《班组建设》项目 2017年：太阳集团《生产管理与班组规范管理》项目 2018-2019年：苏州格雷斯公司《组织与人力资源规划》《精益管理与改善》 2019年：浙江中芯科技公司《精益改善与班组规范管理》项目 2019年：武汉长江存储集团（国家保密级单位）《建厂初期班组管理搭建》 2021-2022年：中车（湖南、江苏、内蒙古、天津）《班组日常管理标准建设》 2023年至今：大连中达公司《精益管理》与《班组管理规范建设》唐殷泽老师专注于企培行业十余年，为全国数万家培训机构提供优秀金牌讲师。目前有600多位合作优秀金牌讲师，覆盖全国23个省份城市，涉及领域包括银行培训、保险培训、人力资源管理、宏观经济、股权激励、综合管理、生产管理、质量管理、降本增效、财务/税务、思维技术、互联网营销、新媒体营销、党史党建、数字化转型、大客户营销、连锁门店、国学修养、健康养生、行政办公、内训师培养、电力培训、烟草培训、通信培训、领导力/执行力、国企央企系统培养方案等。