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凌致时装公司权威发布_凌渡(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

凌致时装公司

绫致时装公司怎么样 [标题] 𐟑— 绫致时装的智慧管理：从艺术到科学 𐟎 管理与艺术，两者之间有何关系？𐟎蠧†看似是一门艺术，因为它面对的是复杂多变的人性；但同时，它也是一门科学，因为我们可以探索和利用人类行为的共性规律。绫致时装，这个总部位于丹麦的时装巨头，深刻理解这一点。 𐟌Ÿ 绫致时装的成功之路绫致时装，一个拥有二十个欧洲畅销品牌的时装集团，自1996年进入中国市场以来，已经在全国500多个城市开设了7000多家店铺。他们的成功并非偶然，而是源于持续的创新和变革精神。 𐟚€ 创新与变革的步伐绫致时装在中国市场的早期，就预见到了电商的潜力，并在天猫平台之前建立了自己的天猫店。他们也是中国最早涉足O2O领域的公司之一，甚至在阿里提出新零售概念之前，就已经开始了类似的实践。 𐟓‰ 市场挑战与应对策略然而，随着中国快时尚市场的竞争加剧，消费者群体的变化，绫致时装的市场占有率开始下降，盈利能力也面临挑战。面对这一新命题，绫致时装选择了从内部寻找解决方案——提升导购的人效。 𐟔 寻找高效导购的秘诀绫致时装通过数据分析了导购的销售业绩，发现了二八原则的规律：头部40%的导购贡献了80%的销售业绩，而尾部30%的导购只产生了4%的销售业绩。基于这一发现，他们迅速推出了具有吸引力的短期激励政策，以留住和激励这些优秀导购。 𐟓ˆ 数据驱动的决策数据成为绫致时装提升导购人效的关键。通过数据分析，他们能够更准确地了解导购的行为模式，从而制定更有效的激励和培训计划。这种数据驱动的管理方法，不仅提升了导购的工作效率，也为企业带来了显著的业绩增长。 𐟌ˆ 未来的发展方向绫致时装的成功并非终点，而是新的起点。他们将继续探索如何通过数据和科学的方法，进一步提升导购的人效，以应对不断变化的市场环境和消费者需求。绫致时装的智慧管理，从艺术到科学，不仅提升了企业的竞争力，也为其他企业提供了宝贵的经验。𐟏†

00后杭漂主播的面试与美食日记 𐟒�˜襤馈‘去了绫致时装旗下的only和veromoda账号面试。他们都是成熟账号，对主播的要求特别高。让我有点失望的是，面试时他们只看了我两分钟，然后就安排试播，完全没有看我的简历。试播的时候我特别紧张，感觉可能不太适合他们公司。 𐟒�œ€近特别想吃烤冷面！我在拼多多上买了锐文品牌的，但它比较容易碎。于是我决定自己调蘸料，味道还不错哦！ 𐟒��ž的小伙伴们，有没有好吃的火锅店推荐？下班后我真的迫不及待想去吃一顿火锅了！

绫致时装与飞书合作，数字化创新引领新潮流 10月17日，丹麦时尚品牌集团Bestseller宣布，其中国全资子公司绫致时装将全面采用飞书，开启数字化协同办公的新篇章。Bestseller集团成立于1975年，1996年其旗下品牌进入中国市场，拥有ONLY、VERO MODA、JACK&JONES、Season High、National Geographic等知名品牌，是中国最早一批外资服饰集团之一。截至目前，绫致时装在中国300多个城市拥有数千家门店。绫致时装的联合创始人兼CEO Dan Friis表示：“我们非常期待飞书能带来全新的All-in-one工作方式，使我们的工作流更加透明化和流程化。”飞书首席战略官史志隽则表示：“我们在今年6月认识了Dan Friis先生，短短几个月后，绫致时装的飞书启动会就顺利举行了。我们非常高兴能与绫致时装一起改革工作方式，应对日益激烈的市场竞争。” Dan Friis认为：“飞书团队非常有活力和国际化，许多优秀的伙伴和企业都选择了他们。在服饰领域，他们也积累了不少丰富的数字化经验，相信这些成果能给我们不少启发。”据悉，国内多个头部服装品牌已与飞书达成合作，如海澜之家、伊芙丽、ubras、七匹狼、太平鸟等，并在全渠道经营、新品研发、门店管理场景上有多个标杆案例。在启动会上，飞书与绫致共同启动了效率先锋活动，旨在鼓励更多业务好手进行数字化创新。绫致时装CDO郭江表示：“非常感谢飞书团队做了大量工作，我们也非常看重效率先锋大赛，希望能在不同的部门中碰撞出创新的数字化案例和场景，这是我们用好飞书的关键过程之一。” 最后，双方团队共同制定了“飞书三阶段目标”：用上飞书、用好飞书、用爽飞书。Dan Friis对此有着高度期许，未来，飞书不仅要给绫致带来业务协同和效率提升，还要为绫致时装打造“服饰数字样板间”，并全面提升它在行业中的数字化影响力。“我认为，飞书与绫致的合作将不仅是一次技术与业务的融合，更是一种文化的碰撞与创新。”

北京必去的神仙外企大盘点，快来看看吧！九月已经过去了大半，工作还没着落的小伙伴们，别急！在这个求职环境下，找到稳定的工作才是王道。𐟒ꠦœ‰了我们的咨询服务，进入神仙外企其实没那么难。外企的魅力在于没有996的加班文化，也没有内卷的压力，很多公司实行弹性工作制，让你轻松实现工作生活平衡。而且还有年底双薪、年度旅游等各种福利，简直不要太爽！所以，如果能进外企，绝对是很多小伙伴的最佳选择。为了帮你打破求职的信息差，我们整理了北京近期在招人的神仙外企名单，赶紧收藏，好好准备，全力冲刺吧！𐟚€ 欧立腾信必优美敦力上海福迈迪美纳里尼绫致时装强生波科国际史陶比尔百度吉利德世邦魏理仕必维集团想进好公司的伙伴们，赶紧把你的简历和面试准备好，期待你们拿到心仪的offer哦！𐟎‰ 你值得更好的工作和生活！

美术教培转行时尚内容运营：面试心得分享最近，我决定从美术教培行业转行，尝试一下时尚内容运营。于是，我瞄准了绫致时装的vero moda品牌，决定去面试一下。整个面试过程虽然不算太长，但确实让我学到了不少。面试当天 𐟎芩⨯•地点在世贸天阶，公司环境还不错。面试官有两个，一个是HR，另一个看起来像是部门主管。整个过程还是挺正式的。面试问题 𐟤” 首先，当然是自我介绍啦。然后，面试官开始针对我的工作经历和转行原因进行提问：为什么选择时尚内容运营？你之前的工作主要是做什么？你觉得vero moda的品牌受众是哪些人？入职后会面临哪些挑战？思考与总结 𐟧 这次面试让我意识到，转行并不是一件容易的事。以下几点是我总结的一些心得：充分了解公司和岗位：在去面试之前，一定要对公司和岗位有充分的了解，这样才能在面试中更有针对性。降低心理预期：面试官可能很亲和，也可能很严肃，所以一定要保持冷静，答好每一个问题。最好提前模拟一下可能会问的问题。提前沟通：如果你没有相关经验，最好提前和HR沟通一下，不然可能会白跑一趟。很多公司不接受小白。新媒体转行的现实：并不是像网上说的那么轻松，大部分公司还是更倾向于有经验的人，不愿意花时间培养你。总的来说，这次面试经历让我对未来的职业方向有了更清晰的认识。虽然过程有些压抑，但这也是一种成长吧。希望大家也能从我的经历中找到一些启发！𐟒ꀀ

即便在资本市场之外，拉夏贝尔的名字早已被大众所熟知，是很多80后、90后女孩的记忆。其旗下的 La Chapelle、La Babite、Puella、Candies、7m、Pote、Vougeek、MARCECKO、ULifeStyle 等品牌遍布中国一线到四线城市的各类商超。据2017年时的数据显示，拉夏贝尔是国产女装品牌 “领头羊”，市场占有率仅次于丹麦品牌绫致时装（旗下拥有VERO MODA、ONLY、VILA等）。曾一度风光无二的拉夏贝尔，继2014年赴港上市后，又于2017年9月登陆上交所，成为国内首家“A+H”两地上市的服装企业，一度被称为“中国版ZARA”。曾经的“中国女装第一股”惨遭退市，令人唏嘘，其背后的教训更值得被思考，被铭记。复盘拉夏贝尔的陨落，不难发现，其与众多崩塌的民营企业相似，为了扩大规模，拉夏贝尔走上了一条非常激进扩张的路子。 2011年，拉夏贝尔的线下门店数仅有1841家，而短短6年时间，其门店数量已扩张至9448家，累计增长了413%，扩张速度之快令人咋舌。要知道ZARA在巅峰时期，全球门店数量也只有7000家。而其2017年在A股IPO时直言，计划未来3年，用IPO所募集来的资金将新增3000个网点。可见，一路狂奔的势头，仍在继续。虽然，野蛮扩张带来营收增长，却埋下诸多隐患。当激进的“多品牌”战略，遭遇服装行业“寒冬”，库存积压、行业竞争加剧、人工与租金等刚性成本上升等冲击，导致净利润逐年下滑，甚至出现亏损，且现金流持续为负，最终导致拉夏贝尔的资金链断裂。 2018年起，拉夏贝尔的净利润连亏六年，2019年亏损最多，达到21.66亿元。今年1月，拉夏贝尔位于上海的总部基地所在地被拍卖，虽然已经打了7折，有近万人围观，但价值9.5亿元的土地和设备还是无人接盘，最终流拍。截至2024年10月31日，公司因涉及金融借款纠纷、施工合同纠纷等共计8项诉讼案件，导致公司1处不动产（截至2024年9月30日的账面净值约为2.10亿元）被查封。 2024年上半年，拉夏贝尔的营收同比下降17.4%至6935万元，再度亏损4040万元。截至上半年末，拉夏贝尔在境内经营网点数量仅剩下155个。

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