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报工的公司前沿信息_国家认可的第三方检测机构(2024年12月实时热点)

内容来源：威名网所属栏目：教程更新日期：2024-12-02

报工的公司

𐟙Œ【公司报工时不发工资违法吗】𐟓⊥…쥏𘦊奷妗𖥍𔤸发工资𐟘᯼Ÿ这是什么操作？！今天我要给大家分享一个非常重要的话题𐟓⯼Œ那就是公司报工时却不发工资的解决办法！𐟙Œ 𐟒婦–先，如果你遇到了这种情况，不要慌张！要冷静地与公司进行沟通𐟑„。向公司提出你的诉求，要求他们按照约定支付你的工资𐟒𐣀‚如果公司能够积极解决问题，那当然最好不过啦𐟎‰。 𐟒奦‚果公司不愿意与你协商解决，或者协商无果，那么你可以向劳动监察部门投诉举报𐟓ž。劳动监察部门会对公司进行调查，并责令公司限期支付你的工资𐟓„。 𐟒奦‚果公司仍然拒不支付，那么你可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁𐟒ꣀ‚对仲裁裁决不服的，还可以向人民法院提起诉讼𐟑袀𐟒𛣀‚ 𐟓⩜€要注意的是，在处理这种问题时，要保留好相关的证据𐟓ƒ，比如工作记录、考勤记录、工资条等等。这些证据将对你维护自己的权益起到非常重要的作用哦𐟑！

只有公司在催我报工甲乙方关系整得明明白白[作揖]

模具成本核算：华为、伟创力都在用的方法 𐟌Ÿ 模具行业的特点是制造周期长，成本核算复杂。除了考虑模具的寿命和维护成本，还需要考虑更新换代的周期。 𐟔 注塑产品的产值计算方法是单位产品价值乘以良品数量。而模具产值的计算则倾向于使用完工百分比法。例如，某模具报价工时为1000小时，价值50000元。当加工了400小时，完工百分比为40%（400/1000），那么产值就是50000元的40%，即20000元。 𐟒𜠤𚺥𗥦ˆ本的计算需要区分不同工序的工时和工价。在模具行业，不同工种的技工工价差异较大，如火花机和CNC工价较高，而省模相对便宜。我公司使用报工系统，能够准确抓取各工序的工时。 𐟓Š 材料成本则倾向于使用报价材料成本乘以完工百分比来计算。因为模具的材料成本大部分是前期一次性投入，很难区分加工到某阶段的实际用料。 𐟓ˆ 模具成本的核算比注塑产品更为复杂，需要综合考虑多个因素。

小心！接到这类电话要注意⚠️ 今天接到一个电话，打了三次，我终于忍不住接了。电话一接通，对方就开始报工号，然后用中文跟我聊天。对方有我的名字、电话、家庭地址和邮箱地址，说我在9月25日看了医生，需要做报销，还问我是不是本人申请的。我一开始就说没有，对方还说电话有录音，有法律效力，不是我本人申请的，资料可能被盗。我告诉他，直接去公司弄清楚就可以，还说了地址在法拉盛罗福斯大道。对方最后还说转经理帮我取消这次保险，经理接听后，我就说我会直接去公司弄明白。其实我已经很久没用这家公司了，骗子太多了，大家一定要注意⚠️。

如何确定标准费率？制造业的必备知识 𐟌Ÿ 标准费率到底是什么？简单来说，标准费率就是单位小时的费用，常用于制造业的标准成本核算。标准成本=材料成本+直接人工+间接人工+制造费用。除了材料成本，其他几大类都需要用到标准费率。这篇文章主要聊聊如何确定标准费率，欢迎大家一起探讨！直接人工费率：怎么算？标准直接人工费率=标准单位直接人工费率㗦 ‡准人工总工时。每个公司的标准不一样，如果生产车间有很多个生产报工工序，需要按照报工工序确认对应的单位人工成本。工艺路线上也应该有按照报工工序来设定对应的标准人工工时。最后算出来的标准人工费率正常应该和去年实际的单位人工成本均值做对比，如果工价和产品类型变化不大，差异比例不会很大。间接人工费率：差不多但不一样间接人工费率=间接人工总成本/人工总工时。间接人工总成本一般是按照预算编制的生产管理人员人数来核算其工资总额。算出来的单位费率同时也参考去年平均数，这样也可以推算预算的准确性。但很多公司为了简便，会把间接人工与直接人工合并在一起核算单位人工成本，但为了更好进行产品成本分析，还是建议单独设置。制造费用：机器工时来核算制造费用一般用机器工时来核算，标准机器总工时㗦 ‡准单位制造费用费率。标准单位制造费用费率一般用预算总费用/总机器工时确定。制造费用分为变动制造费用和固定制造费用。固定制造费用做预算时应考虑新增的厂房租赁及固定资产的增量折旧费等。而变动制造费用主要关注水电费的变动情况及生产BOM外辅料的领用情况。一般预算做的准确率高，制费的费率变化都不会很大，所以预算准确性很重要。拆分制造费用：更细致的管理在很多公司的标准成本组成结构里面，制造费用模块也会被对应拆分，一般拆分为（水电、租金折旧、其他制费）。这样管理更细致，更容易发现问题。总结：标准费率的重要性标准费率一般都用于测算产品的标准成本，为企业生产经营做参考。标准费率的准确性也影响着产品成本准确性，对产品报价参考也有影响，是产品核算的基础组成部分，所以很重要。希望这篇文章能帮到大家更好地理解标准费率，如果有不同意见或者疑问，欢迎留言讨论！𐟘Š

MES系统在机加工管理中的五大优势 1. 𐟓„ 工单创建与指派: 通过MES系统，用户可以轻松创建新的工单，并快速指派给指定的负责人或团队。 𐟔 工单跟踪与监控: 系统允许用户实时监控工单的状态、进度和处理情况，确保及时掌握工单的处理动态。 𐟓𑠥Š 工单手机端消息推送: 通过手机端推送加工单信息，方便员工扫码报工，自动统计工资，提高工作效率。 𐟓Š 数字化大屏信息更新: 系统支持生成数字化大屏，信息实时更新，方便企业高层和员工随时查看最新数据。 𐟓ˆ 报告与分析: MES系统能够生成工单报告和分析，帮助企业了解工单处理情况、团队绩效和问题状况，以便进行改进和优化。

洛阳66平小两居，装修怎么省钱？坐标洛阳，我们家套内面积66平，典型的小两居室。最近在装修这件事上真是绞尽脑汁，特别是对比自装和半包的价格。下面就来分享一下我的经验吧。确定预算和风格 𐟎芊首先，你得确定自己的预算。我当时的预算是4万硬装。然后根据这个预算来定装修风格，我们喜欢原木风，还带点奶油感。接着就是根据这个风格来分配预算，想想哪些是必须的，每项大概要花多少钱。这个步骤有点粗略，但基本能有个大概的数。自装价格怎么算？ 𐟔犊自装的话，价格确认有几种方法：粗略估计：在百度上找找跟自己家差不多大的博主，看看他们自装花了多少钱，每项大概是多少。不过每个地区有差异，也可以问问本地的自装博主单价多少。中等难度：线上找工人，跟他们说说我们家大概的尺寸和面积，让他们报一个包工包料的价格。这样工人去拿料会便宜点。精准报价：如果想更精细一点，可以去某黄鱼或某同城等平台找师傅到你家开料子，再加报工费。然后去市场问问这些料多少钱。不过这种方法太麻烦了，不仅自己麻烦，别人也麻烦，没必要。半包价格怎么算？ 𐟏 半包的话就更简单了，直接去装修公司问就行了。不过要注意，装修公司报的半包价格通常包含很多复杂项目，很多你根本不需要，加起来价格就很高了。所以一定要看报价单，然后去比价。最简单的比价方法就是拿着同一张报价单去找不同的公司问这些项目你们多少能做。不过有些装修公司的工艺不行，还是去看看样板间吧。总结 𐟓 总的来说，自装和半包各有优缺点。自装虽然麻烦点，但价格相对透明，能省不少钱。半包虽然省心，但价格可能高一些。大家可以根据自己的时间和预算来选择适合自己的方式。希望我的经验对你们有帮助，觉得有用的话点个赞吧～

大家好啊！今天我要给大家分享一个超级实用的工具——超兔CRM，它可以帮助制造型企业提升生产效率和库存管理！𐟑𐟑𐟑𐟔劰Ÿ䔠背景问题：很多制造型企业面临着生产效率低下和库存管理混乱的问题。这不仅影响了企业的运营效率，还增加了成本。那么，有没有一种解决方案能够帮助企业解决这些问题呢？当然有啦！那就是超兔CRM！ 𐟔砧”Ÿ产管理。超兔支持从订单到MES（制造执行系统）的生产计划排程。通过这个流程，可以实现以下操作： •生产派工 •领料/扫码 •报工/扫码 •退料/扫码 •质检/扫码 •成品入库这些功能极大地提高了生产的自动化水平，减少了人工错误，并加快了生产进度。𐟒갟’갟’ꊰŸ“ˆ 智能采购。对于原材料的获取，超兔CRM提供了两种智能采购模式： 1. 基于采购计划 2. 基于库存总缺口这些功能包括： •自动计算所需采购量 •自动匹配历史供应商 •利用OpenCRM模块与上游供应商询价比价这些功能大大减少了采购人员整理数据所需的时间，提高了工作效率。真的好用到哭！𐟘�˜�˜튰Ÿ“栤𛓥𚓤𘎥𚓥혧†。在库存管理方面，超兔CRM能够支持多达500个不同类型的仓库设置，并且允许对每个仓库指派专门管理人员。此外，还具备以下功能： •直接出库/入库 •盘点 •调拨通过设定库存上下限预警机制，企业可以更好地控制存货水平，避免过度积压或短缺现象发生。特别地，它还支持多种溯源方式，如订单出库追溯至采购入库记录等，确保了整个供应链过程中的透明度与可追踪性。真的是神器啊！✨✨✨ 综上所述，采用上述提到的功能和服务将有助于贵公司优化内部流程、加强对外部合作伙伴的管理，从而有效提升整体运营效率及成本控制能力。如果你也想让你的企业更加高效，那就赶紧试试超兔CRM吧！𐟚€𐟚€𐟚€ #crm#⠂ #crm客户管理系统#⠂ #crm系统#⠂ #crm客户管理软件#⠂ #客户管理#⠂ #客户管理系统#⠂ #超兔crm#⠂ #制造业#⠂ #库存#⠂ #供应链#

制造业生产批号管理：从基础到进阶制造业的批号管理是一种重要的质量控制手段，它不仅能确保产品的可追溯性，还能帮助企业持续改进，提高客户满意度。我第一次接触到LOT.NO是在2019年，经过深入了解，发现它其实是一种非常有效的成本管控工具。今天，我想和大家分享一下制造业的LOT.NO管理经验。什么是LOT.NO？𐟤” LOT.NO（批号）管理的核心是为每一批投料生产出来的产品指定一个独特的批号。在我们公司的LOT.NO管理中，主要用于追踪生产过程中的成品和半成品的数量。简单来说，就是对半成品和成品（统称为料号）进行标识和追踪。如何管理LOT.NO？𐟓Š 例如，产品A有1、2、3、4、5道工序。当第1道工序产出500件良品和50件不良品时（累计产出550件），这500件良品需要流转到第2道工序。以此类推，如果流转到第5道工序只有300件良品，那么入仓的良品数量必须是300件，不良品是250件。自动化工具的使用𐟛 ️ 以前，成本同事每天上班都需要更新LOT.NO报表，及时发现前一天LOT.NO数量不准确的工单。但从2023年下半年开始，我们通过IT同事在OA系统开发出每2小时自动触发当天异常数据的功能。我们的LOT.NO报表只包含以下12点：第一LotNo 产品编码工序编号工序名称实际转下工序数量实际本工序不良数实际生产总数量标准良率实际良率产品直通率产品数量追踪（FALSE、TRUE）产品差异数量报表设计𐟓Š 报表的设计相对简单，首先整合报工数据，然后通过Excel整合成透视表格式。每天从系统导数据复制到报表然后刷新，用时不到10分钟。不过，报表的设计不难，难的是前期的数据校对及设计报表。 LOT.NO的命名规则𐟔⊊第一LOT.NO的命名必须是唯一的，不能重复。我们公司的LOT.NO组成=机台号-日期-工单号-工序号-班次。例如，某个产品的LOT.NO可能是：M01-20230915-001-A-01。 LOT.NO管理的好处𐟌Ÿ 可以追踪产出品的去向，督促产品及时入仓，避免产品丢失或堆积车间。避免产品混杂不清，确保每批产品都有明确的标识。当产品质量出现问题时，能够根据批号迅速追溯和查找问题的源头，为后续的改进提供基础资料。总结𐟓 通过有效的LOT.NO管理，我们可以更好地追踪和控制生产过程中的每一个环节。这不仅有助于提高产品质量，还能帮助企业降低成本和风险。希望这些经验对大家有所帮助！

CRM系统助力企业数字化转型制造型企业CRM解决方案背景问题：很多制造型企业面临着生产效率低下和库存管理混乱的问题。这不仅影响了企业的运营效率，还增加了成本。超兔CRM对制造型企业的解决方案如下： 1.生产管理。超兔支持从订单到MES（制造执行系统）的生产计划排程。通过这个流程，可以实现以下操作： •生产派工 •领料/扫码 •报工/扫码 •退料/扫码 •质检/扫码 •成品入库这些功能极大地提高了生产的自动化水平，减少了人工错误，并加快了生产进度。 2.智能采购。对于原材料的获取，超兔CRM提供了两种智能采购模式： 1. 基于采购计划 2. 基于库存总缺口这些功能包括： •自动计算所需采购量 •自动匹配历史供应商 •利用OpenCRM模块与上游供应商询价比价这些功能大大减少了采购人员整理数据所需的时间，提高了工作效率。真的好用到哭！ 3.仓库与库存管理。在库存管理方面，超兔CRM能够支持多达500个不同类型的仓库设置，并且允许对每个仓库指派专门管理人员。此外，还具备以下功能： •直接出库/入库 •盘点 •调拨通过设定库存上下限预警机制，企业可以更好地控制存货水平，避免过度积压或短缺现象发生。特别地，它还支持多种溯源方式，如订单出库追溯至采购入库记录等，确保了整个供应链过程中的透明度与可追踪性。✨✨✨ 综上所述，采用上述提到的功能和服务将有助于贵公司优化内部流程、加强对外部合作伙伴的管理，从而有效提升整体运营效率及成本控制能力。如果你也想让你的企业更加高效，那就赶紧试试超兔CRM吧！推荐好用的crm客户管理系统CRM推荐好用的crm超兔CRM

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