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高瓴资本公司月薪多少下载_高瓴资本集团幕后老板(2024年11月最新版)

内容来源：威名网所属栏目：新闻更新日期：2024-11-28

高瓴资本公司月薪多少

【高瓴资本张磊投资语录】 01、投资本质就是资本和资源的配置，把最好的资本，最好的资源，配置给最有能力的企业，帮助社会创造价值。资本市场要脱虚入实，将资本聚焦在最有能力、最需要帮助的企业。 02、投公司就是投人，真正的好公司是有限的，真正有格局观、有胸怀、有执行力的创业者也是有限的，找最好的公司长期持有，帮助企业家把最好的能力发挥出来。 03、我的第一个投资哲学：以正治国，以奇用兵。在中国大家都在抢项目，这当中有不少投资人早已失去了独立思考的能力。如何重构自己独立思考的能力，首先就是自己要先守正，当你做人、做事都正的时候，你才能抵抗诱惑，你才能有出奇的机会。 04、我的第二个投资哲学：弱水三千，只取一瓢。目前在中国不是机会太少而是太多。在中国做投资，知道自己碗里能装多少东西非常重要。你每天的功夫就是要把你的这一瓢做得更大更结实更深，而不是整天想着把所有东西都往里面塞。 05、我的第三个投资哲学：桃李不言，下自成蹊。你不用天天在外面讲你做了多少个项目，产生了多高的回报。只有当你低调的时候才能专心致志地把自己的东西做好，好项目才会逐渐找到你。 06、我最看重的「护城河」是有伟大格局观的坚定实践者去挖造的护城河，这些人能不断地根据变化作出反应。那些赚快钱的人逐渐会发现他的路越走越窄，只有坚持做长期价值的人，他的路才会越走越宽。

德威国际拟被收购？家长咋看？最近，家长们又在讨论德威国际学校被收购的事情了。今天就来聊聊这个话题吧。这次的主角从黑石（Blackstone）变成了高瓴资本（Hillhouse Investment）。其实，黑石早就退出了这个项目，原因大家应该都清楚。根据路透社的消息，高瓴资本已经与教育在运动（Education in Motion，简称EiM）达成了协议，计划以约6亿美元的价格收购亚洲的德威国际学校。EiM是德威国际的“母公司”。这次的消息来源是两位资深记者：Kane Wu和Yantoultra Ngui，他们都是亚太地区并购和资本市场交易的资深记者。Kane Wu是最早报道德威可能出售的记者之一，而Yantoultra Ngui也曾参与报道大马的1MDB新闻。所以，这次新闻的可信度还是挺高的。当然，我们还是等官方的最终确认吧。对于德威和高瓴资本来说，长远来看，成为“时间的朋友”确实是个不错的选择。Fraser和Karen在2000年代初带着与英国德威100年的全球合作协议创建上海德威的时候，肯定没想到400年的德威在亚洲会如此成功。希望德威国际未来能继续发展得越来越好！𐟌✨

百度收入飙升，或将成为科技独角兽最近，国内媒体爆出一条劲爆消息：百度在2024年第一季度的收入竟然飙升至10亿美元，净利润也达到了2亿美元！相比去年同期，净利润从4000万美元增长到2亿美元，收入也从6亿美元增加到10亿美元，简直是飞跃式发展。百度作为中国发展最快的社交媒体平台之一，深受年轻女性用户的喜爱。在科技行业普遍受到破产和估值下降的冲击时，百度成为了少有的成功案例。今年7月，百度在新老股东之间进行了一次股份出售，得到了风险投资公司DST Global的支持，公司估值达到170亿美元。而在2021年中国互联网初创企业估值达到顶峰时，百度的估值曾达到200亿美元，当时引入了新加坡的投资者淡马锡。百度在2023年实现净利润5亿美元，营收37亿美元。相比之下，它在2022年的收入约为20亿美元，并亏损2亿美元。在用户增长方面，百度的月活跃用户在2023年达到3.12亿，较上一年增长20%，是中国增长最快的大型社交媒体平台之一。百度已成为时尚和美容品牌的一个重要平台，通过广告帖子或付费影响者来接触城市中具有高消费能力的用户。尽管该平台于2021年推出了电商功能，试图通过与广告品牌的交易获取收入，但其大部分收入仍然依赖广告投放。投资者对百度的未来充满信心，认为它作为中国科技独角兽中的一员，能够在强劲增长后实现首次公开募股（IPO）。据知情人士透露，百度有意在香港上市。百度得到了包括阿里巴巴和腾讯在内的中国互联网巨头的支持，以及金沙江创投（GSR Ventures）、红杉中国（HongShan）、高瓴资本（Hillhouse）和新加坡国有投资者淡马锡的投资。投资者认为，在最近中国股市牛市的带动下，百度的上市前景更加乐观。一些中国科技公司已经准备在香港上市，但正在等待监管部门的批准。此外，快时尚初创企业Shein在放弃纽约上市后，正在等待中国政府批准其在伦敦上市的申请。总之，百度的发展势头非常强劲，未来可期！

2008年，跳水冠军郭晶晶以2亿高价代言蓝月亮，谁知初期销量惨淡，公司亏损的一塌糊涂。然而，老板却表示：“亏得好，亏得越多我越高兴！” 2008年，蓝月亮做了一件在当时看来近乎疯狂的事情：豪掷2亿，签下“跳水皇后”郭晶晶作为品牌代言人。彼时，大多数中国家庭对“洗衣液”的概念还很陌生，更别提为此买单了。蓝月亮的这步棋，在很多人看来，无疑是一场疯狂的豪赌。 21世纪初，中国洗衣市场长期被洗衣粉和肥皂统治。然而，在看似平静的市场背后，蓝月亮的掌舵人罗秋平却嗅到了一丝不安。高瓴资本的张磊为罗秋平指明了方向：洗衣液。彼时，这种在国外已经流行的新型洗涤产品，在中国市场几乎是一片空白。为了抢占先机，张磊和罗秋平达成共识：主动亏损两年，快速占领市场！这场豪赌的关键，在于找到一位能够迅速打开市场认知度的代言人。郭晶晶，这位奥运冠军，凭借其健康、积极的形象，成为了蓝月亮的最佳人选。 2008年，郭晶晶代言蓝月亮洗衣液的广告铺天盖地。几乎在一夜之间， “蓝月亮，开启洗衣新时代” 这句广告语传遍大街小巷。巨额的营销费用，在初期并没有带来预期的销量回报。铺天盖地的广告，在当时甚至引发了不少争议。面对质疑，蓝月亮没有退缩，而是选择继续相信自己的判断，相信郭晶晶的影响力。随着时间的推移，消费者逐渐接受了洗衣液这种新产品，蓝月亮的市场份额也开始稳步攀升。郭晶晶的正面形象，也随着蓝月亮的成功，得到了进一步提升，实现了个人品牌与企业形象的双赢。 2010年，蓝月亮洗衣液的市场占有率突破40%，一举超越宝洁、联合利华等国际巨头，成为行业领军者。当年那场看似疯狂的“豪赌”，最终换来了丰厚的回报。蓝月亮的成功，证明了“先亏后赚”、“战略性亏损”的可行性，更展现了企业家敏锐的市场洞察力和敢于突破的魄力。郭晶晶与蓝月亮的成功合作，绝非偶然。首先，郭晶晶健康、积极的形象与蓝月亮追求品质、创新的品牌理念高度契合。其次，蓝月亮对郭晶晶婚事的巧妙借势，也为品牌带来了巨大的曝光和好感度。蓝月亮的成功，不仅仅是一个品牌的故事，更是一次商业战略的完美诠释。 “先亏后赚”的策略，体现了蓝月亮对市场培育和品牌建设的重视。而郭晶晶与蓝月亮的相互成就，则彰显了企业精神与个人魅力的完美结合。

省团生活：让消费更省钱，让商家更赚钱省团生活是什么？省团生活是一个基于微信和支X宝生态系统的本地生活新品牌，由杭州嘉洁网络有限公司推出。该公司已经完成了四轮融资，包括高瓴资本的参与。省团生活的核心理念省团生活的核心理念是盘活实体经济，将传统的上门消费模式升级为一次到店消费，终身锁定会员的模式。无论会员在线上还是线下消费，商家都能获得收益。会员在省团商家消费时还能享受优惠返利，实现多方互利。流量为王省团生活平台专注于流量，结合线上和线下平台，通过扫码加入平台，消费者和商家都能挣钱。消费者通过省团生活消费可以省钱，同时赚取商家提供的佣金；商家则可以将普通收款升级为可以分佣锁粉的收款码，通过支付环节锁定消费者成为粉丝，并提供线上线下全场景的优惠买单功能。无限裂变省团生活的两条腿走路策略：一条腿是推消费者，让消费者通过省团生活消费，帮助消费者省钱的同时赚取商家佣金；另一条腿是推商家，帮助商家将普通收款升级为可以分佣锁粉的收款码，锁定消费者成为粉丝，并为粉丝提供线上/线下全场景的优惠买单功能。这样，消费者每一次支付都能省钱，商家也能创造收益。对接主流平台省团生活已经对接了多个线上主流平台，如痘印、淘宝、拼多多、京东、唯品会、全国电影、肯德基、麦当劳、星巴克、百果园、某团和饿了么点外卖等。消费者可以直接在这些平台上省钱。目前，线下实体店使用二维码收款的商家也在陆续入驻中。独特的商业模式省团生活通过独特的商业模式，打破了传统的销售模式。商户可以通过互联网获得更多客源，提升销售并降低成本。消费者也能享受到更多的优惠活动。最重要的是，人人都可以推广个人或商家，锁定的用户和商家以后的每一笔消费和流水都和推荐人有关系。而且不需要改变消费者的消费习惯，还能在帮别人省钱的同时赚取推荐奖励。目标：10亿用户省团生活的目标是达到10亿用户量，因为人人都是消费者，消费就能用上省团，打造万亿级市场。

2017年，高瓴资本张磊挥金531亿买下了奄奄一息的“中国鞋王”百丽，百丽两大创始人毫不犹豫地套现130亿离场，邓耀在走之前说:“百丽已经气数已尽，再无回转的可能。” “我愿意用531亿买下百丽57%的股份”，这是高瓴资本张磊对百丽创始人邓耀和盛百椒说的话。为什么张磊会买下在整个投资界甚至是百丽的创始人自己都承认会倒闭破产的百丽呢，难道就像其他人都说的张磊的脑子真的是进水了？问题的答案显然不是。在听到张磊说这句话之后，百丽创始人邓耀和盛百椒都觉得有些奇怪，虽然这对于他们来说是一件好事，毕竟他们就可以不用赔那么多钱了。但是，出于人道主义，他们还是会担心张磊这么做也会把自己搞毁的。其实，在张磊提出要出资购买百丽的股份时，邓耀和盛百椒也是很迟疑要不要卖出自己手中的股份，毕竟这也是自己一手创办起来的，就像是自己的孩子一样。但是眼见一直在赔钱的百丽，他们还是同意了张磊的请求。百丽创始人之一的邓耀在走之前，扬言道：“百丽已经气数已尽，再无回转的可能”。可是，高瓴资本张磊早就有了自己心中的小算盘，既然肯出资去买断创始人手中的股份，成为百丽集团新的掌舵人，张磊怎么会没有部署呢。说这么多，百丽到底是一家经营什么商品的企业呢？百丽是一家出售女鞋的公司，从设计到投放在市场上售卖，都有自己专门的人员处理，在上个世纪，百丽女鞋几乎是所有女性出行的标配。张磊早就对现如今百丽的局面进行了分析，他的第一步做法就是开设网店，让百丽走进电商的大门，先把百丽从水深火热之中给拉出来。之后，他更是加紧布局，要求公司内部的设计人员设计新品，新款女鞋要跟上时代的潮流，更符合当下年轻人的审美，此外在他也减少了线下门店，更改保留下来的门店的装修风格，与设计的新款鞋更加的适配。他曾经说过，他想要将百丽打造为一家线上线下销售融合的女鞋公司，线下门店不在于多，而在于精，一流的服务，一流的购物体验是他对于线下门店的要求。就这样，在张磊的部署之下，百丽“死灰复燃”了。很多顾客来到新装修好的百丽线下门店，都会说没想到，百丽变化这么大，来这里购物实在是太愉快了。此外，张磊在线下门店也引入了人工智能系统，分析顾客的购物数据，为他们推荐合适的鞋款。线上网店的经营也同线下一样，比如提供的退换货服务等都得到了消费者们的一致认同。所以说，张磊的脑子并没有进水，这是他在百般思索后做出的严肃决定，事实也证明，他的想法没错，估计现在百丽的两位创始人会后悔当初把百丽给卖掉。（信息来源：中国网文化）（图片素材来源网络）

省团生活是什么？省团生活是基于微信、支付宝生态系统里的本地生活新品牌，由杭州嘉洁网络有限公司出品（已拿4轮融资，包含:高瓴资本）一句话讲明白省团生活: 省团生活，盘活实体经济，让原来单一的上门消费模式升级，一次到店消费，终身锁定会员。之后不管该会员去线上消费还是线下联盟商家消费，该商家都有收益。不管会员走到哪里消费。商家都有收益！当然会员到省团商家消费也是有优惠返利的！多方互利的好事！这就是省团生活！我们是做流量的平台，现在什么最值钱流量最值钱，结合线上，线下的平台，人都是要消费的，只要扫码加入这个平台，你就有钱挣，你消费有钱挣，你分享也有钱挣我们是两条腿走路，一条腿是推人就是说推消费者，让消费者通过省团生活去消费，帮助消费者省钱同时赚取商家给到的佣金，并且也可以分享给身边的人教会他们自用省钱，分享赚钱，无限裂变。另一条腿是推商家，帮助商家把普通收款升级为可以分佣锁粉的收款码，通过支付付款的环节，把消费者锁定成为粉丝，并给粉丝提供线上/线下全场景的优惠买单功能，实现消费者每一笔支付都能省钱，同时为原商家创造收益。即一次锁粉，终身受益，让客流真正成为客留，让商家赚原本赚不到的钱。我们对接的线上平台有，抖音、淘宝、拼多多、京东、唯品会，全国电影、肯德基、麦当劳、星巴克、百果园，美团、饿了么点外卖等，线上主流平台全部已入驻，直接就能让消费者省钱，目前线下实体店，使用二维码收款的商家正在入驻中。省团生活通过独特的商业模式，打破了传统的销售模式，让商户可以通过互联网获得更多的客源，提升销售，并降低成本。同时，消费者也可以享受到更多的优惠活动，关键是人人都可以去推广个人或者商家，锁定的用户和商家以后的每一笔消费和流水都和推荐人有关系，而且不用改变消费者的消费习惯，还能在帮别人省钱的同时赚取推荐奖励。我们的目标是10亿用户量，因为人人都是消费者，消费就能用上省团，打造万亿级市场。

2017年，高瓴资本张磊挥金531亿买下了奄奄一息的“中国鞋王”百丽，百丽两大创始人毫不犹豫地套现130亿离场，邓耀在走之前说:“百丽气数已尽，再无回转的可能。” 仅仅过了两年，这两位创始人连肠子都悔青了。刘强东、史玉柱、李彦宏、王强...商业大佬中从来不乏学霸，但开头提到的这位张磊是学霸中的学霸。 1990年，在千军万马过独木桥的河南省，张磊以文科状元的身份进入到了中国人民大学学习金融。从这些大佬们以后取得的成就上来看，他们告诉了我们一个共同的道理“读书，还是有用的。” 2000年，中国加入WTO，世贸组织的加入催生了一批有识之士，最后当然也让他们功成名就。 “2002年以后，已经明显感觉到中国的能量和势头要起来了....” 彼时，在美国已经过上小资生活的张磊，敏锐地察觉到了中国这趟高速列车即将发车，他现在要做的就是抓紧上车。 2005年，张磊回国创办了高瓴资本。张磊的第一笔投资就all in 给了腾讯，那时的腾讯并不像现在这样火爆，只是处在一个还在站脚跟的阶段，在李泽楷全部撤资的情况下，张磊孤注一掷把宝全部押给了腾讯。事实证明，张磊当初的决定并没有错，并且是极其正确的决定，一直到今天张磊依然持有腾讯的股票，并已有了数亿的收益。第一笔的成功投资，让张磊大刀阔斧地展开了步伐。 2017年，昔日的“中国鞋王”已是大厦将倾，两位创始人邓耀和盛百椒急于想将这个烫手的山芋扔出手。于是他们首先退市套现，将百丽进行私有化。不止是在外界，即使在两位创始人的眼里，百丽也是行将朽木，不可挽回了。就在这时，张磊带着531亿元，对两位年迈的创始人说：“我愿意收购百丽，为百丽续命...” 两位创始人激动得无以言表，立刻就签订了收购合同。而后，外界给了张磊一个称号“人傻钱多”，等着看他出丑。百丽大家应该都不陌生，他在中国的市场份额一度高达60%，盛百椒在上市发布会上曾放下豪言：“凡是有女人的地方，就有百丽的鞋子。” 他们做到了。但是他们没有料想到，互联网的发展会对以实体为生的百丽冲击如此的大，当初有多少的荣光，现在就有多少的悲凉... 接下来就是张磊大展拳脚的时候了，俗话说“瘦死的骆驼比马大”，百丽这样一个庞然大物，并不是真正意义上的无药可救。张磊带领自己的团队全盘接手，他们打造了一套工厂，门店和顾客三方位的互动。然后将线上与线下结合起来，构建数字化服务平台，独创了一套全新的c2m模式。在给出了一系列的组合拳后。2019年，张磊在百丽旗下的子品牌中整合出了滔博国际，并推向上市，一开盘市值就达到了600亿港元。两位创始人惊叹不已，原本以为扔出的是一个烫手的山芋，没曾想却是个裹着一层石头的“金疙瘩"！同时，他们又不得不多这两个年轻人刮目相待。张磊是谁？他是掌控着上千亿的富豪，是段永平的大学同学，是比沈南鹏、徐小平低调得多的投资人。如果你还是不知道他，那你应该知道：腾讯、微信、摩拜、滴滴、蓝月亮、爱奇艺、去哪儿、携程、蔚来汽车、格力.... 他是巴菲特主动邀请吃饭的人，会后拍照时，巴菲特老先生掏出自己的钱包说道：”你管钱比我厉害，以后我的钱包就交给你了...“ 张磊真的失了智吗？当然没有。他在自传《价值》中专门解释了收购百丽的事：高瓴资本从创立之初就在对国内的零售业进行调研与分析，非常清楚零售行业眼前的形势和未来的发展，他押宝百丽，是因为对百丽长远的未来有绝对信心！ “长远的未来”这一立足点就是张磊投资所奉行的“价值理论”：不管在哪一行，不管职位是什么，每个人最大的价值投资人都是他自己。一个人做事一定要创造长期价值，而不是去干些短期博弈的事情。因为业绩太过辉煌，总有人问张磊：“你到底靠什么才一投一个准的？”张磊的答案很简单，就是“价值理论”。为了仔细阐述自己的投资经验和思路，张磊用5年时间写出了《价值》一书，将他的投资经验和智慧浓缩其中。张磊把自己投资的案例、7大高瓴公式、积累和沉淀了15年的投资智慧，写在《价值》一书中，全面公开他的投资秘诀、分析窍门、避坑指南，此书诚意满满！张磊还在《价值》这本书里还讲到了自己从0到建立5000亿高瓴帝国的创富经历，10多个经典的投资案例，以及7大高瓴投资公式等，告诉我们如何通过价值投资赚钱。而我读完这本书后，发现张磊不仅是一位现代投资家，还是一位古典哲学家。他一直坚守的3个投资哲学：守正用奇、弱水三千，但取一瓢、老李不言，下自成溪，就是源自于我国古代哲学。一顿饭钱就能收获张磊15年的投资创富智慧，还能为中国教育公益事业献出一份爱心，因为张磊会将所得的酬劳全部捐献出去。

【私募巨头海外持仓集中披露 #加码中国资产#成“一致动作”】从加仓情况来看，中国资产备受头部私募青睐，比如高毅资产三季度大幅加仓拼多多、华住、网易、百胜中国、贝壳等中概股，高瓴资本大手笔增持阿里巴巴、唯品会、网易等标的。从减仓动作来看，前期涨幅较大的美股科技股遭到多家头部私募抛弃。

格兰帝双桶：国货之光✨ 格兰帝，这个名字可能对很多人来说还比较陌生，但它可是苏格兰坎贝尔镇的骄傲。这个小镇曾经是维多利亚时代的威士忌之都，19世纪的鼎盛时期，这里竟然有129家酒厂，而格兰帝就是其中之一。不过，如今坎贝尔镇只剩下三所蒸馏所了，格兰帝就是其中之一，也算是国宝级的存在了。格兰帝的历史可以追溯到1832年，由Stewart & Galbraith创立，后来几经易手，最终在1942年因二战被迫停产，直到1945年才重新开张。1954年，Hiram Walker和Sons of Dumbarton将其收购，1970年，格兰帝与另外三家公司合并，成立了Amalgamated Distilled Products。1987年，Ian Lockwood收购了该公司，2014年，格兰帝最终归入了Loch Lomond Group。而到了2019年，格兰帝被中国企业高瓴资本所收购，也算是正式成为了国货的一部分。格兰帝的酿酒工艺并不复杂，但它对水源和酿酒师的要求却极高。他们使用来自Crosshill湖的水源，由Iain Mcalister担任首席酿酒师。格兰帝的威士忌主要有三种类型：无泥煤麦芽、中度泥煤麦芽和重泥煤麦芽，年产量大约60万升，算是苏格兰规模比较小的蒸馏所之一。他们的产品线也因此比较紧凑，目前仅有双桶、15年、18年、25年和Victoriana这几个主线产品，其他很多都已经停产。但别看产品少，品质可一点都不低，这五个产品各个都是各种世界威士忌比赛的赢家。说到双桶，这可是格兰帝的无年份款，先在初填美国白橡木桶中熟成，再转到西班牙PX雪莉桶中收尾。2020年，双桶在旧金山世界烈酒大赛上拿了个金奖，还在世界威士忌奖上斩获了全球最佳坎贝尔镇麦芽威士忌奖，以及苏格兰威士忌大师赛的金奖。这款威士忌的颜色是深琥珀糖蜜色，香气中有麦芽香、海洋岛屿元素，还有橡木桶风味中的香料和焦糖。入口的感觉比较润滑，有香草、软糖、柑橘的风味，还会有一些海盐的感觉。尾韵以雪莉桶的元素为主，会有一丝的苦味儿，回味中等长度。虽然品味中有一些不协调的口感出现，但这可能也是格兰帝双桶的风格。总的来说，格兰帝双桶是一款值得一试的威士忌，不仅因为它的品质，更因为它背后的故事和历史。支持国货，从格兰帝开始！𐟍𖀀

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